家電企業(yè)任何時候都得掌握市場競爭的主動權
進入12月以來，企業(yè)一線家電市場的任何濟南美女上門預約（電話微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求冷清不言而喻，很多家電經(jīng)銷商已經(jīng)進入了“過年倒計時”，時候市場有的都得的主動權家電企業(yè)也提前減前并安排員工輪息，但仍然還有家電企業(yè)在發(fā)布新產(chǎn)品、掌握策劃新活動、家電競爭開啟新動作。企業(yè)
本周，任何家電行業(yè)最受外界關注的時候市場，當屬雙12大促的都得的主動權戰(zhàn)果。其實，掌握雙12大促對于家電產(chǎn)業(yè)來說，家電競爭熱度原本就不如雙11，企業(yè)再加上今年這一輪的任何社會和市場特殊局面，眾多企業(yè)和商家都是雙11活動和內(nèi)容的延續(xù)，但力度明顯減弱。濟南美女上門預約（電話微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求幾乎一二線的家電大企業(yè)們，都沒有專門針對雙12大促的內(nèi)容策劃，而是早早開啟了面向“元春”節(jié)點的促銷活動。
雙12促銷的冷清，早在各界的預料之中。在家電圈看來，說白了就3點：一是，到了年底的家電淡季，企業(yè)們沒有更多的精力和資源釋放了;二是，剛結(jié)束的雙11才收割了一輪市場，到了12月份就算大投入也沒有什么效果，索性不過度透支市場和資源;三是，家電消費和產(chǎn)品銷售的常態(tài)化局面已經(jīng)成為定局，今后不管是什么促銷節(jié)點，都只是階段性促銷，基本上用戶買家電時時都能享受優(yōu)惠。
市場的確很冷清，但是消費并未停下來。對于家電產(chǎn)業(yè)的眾多從業(yè)者來說，經(jīng)常掛在嘴邊一句話“沒有淡季的市場、只有淡季的思想”。原因就是，市場肯定一直呈現(xiàn)周期變化，消費需求也是動蕩不安，但是對于家電企業(yè)來說，卻不能“隨波逐流”，可以順勢而為，也應該逆流而上。
本周，家電企業(yè)雖然沒有發(fā)力雙12，但是市場動作并不少，而且多是瞄準新年度的市場布局、卡位和搶奪。其中，COLMO發(fā)布全新的家用中央空調(diào)戰(zhàn)略，推出AI級墅適中央空調(diào)，并發(fā)布首個人工智能(AI)家用中央空調(diào)技術團標，從技術、產(chǎn)品到標準立體發(fā)力，意在燃燒家用中央空調(diào)消費市場，這也將成為2023年空調(diào)市場的新增量。
中國市場上“一南一北”兩大冰箱企業(yè)相繼發(fā)布新品。先是美菱在南昌與江西地區(qū)的家電大賣場四平電器聯(lián)手，發(fā)布大窄門系列冰箱，401WPBT拼裝可拼可分，主打“超薄嵌入、超大能裝、超長保鮮”，意在深耕區(qū)域市場;容聲則在青島總部發(fā)布WILL 3.0“無邊界系列”，主打“無界之美”，以“正面不凸出、側(cè)面不留縫、空間不浪費”三不標準定義家居新美學，意在謀求全國引爆。容聲、美菱作為冰箱行業(yè)的“四朵金花”之二，歷經(jīng)幾十年“風吹雨打”如今都保持著強勁的發(fā)展活力，說明立足用戶和產(chǎn)品、堅持創(chuàng)新迭代很重要。
曾經(jīng)開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)直賣空調(diào)”模式的奧克斯，在則杭州與來自浙江、上海兩地200余名經(jīng)銷商一起探討2023年的市場經(jīng)營策略和方向。包括積極擁抱家商融合新趨勢，采用產(chǎn)品適配原則保專供、保獲利，不斷深耕網(wǎng)絡、持續(xù)賦能零售，推動渠道的緊密合作和協(xié)同發(fā)展。可以看到，奧克斯空調(diào)接下來還將立足渠道商家一起發(fā)力零售，尋找市場的機會。
市場的商業(yè)機會，并不是家電廠商“想有就能有、想要就能要”的。比如，國美電器在大股東黃光裕回歸之后也曾“豪言壯語”要恢復市場地位，最終不只是連員工的工資都拖欠了，還面臨著多地的線下門店關閉以及線上自有電商平臺沒客流的經(jīng)營尷尬。如今，作為大股東的黃光裕終于出手相繼借款給公司用于發(fā)工資和經(jīng)營，但這并非長久之計，如何讓國美自己能“賺到錢”才是上策。
在作為傳統(tǒng)家電賣場的國美電器發(fā)展陷入“沼澤地”，作為家居大賣場的紅星美凱龍似乎看到了希望和機會，再度放出豪言，要將高端家電的銷售業(yè)務目標鎖定在6、7百億。這種喊口號式的叫賣營銷，對于家電企業(yè)來說，早已經(jīng)是再熟悉不過。而讓紅星美凱龍突然對家電產(chǎn)生興趣和信心的原因，正是家電企業(yè)紛紛布局“前裝渠道”。但是，家電企業(yè)如今需要的是前裝渠道，而不是家居大賣場。沒有零售服務能力的家居大賣場，跟蘇寧、國美們沒有區(qū)別。家電企業(yè)如今看重的渠道，一定是其面向用戶的零售服務能力，而不是降價促銷能力。
事實證明：不管時代怎么變、市場怎么變、消費怎么變，對于家電企業(yè)來說，在市場經(jīng)營和商業(yè)爭奪中有一點不能變，就是必須牢牢把握市場競爭的主動權，才能具備引領市場發(fā)展的話語權。無論是蘇寧、國美，還是紅星美凱龍，或是京東、天貓，無論是海爾、美的、海信，還是奧克斯、康佳、格蘭仕，必須要在持續(xù)多變的市場經(jīng)營和競爭中，掌握競爭的主動權，才能具備應對各種挑戰(zhàn)的選擇權。
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