智能家居領域，小米華為誰能勝出？
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導讀：作為IoT最具代表性的家居產物，智能家居是領域深受人工智能、智慧等諸多元素影響的小米深圳寶安外圍空姐（小姐）vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達集中展現。為了搶占智能家居風口，家居小米、領域華為等互聯網科技企業早就在嘗試切入到這一賽道上。小米
就在剛剛落幕的家居AWE大展上，很多家電企業拿出渾身解數，領域向我們展示著“未來之家”的小米新面貌?；ヂ摼W、家居科技企業也不甘落后，領域比如華為就想繼續發力聯動多元家電的小米統一標準。而在3月18日舉行的家居Redmi(紅米)新品發布會上，Redmi除了推出手機外，領域還亮相旗下首款大家電——全自動波輪洗衣機。小米
身為小米的一員，Redmi還是堅持既有策略——推出自有家電產品的同時，嘗試與其他智能家電產品聯動。而華為卻反其道行之——堅決不做傳統家電、不與家電行業爭力，深圳寶安外圍空姐（小姐）vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達反而是要打造全球家電統一標準。在切入智能家居的策略上，小米和華為展現出明顯的不同。在差異背后，它們到底有著怎樣的考量?
操盤手與試水者雙重身份：小米做好兩手準備
作為IoT最具代表性的產物，智能家居是深受人工智能、智慧等諸多元素影響的集中展現。為了搶占智能家居風口，小米、華為等互聯網、科技企業早就在嘗試切入到這一賽道上。而它們采取的策略，則有著極大不同。其中，小米為自身打造了操盤手與試水者的雙重身份。
操盤手身份方面，小米已構建出人工智能開放平臺。這一平臺以智能家居需求場景為出發點，深度整合人工智能和物聯網能力，為消費者、軟硬件廠商和個人開發者提供智能場景及軟硬件生態服務。這樣看來，小米是想將智能家居的眾多玩家都“捆綁”在自己的戰車上。
之所以小米想在智能家居行業做“操盤手”，在于其自身具有互聯網基因，能夠通過開放來凝聚一切可以團結的力量。很顯然，小米的“如意算盤”打響了。小米2018年第三季度財報顯示，loT及生活消費產品前三季度收入達289億，超2017年全年。此外，小米IoT平臺連接全球智能設備達1.32億臺。
試水者身份方面，小米還親自入局，不斷打造智能家居的相關產品。在小米官網上，既有布局中高低端的智能電視產品、米家互聯網空調、米家互聯網洗烘一體機，還有空氣凈化器、凈水器、電磁爐、電飯煲、投影儀、落地扇、掃地機器人等多樣小家電產品。可以說在智能家居領域，小米的參與度很高。之所以親自入局，或許與小米緊抓硬件產品有關，畢竟后者也是重要的利潤來源。
通過打造操盤手與試水者雙重身份，小米做好了兩手準備。以開放平臺為基礎，小米成功籠絡了諸多伙伴，讓自己的生態布局影響更深遠。而通過打造自家硬件產品，小米既有了穩定的利潤來源，也能夠抓住家電行業的發展脈搏。雙重身份合力之下，小米在智能家居行業成功的可能性大增。即使某一個身份失敗了，小米都還有退路。
保持中立做好連接者角色：華為意在打造場景
相比小米兩手都要抓的舉措，華為似乎要純粹了許多。早在之前，余承東就表示，“登上5G、AI人工智能、IoT等新技術引領的萬物互聯舞臺，為全球消費者提供最極致的全場景智能生活體驗，我們的決心勇氣沒有什么能阻擋”。而在今年AWE大展期間，華為在智能家居行業的腳步又往前邁了一大步。余承東正式宣布，華為IoT生態戰略將全面升級為全場景智慧化戰略。他表示，華為將全方位地開放技術、品牌和渠道能力，助力智能家居產業發展。
而華為采用的策略，是自己堅決不去做家電，反而是要打造聯動智能家電的統一標準。在華為看來，傳統家電向智能家電的升級過程中尚無統一標準。即使家電企業都有自建平臺、生態等，但它們就像是一座座“孤島”，太過封閉。對此，余承東就表示，“這個行業需要一個統一的標準……跨品類的統一協同是當下亟待解決的問題”。也因此，華為嘗試聯合整個家電產業去打造一個真正的智能家居生態。
華為亮出的“殺手锏”，就是早在2015年就啟動的HiLink智能家居戰略。據悉，HiLink可以兼容業界通用的連接協議，如WiFi、Zigbee、藍牙等。覆蓋云、端、邊、芯，讓不同品牌廠家智能設備，通過華為的設備實現互聯互通。截止到目前，HiLink已覆蓋超過100個生活品類，平臺入口連接數達2.6億，連接著4000萬家庭，合作伙伴已經超過200個。
當然，這還遠遠是不夠的。華為要繼續為自家的統一標準、生態體系等繼續優化、升級。在今年，華為在IoT領域將投入60億至70億美元的技術研發費用。而HiLink的戰略目標是三年內打造中國智能家居第一生態，實現3年100億美金流水。
看來，華為是鐵了心要保持中立并做好連接者角色。華為通過統一標準來容納海量智能家電，進而打造更接地氣的家居場景，滿足消費者的多元化需求。
未來誰能勝出，尚不得而知
就目前來看，諸多家電企業乃至互聯網、科技企業都在嘗試通過智能家電、方案、生態及標準等，嘗試讓“未來之家”加速成型。這既是家電產業轉型、升級的必然，也是企業開辟新風口的訴求。
但我們也注意到，真正能革新家庭生活的產品、方案等并沒有全面普及。企業推出的智能家電產品、方案等，或是噱頭居多，或是價格昂貴，或是實用性缺位。要想真正讓智能家居落地，還有一段時間。
而在這個過程中，互聯網、科技企業將成為重要的驅動力。以小米、華為等為代表的企業，將會將自己的策略進行到底。不過它們采用的策略到底孰優孰劣，還難有定論。未來誰能勝出，尚不得而知。但不管如何，“未來之家”在眾多玩家的參與下，已經離我們越來越近了。
就在剛剛落幕的家居AWE大展上，很多家電企業拿出渾身解數，領域向我們展示著“未來之家”的小米新面貌?；ヂ摼W、家居科技企業也不甘落后，領域比如華為就想繼續發力聯動多元家電的小米統一標準。而在3月18日舉行的家居Redmi(紅米)新品發布會上，Redmi除了推出手機外，領域還亮相旗下首款大家電——全自動波輪洗衣機。小米
身為小米的一員，Redmi還是堅持既有策略——推出自有家電產品的同時，嘗試與其他智能家電產品聯動。而華為卻反其道行之——堅決不做傳統家電、不與家電行業爭力，深圳寶安外圍空姐（小姐）vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達反而是要打造全球家電統一標準。在切入智能家居的策略上，小米和華為展現出明顯的不同。在差異背后，它們到底有著怎樣的考量?
操盤手與試水者雙重身份：小米做好兩手準備
作為IoT最具代表性的產物，智能家居是深受人工智能、智慧等諸多元素影響的集中展現。為了搶占智能家居風口，小米、華為等互聯網、科技企業早就在嘗試切入到這一賽道上。而它們采取的策略，則有著極大不同。其中，小米為自身打造了操盤手與試水者的雙重身份。
操盤手身份方面，小米已構建出人工智能開放平臺。這一平臺以智能家居需求場景為出發點，深度整合人工智能和物聯網能力，為消費者、軟硬件廠商和個人開發者提供智能場景及軟硬件生態服務。這樣看來，小米是想將智能家居的眾多玩家都“捆綁”在自己的戰車上。
之所以小米想在智能家居行業做“操盤手”，在于其自身具有互聯網基因，能夠通過開放來凝聚一切可以團結的力量。很顯然，小米的“如意算盤”打響了。小米2018年第三季度財報顯示，loT及生活消費產品前三季度收入達289億，超2017年全年。此外，小米IoT平臺連接全球智能設備達1.32億臺。
試水者身份方面，小米還親自入局，不斷打造智能家居的相關產品。在小米官網上，既有布局中高低端的智能電視產品、米家互聯網空調、米家互聯網洗烘一體機，還有空氣凈化器、凈水器、電磁爐、電飯煲、投影儀、落地扇、掃地機器人等多樣小家電產品。可以說在智能家居領域，小米的參與度很高。之所以親自入局，或許與小米緊抓硬件產品有關，畢竟后者也是重要的利潤來源。
通過打造操盤手與試水者雙重身份，小米做好了兩手準備。以開放平臺為基礎，小米成功籠絡了諸多伙伴，讓自己的生態布局影響更深遠。而通過打造自家硬件產品，小米既有了穩定的利潤來源，也能夠抓住家電行業的發展脈搏。雙重身份合力之下，小米在智能家居行業成功的可能性大增。即使某一個身份失敗了，小米都還有退路。
保持中立做好連接者角色：華為意在打造場景
相比小米兩手都要抓的舉措，華為似乎要純粹了許多。早在之前，余承東就表示，“登上5G、AI人工智能、IoT等新技術引領的萬物互聯舞臺，為全球消費者提供最極致的全場景智能生活體驗，我們的決心勇氣沒有什么能阻擋”。而在今年AWE大展期間，華為在智能家居行業的腳步又往前邁了一大步。余承東正式宣布，華為IoT生態戰略將全面升級為全場景智慧化戰略。他表示，華為將全方位地開放技術、品牌和渠道能力，助力智能家居產業發展。
而華為采用的策略，是自己堅決不去做家電，反而是要打造聯動智能家電的統一標準。在華為看來，傳統家電向智能家電的升級過程中尚無統一標準。即使家電企業都有自建平臺、生態等，但它們就像是一座座“孤島”，太過封閉。對此，余承東就表示，“這個行業需要一個統一的標準……跨品類的統一協同是當下亟待解決的問題”。也因此，華為嘗試聯合整個家電產業去打造一個真正的智能家居生態。
華為亮出的“殺手锏”，就是早在2015年就啟動的HiLink智能家居戰略。據悉，HiLink可以兼容業界通用的連接協議，如WiFi、Zigbee、藍牙等。覆蓋云、端、邊、芯，讓不同品牌廠家智能設備，通過華為的設備實現互聯互通。截止到目前，HiLink已覆蓋超過100個生活品類，平臺入口連接數達2.6億，連接著4000萬家庭，合作伙伴已經超過200個。
當然，這還遠遠是不夠的。華為要繼續為自家的統一標準、生態體系等繼續優化、升級。在今年，華為在IoT領域將投入60億至70億美元的技術研發費用。而HiLink的戰略目標是三年內打造中國智能家居第一生態，實現3年100億美金流水。
看來，華為是鐵了心要保持中立并做好連接者角色。華為通過統一標準來容納海量智能家電，進而打造更接地氣的家居場景，滿足消費者的多元化需求。
未來誰能勝出，尚不得而知
就目前來看，諸多家電企業乃至互聯網、科技企業都在嘗試通過智能家電、方案、生態及標準等，嘗試讓“未來之家”加速成型。這既是家電產業轉型、升級的必然，也是企業開辟新風口的訴求。
但我們也注意到，真正能革新家庭生活的產品、方案等并沒有全面普及。企業推出的智能家電產品、方案等，或是噱頭居多，或是價格昂貴，或是實用性缺位。要想真正讓智能家居落地，還有一段時間。
而在這個過程中，互聯網、科技企業將成為重要的驅動力。以小米、華為等為代表的企業，將會將自己的策略進行到底。不過它們采用的策略到底孰優孰劣，還難有定論。未來誰能勝出，尚不得而知。但不管如何，“未來之家”在眾多玩家的參與下，已經離我們越來越近了。