導(dǎo)讀：說(shuō)起長(zhǎng)虹，昔日現(xiàn)在可能已經(jīng)淡出了很多消費(fèi)者的彩電長(zhǎng)虹視線，但十余年前，霸主廣州美女上門預(yù)約（微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求不少國(guó)人家中都少不了一臺(tái)長(zhǎng)虹電視。多元大導(dǎo)到90年代末期，展跨致步更是界太艱成為國(guó)內(nèi)彩電的旗手，推動(dòng)了CRT電視的昔日普及，也將外資進(jìn)口電視擠出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。彩電長(zhǎng)虹

　　近年來(lái)，霸主家電智能化成為傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司共同追逐的多元大導(dǎo)趨勢(shì)，沒(méi)有跟智能化、展跨致步互聯(lián)網(wǎng)化不沾點(diǎn)邊，界太艱都不好意思拿出手。昔日作為客廳唯一的彩電長(zhǎng)虹大屏，更是霸主首當(dāng)其沖，成了家電廠商比拼黑科技的焦點(diǎn)。

　　2013年，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“野蠻”入侵的一年，也是傳統(tǒng)彩電廠商危機(jī)四起的一年，樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高舉“內(nèi)容為王”的旗幟，投放前所未有的低價(jià)產(chǎn)品，蠶食傳統(tǒng)彩電企業(yè)市場(chǎng)份額，廣州美女上門預(yù)約（微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求整體行業(yè)毛利率被拉低。對(duì)原本走下坡路的長(zhǎng)虹來(lái)講，更是致命的暴擊。

　　彩電大王的傳說(shuō)

　　說(shuō)起長(zhǎng)虹，現(xiàn)在可能已經(jīng)淡出了很多消費(fèi)者的視線，但十余年前，不少國(guó)人家中都少不了一臺(tái)長(zhǎng)虹電視。到90年代末期，更是成為國(guó)內(nèi)彩電的旗手，推動(dòng)了CRT電視的普及，也將外資進(jìn)口電視擠出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。



　　1958年，一群軍工人揮動(dòng)鐵鍬，在四川綿陽(yáng)城郊的一片麥冬田上建起了“國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠”，也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。

　　這是長(zhǎng)虹集團(tuán)的前身。自1989年起各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年在全國(guó)同行業(yè)中名列榜首，被授予“中國(guó)最大彩電基地”、“中國(guó)彩電大王”的殊榮。



　　從1972年試制第一臺(tái)黑白電視成功，邁出了“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步，此后30年里，長(zhǎng)虹發(fā)展如同開掛般成長(zhǎng)。

　　93年，自行設(shè)計(jì)制造的技術(shù)最先進(jìn)的大屏幕彩電生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；95年，產(chǎn)量累計(jì)突破1000萬(wàn)臺(tái)，被世界銀行組織譽(yù)為“遠(yuǎn)東明星”；97年，四川長(zhǎng)虹這只滬深股攀上了66元高度；2002年以7.8億美元出口額成為中國(guó)出口第一家電品牌。

　　走下神壇

　　2003年，長(zhǎng)虹的神話也就到頭了，歷經(jīng)數(shù)次戰(zhàn)略失敗，營(yíng)運(yùn)狀況逐步下滑，長(zhǎng)虹液晶電視零售份額在所有品牌中僅排名第九，在國(guó)產(chǎn)品牌中也排在海信、創(chuàng)維、TCL、康佳之后列第五。

　　2011年3月14日，“四川長(zhǎng)虹”的收盤價(jià)為4.00元，僅為1997年股價(jià)的6%，長(zhǎng)虹電器沒(méi)落已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。



　　外界許多人把長(zhǎng)虹沒(méi)落的導(dǎo)火線歸結(jié)到APEX的爛賬上。2001年，長(zhǎng)虹與APEX的合作推上了快車道，也打開了出口美國(guó)市場(chǎng)的大門。

　　一車車的彩電運(yùn)出去，卻并未給長(zhǎng)虹換回大把的美元。應(yīng)收賬款累計(jì)達(dá)44.4億元，但這筆賬長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有辦法收回，導(dǎo)致長(zhǎng)虹年度巨虧，令無(wú)數(shù)股民心馳神往的長(zhǎng)虹神話頃刻灰飛煙滅。

　　作為一個(gè)千億企業(yè)，APEX這筆爛賬無(wú)法收回只是一小部分原因，更多是因?yàn)殚L(zhǎng)虹市場(chǎng)戰(zhàn)略問(wèn)題，最終使得長(zhǎng)虹一步步走向了窘境，被擠出一線陣營(yíng)。

　　多元化發(fā)展，跨界太大扯到蛋

　　從1995年愛(ài)是進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，在與國(guó)際經(jīng)營(yíng)模式接軌的同時(shí)，長(zhǎng)虹加大了兼并重組、資本運(yùn)作的力度。

　　長(zhǎng)虹相繼介入電池、空調(diào)的生產(chǎn)，公司甚至在2005年進(jìn)軍手機(jī)、IT產(chǎn)品行業(yè)。2008年之后，還進(jìn)入了與老本行幾乎沒(méi)有關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)業(yè)。

　　但事與愿違，長(zhǎng)虹每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都不出彩。有數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，長(zhǎng)虹中間產(chǎn)品、IT產(chǎn)品、白色家電、黑色家電的營(yíng)業(yè)收入分別為84.8億元、84.1億元、78億元、64億元。

　　其中，黑色家電中，電池、機(jī)頂盒、通訊產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入分別為5.3億元、4.4億元、1億元。另外，運(yùn)輸加工業(yè)、房地產(chǎn)分別為公司貢獻(xiàn)4.8億元、3億元營(yíng)業(yè)收入。



　　由上述數(shù)據(jù)可看出，雖然長(zhǎng)虹整體的營(yíng)收增加了，盈利水平卻沒(méi)有增長(zhǎng)，并使長(zhǎng)虹背上了許多無(wú)謂的包袱。雖然攤子鋪得大，卻缺乏拳頭產(chǎn)品、拳頭業(yè)務(wù)。

　　孤注一擲，成了等離子圈孤寡老人

　　2004年，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)正處在由顯像管（CRT）向等離子、液晶電視升級(jí)的十字路口。

　　2006年，趙勇在四川省“工業(yè)強(qiáng)省會(huì)議”上正式宣布，確定長(zhǎng)虹投資方向?yàn)榈入x子屏。同年，長(zhǎng)虹豪擲20億美元，將韓國(guó)歐麗安等離子公司收入囊中，隨后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，主要生產(chǎn)等離子面板。



　　不幸的是，事實(shí)證明這又是一次“錯(cuò)誤的決策”。并非等離子技術(shù)弱于液晶，而是產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)不夠充分，技術(shù)提升也比較慢，成本下降速度不如LCD來(lái)得快。

　　上下游產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)企業(yè)也在不斷減少，一些原材料和催化劑等組件廠商選擇退出，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。



　　2005年，索尼、東芝放棄等離子業(yè)務(wù)；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產(chǎn)。韓國(guó)的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計(jì)劃，中國(guó)臺(tái)灣的中華映管等也出售了等離子業(yè)務(wù)。

　　早期時(shí)，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優(yōu)勢(shì)；液晶則正好相反。在平板電視導(dǎo)入時(shí)期，價(jià)格高昂，尺寸的導(dǎo)入也是從小到大，這為液晶電視的前期成長(zhǎng)提供了土壤，市場(chǎng)最終選擇了液晶屏。

　　截至2013年底，長(zhǎng)虹對(duì)虹歐的投資達(dá)到17.2億元，換回的結(jié)果卻是年年虧損。

　　2014年11月，長(zhǎng)虹公告稱，擬以6420萬(wàn)元的價(jià)格出售連年虧損的虹歐公司61.48%股權(quán)。至此，長(zhǎng)虹的等離子復(fù)興之路徹底封閉。截至拋售前，長(zhǎng)虹已經(jīng)投資40多億元在等離子項(xiàng)目上。

　　產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新

　　縱觀最近兩三年以來(lái)長(zhǎng)虹推出的液晶和等離子電視，無(wú)論是電視的外觀還是電視的產(chǎn)品功能、技術(shù)，都沒(méi)能給消費(fèi)者留下深刻的印象。

　　在iTV系列推出以前，長(zhǎng)虹液晶電視的外觀，一眼看上去就像是從一個(gè)模子里刻出來(lái)的一般，不僅毫無(wú)個(gè)性，也不符合年輕人審美觀點(diǎn)。

　　服務(wù)質(zhì)量，遠(yuǎn)離消費(fèi)者

　　今年9月份，消費(fèi)者針對(duì)長(zhǎng)虹電視質(zhì)量及售后問(wèn)題的投訴有5起，這些消費(fèi)者所購(gòu)買的長(zhǎng)虹電視使用時(shí)間都沒(méi)有超過(guò)三年，仍在保修期限內(nèi)。這些用戶指出，長(zhǎng)虹電視的售后人員對(duì)待保修要求出現(xiàn)了推諉，找借口不保修或是修理需要收取用戶費(fèi)用。



　　質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，售后存在推諉，真不敢讓人相信這會(huì)是長(zhǎng)虹彩電。要知道在上世紀(jì)九十年代，長(zhǎng)虹彩電曾憑借著低價(jià)和良好的品質(zhì)，在眾多國(guó)產(chǎn)品牌中脫穎而出，其市場(chǎng)號(hào)召力也令人難以想象。

　　總結(jié)：或許比起廣撒網(wǎng)，長(zhǎng)虹更應(yīng)該思考如何加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊帶來(lái)的智能化浪潮，彩電行業(yè)亟須為產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型營(yíng)造健康良好的行業(yè)環(huán)境。

　　長(zhǎng)虹的改革正逐步在業(yè)績(jī)上有所體現(xiàn)，這是長(zhǎng)虹的一大進(jìn)步。近年來(lái)，長(zhǎng)虹的品牌形象也有所改變，呈現(xiàn)年輕化、智能化。

　　至于接下來(lái)長(zhǎng)虹能否抓住這一輪機(jī)遇重新崛起，回到曾經(jīng)的家電王座上，則需要時(shí)間來(lái)見(jiàn)證。不管如何，作為中國(guó)彩電品牌，我們希望長(zhǎng)虹能夠盡早走出困境。

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