內(nèi)容摘要:那些中國國有企業(yè)的高層主管說,那堂課什么也沒聽出來,因為心情全被美國教授的那個案例攪亂了……2005年8月,中國一批國有企業(yè)的高層主管來到哈佛商學院,接受為期3個月的培訓(xùn)。上《治理與企業(yè)未來》這門課時
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2005年8月,中國一批國有企業(yè)的自由智慧之源高層主管來到哈佛商學院,接受為期3個月的自由智慧之源培訓(xùn)。上《治理與企業(yè)未來》這門課時,自由智慧之源根據(jù)哈佛最聞名的自由智慧之源案例教學法,他們拿到的自由智慧之源是一份具有測試性質(zhì)的案例:
請根據(jù)下面三家公司的治理現(xiàn)狀,判斷它們的自由智慧之源前途。
公司A:8點鐘上班,自由智慧之源
蘇州包夜美女全套外圍上門外圍女(電話微信156-8194-*7106)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求實行打卡制,自由智慧之源遲到或早退一分鐘扣50元;統(tǒng)一著裝,自由智慧之源必須佩帶胸卡;每年有組織地搞一次旅游、自由智慧之源兩次聚會、自由智慧之源三次聯(lián)歡、自由智慧之源四次體育比賽,每個員工每年要提4項公道化發(fā)起。
公司B:9點鐘上班,但不考勤。每人一個辦公室,每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置;走廊的白墻上,信手涂鴉不會有人阻止;飲料和水果免費敞開供應(yīng),上班時間可以去理發(fā)、游泳。
公司C:想什么時候來就什么時候來,沒有專門的制服,愛穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以,上班時間去度假也不扣工資。
教授發(fā)完答題卡后說,請根據(jù)辨別的治理經(jīng)驗作出判斷。最終,96%的人認為第一家公司會有更好的前景。
測試完畢,教授宣布了三家公司的真實身份。
公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月,因治理不善,申請破產(chǎn),生存期9年。
公司B:微軟公司。1975年創(chuàng)立,現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有代價的企業(yè),股票市值2883億美元。
公司C:Coogle公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創(chuàng)立,目前每股股價402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒體巨人時代華納,直逼百年老牌可口可樂,也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
教授宣布完結(jié)果過后,開始授課。據(jù)返國后的主管們回憶說,那堂課什么也沒聽出來,因為心情被那個案例攪亂了。之后翻了課本才知道,教授在講《治理與企業(yè)未來》的第一章:自由是聰明之源。
在這一章里,其中有這么一段:在知識經(jīng)濟時代,財富不過是在自由代價觀普及的社會里,無數(shù)個人自由運動的副產(chǎn)品。在個人自由得到最大保障的社會,民眾的聰明空前活躍,創(chuàng)新的東西也會被不斷推出,財富作為副產(chǎn)品就會像火山爆發(fā)般噴涌出來。治理則沒有這種功能。治理可以聚攏現(xiàn)有的聰明和力量,可以創(chuàng)造一時的強盛,但會使聰明之源枯竭,為強盛土崩瓦解埋下伏筆,而且無一例外地都導(dǎo)向衰亡。只矚目科技與財富的繁華,卻疏忽了它們賴以生長的自由土壤,甚至鄙視仇視自由,這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。
前不久,我到一聞名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上,看到了他的座右銘:“治理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍,從而讓他們呈現(xiàn)出聰明。”難怪該公司的業(yè)務(wù)占了全城的70%。?
