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　　僧多粥少，顛覆互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局激烈。守視戰(zhàn)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)石家莊外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（電話微信199-7144=9724）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款未來兩到三年，網(wǎng)電中國電視市場容量基本將維持在4500萬臺左右。局贏這塊不再變大的顛覆蛋糕，目前已吸引了包括“守城者”在內(nèi)的守視戰(zhàn)10余家互聯(lián)網(wǎng)品牌分食。



顛覆者“本末倒置”

　　彩電業(yè)的互聯(lián)顛覆者來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2013年，網(wǎng)電樂視率先推出超級電視，局贏喊出“雙倍性能、顛覆一半價格”的守視戰(zhàn)石家莊外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（電話微信199-7144=9724）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款口號。接著，互聯(lián)“小米電視”問世，網(wǎng)電首批3000臺產(chǎn)品在1分58秒內(nèi)售罄，局贏讓彩電行業(yè)為之一振。

　　自此，互聯(lián)網(wǎng)電視迎來繁榮時期，且發(fā)展勢頭愈演愈烈。按照奧維估算，2018年涵蓋智能電視終端銷售、外設(shè)購買、視頻點播、游戲、購物、生活服務(wù)等在內(nèi)的客廳經(jīng)濟生態(tài)圈將創(chuàng)造約3600億元的產(chǎn)值。如此廣闊的市場前景， 引來暴風、PPTV、微鯨、風行等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跟進。

　　從“雙11”樂視交出銷量28.6萬臺、銷額9.6億元的成績單來說，顛覆者的業(yè)績看上去很喜人。然而，這在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，卻是“它們的市場規(guī)模小到可以忽略不計。”以樂視為例，2014一整年僅賣出150萬臺，這與海信智能電視平均日活躍用戶數(shù)403萬差距甚遠。

　　差距如此懸殊的背后，一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)硬件專利技術(shù)積累不足及研發(fā)制造能力的不夠。另一方面，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引以為傲的內(nèi)容近段時間也頻受制約。此外，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)價格攻勢雖猛，但企業(yè)仍處于賠本賺吆喝階段。如，樂視致新至今都處于虧損狀態(tài)，2015年上半年凈利潤虧損高達2.86億。

　　“到目前為止全世界所有的消費電子企業(yè)沒有一家是通過軟件內(nèi)容盈利的，即便蘋果公司每年的軟件服務(wù)內(nèi)容收入才占整個公司收入的不到百分之十。因此以軟件服務(wù)代替硬件的生產(chǎn)研發(fā)制造是本末倒置的。”家電行業(yè)分析師梁振鵬分析表示。

守城者“自衛(wèi)反擊”

　　“量價齊跌”的彩電市場讓守城者也意識到，在硬件產(chǎn)銷之外，內(nèi)容與應(yīng)用的收益將成為新的利潤源泉。于是，以海信、創(chuàng)維、TCL等為代表的傳統(tǒng)彩電廠商開始改變思維，變革戰(zhàn)略，打起“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。

　　創(chuàng)維推出酷開品牌，今年4月宣布正式獨立運營;康佳推出KKTV品牌，希望在線上再造一個康佳;聯(lián)想也推出了名為17TV的智能電視互聯(lián)網(wǎng)品牌，主攻線上市場。海爾的模卡電視、海信的VIADD均是具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)屬性的電視產(chǎn)品。

　　甚至，連聯(lián)網(wǎng)公司最擅長的事件營銷、話題炒作，守城者也學(xué)了個徹底。如，長虹聘請“跑男隊長”鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理事件，為其賺了不少流量。

　　在對付互聯(lián)網(wǎng)公司方面，質(zhì)量與銷量是守城者引以為傲的資本。TCL董事長李東生就曾表示：“傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，確實比新的企業(yè)要難一些。但是，大家別忘了，這是產(chǎn)品+服務(wù)，你有產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新能力，服務(wù)就可以預(yù)裝進產(chǎn)品，TCL每年銷售數(shù)千萬個智能終端，這是我們比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有優(yōu)勢的地方。”

　　創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝也表示：“沒有硬件作為基礎(chǔ)，沒有顯示技術(shù)和集成電路技術(shù)的積累，所有的內(nèi)容和智能化都是一個空中樓閣，最終是要坍塌的。”

　　海信集團董事長周厚健也特別強調(diào)，“昭示企業(yè)未來利潤的唯一因素是質(zhì)量，而市場唯一能讓消費者信服的也是質(zhì)量。”

　　除卻硬件上無法比擬的優(yōu)勢，傳統(tǒng)廠商也在內(nèi)容服務(wù)營收方面也在不斷創(chuàng)新。海信與加多寶、蒙牛簽下1000萬元的“開機廣告”;TCL集團啟動“電影智能家庭影院”試點項目，推廣全球播“同步院線”;更早時候，創(chuàng)維也推出“直通好萊塢”，并支持用戶按年付費。

　　戰(zhàn)略上，勇于變革;技術(shù)上，創(chuàng)新升級;內(nèi)容上，奮起直追，守城者的自衛(wèi)反擊打的漂亮。