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　　近些年來，臺網(wǎng)傳統(tǒng)電視的聯(lián)動觀眾流失、收視下滑，拯救業(yè)界人士常將其歸結于新媒體的收視用戶分流，整體的網(wǎng)劇衛(wèi)視輿論環(huán)境也傾向于認為視頻網(wǎng)站和電視臺之間是你死我活的博弈關系。

　　其實在筆者看來，大獲這只是成功下滑的原因之一，更為本質的臺網(wǎng)還是傳統(tǒng)電視自身創(chuàng)新不足，內容質量的聯(lián)動不盡如人意。

　　視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)電視的拯救關系從來就不是取代，而是收視補充，視頻網(wǎng)站的網(wǎng)劇衛(wèi)視崛起。填補了傳統(tǒng)電視未曾滿足的收看需求，況且兩者在基因、觀眾和播出方式等各方面存在差異，相比于博弈，或許網(wǎng)臺融合，合作共贏才是未來。

　　就像奇藝首席內容官王曉暉所說的，在可預見的三年之內，互聯(lián)網(wǎng)平臺和電視播出平臺，廣州花都品茶喝茶資源場子vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達依然是劇集的主要播出平臺，沒有誰替代誰。

　　電視臺為視頻網(wǎng)站引流加持，網(wǎng)劇為二三線衛(wèi)視供源

　　電視臺龐大的觀眾基數(shù)和權威性，為視頻網(wǎng)站的引流加持，視頻網(wǎng)站豐富的劇集資源為資金緊張的二三線衛(wèi)視提供生存機會，優(yōu)勢互補實現(xiàn)共贏并非沒有可能。

　　盡管業(yè)界常常以“只網(wǎng)不臺”漸成常態(tài)作為視頻網(wǎng)站勝利，殊不知傳統(tǒng)電視仍然是目前觀眾覆蓋率最廣的媒體。

　　沒有電視臺的依托，就算是暑期檔爆款的《河神》播放量也不過17.8億，《春風十里》也只取得49.7億，而臺網(wǎng)聯(lián)動的爆款劇集則動輒上百億的播放量，比如《楚喬傳》《我的前半生》等。
　　同時，細究今年成功的國產劇，基本都屬于反映現(xiàn)實生活，具有一定社會價值，能夠引發(fā)社會共鳴反思的劇集，四月份的《人民的名義》直擊近年來大眾關注的反腐;《歡樂頌》講述大都市滬飄在職場和婚戀夾縫中的困境;《我的前半生》展現(xiàn)了當代女性如何在婚姻中立穩(wěn)腳跟。

　　這或許意味著現(xiàn)實題材的劇集將會成為趨勢，而相較于會員制的半開放環(huán)境和二次元網(wǎng)感的視頻網(wǎng)站，電視臺龐大的觀眾覆蓋面和較為嚴肅的語境更適合這類劇集的播出。

　　由此看來，視頻網(wǎng)站與電視臺合作，共同商議編播方式，利用傳統(tǒng)電視的影響力引流用戶會是不錯的選擇，畢竟像《軍事聯(lián)盟》這種大制作且偏正劇的網(wǎng)劇，其目標群體更多仍舊是電視平臺的收視主力。

　　當然，網(wǎng)劇本身也具有自身優(yōu)勢，它能夠為二三線衛(wèi)視帶來生存的希望。

　　這幾年的電視市場，在資本運作的拖動下，演員價格和采購價格早已高出天價，很多新劇售價上億，但部分二三線衛(wèi)視一年的買劇價格都不超過一個億，絕不可能買得起首輪劇。

　　搶不到大劇，收視被壓制，產生了惡性循環(huán)。而網(wǎng)絡可以說是他們的一棵“救命稻草”。

　　畢竟能觸發(fā)先網(wǎng)后臺的劇都不是無能之輩，比如康曦影業(yè)出品的《狐貍的夏天》、皇氏御嘉出品的《云巔之上》、德嘉德出品的《警察鍋哥》等，這些作品的共同特點是在網(wǎng)絡播放量高、觀眾口碑好，經(jīng)歷了三味真火的試煉而脫穎而出。這也是衛(wèi)視愿意為他們放下身段的根本原因。

　　而這些網(wǎng)劇在二三線衛(wèi)視上的表現(xiàn)可謂不錯。以5月15日為例，省級衛(wèi)視黃金劇場電視劇收視率排名中，天津衛(wèi)視《臥底歸來》、深圳衛(wèi)視《云巔之上》等“先網(wǎng)后臺”劇目收視率排名分列第六、第七位，收視表現(xiàn)甚至好于安徽衛(wèi)視年度首播大劇《白鹿原》。

　　而且，《云巔之上》截止第26集，收視率均值為0.44%，成為深圳衛(wèi)視年內黃金劇場收視率排名第二位的劇目。

　　網(wǎng)劇成周播劇場新寵兒 網(wǎng)臺融合進一步加深

　　綜藝遇冷，電視劇成為了拉動頻道收視的重磅武器，周播劇場的價值被進一步開發(fā)，由于周播劇場的年輕化定位與網(wǎng)劇不謀而合，轉換成本低等一系列原因，網(wǎng)劇成了該劇場的座上客，網(wǎng)臺融合進一步加深。

　　今年上半年電視綜藝市場在經(jīng)歷最初市場紅利期之后，開始有逐漸轉冷的跡象。根據(jù)CSM52數(shù)據(jù)顯示，今年上半年收視過3的季播綜藝節(jié)目為0，綜N代節(jié)目表現(xiàn)疲軟，收視率明顯下滑。

　　面對綜藝的尷尬場景，周播劇場今夏出現(xiàn)了爆款《楚喬傳》，讓不少電視臺開始瞄準周播劇這塊肥肉，湖南、江蘇、東方、北京四大衛(wèi)視同時入局。

　　有業(yè)內人士感慨，“周播劇在幾個一線衛(wèi)視鋪開后，將逐步改變暑期或寒假等以往綜藝節(jié)目充當收視主力的現(xiàn)象”。

　　周播劇場定位年輕化，22:00的次黃金檔是年輕觀眾聚集的時段，從衛(wèi)視會發(fā)布的信息來看，古裝劇偏重魔幻、玄幻、武俠，現(xiàn)代劇主打都市、青春、偶像、懸疑，均直奔年輕觀眾。

　　受年輕人追捧的網(wǎng)絡出品劇，和周播劇的“聯(lián)姻”自然也就不足為奇。東方衛(wèi)視公布的今明兩年的周播劇目幾乎都有網(wǎng)劇血統(tǒng)，《暗黑者3》《如果蝸牛有愛情》都是明年企鵝影業(yè)的重頭項目。

　　另外，企鵝影業(yè)的首部原創(chuàng)IP劇《九州·天空城》也出現(xiàn)了江蘇衛(wèi)視的周播劇目中。

　　賀盈時代總經(jīng)理張珺涵分析到，網(wǎng)絡出品劇和周播劇的審查都相對寬松，轉換起來較為自如。

　　“為了消化成本，肯定是要做臺網(wǎng)聯(lián)動，制作公司又多了另外一塊收益”，而對于衛(wèi)視而言，以相對低廉的價格買到的劇，還有另外一條宣傳、傳播渠道，視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視可謂雙贏。

　　這么看來衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站的互動會越來越頻繁，方式越來越多樣，網(wǎng)臺融合會進一步加深。

　　網(wǎng)臺融合是趨勢，合作共贏是未來

　　臺網(wǎng)互動一直是行業(yè)發(fā)展的關鍵詞，2014年《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》出臺，網(wǎng)臺融合在政策支持下是趨勢也是未來。

　　一位業(yè)內人士就表示，畢竟大家處在同一個生態(tài)圈，各方勢力不容小覷，而想要通過一己之力積壓其他人的空間難免會遭到反噬。

　　長久以來，電視臺和視頻網(wǎng)站都處于對立的狀態(tài)，特別是在先網(wǎng)后臺愈演愈烈的當下，從今年4月上線的《外科風云》開始，電視臺與視頻網(wǎng)站在播放時間上的角力可謂是分秒必爭。這部劇網(wǎng)絡播出的時間僅比電視臺晚了半個小時。

　　隨后不久，《求婚大作戰(zhàn)》的網(wǎng)絡播出時間則比東方衛(wèi)視早兩個小時，《軍師聯(lián)盟》甚至為先于電視臺1周播出做足了宣傳，盡管最后與電視臺同天播出，也比電視臺早19.5小時更新。

　　視頻網(wǎng)站來勢洶洶，給外界造成了一種如狼似虎的印象，其實網(wǎng)絡先播并未給衛(wèi)視本身的收視率帶來絕對性的沖擊。在SMG影視劇中心主任助理李捷文看來，先網(wǎng)后臺，會對電視臺播放劇集的收視率產生影響，“但影響的數(shù)值要比預期的少很多”。

　　湖南衛(wèi)視電視劇宣傳負責人謝爾琪也這樣認為，“網(wǎng)絡付費用戶和電視觀眾比起來其實重合度并不大，付費用戶規(guī)模目前來看與電視觀眾的數(shù)量是沒有辦法相比的。”

　　同時，慈文傳媒副總裁趙斌還提到：“網(wǎng)臺之間的用戶群已經(jīng)出現(xiàn)分化，從另一個角度講，網(wǎng)絡普遍認同，一部大戲通過優(yōu)勢衛(wèi)視聯(lián)動播出，更容易造就爆款。”

　　2017上半年電視劇的統(tǒng)計數(shù)據(jù)印證了上述觀點，在收視&播放量top15中，重合度僅占60%，網(wǎng)臺表現(xiàn)反差較大。收視率和播放量雙高的劇，諸如《人民的名義》《歡樂頌2》《三生三世十里桃花》《楚喬傳》才稱得上是爆款。

　　由此看來，或許我們過分夸大了先網(wǎng)后臺對電視臺本身的沖擊，營造了兩者之間爭鋒相對的輿論氛圍，而事實可能并非如此。

　　可喜的是，兩者的關系最近確實有握手言歡的趨勢。在觀眾高期待值下開播的《那年花開月正圓》，手握孫儷這張收視王牌，被視為2017下半年劇王后備的頭部內容，卻以一種意外的方式展開網(wǎng)臺聯(lián)動。

　　東方、江蘇兩家一線衛(wèi)視聯(lián)播，作為拿到獨家網(wǎng)絡播放權的騰訊視頻，在每日22:00向會員開放更新兩集，同步衛(wèi)視臺當晚的播放內容。第二天22:00提供全平臺免費觀看。

　　未來，時代所淘汰的永遠是舊的技術和經(jīng)營模式，隨著媒體融合腳步的加快，傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的分界逐步模糊，網(wǎng)臺融合是趨勢，合作共贏才是未來。

　　當然歸根結底，視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)電視臺誰都不能靠對方“哺育”，真正令行業(yè)生生不息的還是優(yōu)質的內容。

　　就連阿里文娛大優(yōu)酷總裁楊偉東也認為“但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，完全自己來生產，跟電視臺沒有一個協(xié)同的話，也會存在一些弊端。所以我自己覺得從去年下半年開始，我們可以看到這樣的一個趨勢，電視臺和視頻平臺進入了一個新的常態(tài)關系。”

　　在他看來，這個“新常態(tài)”并不是視頻網(wǎng)站反哺電視臺，而是換位思考的合作關系。 共同做到制作公司、視頻平臺、電視臺、觀眾“四嬴”。最重要是觀眾能贏，必須觀眾喜歡，否則都是自嗨。

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