華為智能電視疑似曝光：計劃6個月內推向市場
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今年八月份傳聞華為造電視，電視如今恐要成真了！曝光來自外媒AH的計劃三亞包夜學生妹（電話微信199-7144=9724）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國報道稱，華為即將進軍智能電視領域。個月線索來自一項商標保護文件，內推名為“華為AI Window”，向市標的電視物與液晶面板和智能電視有關，計劃6個月內推向市場。曝光
四年前各大互聯網廠商進軍智能電視行業，計劃如今活的個月還算滋潤的就剩小米一家了，其他都在風口過后狠狠的內推摔傷。如今華為殺入智能電視行業，向市是電視要全面壓制小米的節奏嗎？雙十一雙、十二戰場上華為手機銷量已經全面碾壓小米了，曝光兩個國產大軍在智能硬件、計劃IOT領域都展開了全面的競爭，華為此舉最直接的競爭對手還是小米。
兩家的愛恨情仇真的是剪不斷共纏綿。互聯網電視紛紛落馬了，華為為什么還要來做電視？能否后發制勝還是鎩羽而歸？疲軟的智能電視市場會攪出新的動力嗎？這些問題都值得好好探討一下。
為什么做手機的，也喜歡做智能電視？
近一兩年來彩電行業的態勢稍顯疲軟，但是品牌之間的競爭比大家想象的要激烈。相比于智能手機，三亞包夜學生妹（電話微信199-7144=9724）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國彩電的歷史更久，技術沉淀帶來的壁壘也更多。國內彩電市場，日韓的索尼、夏普、三星、LG，國產的海信、TCL、創維、康佳、長虹，還有東芝、飛利浦、以及互聯網電視小米、樂視、暴風、微鯨、風行，大大小小加起來不比手機廠商少。
電視上的畫質引擎是最大的技術壁壘，但是隨著AI的應用，這一核心競爭優勢也在慢慢淡化。以前用這塊大屏幕就看看電視劇新聞聯播，現在雖然主要也還在看這些，但和智能化、智能家居結合，能看的東西、能玩的東西變得更多了。最關鍵的還是在于，這面獲取信息的窗口變得更大了，更廣了！信息窗口既是流量窗口，既是數據窗口，既是資本窗口！
未來人們獲取信息的窗口分為三屏：手機屏、汽車屏、彩電屏。作為家居場景也是三大屏中最大的屏，自然未來有很大的發展空間。所以這些做小屏的，也想進入大屏來分一杯羹。不在于屏幕本身，而是屏幕所承載的信息。
智能電視正好是華為布局AI+IOT一個很好的載體，也是華為圈用戶圈流量的一個新的窗口。通過電視來連接一切智能家居設備，通過電視來承載一切智能生活的信息，也許回到家了我們并沒有那么依賴手機。而通過IOT業務帶來的巨量用戶數將讓華為擁有巨額的流量，將這些流量變現就可實現互聯網業務的快速發展。而隨著5G時代的帶來，IOT市場還會迎來再一次的爆發式增長。
華為做電視，目標明確，難度不小。
華為涉足彩電并不是簡單的擼起袖子就是干，畢竟面對一個相對陌生的領域，華為要做的準備還很多。雖然海思在盒子和電視芯片方面已經積攢了經驗，但還是不夠。供應鏈、渠道都要重新開發，對于華為來說難度不小。但是很多方面華為又恰恰是最合適的，最有機會的。
有難度——手機、電視，屬性打大不同，幾乎要從零開始
電視不是快消品。一年換一臺手機的大有人在，可是一年換一臺電視機的基本不存在。
電視不是電子產品。液晶面板是電子制造業，液晶和背光組建都是高精度的加工制造，頂多也就處理芯片和電子有些關系，但是一臺彩電80%的成本都來自于面板。它們并不會遵循摩爾定律。所以消費節奏也沒有手機那樣快。
彩電市場固有實力難以撼動。當年智能手機興起后，可是一大批互聯網品牌取代了傳統功能手機品牌。反觀智能電視市場，新晉并不能取代傳統電視品牌的霸主地位，更談不上占領智能電視市場，更多成為了智能電視發展的探路者與犧牲者。雖然智能電視和智能手機存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場上的表現也有所差異。比起智能手機的龐大的消費市場，智能電視的市場小得多了，原本的電視市場可以說是僧多粥少，且每家電視廠商的實力都不弱，地位不容易撼動，更別提超越。
彩電市場面板為王。智能手機興起時，對整機的供應鏈結構產生了較大的變化，也讓新興的智能手機品牌在供應鏈的選擇上，和其他手機品牌站在了相對平等的起跑線；反觀電視行業，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統彩電品牌的已有供應鏈中，供應鏈上的已有優勢，都是新晉品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。
彩電硬件研發需要經驗和人才。電視研發需要ID設計、光學模組、畫質調教、聲學等方面的專業人員，如果全部把整個研發丟給代工廠，最終出廠品質會難以把控，而且這個調校也需要時間經驗的積累。
彩電供應鏈與手機基本沒有重疊之處。華為如果要做電視，面對的最大問題就是對供應鏈的把控。市場排名前列的品牌在面板資源、配件采購、代工成本方面具有先天的優勢。
有機會——海思芯片運籌帷幄，產業裂變正在發生
回想起互聯網電視興起的那個時代，正好是智能化膨脹的時代，彩電趕上了智能化、互聯網化，通信技術改變了人與人之間的連接，智能技術改變了人與物之間的連接。所以正好醞釀了互聯網電視的這一波浪潮。
華為當今切入這個行業，也正好趕上了5G、IOT技術裂變的時期，新的連接正在孕育發生。而且華為在自己的核心優勢芯片上，早有布局。
2010年之前，國內的自研芯片基本處于樣機或自用階段，市場的接受度極低。此時，國產芯片的占比只有1%左右，國外芯片占比95%以上。到2017年，中國市場國產芯片占有率已提升到60%左右，而國外芯片占比降低到35%左右。其中，華為海思占據國內一半以上市場，其研發的自主超高清智能電視核心芯片在2016年出貨量近1000萬顆，已進入國內六大彩電廠商供應鏈，包括夏普、海信、康佳等多個品牌都在使用上海思芯片。
電視芯片最重要的是視頻編解碼技術，海思的視頻編解碼芯片系統，從Hi3751V510到Hi3751V811，從4K入門級智能電視解決方案到8K智能電視解決方案海思全都覆蓋，最高可以支持到8Kx4K @ 30fps，4Kx2K HEVC和VP9 10bit，120Hz MEMC，并支持杜比ATMOS，在國產芯片中依然是佼佼者。
智能手機在內的通信設備市場已經過了快速成長階段。今年華為推出了消費者業務的全新戰略即“全場景智慧生活生態戰略”，而電視是智慧生活中的一大關鍵部分，小米、樂視兩個做生態的企業也都把電腦當作了重頭戲，華為做電視也是被需要的。
目前華為已布局家庭路由器、家庭互聯網等業務。在IOT、智能家庭領域，智能大屏占據重要地位，而且華為可能更多著眼于5G通信時代8K顯示的布局。但是是否為8K電視硬件，似乎并不會如此激進。
中國彩電市場正面臨著嚴重的產能、面板、產品等過剩，整體市場趨于飽和，哪怕是傳統品牌的互聯網子品牌也在坍縮。華為的玩法肯定會吸取歷史的經驗教訓，專注于自己特色的地方。而華為強大的供應鏈體系、質量管理體系等可能也是智能電視的有力背書。
隨著人工智能和大數據的滲透，互聯網電視服務在內容包裝和內容分發產業鏈上的價值也開始凸顯。這個新價值，也會成為華為做電視的優勢。
PS：蘋果也曾想做電視
《喬布斯傳》中透露了喬布斯為蘋果未來四年定下的產品藍圖，其中就有電視計劃。喬布斯希望像革新電腦、音樂播放器和手機那樣，也為電視機帶來革命性的變化。喬布斯在去世前曾想要推動電視機的變革，讓電視機變得更好用。但是時至今日只出現了Apple TV。
總結：其實我并不覺得華為會把這款電視打造成爆款，或許它只是一種被需要，它會成為華為打造智慧家居終端的管理中心。但是我更希望它想華為matebook 一樣，有一些大膽的、亮眼的嘗試，給暮氣沉沉的彩電市場一些新的動力、新的情緒。
四年前各大互聯網廠商進軍智能電視行業，計劃如今活的個月還算滋潤的就剩小米一家了，其他都在風口過后狠狠的內推摔傷。如今華為殺入智能電視行業，向市是電視要全面壓制小米的節奏嗎？雙十一雙、十二戰場上華為手機銷量已經全面碾壓小米了，曝光兩個國產大軍在智能硬件、計劃IOT領域都展開了全面的競爭，華為此舉最直接的競爭對手還是小米。
兩家的愛恨情仇真的是剪不斷共纏綿。互聯網電視紛紛落馬了，華為為什么還要來做電視？能否后發制勝還是鎩羽而歸？疲軟的智能電視市場會攪出新的動力嗎？這些問題都值得好好探討一下。
為什么做手機的，也喜歡做智能電視？
近一兩年來彩電行業的態勢稍顯疲軟，但是品牌之間的競爭比大家想象的要激烈。相比于智能手機，三亞包夜學生妹（電話微信199-7144=9724）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國彩電的歷史更久，技術沉淀帶來的壁壘也更多。國內彩電市場，日韓的索尼、夏普、三星、LG，國產的海信、TCL、創維、康佳、長虹，還有東芝、飛利浦、以及互聯網電視小米、樂視、暴風、微鯨、風行，大大小小加起來不比手機廠商少。
電視上的畫質引擎是最大的技術壁壘，但是隨著AI的應用，這一核心競爭優勢也在慢慢淡化。以前用這塊大屏幕就看看電視劇新聞聯播，現在雖然主要也還在看這些，但和智能化、智能家居結合，能看的東西、能玩的東西變得更多了。最關鍵的還是在于，這面獲取信息的窗口變得更大了，更廣了！信息窗口既是流量窗口，既是數據窗口，既是資本窗口！
未來人們獲取信息的窗口分為三屏：手機屏、汽車屏、彩電屏。作為家居場景也是三大屏中最大的屏，自然未來有很大的發展空間。所以這些做小屏的，也想進入大屏來分一杯羹。不在于屏幕本身，而是屏幕所承載的信息。
智能電視正好是華為布局AI+IOT一個很好的載體，也是華為圈用戶圈流量的一個新的窗口。通過電視來連接一切智能家居設備，通過電視來承載一切智能生活的信息，也許回到家了我們并沒有那么依賴手機。而通過IOT業務帶來的巨量用戶數將讓華為擁有巨額的流量，將這些流量變現就可實現互聯網業務的快速發展。而隨著5G時代的帶來，IOT市場還會迎來再一次的爆發式增長。
華為做電視，目標明確，難度不小。
華為涉足彩電并不是簡單的擼起袖子就是干，畢竟面對一個相對陌生的領域，華為要做的準備還很多。雖然海思在盒子和電視芯片方面已經積攢了經驗，但還是不夠。供應鏈、渠道都要重新開發，對于華為來說難度不小。但是很多方面華為又恰恰是最合適的，最有機會的。
有難度——手機、電視，屬性打大不同，幾乎要從零開始
電視不是快消品。一年換一臺手機的大有人在，可是一年換一臺電視機的基本不存在。
電視不是電子產品。液晶面板是電子制造業，液晶和背光組建都是高精度的加工制造，頂多也就處理芯片和電子有些關系，但是一臺彩電80%的成本都來自于面板。它們并不會遵循摩爾定律。所以消費節奏也沒有手機那樣快。
彩電市場固有實力難以撼動。當年智能手機興起后，可是一大批互聯網品牌取代了傳統功能手機品牌。反觀智能電視市場，新晉并不能取代傳統電視品牌的霸主地位，更談不上占領智能電視市場，更多成為了智能電視發展的探路者與犧牲者。雖然智能電視和智能手機存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場上的表現也有所差異。比起智能手機的龐大的消費市場，智能電視的市場小得多了，原本的電視市場可以說是僧多粥少，且每家電視廠商的實力都不弱，地位不容易撼動，更別提超越。
彩電市場面板為王。智能手機興起時，對整機的供應鏈結構產生了較大的變化，也讓新興的智能手機品牌在供應鏈的選擇上，和其他手機品牌站在了相對平等的起跑線；反觀電視行業，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統彩電品牌的已有供應鏈中，供應鏈上的已有優勢，都是新晉品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。
彩電硬件研發需要經驗和人才。電視研發需要ID設計、光學模組、畫質調教、聲學等方面的專業人員，如果全部把整個研發丟給代工廠，最終出廠品質會難以把控，而且這個調校也需要時間經驗的積累。
彩電供應鏈與手機基本沒有重疊之處。華為如果要做電視，面對的最大問題就是對供應鏈的把控。市場排名前列的品牌在面板資源、配件采購、代工成本方面具有先天的優勢。
有機會——海思芯片運籌帷幄，產業裂變正在發生
回想起互聯網電視興起的那個時代，正好是智能化膨脹的時代，彩電趕上了智能化、互聯網化，通信技術改變了人與人之間的連接，智能技術改變了人與物之間的連接。所以正好醞釀了互聯網電視的這一波浪潮。
華為當今切入這個行業，也正好趕上了5G、IOT技術裂變的時期，新的連接正在孕育發生。而且華為在自己的核心優勢芯片上，早有布局。
2010年之前，國內的自研芯片基本處于樣機或自用階段，市場的接受度極低。此時，國產芯片的占比只有1%左右，國外芯片占比95%以上。到2017年，中國市場國產芯片占有率已提升到60%左右，而國外芯片占比降低到35%左右。其中，華為海思占據國內一半以上市場，其研發的自主超高清智能電視核心芯片在2016年出貨量近1000萬顆，已進入國內六大彩電廠商供應鏈，包括夏普、海信、康佳等多個品牌都在使用上海思芯片。
電視芯片最重要的是視頻編解碼技術，海思的視頻編解碼芯片系統，從Hi3751V510到Hi3751V811，從4K入門級智能電視解決方案到8K智能電視解決方案海思全都覆蓋，最高可以支持到8Kx4K @ 30fps，4Kx2K HEVC和VP9 10bit，120Hz MEMC，并支持杜比ATMOS，在國產芯片中依然是佼佼者。
智能手機在內的通信設備市場已經過了快速成長階段。今年華為推出了消費者業務的全新戰略即“全場景智慧生活生態戰略”，而電視是智慧生活中的一大關鍵部分，小米、樂視兩個做生態的企業也都把電腦當作了重頭戲，華為做電視也是被需要的。
目前華為已布局家庭路由器、家庭互聯網等業務。在IOT、智能家庭領域，智能大屏占據重要地位，而且華為可能更多著眼于5G通信時代8K顯示的布局。但是是否為8K電視硬件，似乎并不會如此激進。
中國彩電市場正面臨著嚴重的產能、面板、產品等過剩，整體市場趨于飽和，哪怕是傳統品牌的互聯網子品牌也在坍縮。華為的玩法肯定會吸取歷史的經驗教訓，專注于自己特色的地方。而華為強大的供應鏈體系、質量管理體系等可能也是智能電視的有力背書。
隨著人工智能和大數據的滲透，互聯網電視服務在內容包裝和內容分發產業鏈上的價值也開始凸顯。這個新價值，也會成為華為做電視的優勢。
PS：蘋果也曾想做電視
《喬布斯傳》中透露了喬布斯為蘋果未來四年定下的產品藍圖，其中就有電視計劃。喬布斯希望像革新電腦、音樂播放器和手機那樣，也為電視機帶來革命性的變化。喬布斯在去世前曾想要推動電視機的變革，讓電視機變得更好用。但是時至今日只出現了Apple TV。
總結：其實我并不覺得華為會把這款電視打造成爆款，或許它只是一種被需要，它會成為華為打造智慧家居終端的管理中心。但是我更希望它想華為matebook 一樣，有一些大膽的、亮眼的嘗試，給暮氣沉沉的彩電市場一些新的動力、新的情緒。