縱觀中國家電產(chǎn)業(yè)一路發(fā)展至今，品牌現(xiàn)已逐漸趨于成熟期，高端然而成熟之后將面臨增長乏力。化能還武漢江漢（外圍）中高端外圍上門服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達現(xiàn)階段各主流品牌占據(jù)市場份額，助企旗下子品牌琳瑯滿目，業(yè)擺揚工一些名不見經(jīng)傳的脫困品牌的生存空間早已被主流品牌掩埋。而各品牌主打的局謀匠精高端子品牌由于市場規(guī)模和占比并不大，可以抵御市場寒冬沖擊的求高影響，但由于高端化品牌具有研發(fā)投入大、利潤時間久、品牌重價值和門檻高等性質(zhì)，高端即便能獲得高利潤回報，化能還然而在研發(fā)創(chuàng)新能力未有大幅提升的助企當前，仍處于非盈利狀態(tài)。業(yè)擺揚工 

　　一般子品牌的脫困來歷分為四種。第一種是自創(chuàng)品牌，主品牌依靠子品牌搶占市場份額，擴大市場容量，搶奪目標消費群體來實現(xiàn)細分市場，兩者區(qū)別在于后者定位明確，具有指向針對性，武漢江漢（外圍）中高端外圍上門服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達不再像主品牌一貫的籠統(tǒng)印象，比如創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開、康佳的KKTV、TCL為了與LG、三星搶占市場推出的高端子品牌XESS量子點電視以及海爾為了搶奪高端消費群體而推出的卡薩帝； 第二種是兼并收購而來，如海爾對美國通用電氣家電業(yè)務(wù)的收購、海信收購科龍、美的對東芝白電業(yè)務(wù)的收購，以及三星對美國高端家電品牌Dacor和美國量子點公司QD Vision的收購；第三種則是租賃某一領(lǐng)域里市場份額占比大和口碑好的品牌，借此進入某一市場進一步深耕，此為租用品牌；第四種為授權(quán)使用，例如海信收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，也就獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌授權(quán)使用權(quán)。家電廠商的高端化發(fā)展體現(xiàn)在細分市場上，各大廠商采取通過運營一個或多個子品牌并行的市場策略，瞄準不同的用戶群體，如海爾的卡薩帝系列在高端市場上攻城拔寨， 格力為推進國際化戰(zhàn)略推出了子品牌大松，以及創(chuàng)維旗下的酷開電視針對互聯(lián)網(wǎng)品牌以及年輕消費群體。

部分家電企業(yè)旗下品牌一覽

　　據(jù)外媒報道，松下電器計劃高價收購奧地利車用照明廠商ZKW，縱深布局汽車電子業(yè)務(wù)，松下旗下將新添一名子品牌。而與松下構(gòu)成日本家電巨頭的東芝、夏普已分別被美的和鴻海收購，索尼公司方面近日也再次陷入資產(chǎn)變賣風波迫切轉(zhuǎn)型。過去幾年里，索尼、松下和夏普等日企，紛紛通過出售的方式剝離旗下的PC、電視、冰箱等業(yè)務(wù)與資產(chǎn)。當下，正值日本電器企業(yè)集體撤退，中國傳統(tǒng)家電企業(yè)旗下子品牌矩陣已漸成規(guī)模，市場環(huán)境正好也給國內(nèi)家電廠商提供了這樣的機會。

　　業(yè)內(nèi)分析師表示，在中國家電企業(yè)通過頻繁的價格戰(zhàn)提升銷量、拓展渠道的殘酷競爭下，抱守著產(chǎn)品品質(zhì)至上經(jīng)營理念的日企逐漸勢微。

　　這些曾在中國市場被消費者視為品質(zhì)、高端的電器品牌，如今被國內(nèi)市場的價格戰(zhàn)打垮。諷刺的是，當價格戰(zhàn)無法再掩蓋創(chuàng)新缺乏的事實，中國家電企業(yè)開始收購戰(zhàn)敗的日企，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端化。

　　事實上，中國家電產(chǎn)業(yè)的高端化道路走得并不順利，當技術(shù)掌握在別人手中的時候，利用大筆現(xiàn)金流收購看似實現(xiàn)了全球化擴張，然而研發(fā)技術(shù)的過程中國企業(yè)尚未掌握。業(yè)內(nèi)分析人士稱，家電企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)思考的能力，當你擁有思維能力，將不再為創(chuàng)新而憂愁。高端并非簡簡單單地收購、炒作概念、廣告營銷。一些行業(yè)人士認為，家電產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)趨于完美并不需要做大的提升了，提高品牌影響力、做好品牌維護成為了品牌的發(fā)展方向。

　　值得注意的是，家電行業(yè)正陷入一個怪圈，雖然大肆收購兼并以及自創(chuàng)品牌，依托一些全行業(yè)一起狂轟亂炸的新技術(shù)，產(chǎn)品功能提升每年卻是少之又少，是產(chǎn)品真的趨于完美，還是沒有可以創(chuàng)新的地方了？

　　當創(chuàng)新遭遇滑鐵盧，標榜高端并不是萬能的。萬和電氣于上月公告稱，擬將所持有的梅賽思45%股權(quán)予以轉(zhuǎn)讓，合伙人和煦創(chuàng)投則徹底退出梅賽思。萬和在去年10月推出高端品牌定位的梅賽思，至今仍陷虧損泥潭。自2013年起，國內(nèi)家電企業(yè)集體萌發(fā)高端化沖動。家電企業(yè)的高端化沖動背后是希望擺脫同質(zhì)化低價競爭，但高端品牌不是一朝一夕能做成的，除了技術(shù)、品質(zhì)上出類拔萃之外需要長期品牌積淀和打磨，國內(nèi)家電企業(yè)需要耐得住寂寞。

　　近年來，三星、谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟等國際巨頭均涉足智能家居領(lǐng)域。中國廠商亟待在標準統(tǒng)一、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域樹立核心競爭力。面對消費品領(lǐng)域的供給側(cè)改革，中國家電行業(yè)應(yīng)該樹立“精品戰(zhàn)略”和工匠精神，高端體現(xiàn)在細分市場，那么一款產(chǎn)品的缺點也會由此放大，細細打磨和沉淀，而非一味地進行概念炒作和追逐市場，讓用戶大失所望。目前，國內(nèi)阿里、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)公司與家電廠商正展開產(chǎn)業(yè)鏈的整合。這也意味著家電市場最終將走向全生態(tài)競爭， 家電市場將不單單局限于單一領(lǐng)域，而是成為智能交互家居生態(tài)的一部分。

　　面對家電消費升級的趨勢，大尺寸、OLED、4K、超薄、曲面電視，變頻、風冷、十字對開門冰箱，大容量、健康免清洗洗衣機，藝術(shù)化空調(diào)柜機與wifi空調(diào)，這些代表高端化消費趨勢的產(chǎn)品在整體市場的滲透率逐步擴大。各家電制造企業(yè)都加大了高端產(chǎn)品供給，如海爾免清洗子母機、LG Twin Wash洗衣機、TCL水封艙免污洗衣機、三星品道智宴冰箱、博世家居互聯(lián)智拍冰箱、卡薩帝云鼎空調(diào)、美的智能王空調(diào)、方太智能星魔方吸油煙機、西門子颶風吸油煙機等產(chǎn)品，即是本年度市場上的消費熱點。事實上，各品牌的同類型產(chǎn)品之間趨于同質(zhì)化，功能相似，一些不必要的附加功能摻雜其中，用戶為了一個功能而交了另外99種功能的費用。

　　對于家電企業(yè)來說，布局高端子品牌，絕非單純?yōu)榱烁呃麧櫥貓螅窃诿媾R近幾年家電行業(yè)逐漸觸及天花板，家電市場增速降低，甚至出現(xiàn)負增長的情況下中國家電不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)的命運，高端與智能家居緊緊相連，關(guān)乎著未來的生存與發(fā)展空間。高端品牌對于眾多家電廠商來說仍處于虧損狀態(tài)，直到真正自主的創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得以構(gòu)建，低價戰(zhàn)將不再成為制勝法寶。

　　大多數(shù)家電企業(yè)的產(chǎn)品僅僅單純解決了用戶的最基本需求：質(zhì)量穩(wěn)定。目前的狀況則是，許多品牌在附加值和品牌價值上趨同，當一個新概念出爐，過于追求對市面上新產(chǎn)品的復(fù)制粘貼快速模仿，一窩蜂追求同質(zhì)化，避免落后于市場，缺乏自品牌的驚喜感和創(chuàng)造力，抹去產(chǎn)品商標后用戶很難一眼認出它是誰家的產(chǎn)品。一個行業(yè)只有擁有了絕對的創(chuàng)新能力、市場判斷能力和獨立的原創(chuàng)性才不會被市場牽著鼻子走。大肆收購海外一流的企業(yè)和技術(shù)并不能完全解決中國自己創(chuàng)新的能力，技術(shù)仍然是外來戶口，而非本土自生。在家電產(chǎn)品功能嚴重同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新遭遇瓶頸的環(huán)境下，中國家電業(yè)正在迅速與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合，與國際企業(yè)接軌，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。從當前種種信號來看，圍繞著高端家電改革的市場化重組大潮，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下已然拉開帷幕。

　　中怡康總經(jīng)理賈東升認為，目前整體家電市場處于產(chǎn)品持續(xù)升級階段，結(jié)構(gòu)升級、差異化競爭成為大家電破冰取暖的新路徑。