曾有蘋果的蘋果股東預言，蘋果將會進入電視機行業，緣何并且到2016年的放棄福州包夜外圍外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）一二線熱門城市上門真實可靠快速安排30分鐘到達銷量可能達到1600萬臺，獲得150億美元收入，電視美國科技行業分析師穆斯特（GeneMunster）也曾在早些年預測，蘋果“未來兩到四年之內”蘋果將推出電視機。緣何就在大量果粉在對蘋果電視翹首期盼的放棄時候，從蘋果總部傳來一個不太好的電視消息：蘋果的智能電視計劃被庫克否掉了。雖然蘋果官方沒有人站出來說我們不做智能電視了，蘋果但是緣何各方面的信息表明，蘋果至少在短期內不會碰曾被喬布斯寄予厚望的放棄“蘋果智能電視項目”。這到底是電視怎么回事?
相信民眾知道這個消息后，最為恐慌的蘋果不是果粉，而是緣何那些對智能電視信心滿滿的國內電視機生產廠商，因為他們正在準備或是放棄福州包夜外圍外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）一二線熱門城市上門真實可靠快速安排30分鐘到達已經投身到智能電視的產業中，并希望這是一條能夠再次振興電視產業的金光大道。難道，全球及中國電視機產業的未來只有“末路”嗎?還是讓我們換一種思路，是蘋果的商業生態圈出了問題，根本無法適應電視機產業?顯然國內的電視機廠商更愿意得到后面的答案。
蘋果對于電視機項目并非只是一種設想，在喬布斯時代就已經啟動，而且喬布斯還將其作為一個重點項目來開發，投入研發資金超過數千萬美元，到底是什么原因讓庫克不再遵從喬布斯的遺愿呢？應該是iPhone在蘋果公司中如日中天的地位，讓庫克做了這個決定。
蘋果緣何放棄智能電視
蘋果公司是舉世聞名的高毛利公司，全球智能手機市場的全部利潤，幾乎都被蘋果吞吃。科技市場研究公司IHS的分析師高儂（PaulGagnon）指出，在全球電視機都是一個“臭名昭著的低毛利產品”，毛利率平均為10%，如果考慮到其他市場營銷和研發費用的凈利潤率，幾乎為零（勉強維持盈虧平衡）。在中高端電視機領域，日本廠商占據優勢，但是電視機業務已經成為日本電子企業的巨大包袱，成為夏普、索尼等公司的虧損重要來源。之前松下、東芝等公司已經收縮了電視機業務，索尼的電視機業務，今年才實現了十年來第一次盈利。另外，陷入困境的夏普公司，也開始退出北美電視機市場。
上述分析師認為，電視機市場的另外一個特點是產品更新周期超長，一臺電視機購買之后可以使用七八年甚至十年。用戶不會因為新增加的功能，而在兩年之內更換一臺新電視機。
蘋果今天七成的收入，來自智能手機。如此高的收入貢獻，源自蘋果每年對智能手機進行一次升級。而大量的果粉，一般都會升級甚至排隊搶購蘋果秋季最新上市的手機。
相比智能手機、超薄筆記本和平板電腦，電視機的更新周期對于蘋果公司來說，實在太長，這不利于蘋果業務的增長。在產品更新周期對于銷量的影響上，蘋果自己已經吃過苦頭。最新財報顯示，蘋果平板電腦iPad銷量同比暴跌了23%，呈現出夕陽產品的跌幅。而除了手機大屏化蠶食平板電腦市場之外，iPad用戶更換舊產品的動力不足，導致iPad銷量增長曲線和iPhone完全相反。
如果借助蘋果的強大品牌力，蘋果在電視機業務上賺錢沒有問題。但是，這種薄利可能無法進入蘋果的視野。蘋果2015年預測的毛利率為40%，幾乎是電視機市場平均水平的四倍。電視機將會拖累蘋果的賺錢能力。蘋果公司對于商業生態一般都會把持牢牢的控制力。在平板和手機的iOS生態中，蘋果也扮演著主導角色。然而，在電視機和電視領域，蘋果很難掌握主導角色。
在過去一年中，基于互聯網的視頻服務和電視流媒體直播開始興起。據媒體披露，蘋果也正在開發自家的電視流媒體服務（包括節目點播和頻道直播）。如果蘋果的電視機緊緊捆綁自家的流媒體服務，蘋果將會掌握主導權。不過眾所周知，絕大多數的電視機買家，仍然難以放棄有線電視、衛星電視、開路電視等服務模式。在電視媒體公司操控的電視生態中，蘋果很難搶走主導地位。
電視機市場競爭激烈，產品同質化嚴重。按照蘋果的風格，其必須依靠巨大的創新，重新定義“電視機”，并制造行業顛覆。雖然蘋果之前申請過一些電視技術專利，但是這些技術還不足以讓蘋果制造出令人耳目一新的“新型智能電視機”產品，或是推出某種“殺手級特色功能”。另外，蘋果零售店是蘋果最重要的直銷渠道。智能手機、平板和超薄筆記本等體積小巧的產品，讓蘋果零售店獲得了零售行業最高的單位面積銷售收入記錄。而電視機本身體積巨大，將會在零售效率、物流運輸方面給蘋果帶來不小麻煩。鑒于電視機業務的種種不利因素，蘋果公司最終還是選擇了TV機頂盒，作為其角逐家庭娛樂市場的主力硬件。
國內互聯網電視機何去何從
蘋果終止電視機項目，是給國內眾多的互聯網電視機企業敲響了警鐘嗎？我們并不這么認為。智能電視今后絕對是帶有地域屬性的，原因就是由內容來決定的，沒有內容的智能電視是毫無價值的。因此，今后對于所有電視企業來說都是新的考驗：跳出硬件做內容，跳出電視做體驗。以智能電視為平臺，而不是簡單地“看與玩”，搭建一個以大屏電視為中心的家庭客廳生態圈。這既是革掉傳統電視機的命，也是重新賦予電視機新的生命。那就是通過電視平臺，提供從看到玩，再到用的一體化豐富體驗感。
雖然目前眾多的傳統電視機企業，還沒有完全找到在互聯網時代持續激活電視市場，激活人們對于電視機的收視收看需求。但是我們認為面向未來的大門已經拉開，剩下的只不過是時間的問題。