硬件幾乎無利可圖，OTT下的客廳新經濟該如何實現變現？
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導讀：近幾年OTT在終端滲透、硬件用戶量以及廣告收入方面都取得了顯著的乎無何實成績，但用戶增量的下的新經現變現長春外圍模特預約（外圍模特）外圍預約（微信199-7144-9724）一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達放緩、競爭的客廳加劇、營收的濟該壓力，卻對OTT從業者提出了更大的硬件考驗。如何變革創新，乎無何實如何做大市場，下的新經現變現怎樣把電視用戶和電視大屏背后的客廳價值深度挖掘出來成為新的課題。
現狀：硬件幾乎無利可圖
對于OTT企業來說，濟該從未真正從“低價競爭”的硬件泥潭中走出來。在硬件一味貼補，乎無何實內容獲利商業模式尚未取得成功的下的新經現變現長春外圍模特預約（外圍模特）外圍預約（微信199-7144-9724）一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達今天，這種商業模式受到行業的客廳質疑。 并且近些年市場銷量的濟該飽和以及硬件性能趨同的趨勢日益凸顯，讓OTT企業更是雪上加霜。
從終端硬件來看，目前電視上游元器件供應商包括屏幕、芯片等處于高度集中化狀態外，像大尺寸4K、杜比聲效等硬件技術創新也容易被同行攻克。對于沒有掌握自主供應鏈的智能電視廠商來說，硬件性能很難與競爭對手拉開差距，整個行業硬件高度同質化。
從市場角度來看，OTT終端滲透率提升將越來越難，并且競爭愈發激烈。一方面，相關數據顯示，目前中國家庭的智能電視滲透率已經超過54%，而在大屏收視三分天下的格局下，終端增長和覆蓋量趨于飽和，并且整個電視行業硬件銷量都處于“量額齊跌”的態勢；另一方面，除OTT在位廠商之間博弈外，又有新進入者不斷涌現，如：一加、華為，甚至360也被傳出要進軍電視業務。
從產業環境來看，互聯網電視長期深陷價格戰中，而近幾年液晶面板價格的一路暴漲，再次擠壓了硬件的利潤空間。這也是很多互聯網品牌入不敷出、資金危機頻現，并逐漸退出市場的原因之一。
探路：打造平臺，發力OTT系統生態
整體來看，互聯網硬件終端市場處于困境之中，但是卻也形成了一個“流量洼地”，在內容和廣告方面都蘊含著巨大的商業空間。而智能電視系統生態是掘金的重要“工具”。
2018年，OTT產業充斥著變革的氣息，諸多互聯網電視企業都積極探索行業的突破點，重新審視系統生態的價值。一方面不斷升級迭代智能系統，例如把大數據、人工智能等技術應用于系統中，帶給用戶更深入的交互感、體驗感，并輸出個性化、常態化互動的內容營銷形式，同時延展連接更多的服務應用，為電視大屏注入新活力；另一方面在于開源共享策略，通過開放自身服務能力，圍繞系統平臺形成OTT生態圈，進一步盤活整個市場空間。
以酷開為例，在2018年宣布剝離電視業務，專注構建大屏系統生態，提出“N計劃”，通過開放技術、用戶、渠道以及系統等資源，致力三年內打造出億級終端俱樂部；風行則成立FUN OTT運營聯盟，把自己定位為終端品牌、系統內容、商業運營等多元的綜合平臺服務商，樹立起一個“共創共享”的聯合運營模式。
變現：OTT下的客廳新經濟
作為家庭智能場景下的一塊交互大屏，OTT所具備的開放式平臺能力，讓其成為家庭物聯網的中樞核心。從某種層面上來講，對于OTT企業來說，無論是發展電視硬件，還是開啟智能系統生態，終究是為了更快地布局客廳經濟，同時在接下來的智慧場景中掌握話語權。據相關預計，到2020年，以智能電視為核心的大屏生態市場規模將達6300億元，客廳大屏新價值超乎想象。
目前OTT開機率和用戶粘性逐年提高，用戶結構也已經進入成熟期，60寸以上的高端用戶群體逐漸興起，內容、廣告等服務性的變現將成為企業盈利的重要途徑，例如垂直應用、會員和精準化的廣告推送等。與此同時，智能家居產業日益壯大，作為智能家庭互聯中的一個關鍵入口，OTT能爭得一杯羹。
從看電視到用電視，從智慧互聯到智慧家庭，OTT生態正在迎來新價值時代。未來，能夠深度挖掘OTT商業價值資源，并結合各類家庭互聯網信息消費應用，為品牌和用戶搭建越來越豐富場景的智能電視平臺，無疑將擁有更廣闊和光明的市場前景。
商業變現是一個行業良性發展的支撐以及終極目標，OTT近年來的技術創新和運營創新，讓商業變現不再是鏡花水月。
現狀：硬件幾乎無利可圖
對于OTT企業來說，濟該從未真正從“低價競爭”的硬件泥潭中走出來。在硬件一味貼補，乎無何實內容獲利商業模式尚未取得成功的下的新經現變現長春外圍模特預約（外圍模特）外圍預約（微信199-7144-9724）一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達今天，這種商業模式受到行業的客廳質疑。 并且近些年市場銷量的濟該飽和以及硬件性能趨同的趨勢日益凸顯，讓OTT企業更是雪上加霜。
從終端硬件來看，目前電視上游元器件供應商包括屏幕、芯片等處于高度集中化狀態外，像大尺寸4K、杜比聲效等硬件技術創新也容易被同行攻克。對于沒有掌握自主供應鏈的智能電視廠商來說，硬件性能很難與競爭對手拉開差距，整個行業硬件高度同質化。
從市場角度來看，OTT終端滲透率提升將越來越難，并且競爭愈發激烈。一方面，相關數據顯示，目前中國家庭的智能電視滲透率已經超過54%，而在大屏收視三分天下的格局下，終端增長和覆蓋量趨于飽和，并且整個電視行業硬件銷量都處于“量額齊跌”的態勢；另一方面，除OTT在位廠商之間博弈外，又有新進入者不斷涌現，如：一加、華為，甚至360也被傳出要進軍電視業務。
從產業環境來看，互聯網電視長期深陷價格戰中，而近幾年液晶面板價格的一路暴漲，再次擠壓了硬件的利潤空間。這也是很多互聯網品牌入不敷出、資金危機頻現，并逐漸退出市場的原因之一。
探路：打造平臺，發力OTT系統生態
整體來看，互聯網硬件終端市場處于困境之中，但是卻也形成了一個“流量洼地”，在內容和廣告方面都蘊含著巨大的商業空間。而智能電視系統生態是掘金的重要“工具”。
2018年，OTT產業充斥著變革的氣息，諸多互聯網電視企業都積極探索行業的突破點，重新審視系統生態的價值。一方面不斷升級迭代智能系統，例如把大數據、人工智能等技術應用于系統中，帶給用戶更深入的交互感、體驗感，并輸出個性化、常態化互動的內容營銷形式，同時延展連接更多的服務應用，為電視大屏注入新活力；另一方面在于開源共享策略，通過開放自身服務能力，圍繞系統平臺形成OTT生態圈，進一步盤活整個市場空間。
以酷開為例，在2018年宣布剝離電視業務，專注構建大屏系統生態，提出“N計劃”，通過開放技術、用戶、渠道以及系統等資源，致力三年內打造出億級終端俱樂部；風行則成立FUN OTT運營聯盟，把自己定位為終端品牌、系統內容、商業運營等多元的綜合平臺服務商，樹立起一個“共創共享”的聯合運營模式。
變現：OTT下的客廳新經濟
作為家庭智能場景下的一塊交互大屏，OTT所具備的開放式平臺能力，讓其成為家庭物聯網的中樞核心。從某種層面上來講，對于OTT企業來說，無論是發展電視硬件，還是開啟智能系統生態，終究是為了更快地布局客廳經濟，同時在接下來的智慧場景中掌握話語權。據相關預計，到2020年，以智能電視為核心的大屏生態市場規模將達6300億元，客廳大屏新價值超乎想象。
目前OTT開機率和用戶粘性逐年提高，用戶結構也已經進入成熟期，60寸以上的高端用戶群體逐漸興起，內容、廣告等服務性的變現將成為企業盈利的重要途徑，例如垂直應用、會員和精準化的廣告推送等。與此同時，智能家居產業日益壯大，作為智能家庭互聯中的一個關鍵入口，OTT能爭得一杯羹。
從看電視到用電視，從智慧互聯到智慧家庭，OTT生態正在迎來新價值時代。未來，能夠深度挖掘OTT商業價值資源，并結合各類家庭互聯網信息消費應用，為品牌和用戶搭建越來越豐富場景的智能電視平臺，無疑將擁有更廣闊和光明的市場前景。
商業變現是一個行業良性發展的支撐以及終極目標，OTT近年來的技術創新和運營創新，讓商業變現不再是鏡花水月。