一加CEO劉作虎在長微博中表示，直地走下“我們將會和我們的不將就用戶一起，像打造一加旗艦手機一樣，加電打造我們的直地走下高端旗艦電視”。字里行間，不將就透露出劉作虎對嶄新領(lǐng)域的加電期待以及對“不將就”理念的堅持。但真的直地走下深圳外圍價格（電話微信181-2989-2716）深圳外圍價格快三夜八全套一條龍外圍上門外圍女能一切如愿嗎？一加電視能一直“不將就”地走下去嗎？
價格戰(zhàn)下，無人能獨善其身
“電視面板占到了整機成本的一半以上”，這是電視行業(yè)公認的事實，可以說，面板價格走勢會直接影響電視的價格。近年來隨著面板技術(shù)的成熟與產(chǎn)量地大幅提升，此前一度緊張的供需關(guān)系開始緩和，“買方市場”趨勢初現(xiàn)。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在今年6月，65英寸以下超高清面板的價格整體降幅都在兩位數(shù)以上，這也直接影響了整機行業(yè)，行業(yè)價格戰(zhàn)一觸即發(fā)。
無論是傳統(tǒng)電視廠商還是互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，在沒有完整產(chǎn)業(yè)鏈的前提下，都主動或被動地參與到了這場沒有勝出者的戰(zhàn)爭中。作為新的入局者，一加進軍電視領(lǐng)域幾乎是重起爐灶，在短時間內(nèi)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈是不可能完成的任務(wù)，手機領(lǐng)域內(nèi)尚有OPPO協(xié)助，但面對陌生的電視行業(yè)，一加電視又如何能獨善其身？雖然劉作虎表示愿意在電視上賺取更少的利潤，但“賣一臺虧一臺”追求市場占有率的廠商可并不少。相較于智能手機，智能電視更新迭代速度慢，資金鏈流動要求高，如不能打開市場，而是選擇堅持一加一貫的“小而美”策略，企業(yè)就不得不面臨業(yè)務(wù)運營成本過高的風險。
研發(fā)畫質(zhì)芯片 不是所有廠商都有能力
智能電視作為家庭娛樂的核心，出色的畫質(zhì)是最基本的要求，畫質(zhì)的好壞除了與面板有關(guān)，其內(nèi)置的畫質(zhì)芯片在很大程度上也決定了畫面呈現(xiàn)效果，但不是所有廠商都有能力研發(fā)畫質(zhì)芯片。
索尼、LG等之所以常年壟斷高端電視市場，不僅僅是口口相傳的品牌效應(yīng)，更多的是看得見的實力展現(xiàn)。索尼的X1 Extreme 4K HDR畫質(zhì)芯片、LG的α9電視芯片在前期都積累了相當龐大的數(shù)據(jù)庫信息，能夠針對不同使用場景使用相對應(yīng)的優(yōu)化算法，α9更是能夠理解用戶發(fā)出的自然語言語音命令，而無需一板一眼，字正腔圓。這考驗的不僅僅是品牌的技術(shù)沉淀，還需要大量的研發(fā)投入，包括時間、資金、人才等。
目前國內(nèi)電視廠商如海信、創(chuàng)維等也推出了自家的畫質(zhì)芯片，但互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在這方面仍舊寂靜無聲。一直以來專注智能手機領(lǐng)域的一加，顯然缺乏電視芯片相關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)積累，毫不客氣地說，高端旗艦電視如果沒有畫質(zhì)芯片，那么它最多只是表明上看起來高端而已。而如果真像劉作虎所說，“做好了就上市，做不好我就不上市，一直到把產(chǎn)品做好為止”，恐怕“在 2019 年拿出一款滿意的產(chǎn)品”的希望就要落空了。
政策嚴管與內(nèi)容同質(zhì)化 內(nèi)容資源不得不將就
與手機領(lǐng)域不同，智能電視在內(nèi)容資源很大程度上并不是由產(chǎn)商直接主導(dǎo)，而是由七大互聯(lián)網(wǎng)牌照方對電視終端的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進行播控，擺在一加電視面前的只有兩條路，一是像索尼、三星與牌照方獨家合作，二是像小米、暴風整合多家牌照方資源，在嚴格政策與內(nèi)容同質(zhì)化的當下，“不將就”恐將淪為一句口號。
但好在各家智能電視廠商在內(nèi)容方面的差距并不太大，即使有，也可以通過當貝市場等第三方軟件下載商店彌補，這對于以“看”為主屬性的電視產(chǎn)品以及新入局者來說尤為關(guān)鍵，也向企業(yè)傳遞了重要信號，那就是電視產(chǎn)品差異化的重點不是在內(nèi)容資源上，至少現(xiàn)在來看是這樣。
IoT物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標準難統(tǒng)一 有所作為還需時日
從一加劉作虎透露出來的信息，顯然智能電視只是一加進軍IoT物聯(lián)網(wǎng)的第一步，隨著5G、AI等技術(shù)的發(fā)展，未來家庭智能生活場景將和現(xiàn)在有很大不同，家庭和其他生活場景將會“無縫連接”。但不可忽略的事實是，現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)“孤島”現(xiàn)象嚴重，企業(yè)各自為政，各個企業(yè)之間都有自己的一套標準，誰也不愿意輕易引入其他系統(tǒng)和平臺。
物聯(lián)網(wǎng)就像一塊待分割的大蛋糕，每個企業(yè)手里都握著自己的專屬工具，工具本身或許是完美的，誰都不愿意放棄，但也注定誰都無法獨享。手機廠商進軍IoT領(lǐng)域，小米、華為、VIVO已經(jīng)在做了，在5G與AI的雙重推動下，一加的加入算是順勢而為，但如果都希望在智能家居領(lǐng)域有一番作為，眾廠商還需積極推動、建立統(tǒng)一的行業(yè)標準。這樣一來留給一加的路也只有兩條，單打獨斗或是合縱連橫，將就與不將就或許根本沒得選。
當然，我們不能忽略一加自身的優(yōu)勢，如海外市場的運營、近乎原生態(tài)的操作系統(tǒng)以及對“更好的科技生活”的思考。縱觀整個行業(yè)，雖然具有諸多未知和不確定，但不能因此就止步不前，一加電視是否能一直“不將就”地走下去需要時間檢驗，行業(yè)的藍海也仍然值得期待。