優(yōu)酷TV張成文：無(wú)關(guān)對(duì)手，樂(lè)視我們只跟自己死磕

　　優(yōu)酷TV——顏未見(jiàn)，小米效仿聲已出：樂(lè)視小米，后有何自南京秦淮全套上門(mén)（全套資源）vx《749-3814》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)不在我的無(wú)數(shù)視野里 　　風(fēng)風(fēng)火火的智能電視領(lǐng)域，“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，優(yōu)酷千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”早已不是樂(lè)視什么新鮮事。且不論樂(lè)視小米趟著石頭過(guò)河的小米效仿精神是否“可歌可泣”，光是后有何自創(chuàng)維康佳海信長(zhǎng)虹TCL“百家爭(zhēng)鳴”的繁榮景象就足以說(shuō)明，不論是無(wú)數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，硬件與內(nèi)容的優(yōu)酷結(jié)合已經(jīng)不可遏制地成為電視在這波風(fēng)口上的主旋律。
 　　有關(guān)視頻鼻祖優(yōu)酷土豆（現(xiàn)更名合一集團(tuán)）要出智能電視的樂(lè)視南京秦淮全套上門(mén)（全套資源）vx《749-3814》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)消息已是業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密，但其項(xiàng)目的小米效仿來(lái)龍去脈似乎仍是猶抱琵琶半遮面。江湖險(xiǎn)惡，后有何自涉及商業(yè)秘密的無(wú)數(shù)核心信息自然應(yīng)該嚴(yán)防死守，然而作為一名行業(yè)看客，優(yōu)酷筆者終究難掩一顆八卦之心，費(fèi)盡周折“潛入”優(yōu)酷TV深圳團(tuán)隊(duì)并“策反”了其營(yíng)銷總監(jiān)張成文。一手資料，謝絕二改；是騾是馬，隨君解讀。
  
(優(yōu)酷TV深圳所在地)
 八卦之一：優(yōu)酷TV有什么把握不成為曇花一現(xiàn)的過(guò)客？
 　　作為合一集團(tuán)從TCL高薪挖來(lái)的頗具傳奇色彩的營(yíng)銷總監(jiān)，張成文坦言，他太清楚傳統(tǒng)電視廠商的生產(chǎn)流程和發(fā)展瓶頸，“機(jī)會(huì)擺在這兒，不是你上不上，而是時(shí)代把你推到這個(gè)位置，想躲都不行。”“我始終堅(jiān)信一點(diǎn)，把硬件做好是一臺(tái)‘TV’分內(nèi)的事，刨除內(nèi)容的部分先不談，像某些友商那樣把硬件做到那么丑，也真是難為他們了。”
 　　狠話撂出，想必真是要亮殺招。在被問(wèn)到是否在硬件上有顛覆行業(yè)的創(chuàng)新時(shí)，這位年輕的資深總監(jiān)盡情釋放了他獨(dú)具識(shí)別力的“魔性”笑聲，而后用一種堅(jiān)定又挑釁的眼神告訴筆者，等著瞧吧。
 　　至于內(nèi)容，無(wú)需贅言，合一集團(tuán)在806那場(chǎng)聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)上已經(jīng)闡述得足夠夢(mèng)幻，什么千億自頻道網(wǎng)生內(nèi)容群循環(huán)微生態(tài)各種高逼格，優(yōu)酷TV如果能順利繼承并發(fā)揚(yáng)“合計(jì)劃”的精髓，“安安靜靜地笑傲江湖也還是可以期待的。”說(shuō)到關(guān)鍵處，“魔性”總監(jiān)再一次賣(mài)了關(guān)子。
  
（優(yōu)酷TV營(yíng)銷總監(jiān)張成文）
 八卦之二：前有樂(lè)視小米后有效仿無(wú)數(shù)，優(yōu)酷TV如何自處？
 　　“我們內(nèi)部有八字箴言：創(chuàng)新極致口碑互動(dòng)。聽(tīng)上去都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見(jiàn)的口號(hào)，事實(shí)上這是一路指導(dǎo)我們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷的心法命門(mén)。”張成文談到，優(yōu)酷TV整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共識(shí)，如果大家千辛萬(wàn)苦最后僅僅做出了一臺(tái)“電視”，那實(shí)在沒(méi)必要耗費(fèi)內(nèi)外部各種資源，不如回家抱孩子去，“用戶真的不缺我們這一臺(tái)電視。”
 　　不是一臺(tái)電視？這種設(shè)想畢竟太容易走入兩個(gè)極端：要么陷入快要泛濫的“生態(tài)”概念里自嗨而不能自拔；要么徹徹底底打回原形連底褲都不剩。關(guān)于用戶群的定位、與主流競(jìng)品的區(qū)隔、使用場(chǎng)景的劃分、商業(yè)模式的挖掘，等等這些營(yíng)銷層面的本行問(wèn)題，山路十八彎地拋給張總監(jiān)，又被他無(wú)招勝有招地拋回來(lái):“我們只跟自己死磕”，甚至在他的潛意識(shí)里，某種程度上，“營(yíng)銷是個(gè)偽命題”。
 八卦之三：傳統(tǒng)企業(yè)or視頻網(wǎng)站or廣電管控，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視走向何方？
 　　機(jī)遇總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。從問(wèn)世那一天起，互聯(lián)網(wǎng)電視便經(jīng)歷了風(fēng)雨三國(guó)殺的多舛命運(yùn)。政策對(duì)OTT行業(yè)的監(jiān)管如同懸在互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)企業(yè)頭上的達(dá)爾摩斯之劍，此前廣電總局針對(duì)內(nèi)容牌照的叫停給互聯(lián)網(wǎng)電視增加了很多不確定因素，能否實(shí)現(xiàn)監(jiān)管破局或?qū)⒊蔀殡娨暣笃翛Q戰(zhàn)制高點(diǎn)的關(guān)鍵因素。
 　　談及政策風(fēng)險(xiǎn)，張成文表示，“優(yōu)酷向來(lái)是最遵紀(jì)守法的視頻網(wǎng)站，與牌照方合作當(dāng)然是現(xiàn)階段的通用方式，并且要完成OTT業(yè)務(wù)上的突破，早期階段的‘燒錢(qián)’在所難免，不過(guò)大可放心的是，優(yōu)酷TV自身的造血能力完全滿格，加上團(tuán)隊(duì)不斷摸索創(chuàng)新模式的打法， 相信最終政策都是會(huì)向著行業(yè)利好方向去傾斜的，至于互聯(lián)網(wǎng)電視到底‘情歸何處’，開(kāi)放共贏到任何時(shí)候都不會(huì)過(guò)時(shí)。”
 　　盡管對(duì)產(chǎn)品正式發(fā)布的日期三緘其口，營(yíng)銷總監(jiān)似是而非又胸有成竹的太極最終掩蓋不了整個(gè)優(yōu)酷TV團(tuán)隊(duì)的凌冽氛圍。不由想起一首詩(shī)：待到秋來(lái)九月八，我花開(kāi)后百花殺。沖天香陣透長(zhǎng)安，滿城盡帶黃金甲。
 

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