【家電資訊-家電新聞 - 新聞評論，跨界作者：編輯】

　　家電廠商是屢屢否擁有造手機的基因的問題一直以來都備受爭議，盡管不少家電廠商在智能手機高速發展的受挫手機上海外圍（外圍預約）外圍包夜（電話微信189-4469-7302）一二線城市可以快速安排，真實上門外圍上門外圍女90分鐘到達時期，浩浩湯湯地加入造手機的家電隊伍，但至今鮮少有企業做出了成果。廠商即便是需造曾經立下豪言壯語的格力，也在造手機的跨界浪潮中跌宕前行，在爭議中從2015年走到了2023年。屢屢

　　近日，受挫手機格力手機出現即將落幕的家電跡象。界面新聞報道，廠商格力電器已經解散其手機核心團隊。需造報道稱，跨界格力離職員工表示，屢屢從2022年開始，受挫手機格力手機深圳團隊負責開發、上海外圍（外圍預約）外圍包夜（電話微信189-4469-7302）一二線城市可以快速安排，真實上門外圍上門外圍女90分鐘到達測試以及行政人資部門逐漸解散，之后整個深圳團隊全部解散，之后格力應該不會再做手機了。

　　不久后格力電器辟謠，表示格力手機研發持續進行中。盡管，格力手機的命運尚未可知，但可以確定的是，在智能手機行業普遍保持每年持續發布新機的節奏下，格力手機已經很長一段時間沒有更新機型，而其公眾號也早于2020年4月停止更新。

　　家電廠商艱難的造手機歷程

　　作為引領了近十年科技潮流的智能手機產業一度為家電廠商青睞，紛紛發布智能手機跨界。然而從現實來看，家電廠商在智能手機領域的發展并非坦途，甚至于鮮少有品牌在手機市場打出知名度。其中最出圈的恐怕就是格力手機，但伴隨格力手機的卻并非對產品的認可，而是質疑。

　　盡管格力董明珠對格力手機信心滿滿，甚至放出“格力要做手機，分分鐘的事情，銷量做到1個億”的豪言，但顯然低估了“造手機”的難度。作為過去十年最前沿的技術領域，智能手機市場的競爭足夠激烈，企業只有不斷地“拼技術”才有出人頭地的可能。亦或是，智能手機品牌需要不斷壓低自身的利潤，發布性價比足夠強的“水桶機”才有可能在智能手機市場中分一杯羹。

　　更重要的是，智能手機市場的運營更加注重粉絲以及粘性的培養，不少智能手機用戶基本只購買一個品牌的智能手機，這進一步加大了家電廠商進入智能手機市場的難度。盡管，家電市場不缺乏知名的品牌，但其在家電領域的美譽度，卻無法直接作用在手機市場。

　　同時，格力所打造的智能手機產品和消費者需求存在錯位。以格力1代為例，搭載4核處理器，5英寸720P，200萬前置攝像頭，售價1600元。而當時的熱門機型紅米Note2使用8核64位，5.5英寸1080P，1300萬像素，售價僅799元。格力手機性能低一半，價格還比同行高了一倍。

　　在手機廠商的培養下，智能手機的消費者對手機性能和價格的要求堪稱苛刻，這不僅讓國產手機品牌難以向高端市場跨越，也阻擋了其他領域企業跨界的步伐。不僅格力在智能手機市場受挫，海信、TCL、聯想等品牌也相繼折戟于智能手機市場。

　　家電廠商真的需要造手機嗎?

　　對于格力來說，格力手機是格力多元化的突破口之一，這和其他手機廠商跨界的邏輯基本類似。對于家電企業來說，家電市場由增量市場轉變為存量市場，企業需要更多增長途徑，而2013年到2015年間，智能手機市場發展如日中天，這吸引了不少企業進駐手機市場分一杯羹。與此同時，在智能家居大勢所趨的背景下，智能手機的入口地位不斷提升，成為了家電產業轉型升級過程中的選項之一。

　　然而，從現實來看，智能手機業務帶來的增長卻十分有限，而智能手機的入口地位不具唯一性。從業績角度來看，除去iPhone之外，智能手機的盈利水平并不突出，尤其是國產品牌，在蘋果和三星聯合收割了智能手機市場的大部分利潤之后，只剩余個位數的利潤份額，智能手機無法為家電廠商創造新的利潤增長點。

　　從家電行業內部來看智能手機的利潤率甚至比不上家電主業。以康佳為例，康佳集團2015-2017年的手機業務毛利率最高為9.9%，而這期間其彩電業務毛利率分別為12.59%、14.02%、16.11%，白電業務毛利率分別是18.66%、20.39%、19.17%。

　　另一方面，智能手機對智能家居生態布局的作用不具唯一性，除了智能手機外，能夠作為智能家居入口的產品還有四個之多，這意味著家電企業想要掌握智能家居時代的主動權，智能手機并不是必選項。有觀點認為，相較于智能手機，智能家居如果能起來，操作系統才是核心，終端產品需要接入操作系統才有價值，而不是做一個手機來操作自己的家居產品。

　　家電網主編李韜認為，格力放棄智能手機業務并非不能理解，格力手機運營多年難見起色，對于格力整體業務來說是一個包袱。另一方面，重資產的家電經營模式和輕資產的手機經營模式存在巨大差異，相對來說更加“傳統”的家電企業難以滿足年輕消費者對智能手機更前沿、更高科技的想象。在智能手機產業影響力逐漸削減的當下，家電廠商沒有必要再卷進智能手機領域。

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