國產(chǎn)電視品牌想在美國被認(rèn)可？難度不亞于再造個(gè)蘋果
“把電視賣到美國去！國產(chǎn)國被”成為國內(nèi)每個(gè)電視大廠的電視一個(gè)小目標(biāo)。
在樂視之前，品牌蘋果南昌外圍那個(gè)最漂亮（電話微信156-8194-*7106）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求海信、想美TCL甚至是難度小米盒子都曾在北美市場有所動(dòng)作，那么美國市場真的不亞這么誘人嗎，在國內(nèi)終端市場難盈利的于再狀態(tài)下，想賺點(diǎn)美國人口袋里的國產(chǎn)國被錢可能真沒想象中那么容易。
美國人的電視電視上沒那多互聯(lián)網(wǎng)思維
同中國這兩年興起的互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮相比，美國人對電視的品牌蘋果需求要相對單純和直接，他們并不像國內(nèi)用戶追求智能電視要兼具各種應(yīng)用功能，想美比如游戲、難度購物、不亞教育、于再人工智能等APP和性能。國產(chǎn)國被
美國電視用戶基本不需要這些過于花哨的噱頭，電視買回家的主要用途就是影音播放，主流的南昌外圍那個(gè)最漂亮（電話微信156-8194-*7106）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求視頻APP有Netflix、VUDU、HBO等, 音樂APP有Spotify、IHeartRadio之類，想玩游戲就直接去買playstation或者Xbox 。所以電視只要硬件過關(guān)、屏幕高清、外形美觀就可以滿足他們的日常需求。
此外，美國用戶的品牌忠誠度很高，一般認(rèn)準(zhǔn)的牌子會(huì)成系列的購買，這對于新晉品牌來說是一道天然屏障。目前，北美電視品牌市場占有率第一是三星, 第二是Vizio，而這兩家在北美市場都不以安卓電視取勝，跟國內(nèi)熱火朝天的智能電視市場形成鮮明對比。所以國內(nèi)品牌想打入北美市場，最快的捷徑就是收購成熟品牌，所以海信此前收購了北美夏普電視業(yè)務(wù)，樂視收購了Vizio，對于國內(nèi)品牌來說，收購北美成熟品牌的電視業(yè)務(wù)能快速突破在北美業(yè)務(wù)上的產(chǎn)能瓶頸，品牌授權(quán)也可以幫助廠商獲得更多渠道和品牌資源。
其實(shí)我們在看美劇或者入住美國當(dāng)?shù)鼐频陼r(shí)就可以發(fā)現(xiàn)，他們使用的電視并沒有那么先進(jìn)，基本還是三星、索尼、LG、夏普等品牌十多年前的產(chǎn)品，CRT電視機(jī)依舊比比皆是。相反的是幾十美元的ChromeCast則賣的很好，上個(gè)月售價(jià)69美元的小米盒子在美開售后也被搶購一空。
主要原因是，美國消費(fèi)者在不更換電視的情況下，開始日益青睞直播流電視節(jié)目，用戶還可以通過盒子輕松訪問ESPN、CNN和Disney等直播電視頻道，無需進(jìn)行有線電視訂購。這點(diǎn)和國內(nèi)用戶購買電視盒子的初衷基本相同。
人力成本貴的嚇人
美國的物價(jià)水平相對于當(dāng)?shù)厝说氖杖雭碚f并不昂貴，衣食住行基本花不了多少錢，那在美國什么最貴呢，凡是用到人力的事情都很貴。
我們總說外國的電子產(chǎn)品質(zhì)量就是好，其實(shí)一個(gè)很主要的原因是公司請不起售后。“美國品牌寧愿把機(jī)器做的品質(zhì)提升百倍，賣的貴一些，也不愿意在售后環(huán)節(jié)雇人，因?yàn)樯祥T維修的人力成本實(shí)在太高了，如果產(chǎn)品三天兩頭出問題，廠商根本承受不起售后服務(wù)費(fèi)用。”一位美國當(dāng)?shù)叵M(fèi)者向電科技表示道。
“你可以看看在美國空調(diào)冷凝水排水管的安裝，都會(huì)用鐵皮包裝起來固定在墻上，而國內(nèi)基本都直接被甩在戶外，風(fēng)吹日曬用上一年就得找售后上門換新，這在美國鐵皮比人工便宜太多了。”他繼續(xù)解釋道。
在彩電行業(yè)同樣如此，以Vizio為例，其產(chǎn)品全部外包，亞洲廉價(jià)的勞動(dòng)力和資源大大降低了Vizio產(chǎn)品的成本。其次，Vizio還最大化利用人力，樂視收購它時(shí)整個(gè)公司只有100多個(gè)員工。
其實(shí)樂視生態(tài)在落地美國時(shí)，同樣也面臨著高昂的人力成本，樂視美國公司所在地加利福尼亞州的工資最低標(biāo)準(zhǔn)為10美元/小時(shí)，且持續(xù)上調(diào)，人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國，這些超出的預(yù)算都將被分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上。所以在美國賣電視想像國內(nèi)一樣虧本賣硬件，很難實(shí)現(xiàn)，低價(jià)走量只有在中國這樣的人口大國才能玩得轉(zhuǎn)。
但人力成本高昂有時(shí)也是一件好事，比如我們在出境旅游時(shí)，經(jīng)常會(huì)在發(fā)達(dá)國家看到一些聞所未聞的機(jī)器，他們靠這些機(jī)器代替人力，推動(dòng)科技進(jìn)步，同時(shí)也催生了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
讓企業(yè)吃不消的官司
除了人力貴外，在美國還有一件事很花錢，那就是打官司。“想進(jìn)入美國市場，最先要解決的是專利問題。”一位美國當(dāng)?shù)厝A人向電科技表示。
其實(shí)，國內(nèi)科技廠商出海時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到專利問題，華為、小米、魅族都曾在此吃過虧。就連蘋果這樣的本土公司也曾被罰過6.25 億美金的專利賠償。
在美國一場官司可以瞬間讓富豪變得一貧如洗，也可以讓巨頭企業(yè)難以再翻身。
在電視行業(yè)，政策上的問題也多如牛毛，比如國內(nèi)智能電視系統(tǒng)都是在Android上修改出來的，在國內(nèi)怎么搞都沒人管，但到了美國你能不把Google放在眼里么？應(yīng)用市場的標(biāo)準(zhǔn)也要參考。同時(shí)內(nèi)容版權(quán)的問題也同樣重要，總不能也讓美國用戶收看國內(nèi)電視節(jié)目吧。美國法律對版權(quán)的保護(hù)基本已經(jīng)到了嚴(yán)苛的地步，向電視貓、VST這樣的視頻聚合軟件根本沒有生存空間。
另一方面，美國市場相對國內(nèi)最大優(yōu)勢是網(wǎng)速, 追求高清畫質(zhì)和音質(zhì), 4K和DD+基本是標(biāo)配，但是反過來Netflix和VUDU的注冊會(huì)員很貴, 由于版權(quán)原因, 美國用戶是沒辦法用電視觀看免費(fèi)電影的。這就需要國內(nèi)廠商在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上，拿出新的玩法，否則只能入鄉(xiāng)隨俗，很難玩出差異化。
進(jìn)軍美國市場，國內(nèi)電視品牌都把三星作為對手，家電業(yè)務(wù)對于三星來說十分重要，要知道在三星所有消費(fèi)電子業(yè)務(wù)中，第一個(gè)登頂全球市場的并非是手機(jī)，而是平板電視。但研究機(jī)構(gòu)WitsView數(shù)據(jù)顯示，2015年三星電視總出貨量為4790萬臺(tái)，全球占比22.3%，排名第一，但是相比2014年的22.8%占比卻呈現(xiàn)下滑。再加上爆炸門事件的持續(xù)發(fā)酵，三星電子在美國的口碑的確大不如前，這也許是國內(nèi)廠商殺過去的最佳時(shí)機(jī)。
同時(shí)我們也要看到，電視制造產(chǎn)業(yè)在電子消費(fèi)領(lǐng)域的落后。在PC、手機(jī)、平板等電子產(chǎn)品已先后完成一輪革命后，電視產(chǎn)業(yè)成為最適合革命性產(chǎn)品生長的土壤，但也是最難被顛覆的產(chǎn)品。到現(xiàn)在，科技先鋒蘋果也只拿出了Apple TV機(jī)頂盒這樣的東西，消費(fèi)者也并不買賬。
成熟的消費(fèi)市場、內(nèi)容購買習(xí)慣、誘人的價(jià)格、龐大的換機(jī)人群，這些都讓國內(nèi)廠商對美國電視市場垂涎三尺，雖然各家殺入北美的動(dòng)機(jī)不同，有的為名有的為利，但真要想讓美國消費(fèi)者認(rèn)可，把日韓廠商趕出美洲，不入鄉(xiāng)隨俗拿出點(diǎn)真本事，最后也只能是曇花一現(xiàn)。