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導(dǎo)讀:在中國(guó)市場(chǎng),康佳彩電每年銷量可達(dá)5000萬臺(tái),呂劍若按平均每臺(tái)2000元計(jì)算,中國(guó)徐州找酒店上門(同城酒店上門)vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)千億。彩電 “家電業(yè)務(wù)集團(tuán)更加放權(quán),市場(chǎng)充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展”11月21日,較為艱難競(jìng)爭(zhēng)在由中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社舉辦的入口2017(第十五屆)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上,康佳集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁呂劍接受記者采訪時(shí)表示,關(guān)鍵2017年康佳集團(tuán)改制取得了明顯成效,康佳盡管市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng),呂劍公司發(fā)展仍穩(wěn)中有升。中國(guó) 談及這場(chǎng)仍在繼續(xù)的彩電變革,呂劍表示:“大家都想做好。市場(chǎng)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,發(fā)展徐州找酒店上門(同城酒店上門)vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)首先要有強(qiáng)烈的求勝欲望,要把康佳品牌地位往上拔高。從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都產(chǎn)生了共識(shí),這是貫穿康佳內(nèi)部的核心問題。” 呂劍指出,在經(jīng)過小股東事件后,康佳集團(tuán)做了很大的調(diào)整。“我們內(nèi)部有這樣一句話,以自身的變化來應(yīng)對(duì)外界的變化。”呂劍介紹,集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺(tái),一是為了擴(kuò)張新的產(chǎn)品線,找到新的增長(zhǎng)空間,二是通過投資并購(gòu)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 2017年4月,康佳成立了集研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、售后等資源于一體的多媒體產(chǎn)業(yè)本部,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)大彩電業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。將原來的三個(gè)事業(yè)部——海外事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、制造事業(yè)部整合成為一個(gè)。之所以做出這樣的調(diào)整,呂劍指出,每個(gè)事業(yè)部都有研發(fā)、采購(gòu),導(dǎo)致每個(gè)事業(yè)部的溢價(jià)能力被分散。“尤其是彩電這種充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),已經(jīng)不適合市場(chǎng)的變化了”。 11月17日,康佳發(fā)布公告稱,擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司,作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體。此外,康佳多媒體有限公司成立后,將出資7億元成立多媒體內(nèi)銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司,分別負(fù)責(zé)公司彩電產(chǎn)品等多媒體產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷業(yè)務(wù)。 呂劍指出,家電板塊的調(diào)整以公司化為主。“對(duì)于家電業(yè)務(wù)這一塊,集團(tuán)盡可能放權(quán),讓其參與到更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。而最為根本的原因是讓康佳品牌煥發(fā)更大的活力。” 事實(shí)上,整體而言中國(guó)彩電市場(chǎng)銷售呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。奧維云網(wǎng)(AVC)日前發(fā)布的《2017年三季度中國(guó)彩電市場(chǎng)總結(jié)報(bào)告》顯示,三季度彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為1041萬臺(tái),同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米,同比下降7.3%。 盡管如此,2017年康佳集團(tuán)依然保持平穩(wěn)增長(zhǎng),在呂劍看來康佳集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)沒有受制于上游供應(yīng)鏈?zhǔn)`,在面板價(jià)格下跌的情況下康佳整機(jī)價(jià)格仍具競(jìng)爭(zhēng)力。 “中國(guó)彩電市場(chǎng)依然是有前景的。”呂劍認(rèn)為,在中國(guó)市場(chǎng),彩電每年銷量可達(dá)5000萬臺(tái),若按平均每臺(tái)2000元計(jì)算,市場(chǎng)規(guī)模達(dá)千億。“但不可否認(rèn)的是,這個(gè)行業(yè)沒有固定的游戲規(guī)則,以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的攪局者層出不窮,把價(jià)格拉得太低,導(dǎo)致整體黑電的盈利水平偏低。” 呂劍甚至指出,中國(guó)彩電市場(chǎng)有一定規(guī)模,但發(fā)展較為艱難,這是常態(tài)。“為獲取更大投資回報(bào),康佳不斷調(diào)整產(chǎn)品線,家電未來將定位為智慧家庭的領(lǐng)導(dǎo)品牌,以家庭為核心,用大屏鏈接家庭入口。”呂劍表示,康佳和京東的合作就完全打通了購(gòu)物通道。 隨著消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)所趨,各大家電企業(yè)加碼布局高端消費(fèi)市場(chǎng),呂劍認(rèn)為,渠道在變化,線上對(duì)線下的沖擊是必然的,而且線上正在往線下發(fā)展,康佳必須去迎合這種趨勢(shì)。 “目前主要銷售還是在線下,線下的生存價(jià)值就是高端化。”呂劍表示,線上的均價(jià)可能只有線下的一半,線下如果不走高端化,完全沒有價(jià)值,倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品,沒有第二條出路。 可以預(yù)見未來行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈,在呂劍看來,入口是彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。“在打造智慧城市的大背景下,康佳的彩電業(yè)務(wù)將聚焦智慧社區(qū),以智慧家庭為核心,打造周邊產(chǎn)品。如果彩電業(yè)務(wù)不占住這個(gè)入口,就沒有未來。”呂劍表示。 值得一提的是,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,履行社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)的重要性愈加明顯。呂劍指出,康佳作為國(guó)有控股企業(yè),對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解更加廣泛,康佳的社會(huì)責(zé)任不僅僅是對(duì)3萬名員工負(fù)責(zé),整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都在履行社會(huì)責(zé)任,對(duì)環(huán)保有著高度的認(rèn)識(shí)。 與此同時(shí),康佳也積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng)。“康佳有一個(gè)基金,員工要么拿一天時(shí)間去做公益,要么捐一天的工資去做公益。”呂劍說道。 |
