愛(ài)奇藝為什么著急私有化？解密百度割離愛(ài)奇藝事件
來(lái)源：桑間濮上網(wǎng)
時(shí)間：2025-11-23 23:55:40
春節(jié)假期還沒(méi)結(jié)束的愛(ài)奇愛(ài)奇時(shí)候，李彥宏和龔宇的藝為有化藝事一份全面收購(gòu)百度持有的愛(ài)奇藝股份的要約，就迅速刷爆了頭條。急私解密件鄭州中原區(qū)（小姐上門(mén)按摩）小姐崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款這兩天，百度科技界都在議論愛(ài)奇藝這樁私有化事件，割離有人說(shuō)百度這是愛(ài)奇愛(ài)奇在甩包袱，不愿意再填愛(ài)奇藝的藝為有化藝事虧損窟窿了，也有人說(shuō)，急私解密件愛(ài)奇藝盯上的百度是即將開(kāi)拓的戰(zhàn)略新興板，目的割離是圈到更多的錢(qián)，因?yàn)檫@幾年愛(ài)奇藝努力爭(zhēng)取在美IPO，愛(ài)奇愛(ài)奇但碰到太多的藝為有化藝事麻煩，與其被美國(guó)投資者用腳投票不如選擇在A股上市。急私解密件
當(dāng)然，百度這些維度的割離探討都沒(méi)有錯(cuò)。說(shuō)實(shí)話，在單一視頻網(wǎng)站中，愛(ài)奇藝這幾年的發(fā)展速度要超過(guò)優(yōu)酷土豆的，尤其是后者被阿里全資收購(gòu)后，在市場(chǎng)排行和戰(zhàn)略推進(jìn)上，感覺(jué)慢了一個(gè)節(jié)拍，被愛(ài)奇藝迎頭超越。但愛(ài)奇藝選擇私有化，除了28億美元的價(jià)碼很劃算外，還有一個(gè)更值得關(guān)注的現(xiàn)象是，視頻網(wǎng)站一直堅(jiān)持的版權(quán)燒錢(qián)模式宣告終結(jié)了。樂(lè)視的鄭州中原區(qū)（小姐上門(mén)按摩）小姐崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款生態(tài)玩法已經(jīng)玩得越來(lái)越爐火純青了，愛(ài)奇藝如果繼續(xù)走版權(quán)購(gòu)買(mǎi)的廣告變現(xiàn)模式，依然是死路一條，但切到生態(tài)軌道后，繼續(xù)依存于百度的母體，不僅沒(méi)營(yíng)養(yǎng)了，更不合時(shí)宜。
版權(quán)燒錢(qián)模式終結(jié)了
從外界的聲音看，對(duì)于李彥宏與龔宇組成的愛(ài)奇藝私有化財(cái)團(tuán)，很多人僅僅是看到百度甩持續(xù)虧損的包袱的表象。確實(shí)，愛(ài)奇藝雖然坐擁了視頻老大的位置，但每年虧損20億元-30億元的數(shù)字，讓百度的財(cái)報(bào)數(shù)字很難看，華爾街的投資者越來(lái)越看低百度。這是李彥宏最不愿意看到的結(jié)果，之前百度拿去哪兒51%的股份換取攜程的大股東地位，也是基于同樣的考慮，目的就是將持續(xù)虧損但具有想象空間的資產(chǎn)剝離出去，不殃及百度的基本面。
但這只是一個(gè)表面現(xiàn)象，最根本的原因是，視頻行業(yè)正面臨一個(gè)歷史性的拐點(diǎn)，一方面是持續(xù)虧損的優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝，延續(xù)單一版權(quán)購(gòu)買(mǎi)燒錢(qián)模式是走不通的。一面是泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的全面爆發(fā)，今年以來(lái)，電影產(chǎn)業(yè)收入突破400億元就是一個(gè)信號(hào)，這意味著涵蓋電影、電視劇、綜藝及文化影視衍生品產(chǎn)業(yè)有望成為下一個(gè)數(shù)千億元的新興產(chǎn)業(yè)。一冷一熱讓視頻網(wǎng)站們活得相當(dāng)糾結(jié)。
要想攫取到娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)最大的金礦，就必須改變過(guò)去版權(quán)購(gòu)買(mǎi)后靠廣告表現(xiàn)的商業(yè)模式，完成這一步驟需要做大手術(shù)。這一點(diǎn)相信優(yōu)酷土豆和愛(ài)奇藝都看得相當(dāng)清楚，在歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，就連古永鏘都徹底退出了優(yōu)酷土豆，以56億美元的價(jià)格賣(mài)給了阿里，如今李彥宏與龔宇又以28億美元的估值私有化愛(ài)奇藝，都暗示著一個(gè)道理：娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，以上市公司的身份會(huì)裹住手腳，很難展開(kāi)大的資本動(dòng)作，私有化后不需看投資者的臉色，能放手一搏。
同樣在視頻這個(gè)戰(zhàn)壕里，樂(lè)視沒(méi)走優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝的版權(quán)購(gòu)買(mǎi)廣告變現(xiàn)的老路，一開(kāi)始就通過(guò)囤積版權(quán)賺了分銷的錢(qián)，進(jìn)而布局影業(yè)、電視、體育、手機(jī)、汽車(chē)、音樂(lè)等全產(chǎn)業(yè)鏈，賈躍亭也一直在強(qiáng)調(diào)其“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直縱向生態(tài)模式，也就是說(shuō)，樂(lè)視擺脫了過(guò)度依賴于廣告變現(xiàn)的模式，同樣的內(nèi)容資源在生態(tài)內(nèi)部?jī)r(jià)值循環(huán)和變現(xiàn)，通過(guò)生態(tài)化反，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的兌現(xiàn)。這讓困擾視頻網(wǎng)站多年來(lái)的盈利模式，沒(méi)有成為樂(lè)視的枷鎖。一個(gè)最明顯的例證，優(yōu)酷土豆去年虧了2.19億美元，愛(ài)奇藝保守估計(jì)也不會(huì)低于1億美元，但樂(lè)視卻始終保持盈利，并持續(xù)增長(zhǎng)。
愛(ài)奇藝為何著急了？
換句話說(shuō)，即使愛(ài)奇藝在視頻網(wǎng)站中占據(jù)用戶覆蓋和播放量第一的位置，但短期看，過(guò)于依賴版權(quán)購(gòu)買(mǎi)和廣告收入的模式是不健康的。這一點(diǎn)從去年開(kāi)始，龔宇對(duì)付費(fèi)會(huì)員戰(zhàn)略的鐵腕推進(jìn)上能看出來(lái)。根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)，截止到2015年12月1日，愛(ài)奇藝的VIP會(huì)員數(shù)突破了1000萬(wàn)，去年推出了《盜墓筆記》會(huì)員全集搶先看和《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》會(huì)員獨(dú)享模式，轉(zhuǎn)化了200萬(wàn)的付費(fèi)用戶，這其實(shí)玩的是樂(lè)視生態(tài)的翻版。除此外，愛(ài)奇藝還與華策成立了影業(yè)公司，只不過(guò)動(dòng)作不大，效果也不突出。
李彥宏和龔宇之所以急著在這個(gè)時(shí)機(jī)私有化，的確比去年優(yōu)酷土豆56億美元的估值低了很多，還有一個(gè)更大的擔(dān)憂在里面。在生態(tài)戰(zhàn)略上已經(jīng)開(kāi)始加速并趨于完善的樂(lè)視，正給愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆等形成巨大的威脅，愛(ài)奇藝如果繼續(xù)沿著原來(lái)的路徑走，很容易被樂(lè)視用生態(tài)打法扼殺成長(zhǎng)空間，甚至失去視頻老大的位置。一旦出現(xiàn)這種被動(dòng)局面，即使回歸A股或?qū)ふ覒?zhàn)略投資方，不僅估值會(huì)降低，也容易喪失轉(zhuǎn)型的時(shí)間機(jī)會(huì)。
所以說(shuō)，最真實(shí)的原因是愛(ài)奇藝在生態(tài)布局上慢了，開(kāi)始著急了。因?yàn)閮?yōu)酷土豆被阿里收購(gòu)后，背靠阿里影業(yè)、體育、阿里音樂(lè)等產(chǎn)業(yè)資源，相比，百度搜索流量對(duì)愛(ài)奇藝的加持和轉(zhuǎn)化效應(yīng)結(jié)束了，再壯大的話，就必須加速布局生態(tài)，進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈變現(xiàn)的時(shí)代。但走這條路的結(jié)果就是跟著樂(lè)視學(xué)，而樂(lè)視經(jīng)過(guò)2015年生態(tài)上的大爆發(fā)，相繼在體育、音樂(lè)、汽車(chē)、手機(jī)、電視等子領(lǐng)域完成了生態(tài)拼圖，2016年必然是“化反”后的一條陡峭的增長(zhǎng)曲線，這才是愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆們最大的對(duì)手。
去年，樂(lè)視憑借著生態(tài)打法，一部十年劇王《羋月傳》，全網(wǎng)播放量突破了200億，不僅讓推廣資源更雄厚的騰訊視頻敗北，更創(chuàng)造了單劇累計(jì)總收益超30億的紀(jì)錄。同樣，年底樂(lè)視視頻制作的《太子妃升職記》網(wǎng)劇，更成為現(xiàn)象級(jí)大劇，單日播放量破2億，總播放量26億，轉(zhuǎn)化影視會(huì)員220萬(wàn)，帶來(lái)了4100萬(wàn)的會(huì)員收入，一舉沖頂視頻網(wǎng)站自制網(wǎng)劇的巔峰?？梢哉f(shuō)，《羋月傳》與《太子妃升職記》絕對(duì)不是完美的實(shí)力派，也有吐槽與瑕疵，但依然能創(chuàng)造奇跡，背后與樂(lè)視的生態(tài)化反發(fā)力有相當(dāng)大的關(guān)系。
有人說(shuō)，過(guò)去樂(lè)視講的生態(tài)故事僅僅是個(gè)傳說(shuō)，但如今這個(gè)故事越來(lái)越落地了，并對(duì)愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆產(chǎn)生替代效應(yīng)。因?yàn)樵谏鷳B(tài)打法下，樂(lè)視不僅有會(huì)員和粉絲效應(yīng)，黏性和忠誠(chéng)度更高，更在用戶覆蓋和播放量、播放時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)上出現(xiàn)了脈沖式增長(zhǎng)。根據(jù)艾瑞、comScore等機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告，樂(lè)視視頻已經(jīng)長(zhǎng)期占據(jù)了前二位置，超過(guò)優(yōu)酷土豆、搜狐視頻等，并與愛(ài)奇藝輪流占位。在月度總有效瀏覽時(shí)間、人均有效瀏覽時(shí)間等核心指標(biāo)上，樂(lè)視視頻也穩(wěn)定在TOP2的位置。顯然，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆不可能看不到這一點(diǎn)。
輸?shù)目赡苁菚r(shí)間成本
當(dāng)然，李彥宏與龔宇拋出私有化的要約后，就意味著其更清晰的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局輪廓已定。可以猜測(cè)的是，愛(ài)奇藝接下來(lái)必然會(huì)有更大的動(dòng)作。比如之前就傳言過(guò)愛(ài)奇藝可能與某視頻網(wǎng)站合并，又如愛(ài)奇藝下一步會(huì)與傳統(tǒng)的影業(yè)、IP或影院企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略級(jí)合作，或者是大舉并購(gòu)。但這中間也存在一個(gè)難題，以往購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，不管是電視劇、電影還是現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目，只要握有重金，就能立竿見(jiàn)影。但放在生態(tài)上，可能不是錢(qián)能解決的，輸?shù)目赡苁菚r(shí)間成本。
可以預(yù)測(cè)，未來(lái)視頻行業(yè)最大的PK賽必然是生態(tài)之爭(zhēng)，但其中最大的變數(shù)是，樂(lè)視已經(jīng)形成了由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開(kāi)放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開(kāi)放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，并進(jìn)一步形成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七個(gè)子生態(tài)。去年底樂(lè)視網(wǎng)還專門(mén)更名為樂(lè)視視頻，提出了內(nèi)容鏈接用戶的核心戰(zhàn)略，并在用戶運(yùn)營(yíng)上全面升級(jí)，會(huì)員規(guī)模據(jù)說(shuō)有1220萬(wàn)，用戶付費(fèi)收入去年三個(gè)季度就接近20億元的收入。作為后來(lái)者的愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆等，短期可能很難追上。
賈躍亭用了數(shù)載，才形成了縱橫交錯(cuò)的生態(tài)和矩陣，并在單一內(nèi)容資源上發(fā)揮出了生態(tài)價(jià)值放大的效應(yīng)，《羋月傳》、《太子妃升職記》都堪稱是生態(tài)下的“蛋”，是全生態(tài)多元化變現(xiàn)模式的經(jīng)典之作。其實(shí)，道理也很簡(jiǎn)單，單一購(gòu)買(mǎi)版權(quán)通過(guò)廣告變現(xiàn)的方式，可能連成本都收不回，用戶和流量也是跟著內(nèi)容走，但生態(tài)玩法則不同，拉動(dòng)終端銷售，反過(guò)來(lái)推高流量，用戶以會(huì)員沉淀下來(lái)，并在版權(quán)授權(quán)、衍生品等形成多元化收入形態(tài)，改變視頻單一的商業(yè)模式。
當(dāng)前，美股暴跌，愛(ài)奇藝本身的估值也已經(jīng)到了價(jià)值洼地，以李彥宏和龔宇財(cái)團(tuán)的實(shí)力，回購(gòu)百度持有的愛(ài)奇藝的股份不是難事，但打造一個(gè)涵蓋終端、縱向垂直細(xì)分（含影視投拍、發(fā)行、播放及衍生）、衍生品的生態(tài)體系，冰凍三尺非一日之寒，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)樂(lè)視大生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)力的威脅，這才是愛(ài)奇藝私有化后所面臨的最大的挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，百度這些維度的割離探討都沒(méi)有錯(cuò)。說(shuō)實(shí)話，在單一視頻網(wǎng)站中，愛(ài)奇藝這幾年的發(fā)展速度要超過(guò)優(yōu)酷土豆的，尤其是后者被阿里全資收購(gòu)后，在市場(chǎng)排行和戰(zhàn)略推進(jìn)上，感覺(jué)慢了一個(gè)節(jié)拍，被愛(ài)奇藝迎頭超越。但愛(ài)奇藝選擇私有化，除了28億美元的價(jià)碼很劃算外，還有一個(gè)更值得關(guān)注的現(xiàn)象是，視頻網(wǎng)站一直堅(jiān)持的版權(quán)燒錢(qián)模式宣告終結(jié)了。樂(lè)視的鄭州中原區(qū)（小姐上門(mén)按摩）小姐崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款生態(tài)玩法已經(jīng)玩得越來(lái)越爐火純青了，愛(ài)奇藝如果繼續(xù)走版權(quán)購(gòu)買(mǎi)的廣告變現(xiàn)模式，依然是死路一條，但切到生態(tài)軌道后，繼續(xù)依存于百度的母體，不僅沒(méi)營(yíng)養(yǎng)了，更不合時(shí)宜。
版權(quán)燒錢(qián)模式終結(jié)了
從外界的聲音看，對(duì)于李彥宏與龔宇組成的愛(ài)奇藝私有化財(cái)團(tuán)，很多人僅僅是看到百度甩持續(xù)虧損的包袱的表象。確實(shí)，愛(ài)奇藝雖然坐擁了視頻老大的位置，但每年虧損20億元-30億元的數(shù)字，讓百度的財(cái)報(bào)數(shù)字很難看，華爾街的投資者越來(lái)越看低百度。這是李彥宏最不愿意看到的結(jié)果，之前百度拿去哪兒51%的股份換取攜程的大股東地位，也是基于同樣的考慮，目的就是將持續(xù)虧損但具有想象空間的資產(chǎn)剝離出去，不殃及百度的基本面。
但這只是一個(gè)表面現(xiàn)象，最根本的原因是，視頻行業(yè)正面臨一個(gè)歷史性的拐點(diǎn)，一方面是持續(xù)虧損的優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝，延續(xù)單一版權(quán)購(gòu)買(mǎi)燒錢(qián)模式是走不通的。一面是泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的全面爆發(fā)，今年以來(lái)，電影產(chǎn)業(yè)收入突破400億元就是一個(gè)信號(hào)，這意味著涵蓋電影、電視劇、綜藝及文化影視衍生品產(chǎn)業(yè)有望成為下一個(gè)數(shù)千億元的新興產(chǎn)業(yè)。一冷一熱讓視頻網(wǎng)站們活得相當(dāng)糾結(jié)。
要想攫取到娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)最大的金礦，就必須改變過(guò)去版權(quán)購(gòu)買(mǎi)后靠廣告表現(xiàn)的商業(yè)模式，完成這一步驟需要做大手術(shù)。這一點(diǎn)相信優(yōu)酷土豆和愛(ài)奇藝都看得相當(dāng)清楚，在歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，就連古永鏘都徹底退出了優(yōu)酷土豆，以56億美元的價(jià)格賣(mài)給了阿里，如今李彥宏與龔宇又以28億美元的估值私有化愛(ài)奇藝，都暗示著一個(gè)道理：娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，以上市公司的身份會(huì)裹住手腳，很難展開(kāi)大的資本動(dòng)作，私有化后不需看投資者的臉色，能放手一搏。
同樣在視頻這個(gè)戰(zhàn)壕里，樂(lè)視沒(méi)走優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝的版權(quán)購(gòu)買(mǎi)廣告變現(xiàn)的老路，一開(kāi)始就通過(guò)囤積版權(quán)賺了分銷的錢(qián)，進(jìn)而布局影業(yè)、電視、體育、手機(jī)、汽車(chē)、音樂(lè)等全產(chǎn)業(yè)鏈，賈躍亭也一直在強(qiáng)調(diào)其“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直縱向生態(tài)模式，也就是說(shuō)，樂(lè)視擺脫了過(guò)度依賴于廣告變現(xiàn)的模式，同樣的內(nèi)容資源在生態(tài)內(nèi)部?jī)r(jià)值循環(huán)和變現(xiàn)，通過(guò)生態(tài)化反，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的兌現(xiàn)。這讓困擾視頻網(wǎng)站多年來(lái)的盈利模式，沒(méi)有成為樂(lè)視的枷鎖。一個(gè)最明顯的例證，優(yōu)酷土豆去年虧了2.19億美元，愛(ài)奇藝保守估計(jì)也不會(huì)低于1億美元，但樂(lè)視卻始終保持盈利，并持續(xù)增長(zhǎng)。
愛(ài)奇藝為何著急了？
換句話說(shuō)，即使愛(ài)奇藝在視頻網(wǎng)站中占據(jù)用戶覆蓋和播放量第一的位置，但短期看，過(guò)于依賴版權(quán)購(gòu)買(mǎi)和廣告收入的模式是不健康的。這一點(diǎn)從去年開(kāi)始，龔宇對(duì)付費(fèi)會(huì)員戰(zhàn)略的鐵腕推進(jìn)上能看出來(lái)。根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)，截止到2015年12月1日，愛(ài)奇藝的VIP會(huì)員數(shù)突破了1000萬(wàn)，去年推出了《盜墓筆記》會(huì)員全集搶先看和《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》會(huì)員獨(dú)享模式，轉(zhuǎn)化了200萬(wàn)的付費(fèi)用戶，這其實(shí)玩的是樂(lè)視生態(tài)的翻版。除此外，愛(ài)奇藝還與華策成立了影業(yè)公司，只不過(guò)動(dòng)作不大，效果也不突出。
李彥宏和龔宇之所以急著在這個(gè)時(shí)機(jī)私有化，的確比去年優(yōu)酷土豆56億美元的估值低了很多，還有一個(gè)更大的擔(dān)憂在里面。在生態(tài)戰(zhàn)略上已經(jīng)開(kāi)始加速并趨于完善的樂(lè)視，正給愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆等形成巨大的威脅，愛(ài)奇藝如果繼續(xù)沿著原來(lái)的路徑走，很容易被樂(lè)視用生態(tài)打法扼殺成長(zhǎng)空間，甚至失去視頻老大的位置。一旦出現(xiàn)這種被動(dòng)局面，即使回歸A股或?qū)ふ覒?zhàn)略投資方，不僅估值會(huì)降低，也容易喪失轉(zhuǎn)型的時(shí)間機(jī)會(huì)。
所以說(shuō)，最真實(shí)的原因是愛(ài)奇藝在生態(tài)布局上慢了，開(kāi)始著急了。因?yàn)閮?yōu)酷土豆被阿里收購(gòu)后，背靠阿里影業(yè)、體育、阿里音樂(lè)等產(chǎn)業(yè)資源，相比，百度搜索流量對(duì)愛(ài)奇藝的加持和轉(zhuǎn)化效應(yīng)結(jié)束了，再壯大的話，就必須加速布局生態(tài)，進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈變現(xiàn)的時(shí)代。但走這條路的結(jié)果就是跟著樂(lè)視學(xué)，而樂(lè)視經(jīng)過(guò)2015年生態(tài)上的大爆發(fā)，相繼在體育、音樂(lè)、汽車(chē)、手機(jī)、電視等子領(lǐng)域完成了生態(tài)拼圖，2016年必然是“化反”后的一條陡峭的增長(zhǎng)曲線，這才是愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆們最大的對(duì)手。
去年，樂(lè)視憑借著生態(tài)打法，一部十年劇王《羋月傳》，全網(wǎng)播放量突破了200億，不僅讓推廣資源更雄厚的騰訊視頻敗北，更創(chuàng)造了單劇累計(jì)總收益超30億的紀(jì)錄。同樣，年底樂(lè)視視頻制作的《太子妃升職記》網(wǎng)劇，更成為現(xiàn)象級(jí)大劇，單日播放量破2億，總播放量26億，轉(zhuǎn)化影視會(huì)員220萬(wàn)，帶來(lái)了4100萬(wàn)的會(huì)員收入，一舉沖頂視頻網(wǎng)站自制網(wǎng)劇的巔峰?？梢哉f(shuō)，《羋月傳》與《太子妃升職記》絕對(duì)不是完美的實(shí)力派，也有吐槽與瑕疵，但依然能創(chuàng)造奇跡，背后與樂(lè)視的生態(tài)化反發(fā)力有相當(dāng)大的關(guān)系。
有人說(shuō)，過(guò)去樂(lè)視講的生態(tài)故事僅僅是個(gè)傳說(shuō)，但如今這個(gè)故事越來(lái)越落地了，并對(duì)愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆產(chǎn)生替代效應(yīng)。因?yàn)樵谏鷳B(tài)打法下，樂(lè)視不僅有會(huì)員和粉絲效應(yīng)，黏性和忠誠(chéng)度更高，更在用戶覆蓋和播放量、播放時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)上出現(xiàn)了脈沖式增長(zhǎng)。根據(jù)艾瑞、comScore等機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告，樂(lè)視視頻已經(jīng)長(zhǎng)期占據(jù)了前二位置，超過(guò)優(yōu)酷土豆、搜狐視頻等，并與愛(ài)奇藝輪流占位。在月度總有效瀏覽時(shí)間、人均有效瀏覽時(shí)間等核心指標(biāo)上，樂(lè)視視頻也穩(wěn)定在TOP2的位置。顯然，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆不可能看不到這一點(diǎn)。
輸?shù)目赡苁菚r(shí)間成本
當(dāng)然，李彥宏與龔宇拋出私有化的要約后，就意味著其更清晰的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局輪廓已定。可以猜測(cè)的是，愛(ài)奇藝接下來(lái)必然會(huì)有更大的動(dòng)作。比如之前就傳言過(guò)愛(ài)奇藝可能與某視頻網(wǎng)站合并，又如愛(ài)奇藝下一步會(huì)與傳統(tǒng)的影業(yè)、IP或影院企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略級(jí)合作，或者是大舉并購(gòu)。但這中間也存在一個(gè)難題，以往購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，不管是電視劇、電影還是現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目，只要握有重金，就能立竿見(jiàn)影。但放在生態(tài)上，可能不是錢(qián)能解決的，輸?shù)目赡苁菚r(shí)間成本。
可以預(yù)測(cè)，未來(lái)視頻行業(yè)最大的PK賽必然是生態(tài)之爭(zhēng)，但其中最大的變數(shù)是，樂(lè)視已經(jīng)形成了由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開(kāi)放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開(kāi)放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，并進(jìn)一步形成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七個(gè)子生態(tài)。去年底樂(lè)視網(wǎng)還專門(mén)更名為樂(lè)視視頻，提出了內(nèi)容鏈接用戶的核心戰(zhàn)略，并在用戶運(yùn)營(yíng)上全面升級(jí)，會(huì)員規(guī)模據(jù)說(shuō)有1220萬(wàn)，用戶付費(fèi)收入去年三個(gè)季度就接近20億元的收入。作為后來(lái)者的愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆等，短期可能很難追上。
賈躍亭用了數(shù)載，才形成了縱橫交錯(cuò)的生態(tài)和矩陣，并在單一內(nèi)容資源上發(fā)揮出了生態(tài)價(jià)值放大的效應(yīng)，《羋月傳》、《太子妃升職記》都堪稱是生態(tài)下的“蛋”，是全生態(tài)多元化變現(xiàn)模式的經(jīng)典之作。其實(shí)，道理也很簡(jiǎn)單，單一購(gòu)買(mǎi)版權(quán)通過(guò)廣告變現(xiàn)的方式，可能連成本都收不回，用戶和流量也是跟著內(nèi)容走，但生態(tài)玩法則不同，拉動(dòng)終端銷售，反過(guò)來(lái)推高流量，用戶以會(huì)員沉淀下來(lái)，并在版權(quán)授權(quán)、衍生品等形成多元化收入形態(tài)，改變視頻單一的商業(yè)模式。
當(dāng)前，美股暴跌，愛(ài)奇藝本身的估值也已經(jīng)到了價(jià)值洼地，以李彥宏和龔宇財(cái)團(tuán)的實(shí)力，回購(gòu)百度持有的愛(ài)奇藝的股份不是難事，但打造一個(gè)涵蓋終端、縱向垂直細(xì)分（含影視投拍、發(fā)行、播放及衍生）、衍生品的生態(tài)體系，冰凍三尺非一日之寒，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)樂(lè)視大生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)力的威脅，這才是愛(ài)奇藝私有化后所面臨的最大的挑戰(zhàn)。
