曾被稱為“妖股”的暴風暴風集團，在近期可謂一波未平，電視一波又起。卷入進步上海外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款

　　7月28日晚，風暴暴風集團發布公告稱，未走公司實際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機關采取強制措施，向需相關事項尚待公安機關進一步調查。觀察《第一財經》認為，暴風馮鑫此次被控制，電視原因可能是卷入進步他在暴風集團、光大資本投資有限公司收購英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A.(以下簡稱“MPS”)過程中，風暴存在行賄行為。未走另有上海證券報報道稱，向需馮鑫被控制，觀察可能牽涉到“羅靜案”。暴風

　　耐人尋味的是，2018年曾被馮鑫視為核心業務的互聯網電視子公司暴風智能，被暴風集團從上市公司部分剔除，上海外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款而暴風智能的董事長也正是馮鑫。

　　7月28日，暴風集團披露《關于放棄優先認購權暨關聯交易的公告》，暴風控股將其持有的暴風智能 6.748%的股權轉讓給忻沐科技，暴風集團放棄優先認購權。7月19日，暴風集團與暴風控股簽署《解除一致行動協議》，解除在暴風智能采取一致行動的約定。暴風集團還收到深圳風迷投資合伙企業(有限合伙)的《撤銷董事提名權委托通知函》，后者宣布撤銷其在暴風智能董事會1名董事提名權。暴風集團表示，將失去對暴風智能的相關經營活動的主導作用，將喪失對暴風智能的實際控制權，暴風智能將不納入公司合并報表范圍。

　　7月29日晚，深交所緊急下發關注函，要求暴風集團說明實控人被抓原因、是否涉及公司犯罪、子公司暴風智能股權轉讓是否涉及關聯交易等。7月31日晚，暴風集團回復表示，實際控制人馮鑫因涉嫌對非國家工作人員行賄，被公安機關拘留，疑似在證實馮鑫涉MPS收購案的說法。截至8月1日收盤，暴風集團股價報4.90元，相比最高點327.01元時已跌去98%以上。

　　裁員、欠薪、董事長被控制、被暴風集團切割……從媒體不斷爆出的信息來看，暴風電視似乎已卷入風暴之中，生死存亡皆在一線間。

　　卷入風暴的暴風電視

　　2015年3月開始，在創業板IPO等待三年之久的暴風，終于迎來了自己的高光時刻：股價以7.14元的發行價上市，40天拿下36個漲停，同年5月飆升至327.01元，市值直逼400億元，被人們冠以“妖股”的名號。

　　資本市場的看好，給暴風做大提振了信心。同年9月，暴風提出N421戰略，宣布依托PC、手機、VR、TV4塊屏幕，打造影業、體育2個核心內容平臺，以DT技術打通平臺和服務，試圖在播放器業務市場前景萎靡的情況下，在資本市場中創造新的話題。

　　不過，業務覆蓋面過大，導致了與樂視“生態化反”戰略類似的結果，暴風也在VR、體育等業務上頻繁踩坑。短短三四年的光景，暴風的股價從制高點一落千丈。雖然暴風在VR的入局并不晚，但礙于VR發展依賴于資本的持續投入。隨著VR熱度的褪去，暴風魔鏡非但沒有盈利，還成為暴風業務上的負擔。雪上加霜的是，在針對英國體育版權公司MPS的收購事宜上，暴風并沒有與該公司的原高管簽訂競業限制協議，導致后者套現離開后另立門戶，MPS連續失去意甲、法甲等熱門體育賽事的直播權，多方面原因造成了MPS破產，高杠桿投資加重了暴風的危機。

　　從2018年暴風“All for TV”的口號來看，它希望通過此前的用戶積累，加大對互聯網電視的投入，來彌補自己在VR、體育版權方面的缺口，本無可厚非。只不過，暴風已不具備充裕的現金流，以低于成本價去銷售互聯網電視，雖然在一段時間內占據了大量市場份額，卻持續保持著虧損，最終暴風集團不得不舍棄互聯網電視這個無法盈利的核心業務。

　　從樂視、暴風兩家企業的發展過程來看，它們的衰敗要歸咎于業務牽扯過多、資金周轉出現問題，互聯網電視業務都不是造成目前局面的主要原因。雖然暴風被不少人稱為“小樂視”，但兩者的發展模式仍存在很大不同，樂視涉及葡萄酒電商渠道、汽車、手機等非內容業務，暴風推行的N421戰略則基本以內容為核心向外延伸。

　　有從業者認為，馮鑫被控制，對暴風集團的影響其實并不顯著。消費電子產業資深人士董敏也認可這一看法，并表示馮鑫被控制，更深層的影響會發生在資本市場，招致資本對相關關聯公司戰略、策略的變形。“從目前來看，暴風還是一個有價值的品牌，未來的走向也還需要進一步觀察。”

　　仍在窗口期的互聯網電視行業

　　暴風在互聯網電視的敗退，并不能看成是互聯網電視行業退潮的信號。事實上，今年上半年，一些互聯網電視品牌已經摩拳擦掌，準備好了下一輪的市場爭奪戰：酷開宣布要做互聯網電視第一品牌，勢與小米一爭高下;樂融也表示希望在互聯網電視市場中能拿到100萬-200萬臺的份額，回歸第一陣營。

　　考慮到目前消費者內容付費的習慣正在逐漸形成，廣告預算也從傳統電視、電視臺向智能電視轉移，互聯網電視行業其實正處于窗口期的階段。不過互聯網電視采取低價銷售，特別是低于成本價的方式銷售，對于供應鏈、資金鏈的壓力較大，這條路已經被市場驗證無法走通。不過董敏指出，未來硬件影音系統、軟件影音系統，軟硬件影音系統相結合的方式，對于互聯網電視來說仍是可行的。

　　雖然互聯網電視市場目前仍存在較大機會，但企業需要注意三個方面，才能避免重蹈暴風等品牌的覆轍。第一是保證現金流的健康，采用低價方式銷售電視，再通過后項付費盈利仍然可行，但需要注意有充足的現金流予以支持。第二是要找準自己的用戶群體，不能對標傳統電視走全消費群體的路線，這樣只會誘發降價，不利于企業的長遠發展。第三是要同時注重上下游的運營。董敏表示，互聯網電視企業現在更多地將他們的精力用在了內容運營方面，但代工、研發、售后等也同樣是不可缺少的環節，上下游需要同時兼顧。