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近日，日本電器巨頭夏普公司出售總部大樓的消息坐實。夏普公司以188億日元(約合人民幣10億元)，將位于大阪市阿倍野區的兩棟具有總部功能的大樓分別出售給NITORI(似鳥)公司和NTT都市開發公司。自1
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近日，虧損日本電器巨頭夏普公司出售總部大樓的面前消息坐實。夏普公司以188億日元(約合人民幣10億元)，不得不低武漢外圍（外圍經紀) 外圍聯系（電話微信199-7144=9724）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程30分鐘到達將位于大阪市阿倍野區的頭夏兩棟具有總部功能的大樓分別出售給NITORI(似鳥)公司和NTT都市開發公司。
自1912年創業以來，普被迫賣夏普已經在世界26個國家，總部64個地區開展業務。大樓產品從收音機、虧損電視到微波爐、面前計算器、不得不低太陽能電池、頭夏再到液晶顯示器，普被迫賣夏普相繼推出了多個“日本首次”、總部“世界首次”的大樓產品，為何現在淪落到變賣房產的虧損地步呢？
虧損面前不得不低頭
夏普2014年財年報告顯示，整個集團虧損高于預期為2223億日元(約18.6億美元)。武漢外圍（外圍經紀) 外圍聯系（電話微信199-7144=9724）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程30分鐘到達如果覺得2014財年夏普虧損2223億日元是巨虧，那對夏普有些“小看”了。
2011財年，夏普虧損將近4000億日元，幾乎是2014年虧損的2倍；緊跟著2012財年夏普虧損超過5000億日元，著實嚇了眾人一跳；到了2013年夏普奇跡般地站了起來，當年實現了收支基本平衡。正當夏普重拾信心拿出新計劃之際，2014年高額虧損又將夏普打回原形。
正所謂“人在屋檐下，不得不低頭”，面對接連的虧損夏普亦是如此。現在，夏普公司能夠為13名董事提供的2014財年全年報酬僅有3.13億日元。同樣是上市企業，豐田公司一名高管的年薪大致相當于夏普13名高管的年薪。差距如此之大，足見夏普的日子真的很難過，變賣房產也是不得已而為之。
盲目自信失去競爭力
眾所周知，夏普發明了全球第一臺液晶顯示計算機和液晶電視，液晶核心技術優勢不言而喻。加上電視的平板化、智能手機的出現，讓液晶又有了非常好的市場前景。
所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。一方面，液晶技術讓夏普聞名于世，成為市場的寵兒；另一方面，液晶技術也讓夏普盲目自信，不能突破原有的核心技術。
最近這10年，平板電視(液晶電視及非常少量的等離子電視)基本取代了顯像管電視，這讓具有液晶技術，而沒有等離子技術的夏普很有自信。不幸的是，近年來中國、韓國企業對液晶技術的探索并不遲鈍，并且迅速趕了上來，而夏普卻執拗于細節完美，并未研發出新的核心技術。
隨著液晶技術的快速發展和趨于成熟，中韓電視、洗衣機、冰箱、手機等生產線遍地開花，夏普雖然有技術、品牌的優勢，但是已經根本賺不到利潤了。而液晶技術的巨大特點是需要集中資本進行大規模長期投資，投資方面稍有遲緩，競爭就會變得困難。
連年的虧損，拿什么來保證液晶技術的投資呢？加上產品價格的劣勢，夏普被市場拋棄是遲早的事兒。
受累于日本企業的通病
除了夏普，其它日企巨頭也都處于“破產”危機中，賣樓、裁員早就不是什么新鮮事。
今年2月，索尼宣布，2014財年全年依然虧損，這是其7年內第6次虧損；松下宣布，其2014財年第三財季營業利潤下滑了2.8%，由去年同期的1166億日元(約合人民幣62億元)下滑至1133億日元(約合人民幣60億元).
有分析稱，日企集體衰落主要源于消費電子領域與韓企的競爭處于下風，且難以適應中國市場的價格競爭。但更為關鍵的是，受累于日企自身的通病，主要體現在以下方面：
其一，創新匱乏，守著品牌老本過活。夏普在第一號收音機和電視機之后，再沒有叫得響的“引導潮流式創新”產品。
其二，管理古板，典型的日本企業管理，下屬聽命于“獨裁”式CEO，領導方向錯誤整個企業就很難翻身。夏普三任總裁的高層變動，其走馬觀燈的人事體系，正是日企管理詬病的最直接體現。
其三，技術封閉，執著于閉門造車的標準不肯與快速發展的世界接軌，堅持多年的標準一旦被拋棄沉沒成本巨大。夏普多年來以技術優勢、生產質量優勢自居，便是最好的例證。
其四，大企業病，注重績效考核，形成各自為戰的子公司，臃腫的企業形態，過長而缺乏核心的產品線。
其五，企業文化封閉，本土外的市場本地化都不好，空降的日本干部玩不轉本地營銷。從夏普不能很好適應中國市場，就能看出很多端倪。
轉型或成唯一出路
面對每況愈下日子，夏普該怎么辦？索尼等日企轉型或許能給其重要啟發。這也意味著，轉型將成為夏普未來發展的唯一出路。
自2012年平井一夫就任CEO以來，索尼就開始踏上轉型之路。目前，索尼在剝離彩電業務，出售PC業務，重組手機部門后，宣布加碼影像傳感器業務。
經過三年來的持續轉型，索尼取得了漸進式的穩定發展。循著“做強核心零部件業務、堅守手機電視等傳統業務、強化顯示產業鏈業務能力”轉型思路，索尼在游戲業務、電視業務、手機業務、家居服務四方面都有新品面世，市場的接納讓索尼擁有了復蘇的氣息。
此外，另一日企巨頭松下也在積極轉型，決定逐漸縮小家電等生產，擴大汽車和住宅相關產業的發展。
當然了，夏普能否轉型成功還得靠自己，畢竟每個企業的實際情況不同。能否摘掉“廉頗老矣”的帽子，我們拭目以待吧。
