桑間濮上網風行3年1200萬臺銷量 是吹牛炒作還是真有底牌？
12月初剛剛推出自有品牌電視，作還風行就給自己下了一道軍令狀。底牌
2015年，風行整個彩電市場進入調整期，年萬牛炒銷售額下滑、臺銷企業虧損、量吹轉型陣痛像一把把利劍刺向電視終端廠商，作還而互聯電視廠商的底牌連續攪局，讓彩電行業的風行哈爾濱外圍（外圍預約）外圍聯系方式（微信180-4582-8235）1-2線城市同城快速安排，30分鐘準時到達競爭殺入紅海，在宏觀背景下，年萬牛炒新兵風行喊出三年1200萬臺的臺銷銷量目標，到底是吹牛炒作，還是真有底牌呢？
超維生態玩的是什么概念
時下對于手機、電視行業，“生態”一詞已經被用爛，各大廠商都希望借助自身力量建立一條成熟完善的產業鏈，來帶動產品的銷售擴大品牌影響力。同樣，風行這次也提出了一個生態理念，不同是的是風行要打造的是一個“超維生態圈”。
在“超維生態圈”中，東方明珠、風行、兆馳、海爾、國美五大巨頭并非傳統意義上的簡單業務合作，而是以相互資本入股的方式進行深度合作。
今年8月，東方明珠以22億元人民幣認購兆馳股份非公開發行股份，占其發行后總股數比例為9.55%。海爾和國美分別認購了3.7億元，扣除發行費用后將全部投入互聯網電視業務。9月，兆馳股份以9.67億元從東方明珠獲得了風行在線63%的股權。“雙重持股”讓“超維生態圈”中的各廠商關系更加緊密，東方明珠、兆馳股份和風行網三家分別負責風行電視的內容、制造和運營。海爾和國美則承擔了一部分渠道銷量的任務。
據風行副董事長周燦介紹，“超維生態圈”是一個開放的合作關系，后續加入進來的還有熊貓等企業，而風行在其中承擔著平臺作用，未來只要搭載風行平臺的互聯網電視都可以被看做是風行電視，如海爾風行電視、熊貓風行電視等，在這個基礎上，風行三年賣出一千二百萬臺的目標是完全可以實現的。
近日，樂視與TCL之間的合作傳聞也最終敲定:樂視網旗下樂視致新將以6.5港元每股、總價22.68億港元的價格購入TCL多媒體34885萬股。交易完成后，樂視網將以20%的持股比例成為TCL多媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個董事席位。
周燦認為，未來在彩電行業通過持股方式進行合作將成為常態，這意味著互聯網廠商和傳統終端制造商之間的合作將變得更為緊密，加強了全產業鏈的整合能力，帶來了巨大的產品優勢和成本優勢，同時也造就了多維度的獲利方式，相互之間各展所長，共同促進互聯網電視產業鏈的完善。
彩電行業投資性結盟成趨勢
目前，無論是視頻網站還是互聯網電視其競爭重點都主要聚焦在內容方面，誰擁有更多的獨家內容資源，誰就占據了更多的話語權。
在內容方面，風行電視完整對接了東方明珠的內容庫。電影板塊，東方明珠與好萊塢6大公司為代表的國內外知名制作公司都達成了戰略合作，國內院線電影的覆蓋率高達90%。其中，電影史上票房前100的影片占到90%，2016年全年引進的年度票房前100的影片。少兒動漫板塊，引進迪士尼、尼克動畫等五大世界頂級品牌。體育板塊，擁有英超全場次版權，同時每年還有近3000場橄欖球、自由搏擊、網球、賽車、CBA等高端體育賽事直播。紀錄片板塊，集合SMG、大陸橋為代表的國內一流紀錄片版權，同時引進BBC、歷史頻道等六大全球著名紀實品牌。
據介紹，東方明珠每年有15億元的版權投入，使其成為電視端最大的OTT內容版權庫。風行從內容角度上背靠SMG媒體集團，“東方明珠愿意同其他廠商合作，但當東方明珠覺得這個合作上升到戰略層面和資本互換時，兆馳則是第一人選。”周燦對于東方明珠在內容合作的排他性上給出了解釋。
2015年，新晉互聯網電視品牌的涌入使彩電行業的競爭加劇，風行電視、微鯨電視、PPTV等新晉品牌的出現讓國內互聯網電視品牌已增至十多家。而資本的運作也讓行業面臨新一輪的洗牌，從風行電視“投資性結盟”的案例來看，未來各取所長，融合發展將成為互聯網電視行業的一大趨勢。
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