拒絕蠶食 歌華有線舉“電視+”大旗合縱連橫
來源：桑間濮上網
時間：2025-11-23 15:38:06
歌華有線最近在“結盟”這件事上忙得不亦樂乎。電視+該公司先后進行了電視+電影、拒絕舉電視+游戲的蠶食重慶（外圍經紀人）外圍服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達布局，并通過增持北廣傳媒進一步掘金移動電視細分市場。歌華
投資人期待更多來自歌華的有線好消息，因為相對于絕對壟斷時期，旗合歌華現在的縱連日子不輕松。歌華此番的電視+組合戰(zhàn)略究竟能否順利轉型實現自強，成為各方關注的拒絕舉焦點。
密集布局
今年二季度以來，蠶食歌華有線動作頻繁，歌華充當起了“左右逢源”的有線牽頭大哥，不斷上演著一幕幕的旗合結盟大戲。
日前歌華有線公告，縱連將斥資近1.2億元接手北京北廣傳媒集團有限公司持有的電視+北京北廣傳媒移動電視有限公司(以下簡稱“移動電視公司”)26%的股份。交易完成后，歌華有線持有的移動電視公司股權進一步增長至30.49%。
公開資料顯示，上述移動電視公司是重慶（外圍經紀人）外圍服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達北京市最大的戶外電視媒體，通過建立地面數字單頻網，目前已覆蓋了公交電視、出租電視和社會車輛電視多塊業(yè)務終端。現階段該公司全平臺接收設備總量達35000個，日受眾超過1300萬人次。
而除了傳播渠道，有線電視運營商起家的歌華有線意圖圍繞“電視+”概念，在內容層面也進行更多的布局。6月15日歌華聯(lián)合上海東方有線、天津廣電等三十多家省級有線電視網絡公司，百度、騰訊、阿里巴巴三大互聯(lián)網巨頭，及完美世界等15家游戲企業(yè)共同成立“電視游戲產業(yè)聯(lián)盟”。據了解，該聯(lián)盟的成立初衷在于圍繞內容合作，構建集合游戲平臺、產品研發(fā)、發(fā)行、游戲周邊全產業(yè)鏈條的有線電視娛樂生態(tài)，達到共享資源，互聯(lián)互通的效果。這是歌華進軍電視+游戲細分的又一步棋。
今年年初，歌華正式上線了云游戲業(yè)務。盡管相對于樂視等靠內容崛起的互聯(lián)網公司，歌華這步棋著實走得有點晚，但也標志著該公司已經在有線電視+游戲市場邁開追趕的步子。
而就在這一消息宣布的此前一天，歌華同時向市場爆出了與中國電影股份有限公司、阿里巴巴等6家公司共同組建中國電視院線運營公司的消息。近兩年歌華的市場份額不斷受到來自各方的蠶食，相較于互聯(lián)網企業(yè)，歌華轉型速度并不快。業(yè)內人士認為，新一輪的戰(zhàn)略著眼點是先守后攻，抗拒被蠶食，之后重新奪回市場地位。
困局待解
近年來，和歌華同臺競技的選手逐漸增多，一方面以樂視、小米為代表的互聯(lián)網企業(yè)打著“低價機頂盒+海量內容”的旗號高歌猛進，在北京市這個大本營，IPTV的開放也動了原本屬于歌華的奶酪。
盡管現階段還坐擁著數量居行業(yè)首位的420萬戶高清交互數字電視用戶群，但未來的消費主力軍85后和90后對有線直播資源并沒有足夠的依賴性，互聯(lián)網電視產品迭代迅速，后者更適合這一群體的習慣和偏好。若不轉型，歌華將面臨各方勢力的逼宮。
而歌華轉型的整體戰(zhàn)略思路是“電視+”，即是圍繞歌華云平臺，利用自有網絡和第三方網絡，面向電視終端、移動終端和PC終端，提供無處不在的電視服務和新媒體服務。全渠道、全品類線以及第三方合作伙伴是幾大關鍵點。
以目前投入最大的電視+電影板塊為例，根據公司日前公告，在歌華有線和合作伙伴新成立的電視院線公司，互聯(lián)網巨頭阿里巴巴被推選為主運營方，負責籌備組的運營、實施工作，且從阿里選派的人員將擔任新公司首任總經理。推舉互聯(lián)網企業(yè)做排頭兵從一定程度上說明了歌華轉型的堅決態(tài)度，不過也有業(yè)內人士認為，由于阿里影業(yè)起步時間不長，行業(yè)資源尚未做大，在這一聯(lián)盟中僅能為歌華起到補充效果，但作用有限。
事實上，聯(lián)合全國30余家省市有線電視網絡公司，打造“中國電視院線”，是歌華有線轉型進程中最早也最為得意的動作之一。歌華方面認為，“電視院線”能提供更為經濟的觀影體驗，并形成家庭影院觀影模式，也可以開辟傳統(tǒng)電影院線之外的電影發(fā)行市場。“縮短影片從傳統(tǒng)影院到電視平臺的‘窗口期’，創(chuàng)新性地開辟傳統(tǒng)院線之外的電影發(fā)行市場，挖掘‘后電影’時代巨大的市場價值，為有線網絡公司高清交互數字電視平臺和互聯(lián)網電視平臺等新媒體平臺的發(fā)展注入新動力。”該公司對記者如上表述。
盡管對于有線電視企業(yè)來說，此舉通過電視網絡媒介，開辟了電影與數字電視媒體合作的全新商業(yè)模式，但如果從廣義的受眾市場上來看，“電視院線”相對于電影院線、視頻網站點播院線，甚至移動端院線，僅僅是開辟了一種全新的影片播放渠道。而視頻網站顯然在這條路上走得更早也更遠，移動端的配合還增加了用戶的使用場景。另外，包括電視院線在內，目前沒有一條渠道能在用戶使用習慣上形成壟斷性優(yōu)勢。渠道端百花齊放的另一面，也意味著用戶的低黏性和市場競爭的激烈化。
此外，在產業(yè)經濟觀察家梁振鵬看來， “中國有線數字運營業(yè)務各個省都有一張或者若干張的數字運營網，相互之間是不兼容的，沒法實現全國范圍內的互聯(lián)互通和網絡資源共享，無非是打造在寬帶網基礎上的互聯(lián)網電視平臺。而且這些有線電視運營商的運營效率和業(yè)務融合也遠遠比不上互聯(lián)網平臺。”中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈補充道，“從目前的形勢來看，歌華應該加強創(chuàng)新，趁熱打鐵，進一步在互聯(lián)網、移動互聯(lián)網中尋找突破點。”
廣電系的尷尬
包括歌華在內，曾經壟斷一時的有線電視運營商目前的優(yōu)勢窗口已經很小，廣電行業(yè)專家吳純勇認為，一方面是基于廣電網絡帶來的屬地化有線電視用戶群體，對于觀看直播電視的忠誠度。另一方面，歌華發(fā)起的這類聯(lián)盟可能會獲得政策層面一定程度的傾斜，廣電總局和各地管理機構都會持積極支持的態(tài)度。
這意味著除了政策帶來的直播壟斷空間，有線企業(yè)正在互聯(lián)網企業(yè)的圍剿中逐步減弱對市場的支配力。而無論是電視+電影，還是電視+游戲，有線電視運營商都在扮演者“追趕者”的角色，且過于“扎堆”的布局只會使競爭進一步激烈化。
在這種情況下，歌華有線等企業(yè)需要的是另辟蹊徑的戰(zhàn)略布局。“其實用戶除了有通過各種渠道端口看影視劇、玩游戲的需求，圍繞著衣食住行還存在很多細分需求。比如在線教育、在線醫(yī)療都可以打造出全新的生態(tài)鏈，但尚未被很好地挖掘。
據記者了解，目前歌華已經開始進行了這方面的嘗試。今年5月底，歌華有線與北京視聯(lián)動力國際信息技術有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設“歌華視聯(lián)網”以進一步豐富產品線。該項目瞄準的是視頻政務、遠程醫(yī)療、遠程教育等智慧城市服務領域，希望通過高清視頻、數據和語音的三網融合互動服務，從政企客戶中開辟新的利潤空間。
而從數據上看，近兩年歌華有線的轉型也顯露了一定的效果。去年傳統(tǒng)的有線電視收視維護收入已經降至45%以下，新的業(yè)務正在逐漸增長為利潤支柱。不過業(yè)內人士同時指出，歌華向新媒體綜合內容服務平臺轉型需要與互聯(lián)網企業(yè)“短兵相接”，而目前歌華最大的缺陷就在于互聯(lián)網運營能力、技術創(chuàng)新能力、開放性和人才儲備，彌補上這些短板對于歌華實現轉型迫在眉睫。
投資人期待更多來自歌華的有線好消息，因為相對于絕對壟斷時期，旗合歌華現在的縱連日子不輕松。歌華此番的電視+組合戰(zhàn)略究竟能否順利轉型實現自強，成為各方關注的拒絕舉焦點。
密集布局
今年二季度以來，蠶食歌華有線動作頻繁，歌華充當起了“左右逢源”的有線牽頭大哥，不斷上演著一幕幕的旗合結盟大戲。
日前歌華有線公告，縱連將斥資近1.2億元接手北京北廣傳媒集團有限公司持有的電視+北京北廣傳媒移動電視有限公司(以下簡稱“移動電視公司”)26%的股份。交易完成后，歌華有線持有的移動電視公司股權進一步增長至30.49%。
公開資料顯示，上述移動電視公司是重慶（外圍經紀人）外圍服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達北京市最大的戶外電視媒體，通過建立地面數字單頻網，目前已覆蓋了公交電視、出租電視和社會車輛電視多塊業(yè)務終端。現階段該公司全平臺接收設備總量達35000個，日受眾超過1300萬人次。
而除了傳播渠道，有線電視運營商起家的歌華有線意圖圍繞“電視+”概念，在內容層面也進行更多的布局。6月15日歌華聯(lián)合上海東方有線、天津廣電等三十多家省級有線電視網絡公司，百度、騰訊、阿里巴巴三大互聯(lián)網巨頭，及完美世界等15家游戲企業(yè)共同成立“電視游戲產業(yè)聯(lián)盟”。據了解，該聯(lián)盟的成立初衷在于圍繞內容合作，構建集合游戲平臺、產品研發(fā)、發(fā)行、游戲周邊全產業(yè)鏈條的有線電視娛樂生態(tài)，達到共享資源，互聯(lián)互通的效果。這是歌華進軍電視+游戲細分的又一步棋。
今年年初，歌華正式上線了云游戲業(yè)務。盡管相對于樂視等靠內容崛起的互聯(lián)網公司，歌華這步棋著實走得有點晚，但也標志著該公司已經在有線電視+游戲市場邁開追趕的步子。
而就在這一消息宣布的此前一天，歌華同時向市場爆出了與中國電影股份有限公司、阿里巴巴等6家公司共同組建中國電視院線運營公司的消息。近兩年歌華的市場份額不斷受到來自各方的蠶食，相較于互聯(lián)網企業(yè)，歌華轉型速度并不快。業(yè)內人士認為，新一輪的戰(zhàn)略著眼點是先守后攻，抗拒被蠶食，之后重新奪回市場地位。
困局待解
近年來，和歌華同臺競技的選手逐漸增多，一方面以樂視、小米為代表的互聯(lián)網企業(yè)打著“低價機頂盒+海量內容”的旗號高歌猛進，在北京市這個大本營，IPTV的開放也動了原本屬于歌華的奶酪。
盡管現階段還坐擁著數量居行業(yè)首位的420萬戶高清交互數字電視用戶群，但未來的消費主力軍85后和90后對有線直播資源并沒有足夠的依賴性，互聯(lián)網電視產品迭代迅速，后者更適合這一群體的習慣和偏好。若不轉型，歌華將面臨各方勢力的逼宮。
而歌華轉型的整體戰(zhàn)略思路是“電視+”，即是圍繞歌華云平臺，利用自有網絡和第三方網絡，面向電視終端、移動終端和PC終端，提供無處不在的電視服務和新媒體服務。全渠道、全品類線以及第三方合作伙伴是幾大關鍵點。
以目前投入最大的電視+電影板塊為例，根據公司日前公告，在歌華有線和合作伙伴新成立的電視院線公司，互聯(lián)網巨頭阿里巴巴被推選為主運營方，負責籌備組的運營、實施工作，且從阿里選派的人員將擔任新公司首任總經理。推舉互聯(lián)網企業(yè)做排頭兵從一定程度上說明了歌華轉型的堅決態(tài)度，不過也有業(yè)內人士認為，由于阿里影業(yè)起步時間不長，行業(yè)資源尚未做大，在這一聯(lián)盟中僅能為歌華起到補充效果，但作用有限。
事實上，聯(lián)合全國30余家省市有線電視網絡公司，打造“中國電視院線”，是歌華有線轉型進程中最早也最為得意的動作之一。歌華方面認為，“電視院線”能提供更為經濟的觀影體驗，并形成家庭影院觀影模式，也可以開辟傳統(tǒng)電影院線之外的電影發(fā)行市場。“縮短影片從傳統(tǒng)影院到電視平臺的‘窗口期’，創(chuàng)新性地開辟傳統(tǒng)院線之外的電影發(fā)行市場，挖掘‘后電影’時代巨大的市場價值，為有線網絡公司高清交互數字電視平臺和互聯(lián)網電視平臺等新媒體平臺的發(fā)展注入新動力。”該公司對記者如上表述。
盡管對于有線電視企業(yè)來說，此舉通過電視網絡媒介，開辟了電影與數字電視媒體合作的全新商業(yè)模式，但如果從廣義的受眾市場上來看，“電視院線”相對于電影院線、視頻網站點播院線，甚至移動端院線，僅僅是開辟了一種全新的影片播放渠道。而視頻網站顯然在這條路上走得更早也更遠，移動端的配合還增加了用戶的使用場景。另外，包括電視院線在內，目前沒有一條渠道能在用戶使用習慣上形成壟斷性優(yōu)勢。渠道端百花齊放的另一面，也意味著用戶的低黏性和市場競爭的激烈化。
此外，在產業(yè)經濟觀察家梁振鵬看來， “中國有線數字運營業(yè)務各個省都有一張或者若干張的數字運營網，相互之間是不兼容的，沒法實現全國范圍內的互聯(lián)互通和網絡資源共享，無非是打造在寬帶網基礎上的互聯(lián)網電視平臺。而且這些有線電視運營商的運營效率和業(yè)務融合也遠遠比不上互聯(lián)網平臺。”中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈補充道，“從目前的形勢來看，歌華應該加強創(chuàng)新，趁熱打鐵，進一步在互聯(lián)網、移動互聯(lián)網中尋找突破點。”
廣電系的尷尬
包括歌華在內，曾經壟斷一時的有線電視運營商目前的優(yōu)勢窗口已經很小，廣電行業(yè)專家吳純勇認為，一方面是基于廣電網絡帶來的屬地化有線電視用戶群體，對于觀看直播電視的忠誠度。另一方面，歌華發(fā)起的這類聯(lián)盟可能會獲得政策層面一定程度的傾斜，廣電總局和各地管理機構都會持積極支持的態(tài)度。
這意味著除了政策帶來的直播壟斷空間，有線企業(yè)正在互聯(lián)網企業(yè)的圍剿中逐步減弱對市場的支配力。而無論是電視+電影，還是電視+游戲，有線電視運營商都在扮演者“追趕者”的角色，且過于“扎堆”的布局只會使競爭進一步激烈化。
在這種情況下，歌華有線等企業(yè)需要的是另辟蹊徑的戰(zhàn)略布局。“其實用戶除了有通過各種渠道端口看影視劇、玩游戲的需求，圍繞著衣食住行還存在很多細分需求。比如在線教育、在線醫(yī)療都可以打造出全新的生態(tài)鏈，但尚未被很好地挖掘。
據記者了解，目前歌華已經開始進行了這方面的嘗試。今年5月底，歌華有線與北京視聯(lián)動力國際信息技術有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設“歌華視聯(lián)網”以進一步豐富產品線。該項目瞄準的是視頻政務、遠程醫(yī)療、遠程教育等智慧城市服務領域，希望通過高清視頻、數據和語音的三網融合互動服務，從政企客戶中開辟新的利潤空間。
而從數據上看，近兩年歌華有線的轉型也顯露了一定的效果。去年傳統(tǒng)的有線電視收視維護收入已經降至45%以下，新的業(yè)務正在逐漸增長為利潤支柱。不過業(yè)內人士同時指出，歌華向新媒體綜合內容服務平臺轉型需要與互聯(lián)網企業(yè)“短兵相接”，而目前歌華最大的缺陷就在于互聯(lián)網運營能力、技術創(chuàng)新能力、開放性和人才儲備，彌補上這些短板對于歌華實現轉型迫在眉睫。
