華為做電視：動機雖有，但時機未到
華為會不會做電視，做電以及什么時候做電視，視動時機這樣的機雖無錫外圍伴游（電話微信189-4469-7302）無錫外圍伴游酒吧外圍上門外圍女姐美女本地上門話題并不是第一次被提及。實際上，做電在兩三年前，視動時機就已經有這樣的機雖聲音出來。日前，做電隨著華為終端官方微博公布了一則信息——“只要不放棄，視動時機終于能夠等到你，機雖等待未來某一天能看到華為電視”，做電讓不少人認為華為電視呼之欲出。視動時機但釘科技（專注家庭互聯網，機雖dingkeji2015）認為，做電華為有做電視的視動時機動機，但目前的機雖時機還未到。
華為為什么可能做電視
華為是一家以通信設備業務起家的公司，目前的三大業務線——運營商業務、企業級業務和消費者業務，無錫外圍伴游（電話微信189-4469-7302）無錫外圍伴游酒吧外圍上門外圍女姐美女本地上門基本還是圍繞通信這一領域展開。布局電視業務，似乎和原有的業務并沒有強關聯。
其實不然。華為做電視，在業務邏輯上沒有問題。
其一，華為對消費者BG業務寄望過高，單一的手機業務難以承載這一寄望。余承東接受華為消費者BG業務后，智能手機業務做得風生水起，華為已經成為中國最大的手機品牌，在全球也僅落后于三星和蘋果。但是，如果華為有意將消費者BG業務培育成華為最大的業務線，甚至獨立出來發展為全球最大的消費電子品牌，那么僅靠手機業務是無論如何也難以支撐的。
我們看下華為2015年的年報。報告顯示，華為運營商、企業、終端三大業務實現全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），其中，運營商業務收入達2,323億元人民幣（358億美元），同比增長21%;企業業務收入達276億元人民幣（43億美元），同比增長44%;消費者業務收入達1,291億元人民幣（199億美元），同比增長73%。
盡管華為消費者業務發展最快，但體量和運營商業務相比仍有超過150億美元的差距，如果不拓展除了手機之外的產品線，恐怕很難短期內超過運營商業務。這也是華為在手機之后，推出PC、平板業務的原因之一。類似的業務邏輯，在電視上也通用。
其二，華為在電視盒子方面已經有了布局，這為可能的電視業務布局打下了基礎。根據釘科技的了解，華為已經發布過多款電視盒子，另外，華為在2014年10月份，曾聯合創維共同推出一款55寸英寸的4K智能電視，產品名稱為華為酷開榮耀A55智能電視，售價6999元。
之前很多跨界做電視的品牌，如樂視、小米等，在正式發布電視產品之前，也都是通過電視盒子探路，積累產品經驗和供應鏈資源。華為通過電視盒子“投石問路”，不是沒有可能。
華為現階段不應做電視
從動機和能力上看，華為是有可能做電視的。但筆者分析認為，華為現階段并不應該考慮布局電視業務。
首先，電視行業已成紅海，最好的介入期已經錯過。小米、華為近幾年在手機市場呼風喚雨，得益于功能機市場向智能機市場的全面過渡，站在了一個風口上。電視行業其實也同樣如此，只不過傳統電視向互聯網智能電視的過度已經至少進行了3年，智能電視的滲透率已經超過了85%以上，早期的紅利已經被海信、創維等傳統彩電品牌和樂視這個互聯網跨界品牌收入囊中，此時的市場競爭已經趨于白熱化，新晉品牌多達數十家，華為現在進入應該說并不是一個好的時機。
其次，華為的制造、研發和品控能力毋庸置疑，但缺乏互聯網基因，在越來越強調互聯網內容運營的電視市場，華為短板明顯。2016年，電視行業基本認為進入到一個大屏運營的元年。也就是說，電視行業基于硬件制造的硬件比拼越來越弱化，而基于內容、應用、服務的深度運營越來越成為電視品牌的關鍵競爭力。在這方面，無論是樂視還是酷開、海信、創維等品牌，都已經積累了大量的經驗。而華為的優勢仍在于硬件部分，對于大屏端的內容布局幾乎沒有，要想短期內補足內容短板和運營能力的不足，困難很大。蘋果之所以在喬布斯時代結束后，仍沒有推出電視產品，內容方面能力的不足也是重要原因。
再次，華為目前最重要的工作仍是專注做好手機產品，像小米一樣貪多求大更可能欲速則不達。華為手機業務近年來雖然表現出色，但不能說已經完全獲得了壓倒性優勢。比如，在全球市場，余承東雖然多次說過要超越三星、蘋果，但實際上華為與三星的差距依然很大。
IDC第三季度數據顯示，三星手機出貨量為7250萬臺，仍然為所有品牌中最高，市場份額為20%。蘋果手機銷量為4550萬臺，市場份額為12.5%，排名第二。華為手機出貨量為3360萬臺，市場份額為9.3%，排名第三。
在國內市場，第三季度華為已經被OPPO、VIVO超越。Oppo第三季度在中國共出貨2010萬部手機，市場份額達17.5%，排名第一；Vivo以1920萬部的手機銷量排在第二位，市場份額為16.7%;華為Q3出貨量為1920萬部，市場份額為15.7%。
也就是說，華為在手機業務上既有追趕三星蘋果的空間，又有被OPPO、VIVO趕超的風險，因此當下專注做好手機業務仍是第一要務。如果消費者BG業務再分心、分資源去布局電視業務，那么很可能對手機業務造成負面影響，這顯然是得不償失的。畢竟，在這方面，小米也是有前車之鑒的。
綜上分析，華為做電視有動機，也有研發制造能力，但顯然現階段并不是戰略選項。
華為為什么可能做電視
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其實不然。華為做電視，在業務邏輯上沒有問題。
其一，華為對消費者BG業務寄望過高，單一的手機業務難以承載這一寄望。余承東接受華為消費者BG業務后，智能手機業務做得風生水起，華為已經成為中國最大的手機品牌，在全球也僅落后于三星和蘋果。但是，如果華為有意將消費者BG業務培育成華為最大的業務線，甚至獨立出來發展為全球最大的消費電子品牌，那么僅靠手機業務是無論如何也難以支撐的。
我們看下華為2015年的年報。報告顯示，華為運營商、企業、終端三大業務實現全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），其中，運營商業務收入達2,323億元人民幣（358億美元），同比增長21%;企業業務收入達276億元人民幣（43億美元），同比增長44%;消費者業務收入達1,291億元人民幣（199億美元），同比增長73%。
盡管華為消費者業務發展最快，但體量和運營商業務相比仍有超過150億美元的差距，如果不拓展除了手機之外的產品線，恐怕很難短期內超過運營商業務。這也是華為在手機之后，推出PC、平板業務的原因之一。類似的業務邏輯，在電視上也通用。
其二，華為在電視盒子方面已經有了布局，這為可能的電視業務布局打下了基礎。根據釘科技的了解，華為已經發布過多款電視盒子，另外，華為在2014年10月份，曾聯合創維共同推出一款55寸英寸的4K智能電視，產品名稱為華為酷開榮耀A55智能電視，售價6999元。
之前很多跨界做電視的品牌，如樂視、小米等，在正式發布電視產品之前，也都是通過電視盒子探路，積累產品經驗和供應鏈資源。華為通過電視盒子“投石問路”，不是沒有可能。
華為現階段不應做電視
從動機和能力上看，華為是有可能做電視的。但筆者分析認為，華為現階段并不應該考慮布局電視業務。
首先，電視行業已成紅海，最好的介入期已經錯過。小米、華為近幾年在手機市場呼風喚雨，得益于功能機市場向智能機市場的全面過渡，站在了一個風口上。電視行業其實也同樣如此，只不過傳統電視向互聯網智能電視的過度已經至少進行了3年，智能電視的滲透率已經超過了85%以上，早期的紅利已經被海信、創維等傳統彩電品牌和樂視這個互聯網跨界品牌收入囊中，此時的市場競爭已經趨于白熱化，新晉品牌多達數十家，華為現在進入應該說并不是一個好的時機。
其次，華為的制造、研發和品控能力毋庸置疑，但缺乏互聯網基因，在越來越強調互聯網內容運營的電視市場，華為短板明顯。2016年，電視行業基本認為進入到一個大屏運營的元年。也就是說，電視行業基于硬件制造的硬件比拼越來越弱化，而基于內容、應用、服務的深度運營越來越成為電視品牌的關鍵競爭力。在這方面，無論是樂視還是酷開、海信、創維等品牌，都已經積累了大量的經驗。而華為的優勢仍在于硬件部分，對于大屏端的內容布局幾乎沒有，要想短期內補足內容短板和運營能力的不足，困難很大。蘋果之所以在喬布斯時代結束后，仍沒有推出電視產品，內容方面能力的不足也是重要原因。
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IDC第三季度數據顯示，三星手機出貨量為7250萬臺，仍然為所有品牌中最高，市場份額為20%。蘋果手機銷量為4550萬臺，市場份額為12.5%，排名第二。華為手機出貨量為3360萬臺，市場份額為9.3%，排名第三。
在國內市場，第三季度華為已經被OPPO、VIVO超越。Oppo第三季度在中國共出貨2010萬部手機，市場份額達17.5%，排名第一；Vivo以1920萬部的手機銷量排在第二位，市場份額為16.7%;華為Q3出貨量為1920萬部，市場份額為15.7%。
也就是說，華為在手機業務上既有追趕三星蘋果的空間，又有被OPPO、VIVO趕超的風險，因此當下專注做好手機業務仍是第一要務。如果消費者BG業務再分心、分資源去布局電視業務，那么很可能對手機業務造成負面影響，這顯然是得不償失的。畢竟，在這方面，小米也是有前車之鑒的。
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