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宏觀經濟大背景下,已至游戲國內電視行業也受到一定程度的電視電視得玩影響,銷售額下滑、行業企業虧損、寒流還轉型陣痛像一把把利劍刺向電視終端廠商。已至游戲
同樣,電視電視得玩以電視終端為平臺的行業電視游戲行業,本應在2015年迎來第一個春天,寒流還但現在來看春天未至,已至游戲又要陪著大伙一起過冬了。電視電視得玩
電視廠商遭遇虧損 轉型互聯網能救命?行業哈爾濱同城上門外圍上門外圍女(微信181-8279-1445)提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達
2012年被看做是彩電制造業發展的分水嶺,這一年家電下鄉補貼和節能補貼的寒流還政策紅利結束,終端市場進入漫漫寒冬期。2013年,以樂視為代表的互聯網品牌的殺入,將傳統電視制造商拉入價格戰。互聯網化、匯率變動、硬件利潤下滑等不利因素影響下,迫使傳統廠商紛紛轉型,但巨人轉身如同戴著鐐銬跳舞。
根據國家統計局數據顯示,2015年1-8月份,我國視聽設備制造(彩電)行業收入4694.3億元,同比下降1.4%,利潤111.5億元,同比下降11.6%。TCL多媒體稱公司第三季度可能出現虧損,并拖累今年前9個月的業績轉盈為虧;深康佳A表示今年前三季度將虧損8.3億元至8.8億元,其中第三季度虧損約在5.3億元至5.8億元之間。此外,長虹2015年前三季度虧損額度也達5億元,是近兩年的最大值。
雖然這些企業積極面對轉型,在智能電視、智能家居等領域有所布局,但當前還未反映到業績上。而新晉互聯網電視品牌的涌入也使競爭加劇,如近期推出的風行電視、微鯨電視、PPTV等,至此國內互聯網電視品牌已增至十多家。
那互聯網電視廠商就過的很好么?互聯網電視雖一直推行依靠內容盈利,但最終卻造成了硬件不但不盈利反而還貼錢的結果。以樂視超級電視為例,據其財報顯示,2013年樂視致新實現營業收入7.2億元,營業虧損6816萬元;2014年實現營業收入41億元,營業虧損5億元;2015年上半年凈虧損2.86億元。大打價格戰也就意味著賣出去的電視越多則虧損現狀還會加劇。
不只電視終端制造業如此,同樣主打客廳經濟的電視盒子廠商的境遇則更糟糕,紛紛面臨倒閉危機。據了解,目前,深圳盒子廠商每賣出一個電視盒子利潤僅為3毛錢。從業者開玩笑道:“也就是我們賣出去十個盒子才能在北京坐上地鐵。這樣就算一年努努力賣出五十萬個,又能怎樣?”
未來,互聯網電視的用戶價值競爭將成為行業主流,視頻消費、電視游戲、在線教育等軟服務將成為各家爭搶對象,逐漸實現從硬件盈利到內容服務帶來更大利潤。
在此背景下,電視游戲行業本應成為各大終端廠商爭搶的對象,但事實卻是另一種景象。
說好的一起淘金“客廳經濟”呢?
奧威云網數據顯示,預計2015年彩電市場智能電視零售量為3316萬臺,滲透率73%,2018年智能電視零售量達到4574萬臺,滲透率高達95%。智能電視生態的普及與產業的成熟,促使客廳經濟加速轉型并探索新的盈利模式,其中首當其沖的是視頻生態和游戲矩陣,據預測,2015年客廳經濟的價值將達98億元。
掘金浪潮下,電視游戲行業卻變得越來越寂靜,多數人選擇退場、大廠轉型手游、聯盟銷聲匿跡,“說好的一起開拓千億級藍海”現在卻剩下少數人在默默死撐。
“主要是沒信心了,看到大環境不好就都撤了。”曾經的電視游戲從業者表示道。這讓不禁讓人聯想到優朋普樂CEO邵以丁的一個比喻,“擁有一定的用戶規模是實現電視大屏的商業價值變現的前提,這就好比一顆大樹的生長,土壤是由市場環境決定的,只有樹干粗壯了,才能使游戲、電商、教育、視頻等分支業務在電視上擁有成長空間。”
有一些堅持下來的電視游戲廠商,對市場前景依然看好。吉祥鳥CEO柳玉冬在接受采訪時表示:“電視游戲行業現在仍處于高速發展的階段,但總體規模偏小,CP需要控制成本,不能像手游、頁游那樣大投入。”他認為成本控制的好,做好持久發展的心里準備,就能挺過當前的寒冬期,先把游戲做好玩了,玩家才愿意買單。
目前電視游戲市場出現沉寂的現象,他分析主要是因為年初大家對于行業的期望值過高,現在出現的實際落差,會使從業者產生強烈的失落感。
電視制造業進入寒冬期,必定會波及到以電視屏幕為平臺的其他業務發展,但長遠來看,智能時代下電視大屏仍具有很大的開發價值。同樣電視游戲的發展仍處于剛剛起步階段,冬潮來臨時市場的培育需要CP付出更多的耐心。
最后想到這樣一句話作為本文的結尾:“在所有人都在唱衰的時候,我們其實遠沒有那么差,但是當所有人開始吹捧的時候,要解決的問題比想象中更難。”