曾經(jīng)日本家電可以說是頹敗一個(gè)時(shí)代的標(biāo)識(shí)，科技創(chuàng)新與技術(shù)迭代速度之快，但品市場(chǎng)占有率十分龐大，牌效一度成為高品質(zhì)高性能產(chǎn)品的益仍代表。風(fēng)光無限的日系日本家電產(chǎn)品讓多少國(guó)產(chǎn)品牌望其項(xiàng)背。
三十年河?xùn)|，家電三十年河西。中國(guó)一度風(fēng)光的市場(chǎng)日本家電企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)上正走向頹敗。繼海爾收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)后，頹敗中國(guó)海外收購(gòu)事業(yè)動(dòng)作頻繁，但品南京外圍（外圍美女）外圍女（電話微信156-8194-*7106）一二線城市可以提供高端外圍預(yù)約，快速安排30分鐘到達(dá)先有美的牌效出手收購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)，三洋電視也被國(guó)內(nèi)家電玩家長(zhǎng)虹所接手，加上最近鴻海收購(gòu)夏普，日本家電品牌的衰落也就成了一種趨勢(shì)。
好一出“日系家電品牌衰落”大戲
1970-2000年長(zhǎng)達(dá)30年期間，日本家電可以說是稱霸家電整個(gè)行業(yè)，夏普、三洋、索尼、松下、日立那都是響當(dāng)當(dāng)?shù)募译娖放疲谥袊?guó)家電市場(chǎng)上的絕對(duì)領(lǐng)軍力量。不夸張地講，凡是帶電的產(chǎn)品，就有日系產(chǎn)品的影子。
但日企過度崇拜技術(shù)，一味追求技術(shù)的完善，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新節(jié)奏變慢，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，無法緊跟市場(chǎng)變化步伐，開始失去對(duì)市場(chǎng)的掌控權(quán)。
另一方面，日系品牌對(duì)本地市場(chǎng)反應(yīng)滯后，沒有針對(duì)本土化進(jìn)行適配與創(chuàng)新，售后服務(wù)沒有及時(shí)跟上，雖產(chǎn)品很優(yōu)秀，但不適合本土的市場(chǎng)需求，沒有及時(shí)的滿足用戶的真正需求。
2000年后，韓國(guó)企業(yè)快速崛起，以三星、LG為代表的企業(yè)則順勢(shì)而上，一躍成為家電行業(yè)的龍頭，但也就三星、LG兩家企業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)其他國(guó)家在數(shù)量攻勢(shì)和技術(shù)發(fā)展以及擁有競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)的“夾擊”時(shí)，兩大企業(yè)看上去特別的孤單。
中國(guó)家電軍團(tuán)都迅速崛起，更是將日系家電廠商從家電神壇拉下來，主打性價(jià)比的中國(guó)家電企業(yè)，雖一開始活躍在中低端市場(chǎng)，很多人覺得低價(jià)就是廉價(jià)，意味著質(zhì)量變差、品控變差、感受變差。但這種低價(jià)確實(shí)帶動(dòng)了中低消費(fèi)市場(chǎng)，又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對(duì)這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)家電企業(yè)一方面通過自主創(chuàng)新，另一方面通過資本并購(gòu)等，不斷提升核心技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)資本快速積累，并迅速殺入高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了一次華麗的逆襲。
甩掉包袱，自我救贖
隨著中韓家電企業(yè)的快速崛起，在中韓企業(yè)的雙重夾擊下，日企顯得有點(diǎn)力不從心，逐漸失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)巨虧的尷尬，日本家電企業(yè)應(yīng)對(duì)措施出奇一致，愛是砍掉不盈利的產(chǎn)品線，對(duì)虧損的產(chǎn)品進(jìn)行打包，剝離企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓出去。而資金充裕，又缺乏核心技術(shù)的中國(guó)家電企業(yè)自然是最佳的“接盤俠”的人選，于是出現(xiàn)了一個(gè)日本家電牌子賣了N家，美的收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)，創(chuàng)維拿下東芝亞洲區(qū)域的映像類產(chǎn)品，海爾在收購(gòu)日本三洋，還有鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鴻海、夏普與海信“三角戀”的愛恨情仇。除了索尼在中高端市場(chǎng)較穩(wěn)定外，其余廠家基本只專注日本本土市場(chǎng)，海外則進(jìn)行品牌授權(quán)。
遠(yuǎn)嫁中國(guó)，滿血復(fù)活
日本品牌家電不是敗在了產(chǎn)品的技術(shù)上，而是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念上。即使今天，日本家電產(chǎn)品仍具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在精細(xì)制造工藝方面，中國(guó)企業(yè)與之還有一定差距，在技術(shù)儲(chǔ)備方面，日本企業(yè)仍然優(yōu)勢(shì)明顯。
以夏普為例，投入鴻海懷抱后，夏普已連續(xù)3個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，而且是7年來首次在第一財(cái)季盈利。夏普的液晶面板業(yè)務(wù)等的收益得到改善，在被臺(tái)灣鴻海收購(gòu)后，夏普的經(jīng)營(yíng)重建正逐漸步入正軌。今年雙十一更是攻勢(shì)十足，推出“換購(gòu)升級(jí)計(jì)劃”，迎來了一波銷售小高峰，夏普電視開始進(jìn)行全面的反擊。
總結(jié)：
雖然日本家電企業(yè)份額在減少，但是其品牌效益仍在，家電技術(shù)相對(duì)成熟，更多是制造與銷售的退出，專注于上游陣營(yíng)。
在強(qiáng)敵環(huán)伺的市場(chǎng)中，日系家電企業(yè)想要重拾昔日光輝已不可能，但憑借自身原有的品牌影響力與核心技術(shù)，搶占市場(chǎng)份額，還有很長(zhǎng)的路要走，除了保持自身原有的技術(shù)創(chuàng)新，更多的是要融入中國(guó)本土化的市場(chǎng)浪潮中，做到接地氣、年輕化、時(shí)尚化、互聯(lián)網(wǎng)化。