搜狗上市 王小川淚灑紐交所
作者:時尚 來源:焦點(diǎn) 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-11-25 13:13:45 評論數(shù):
導(dǎo)讀：從孵化出搜狗、搜狗上市灑紐暢游兩家獨(dú)立上市公司，川淚形成三駕美股馬車來看，搜狗上市灑紐天津美女包養(yǎng)（電話微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求搜狐從主業(yè)務(wù)中拆出業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，川淚再讓其壯大的搜狗上市灑紐戰(zhàn)略是很有效果的，未來搜狐旗下的川淚視頻、狐貍金融等業(yè)務(wù)可能繼續(xù)開花結(jié)果。搜狗上市灑紐
11月10日凌晨，川淚張朝陽、搜狗上市灑紐王小川以及搜狗高管在紐交所敲鐘正式IPO，川淚最新市值為52.86億美元，搜狗上市灑紐在中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司TOP20之列，川淚這是搜狗上市灑紐張朝陽第四次到美國敲鐘，截至目前搜狐系一共擁有搜狐、川淚暢游和搜狗三家美國上市公司。搜狗上市灑紐
這是王小川的第一次敲鐘，并且是“熬了”14年之后迎來的成果。王小川將母親帶到紐交所敲鐘儀式現(xiàn)場觀禮。公司上市帶家人到紐交所或者納斯達(dá)克觀禮，王小川不是第一個，比如陌陌上市，唐巖帶著兒子敲鐘；再比如京東上市，劉強(qiáng)東帶去了奶茶妹妹。對于創(chuàng)業(yè)者來說，IPO盡管只是天津美女包養(yǎng)（電話微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求一個融資手段，卻也是一個重要的里程碑，一個新的開始，可以說是一個巨大的榮耀。與一眾大佬們不同的是，王小川在掛牌前的演講中哽咽流淚了。
男兒有淚不輕彈，只是未到動情處，王小川淚灑紐交所，內(nèi)心應(yīng)該是很復(fù)雜的。
王小川淚灑紐交所只因創(chuàng)業(yè)維艱
在敲鐘儀式上，王小川說，“十四年太可怕，把最美好的青春都獻(xiàn)給了互聯(lián)網(wǎng)。”王小川將搜狗當(dāng)成自己的兒子一般看待。他將搜狗一手帶起來，從輸入法到瀏覽器再到搜索一步步走出了“三級火箭”套路，在多個關(guān)鍵時刻周旋于大佬之間，保住搜狗獨(dú)立發(fā)展到今天，成功IPO。
谷歌退出中國后，在雅虎時就對搜索興趣濃厚的周鴻祎曾找張朝陽詢價，想要買下搜狗再戰(zhàn)搜索，王小川卻只身跑到杭州，找馬云要到了錢；周鴻祎不甘心，兩年之后野心勃勃上線360搜索，單挑百度，域名和名字改了好幾次，一心想要做成搜索，2013年互聯(lián)網(wǎng)合并潮苗頭已現(xiàn)，360本有機(jī)會合并搜狗，王小川又跑到深圳找到了馬化騰，與騰訊戰(zhàn)略結(jié)盟也讓搜狗發(fā)展進(jìn)入了快車道。
站在另外一個角度來看，一直對搜狗掌握控制權(quán)的搜狐也起到了決定性因素。不只是給搜狗提供了從資金到流量到人才的支持，也為搜狗創(chuàng)造了足夠大的發(fā)展空間，更重要的是在關(guān)鍵時刻做出了對的選擇，讓搜狗獨(dú)立發(fā)展到上市。正是因為此，王小川第一個感謝了張朝陽：
“回想這14年，第一個感謝Charles（張朝陽），他是中國互聯(lián)網(wǎng)教父，14年很可怕，離不開他的遠(yuǎn)見和支持。”
從孵化出搜狗、暢游兩家獨(dú)立上市公司，形成三駕美股馬車來看，搜狐從主業(yè)務(wù)中拆出業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，再讓其壯大的戰(zhàn)略是很有效果的，未來搜狐旗下的視頻、狐貍金融等業(yè)務(wù)可能繼續(xù)開花結(jié)果。
坊間傳言，當(dāng)初王小川曾經(jīng)許下過諾言：如果搜狗不上市，他就不找女朋友，1978年出生的王小川單到了今天，成了老男孩。從大學(xué)實習(xí)就加入搜狐的王小川，將最美好的青春也完全獻(xiàn)給了搜狗，事實上，在搜狗走到每一個十字路口，外界都認(rèn)為，憑借自己的才能和天資，王小川完全可以離開搜狗再行創(chuàng)業(yè)，同樣可以取得一番成就，不過，王小川還是扎在了搜狗這只船上。
可以說，搜狗能夠獨(dú)立發(fā)展至今，在與百度、360等巨頭競爭中活下來且形成獨(dú)特的競爭力，到今天成功IPO著實不易，這離不開搜狐長期的支持、與騰訊戰(zhàn)略結(jié)盟后的資源，也離不開王小川及其團(tuán)隊的堅持，所以說，王小川流淚是喜極而泣，更是因為創(chuàng)業(yè)維艱。
搜狗對中國互聯(lián)網(wǎng)做出什么貢獻(xiàn)？
王小川將最美好的青春貢獻(xiàn)給了互聯(lián)網(wǎng)，事實上，搜狗對中國互聯(lián)網(wǎng)也做出了巨大的貢獻(xiàn)。搜狗屬于典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，通過產(chǎn)品改變世界；搜狗團(tuán)隊也頗具工程師文化和極客精神，曾被業(yè)界視作是中國的“小版谷歌”。
在五筆、拼音等輸入法需要培訓(xùn)才能使用的情況下，搜狗輸入法把所有輸入行為和文字行為都用搜索技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，再給出更智能的聯(lián)想算法，大幅提升了中文輸入效率，直接改變了幾乎所有中國網(wǎng)民的輸入方式，每個人都受益于此。現(xiàn)在看來，搜狗輸入法的理念正是大數(shù)據(jù)和人工智能(機(jī)器學(xué)習(xí)）的典型應(yīng)用。
盡管在搜狗之后不少輸入法產(chǎn)品包括谷歌輸入法都采取類似理念，卻很難改變搜狗輸入法的地位，因為輸入法背后是算法和數(shù)據(jù)的積累，根據(jù)iResearch的數(shù)據(jù)，在2017年9月，搜狗輸入法擁有3.07億的手機(jī)日活以及8700萬的PC端日活，是中國以DAU計的排名第二的PC端軟件，是中國以DAU計的排名第三的手機(jī)應(yīng)用，僅次于微信和QQ，每天都有4億人才使用搜狗輸入法。
搜狗搜索排名第二，iResearch數(shù)據(jù)顯示，截至2017年9月，搜狗搜索在中國移動搜索市場上占有17.8%的份額，移動搜索月活躍用戶人數(shù)達(dá)到5億1100萬，還在增長之中，搜狗輸入法通過強(qiáng)化知識搜索、外部合作和社交搜索改變了移動搜索市場的格局，也給搜索行業(yè)帶來了良性的競爭——不再是PC時代那樣通過瀏覽器攔截等方式來競爭，而是圍繞技術(shù)創(chuàng)新、交互創(chuàng)新以及流量戰(zhàn)略等PK。
未來，搜狗搜索將進(jìn)一步差異化發(fā)展，基于AI技術(shù)和數(shù)據(jù)積累，強(qiáng)化“問答”屬性，成為用戶的助理，比如私人醫(yī)生、律師或者法律顧問。
在商業(yè)化上，王小川提出的“三級火箭”模式則給PC客戶端軟件找到了變現(xiàn)的模式，搜狗財報顯示，2014年Q1起，搜狗已經(jīng)持續(xù)15個季度實現(xiàn)了規(guī)模性盈利，2016年的總營收達(dá)到了44億元，非美國會計準(zhǔn)則下的凈利潤達(dá)6.4億元人民幣。而搜狗此前發(fā)布的2017年第三季度財報顯示，截至9月30日，搜狗第三季度總收入為2.57億美元，上年同期為1.66億美元，同比增長55.1%，第三季度凈利潤為3100萬美元，同比增長54.2%，搜狗的變現(xiàn)模式給不少客戶端軟件都帶來了啟發(fā)。
搜狗IPO是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精神的勝利
從活躍用戶數(shù)來看，搜狗是僅次于BAT的第四大中文互聯(lián)網(wǎng)公司。然而，從最新市值來看，搜狗并未進(jìn)入TOP10.不久之前IPO的趣店，做的是備受爭議的現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)，卻因為更強(qiáng)的盈利能力獲得100億美元的估值，而這家公司成立不過才3年。搜狗是在改變世界，擁有多個影響數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶的產(chǎn)品，影響了我們每一個用戶，然而，從市場、財務(wù)和資本回報來看，卻不及趣店。
企業(yè)創(chuàng)造的價值，與回報往往不成正比。正是因為此，搜狗這種堅持14年如一日、專注于“表達(dá)和獲取”信息這個初心的公司，反而顯得難能可貴。在浮躁的創(chuàng)業(yè)圈，太多人不是在做創(chuàng)業(yè)而是在做投機(jī)，什么賺錢做什么，甚至不求賺錢只求圈錢（VC或用戶的錢），撈一把就走。真正坐冷板凳，搞創(chuàng)新和核心技術(shù)研發(fā)的，卻得不到應(yīng)有的回報，甚至被淘汰出局。
被低估的不只是搜狗，作為中國四大門戶之一的搜狐，在擁有位于視頻行業(yè)第一陣營的搜狐視頻業(yè)務(wù)、以及控制兩家獨(dú)立上市公司的情況下，估值卻只有21億美金，這與其市場地位極不匹配。
王小川在IPO儀式上說，“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在某些領(lǐng)域已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國，比如說像支付，這個時代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同了”，如果中國要繼續(xù)保持這種優(yōu)勢，離不開搜狗這樣的堅守初心、堅持創(chuàng)新和崇尚技術(shù)的公司的支持。用張朝陽的話說，“小川團(tuán)隊有創(chuàng)業(yè)精神，一直保持創(chuàng)業(yè)文化，包括后來騰訊加盟，他們也有很大資源的提供，貢獻(xiàn)了搜狗到今天的成功。”這種創(chuàng)業(yè)精神是行業(yè)匱乏的。
搜狗能夠成功IPO，也對不少甘于坐“冷板凳”、堅守初心的創(chuàng)業(yè)公司的鼓舞。有消息稱，豆瓣、美團(tuán)、魅族等發(fā)展較長時間的公司，都在籌劃IPO，搜狗算是打響了慢公司IPO的第一槍。
當(dāng)然，不論是什么形式的創(chuàng)業(yè)，都必須回歸生意本質(zhì)。一些公司抓住風(fēng)口快速壯大，盡管不被外界認(rèn)同在賺錢能力上卻很有說服力——畢竟資本也不是傻子。一些公司過于注重情懷，甚至有“生意潔癖”，忽視或者弱化生意本質(zhì)，不接地氣，也缺乏市場競爭力。只有在用戶價值與商業(yè)化之間找到最佳平衡的公司才能做得更大、走得更遠(yuǎn)，就像今天的科技巨頭們那樣。因此，對于搜狗來說，IPO不是終點(diǎn)，只是一個手段，搜狗還需要繼續(xù)證明自己。
11月10日凌晨，川淚張朝陽、搜狗上市灑紐王小川以及搜狗高管在紐交所敲鐘正式IPO，川淚最新市值為52.86億美元，搜狗上市灑紐在中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司TOP20之列，川淚這是搜狗上市灑紐張朝陽第四次到美國敲鐘，截至目前搜狐系一共擁有搜狐、川淚暢游和搜狗三家美國上市公司。搜狗上市灑紐
這是王小川的第一次敲鐘，并且是“熬了”14年之后迎來的成果。王小川將母親帶到紐交所敲鐘儀式現(xiàn)場觀禮。公司上市帶家人到紐交所或者納斯達(dá)克觀禮，王小川不是第一個，比如陌陌上市，唐巖帶著兒子敲鐘；再比如京東上市，劉強(qiáng)東帶去了奶茶妹妹。對于創(chuàng)業(yè)者來說，IPO盡管只是天津美女包養(yǎng)（電話微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求一個融資手段，卻也是一個重要的里程碑，一個新的開始，可以說是一個巨大的榮耀。與一眾大佬們不同的是，王小川在掛牌前的演講中哽咽流淚了。
男兒有淚不輕彈，只是未到動情處，王小川淚灑紐交所，內(nèi)心應(yīng)該是很復(fù)雜的。
王小川淚灑紐交所只因創(chuàng)業(yè)維艱
在敲鐘儀式上，王小川說，“十四年太可怕，把最美好的青春都獻(xiàn)給了互聯(lián)網(wǎng)。”王小川將搜狗當(dāng)成自己的兒子一般看待。他將搜狗一手帶起來，從輸入法到瀏覽器再到搜索一步步走出了“三級火箭”套路，在多個關(guān)鍵時刻周旋于大佬之間，保住搜狗獨(dú)立發(fā)展到今天，成功IPO。
谷歌退出中國后，在雅虎時就對搜索興趣濃厚的周鴻祎曾找張朝陽詢價，想要買下搜狗再戰(zhàn)搜索，王小川卻只身跑到杭州，找馬云要到了錢；周鴻祎不甘心，兩年之后野心勃勃上線360搜索，單挑百度，域名和名字改了好幾次，一心想要做成搜索，2013年互聯(lián)網(wǎng)合并潮苗頭已現(xiàn)，360本有機(jī)會合并搜狗，王小川又跑到深圳找到了馬化騰，與騰訊戰(zhàn)略結(jié)盟也讓搜狗發(fā)展進(jìn)入了快車道。
站在另外一個角度來看，一直對搜狗掌握控制權(quán)的搜狐也起到了決定性因素。不只是給搜狗提供了從資金到流量到人才的支持，也為搜狗創(chuàng)造了足夠大的發(fā)展空間，更重要的是在關(guān)鍵時刻做出了對的選擇，讓搜狗獨(dú)立發(fā)展到上市。正是因為此，王小川第一個感謝了張朝陽：
“回想這14年，第一個感謝Charles（張朝陽），他是中國互聯(lián)網(wǎng)教父，14年很可怕，離不開他的遠(yuǎn)見和支持。”
從孵化出搜狗、暢游兩家獨(dú)立上市公司，形成三駕美股馬車來看，搜狐從主業(yè)務(wù)中拆出業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，再讓其壯大的戰(zhàn)略是很有效果的，未來搜狐旗下的視頻、狐貍金融等業(yè)務(wù)可能繼續(xù)開花結(jié)果。
坊間傳言，當(dāng)初王小川曾經(jīng)許下過諾言：如果搜狗不上市，他就不找女朋友，1978年出生的王小川單到了今天，成了老男孩。從大學(xué)實習(xí)就加入搜狐的王小川，將最美好的青春也完全獻(xiàn)給了搜狗，事實上，在搜狗走到每一個十字路口，外界都認(rèn)為，憑借自己的才能和天資，王小川完全可以離開搜狗再行創(chuàng)業(yè)，同樣可以取得一番成就，不過，王小川還是扎在了搜狗這只船上。
可以說，搜狗能夠獨(dú)立發(fā)展至今，在與百度、360等巨頭競爭中活下來且形成獨(dú)特的競爭力，到今天成功IPO著實不易，這離不開搜狐長期的支持、與騰訊戰(zhàn)略結(jié)盟后的資源，也離不開王小川及其團(tuán)隊的堅持，所以說，王小川流淚是喜極而泣，更是因為創(chuàng)業(yè)維艱。
搜狗對中國互聯(lián)網(wǎng)做出什么貢獻(xiàn)？
王小川將最美好的青春貢獻(xiàn)給了互聯(lián)網(wǎng)，事實上，搜狗對中國互聯(lián)網(wǎng)也做出了巨大的貢獻(xiàn)。搜狗屬于典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，通過產(chǎn)品改變世界；搜狗團(tuán)隊也頗具工程師文化和極客精神，曾被業(yè)界視作是中國的“小版谷歌”。
在五筆、拼音等輸入法需要培訓(xùn)才能使用的情況下，搜狗輸入法把所有輸入行為和文字行為都用搜索技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，再給出更智能的聯(lián)想算法，大幅提升了中文輸入效率，直接改變了幾乎所有中國網(wǎng)民的輸入方式，每個人都受益于此。現(xiàn)在看來，搜狗輸入法的理念正是大數(shù)據(jù)和人工智能(機(jī)器學(xué)習(xí)）的典型應(yīng)用。
盡管在搜狗之后不少輸入法產(chǎn)品包括谷歌輸入法都采取類似理念，卻很難改變搜狗輸入法的地位，因為輸入法背后是算法和數(shù)據(jù)的積累，根據(jù)iResearch的數(shù)據(jù)，在2017年9月，搜狗輸入法擁有3.07億的手機(jī)日活以及8700萬的PC端日活，是中國以DAU計的排名第二的PC端軟件，是中國以DAU計的排名第三的手機(jī)應(yīng)用，僅次于微信和QQ，每天都有4億人才使用搜狗輸入法。
搜狗搜索排名第二，iResearch數(shù)據(jù)顯示，截至2017年9月，搜狗搜索在中國移動搜索市場上占有17.8%的份額，移動搜索月活躍用戶人數(shù)達(dá)到5億1100萬，還在增長之中，搜狗輸入法通過強(qiáng)化知識搜索、外部合作和社交搜索改變了移動搜索市場的格局，也給搜索行業(yè)帶來了良性的競爭——不再是PC時代那樣通過瀏覽器攔截等方式來競爭，而是圍繞技術(shù)創(chuàng)新、交互創(chuàng)新以及流量戰(zhàn)略等PK。
未來，搜狗搜索將進(jìn)一步差異化發(fā)展，基于AI技術(shù)和數(shù)據(jù)積累，強(qiáng)化“問答”屬性，成為用戶的助理，比如私人醫(yī)生、律師或者法律顧問。
在商業(yè)化上，王小川提出的“三級火箭”模式則給PC客戶端軟件找到了變現(xiàn)的模式，搜狗財報顯示，2014年Q1起，搜狗已經(jīng)持續(xù)15個季度實現(xiàn)了規(guī)模性盈利，2016年的總營收達(dá)到了44億元，非美國會計準(zhǔn)則下的凈利潤達(dá)6.4億元人民幣。而搜狗此前發(fā)布的2017年第三季度財報顯示，截至9月30日，搜狗第三季度總收入為2.57億美元，上年同期為1.66億美元，同比增長55.1%，第三季度凈利潤為3100萬美元，同比增長54.2%，搜狗的變現(xiàn)模式給不少客戶端軟件都帶來了啟發(fā)。
搜狗IPO是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精神的勝利
從活躍用戶數(shù)來看，搜狗是僅次于BAT的第四大中文互聯(lián)網(wǎng)公司。然而，從最新市值來看，搜狗并未進(jìn)入TOP10.不久之前IPO的趣店，做的是備受爭議的現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)，卻因為更強(qiáng)的盈利能力獲得100億美元的估值，而這家公司成立不過才3年。搜狗是在改變世界，擁有多個影響數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶的產(chǎn)品，影響了我們每一個用戶，然而，從市場、財務(wù)和資本回報來看，卻不及趣店。
企業(yè)創(chuàng)造的價值，與回報往往不成正比。正是因為此，搜狗這種堅持14年如一日、專注于“表達(dá)和獲取”信息這個初心的公司，反而顯得難能可貴。在浮躁的創(chuàng)業(yè)圈，太多人不是在做創(chuàng)業(yè)而是在做投機(jī)，什么賺錢做什么，甚至不求賺錢只求圈錢（VC或用戶的錢），撈一把就走。真正坐冷板凳，搞創(chuàng)新和核心技術(shù)研發(fā)的，卻得不到應(yīng)有的回報，甚至被淘汰出局。
被低估的不只是搜狗，作為中國四大門戶之一的搜狐，在擁有位于視頻行業(yè)第一陣營的搜狐視頻業(yè)務(wù)、以及控制兩家獨(dú)立上市公司的情況下，估值卻只有21億美金，這與其市場地位極不匹配。
王小川在IPO儀式上說，“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在某些領(lǐng)域已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國，比如說像支付，這個時代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同了”，如果中國要繼續(xù)保持這種優(yōu)勢，離不開搜狗這樣的堅守初心、堅持創(chuàng)新和崇尚技術(shù)的公司的支持。用張朝陽的話說，“小川團(tuán)隊有創(chuàng)業(yè)精神，一直保持創(chuàng)業(yè)文化，包括后來騰訊加盟，他們也有很大資源的提供，貢獻(xiàn)了搜狗到今天的成功。”這種創(chuàng)業(yè)精神是行業(yè)匱乏的。
搜狗能夠成功IPO，也對不少甘于坐“冷板凳”、堅守初心的創(chuàng)業(yè)公司的鼓舞。有消息稱，豆瓣、美團(tuán)、魅族等發(fā)展較長時間的公司，都在籌劃IPO，搜狗算是打響了慢公司IPO的第一槍。
當(dāng)然，不論是什么形式的創(chuàng)業(yè)，都必須回歸生意本質(zhì)。一些公司抓住風(fēng)口快速壯大，盡管不被外界認(rèn)同在賺錢能力上卻很有說服力——畢竟資本也不是傻子。一些公司過于注重情懷，甚至有“生意潔癖”，忽視或者弱化生意本質(zhì)，不接地氣，也缺乏市場競爭力。只有在用戶價值與商業(yè)化之間找到最佳平衡的公司才能做得更大、走得更遠(yuǎn)，就像今天的科技巨頭們那樣。因此，對于搜狗來說，IPO不是終點(diǎn)，只是一個手段，搜狗還需要繼續(xù)證明自己。