導(dǎo)讀：梁軍是第一把火一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍磥?lái)他在電視業(yè)務(wù)策略上會(huì)相對(duì)平衡一些，梁軍樂(lè)視是燒樂(lè)視電視逆勢(shì)降杭州外圍（外圍預(yù)約）外圍外圍上門(mén)外圍女（電話(huà)微信189-4469-7302）高端外圍預(yù)約，快速安排90分鐘到達(dá)否真的有能力做到上市公司與非上市公司的完全切割，這些都是第一把火樂(lè)視電視業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)必須解決的問(wèn)題。

　　新官上任三把火，梁軍樂(lè)視致新總裁梁軍剛剛履新樂(lè)視網(wǎng)CEO，燒樂(lè)視電視逆勢(shì)降就燒了“第一把火”：自5月31日10點(diǎn)開(kāi)始，第一把火超級(jí)電視大降價(jià)。梁軍

　　從梁軍擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)CEO，燒樂(lè)視電視逆勢(shì)降到降價(jià)通知的第一把火發(fā)布，還不到一周時(shí)間，梁軍進(jìn)入“梁軍時(shí)間”的燒樂(lè)視電視逆勢(shì)降樂(lè)視網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上又要回歸激進(jìn)擴(kuò)張的第一把火時(shí)代?

　　接棒賈躍亭 梁軍出任樂(lè)視網(wǎng)CEO

　　5月21日，樂(lè)視網(wǎng)對(duì)外宣布，梁軍賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，燒樂(lè)視電視逆勢(shì)降專(zhuān)任董事長(zhǎng)一職，聘請(qǐng)樂(lè)視致新總裁梁軍為總經(jīng)理。

　　對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)的杭州外圍（外圍預(yù)約）外圍外圍上門(mén)外圍女（電話(huà)微信189-4469-7302）高端外圍預(yù)約，快速安排90分鐘到達(dá)人事調(diào)整，有分析認(rèn)為，這是樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭與樂(lè)視網(wǎng)第二大股東、融創(chuàng)中國(guó)相妥協(xié)的結(jié)果，而之所以選擇由梁軍出任CEO一職，主要是因?yàn)榱很娕c融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌具有相同的聯(lián)想系背景。

　　奧維云網(wǎng)副總裁兼顯示大數(shù)據(jù)本部總經(jīng)理董敏認(rèn)為，這方面的因素不可否認(rèn)，但企業(yè)人事調(diào)整，不能只從關(guān)系來(lái)看，還是要從個(gè)人的能力來(lái)看。迄今為止樂(lè)視唯一一個(gè)成功的生態(tài)就是梁軍領(lǐng)導(dǎo)的大屏生態(tài)，梁軍是在硬件和軟件方面都有過(guò)操盤(pán)的復(fù)合型人才，而且又懂影業(yè)、懂平臺(tái)，從樂(lè)視平臺(tái)+內(nèi)容+終端(硬件+軟件)+應(yīng)用的模式來(lái)考慮，在樂(lè)視內(nèi)部梁軍是最合適的人選。

　　在梁軍執(zhí)掌下，樂(lè)視電視業(yè)務(wù)從無(wú)到有，僅用四年時(shí)間就成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)頭羊，樂(lè)視致新已成為樂(lè)視網(wǎng)最大的營(yíng)收來(lái)源。根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布的2016年度業(yè)績(jī)報(bào)告，2016年樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入220億元，其中終端業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到101億元，占比達(dá)到46%，樂(lè)視致新在樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)收中占據(jù)了半壁江山。

　　樂(lè)視方面公布的數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，樂(lè)視超級(jí)電視銷(xiāo)量分別為150萬(wàn)臺(tái)、300萬(wàn)臺(tái)和600萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)三年保持翻番增長(zhǎng)，累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)里穩(wěn)居行業(yè)第一寶座，就連孫宏斌也對(duì)梁軍領(lǐng)導(dǎo)的超級(jí)電視業(yè)務(wù)贊譽(yù)有加。賈躍亭評(píng)價(jià)梁軍是“樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”，并稱(chēng)梁軍為超級(jí)電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)。

　　董敏認(rèn)為，梁軍擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，一定會(huì)對(duì)樂(lè)視電視的設(shè)、供、產(chǎn)、研、銷(xiāo)五個(gè)環(huán)節(jié)做出整合，拋開(kāi)大的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，這樣的資源整合一定會(huì)比之前有更好的效果，應(yīng)該會(huì)對(duì)彩電行業(yè)帶來(lái)一些觸動(dòng)。

　　梁軍燒“第一把火”：樂(lè)視電視逆勢(shì)降價(jià)

　　觸動(dòng)，已經(jīng)在路上。

　　5月26日樂(lè)視宣布，自5月31日10時(shí)起樂(lè)視超級(jí)電視將大降價(jià)，最高降幅達(dá)到1000元。這正應(yīng)了10天前，即5月16日梁軍在樂(lè)視“4U”新品發(fā)布會(huì)上宣告的那句話(huà)：“激進(jìn)的樂(lè)視又回來(lái)了。”

　　自去年10月樂(lè)視被曝出現(xiàn)資金鏈危機(jī)后，賈躍亭曾發(fā)表公開(kāi)信對(duì)公司發(fā)展節(jié)奏過(guò)快進(jìn)行反思，此后的一段時(shí)間內(nèi)，樂(lè)視在電視業(yè)務(wù)上也呈現(xiàn)出一定程度的戰(zhàn)略收縮。面對(duì)顯示面板價(jià)格上漲的壓力，一貫以“價(jià)格殺手”面目示人的樂(lè)視畫(huà)風(fēng)突變，在行業(yè)內(nèi)率先宣布電視漲價(jià)。2016年底，梁軍宣布未來(lái)三年超級(jí)電視的核心目標(biāo)是要從扭虧為盈到大幅度盈利。樂(lè)視網(wǎng)在2016年度業(yè)績(jī)公告中也宣稱(chēng)，預(yù)計(jì)2017年樂(lè)視大屏將成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，將為樂(lè)視網(wǎng)凈利潤(rùn)增加數(shù)億元。

　　在董敏看來(lái)，樂(lè)視之所以逆勢(shì)降價(jià)，一方面是面板價(jià)格出現(xiàn)松動(dòng)，給予了企業(yè)操作空間;另一方面，當(dāng)前的樂(lè)視需要快速回籠現(xiàn)金流，盤(pán)活整個(gè)上市公司運(yùn)營(yíng)體系。此外，樂(lè)視對(duì)于電商銷(xiāo)售的節(jié)奏把握比較敏感，此時(shí)降價(jià)可以對(duì)618電商年中大促形成截流。

　　事實(shí)上，樂(lè)視逆勢(shì)降價(jià)也是其應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的一項(xiàng)必然舉措。2017年開(kāi)年以來(lái)，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)需求不振、銷(xiāo)量萎縮。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)零售量為1179萬(wàn)臺(tái)，同比下降5.2%，彩電零售額為389億元，同比增長(zhǎng)1.8%;五一促銷(xiāo)期間，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)銷(xiāo)量176萬(wàn)臺(tái)，同比下降13%，銷(xiāo)售額64億元，下跌2.5%。

　　市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越嚴(yán)峻，唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視的聲音不時(shí)傳出，身處輿論漩渦的樂(lè)視壓力很大。

　　“在市場(chǎng)上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、修整、恢復(fù)的時(shí)候，樂(lè)視認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，那些沒(méi)有能力的企業(yè)，經(jīng)過(guò)這樣強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，其形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。”梁軍表示。

　　樂(lè)視重啟低價(jià)擴(kuò)張模式 三大難題待解

　　樂(lè)視在向外界傳遞一個(gè)清晰的信號(hào)：樂(lè)視電視回歸昔日低價(jià)擴(kuò)張模式。用梁軍的話(huà)說(shuō)，樂(lè)視采取成本定價(jià)模式，可以讓銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)，從而獲取更多的用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力。

　　根據(jù)此前的媒體報(bào)道，樂(lè)視把2017年超級(jí)電視的銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定為700萬(wàn)臺(tái)。一位接近樂(lè)視網(wǎng)的人士認(rèn)為，這一目標(biāo)并不激進(jìn)，樂(lè)視很輕松就可以完成。

　　梁軍表示，樂(lè)視不僅僅要保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位，還希望能成為電視行業(yè)實(shí)質(zhì)性的第一。

　　對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，只有擴(kuò)大用戶(hù)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力，才能把樂(lè)視生態(tài)故事繼續(xù)講下去，這也將是梁軍領(lǐng)導(dǎo)下的樂(lè)視網(wǎng)面對(duì)的最重要的任務(wù)。

　　賈躍亭強(qiáng)調(diào)，目前樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)電視大屏生態(tài)已經(jīng)成型，“怎么讓這個(gè)生態(tài)閉環(huán)發(fā)揮出進(jìn)入第二階段的價(jià)值，讓生態(tài)化反的價(jià)值最大化，是非常非常重要的。”對(duì)此，梁軍提出了四點(diǎn)思路：聚焦大屏運(yùn)營(yíng)，建立持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì);聚焦內(nèi)容變現(xiàn)，圍繞會(huì)員銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建區(qū)別于其他所有視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力;開(kāi)放樂(lè)視生態(tài)閉環(huán)，創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的模式;組織變革和效率提升。

　　“開(kāi)放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來(lái)的是我們能夠有機(jī)會(huì)跟所謂的BAT，和那些看起來(lái)無(wú)法撼動(dòng)的大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。”梁軍表示，樂(lè)視擁有所有其他公司不具備的基于基層終端入口的場(chǎng)景化的家庭數(shù)據(jù)，而當(dāng)一臺(tái)電視變成了一個(gè)媒體平臺(tái)、娛樂(lè)平臺(tái)，電視上面所孕育的商業(yè)機(jī)會(huì)將是巨大的。

　　在董敏眼中，梁軍是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍軌蛟谇閼押蜆I(yè)務(wù)方面達(dá)到相對(duì)平衡，未來(lái)他在電視業(yè)務(wù)策略上會(huì)相對(duì)平衡一些，會(huì)更加注重電視的利潤(rùn)。不過(guò)，董敏也表示，樂(lè)視是否真的有能力做到上市公司與非上市公司的完全切割，是否有能力做到樂(lè)視網(wǎng)價(jià)值和聲譽(yù)回歸，是否有能力將產(chǎn)品、O2O營(yíng)銷(xiāo)做到行業(yè)領(lǐng)先，這些都是樂(lè)視電視業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)必須解決的問(wèn)題。