康佳的轉(zhuǎn)型之路:去家電化 扎根重資產(chǎn)
時(shí)間:2025-11-23 16:47:15 來(lái)源:桑間濮上網(wǎng) 作者:休閑 閱讀:127次
導(dǎo)讀:剝離家電制造業(yè)務(wù)這一低利潤(rùn)重資產(chǎn),康佳對(duì)于康佳集團(tuán)來(lái)說(shuō),家電到底是化扎溫州外圍(外圍聯(lián)系方式)(電話微信181-8279-1445)全國(guó)1-2線熱門(mén)城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路,還是根重短期權(quán)宜之計(jì)?未來(lái)康佳集團(tuán),到底是資產(chǎn)一家傳統(tǒng)家電制造商,還是康佳一家科技投資商?到底哪一條才是康佳集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的大道?

繼公布2017年上半年業(yè)績(jī):營(yíng)收百億、利潤(rùn)率僅1%、家電經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的化扎現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)之后,康佳集團(tuán)快速推進(jìn)此前提出的根重轉(zhuǎn)型策略:轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái),彩電業(yè)務(wù)獨(dú)立于集團(tuán)之外,資產(chǎn)一方面剝離家電制造等重資產(chǎn)業(yè)務(wù),康佳摘下“傳統(tǒng)制造業(yè)”的家電標(biāo)簽,另一方面通過(guò)投資、化扎孵化等方式,根重尋找新的資產(chǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
不得不說(shuō),3年前因?yàn)榇笮」蓶|之爭(zhēng)引發(fā)的溫州外圍(外圍聯(lián)系方式)(電話微信181-8279-1445)全國(guó)1-2線熱門(mén)城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)內(nèi)部管理層動(dòng)蕩后,康佳集團(tuán)的確在苦心經(jīng)營(yíng)、尋求轉(zhuǎn)型之道,今年提出的變革轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái)也可謂是大刀闊斧,然而對(duì)康佳這個(gè)以彩電制造為主業(yè)的“傳統(tǒng)制造企業(yè)”來(lái)說(shuō),貿(mào)然走互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)道路能否助其走出困境?就算轉(zhuǎn)型成功了,那么這個(gè)康佳還是原來(lái)的康佳嗎?康佳未來(lái)又將走向何方?
這一系列問(wèn)題不僅關(guān)系到康佳所有員工、供應(yīng)商,經(jīng)銷商的利益,還關(guān)系到中國(guó)家電行業(yè)一大批老制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方、路又怎么走?
輕資產(chǎn)化并非唯一良藥
近日,康佳發(fā)布公告稱,擬將所持全部康僑佳城70%股權(quán)以不低于41.45億元公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓。這涉及到在深圳已經(jīng)“寸土寸金”的康佳老工廠土地。
不僅如此,8月24日,康佳還宣布將位于上海市虹口區(qū)輝河路25弄5號(hào)的三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓;在5月還宣布出售映瑞光電科技(上海)有限公司22.935%的股權(quán);6月29日,康佳還宣布出售昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán),股權(quán)掛牌價(jià)格將不低于2.24億元。
最終,這些資產(chǎn)的清理可為康佳變現(xiàn)資金45億元左右。針對(duì)這種頻繁變現(xiàn)的行為,康佳內(nèi)部人士稱是為了優(yōu)化本公司資產(chǎn)配置,回收資金,提高公司整體效益,并契合公司大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。其實(shí)說(shuō)白了,就是“輕資產(chǎn)化”,走資本經(jīng)營(yíng)和管控的新路。
一旦“輕資產(chǎn)化”的實(shí)施完成,康佳集團(tuán)將成為一家投資控股平臺(tái),這就脫離原有的業(yè)務(wù)形態(tài)。康佳原本的業(yè)務(wù)屬于家電領(lǐng)域,典型的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)。但是,投資平臺(tái)卻屬于輕資產(chǎn)的服務(wù)業(yè),這兩者的經(jīng)營(yíng)模式可以說(shuō)是“南轅北轍”。這從一個(gè)側(cè)面折射康佳轉(zhuǎn)型的決心之大、魄力之足。
甚至大膽預(yù)測(cè)的是,隨著康佳投資平臺(tái)的不斷落地,家電業(yè)務(wù)將不斷邊緣化,康佳也不再是消費(fèi)者認(rèn)知中的家電品牌。
投資項(xiàng)目廣闊卻難消化
康佳一手在向外拋資產(chǎn),另外一手在接項(xiàng)目,變現(xiàn)后圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列的產(chǎn)業(yè)投資。今年以來(lái),康佳宣布以5.88億元收購(gòu)廣東楚天龍智能卡有限公司24%的股權(quán)。此外,還投資1.72億元,持有產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。
還宣布正在籌劃出資不超過(guò)10億元與中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司及其他合格投資者合資設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。該基金總規(guī)模預(yù)計(jì)不超過(guò)50億元人民幣,擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向進(jìn)行投資。
從康佳的上述投資動(dòng)向可以發(fā)現(xiàn),這些方面幾乎涵蓋當(dāng)下智能制造、新能源、健康等所有新興產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)家電行業(yè)中,超過(guò)千億的一線品牌如海爾、格力、美的,它們的體量幾乎是康佳的8倍以上,美的和格力的投資也僅鎖定在智能制造領(lǐng)域,海爾的投資圍繞搭建智能生態(tài)圈。這些企業(yè)尚不敢將投資范圍擴(kuò)展到所有新興產(chǎn)業(yè)。
不僅如此。康佳集團(tuán)總裁周彬還公開(kāi)表示,康佳未來(lái)不只是彩電企業(yè),將加快對(duì)外擴(kuò)張,搭建智能生態(tài),通過(guò)“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”,逐步形成生態(tài)體系。這一發(fā)展模式很像樂(lè)視要打造的“生態(tài)”,然而樂(lè)視的基因是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),且擁有樂(lè)視網(wǎng)這一天然優(yōu)勢(shì)。即便這樣,樂(lè)視生態(tài)當(dāng)下的發(fā)展境況也并不樂(lè)觀,何況康佳這一傳統(tǒng)制造企業(yè)呢。
因此,康佳的轉(zhuǎn)型可以套用時(shí)下流行的一句話,那就是“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感”。當(dāng)然,最終康佳并非樂(lè)視,其擁有的傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)可以說(shuō)是轉(zhuǎn)型的最大后盾和支撐。
實(shí)業(yè)為基的轉(zhuǎn)型是正道
康佳曾經(jīng)是中國(guó)彩電第一品牌,出現(xiàn)當(dāng)前的窘境是因?yàn)楦吖茴l繁更換、企業(yè)動(dòng)蕩不斷,導(dǎo)致不論是產(chǎn)品還是營(yíng)銷都比別家慢半拍。雖然在康佳公布的轉(zhuǎn)型規(guī)劃里,彩電業(yè)務(wù)仍被保留甚至可以獨(dú)立上市,但可以猜想出康佳的目的是想借助其融資,比如釋放部分股權(quán),引入戰(zhàn)略資本。
如果集團(tuán)的投資平臺(tái)業(yè)務(wù)落地,彩電業(yè)務(wù)也成為其融資工具的話,那么康佳家電業(yè)務(wù)本身極易被邊緣化,這實(shí)際上與家電業(yè)的主流發(fā)展路徑格格不入。目前,家電行業(yè)進(jìn)入更新?lián)Q代高潮期,特別是彩電行業(yè),相對(duì)的技術(shù)迭代速度也在加快,這就給很多企業(yè)跳躍式發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)。
中國(guó)超過(guò)千億的家電集團(tuán)也只有六家,未來(lái)品牌集中度還會(huì)隨著市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)一步提升。換句話說(shuō),任何企業(yè)只要能夠掌握更新?lián)Q代時(shí)期的技術(shù)迭代,就能在這個(gè)行業(yè)占據(jù)一席之地。
對(duì)于康佳這個(gè)曾經(jīng)的彩電大佬來(lái)說(shuō),筆者認(rèn)為轉(zhuǎn)型最佳突破口還在自己的主業(yè)上,即以彩電為主、白電為輔的家電業(yè)務(wù)上。當(dāng)下,智能制造和智慧家居成為家電行業(yè)的新風(fēng)口,然而尚沒(méi)有一家企業(yè)真正能吃到這兩塊大蛋糕,這給所有的家電企業(yè)都提供了發(fā)展的機(jī)會(huì),當(dāng)然也包括康佳。
因此,康佳更理性、明智的選擇還是,扎根家電“重資產(chǎn)”,整合布局智能產(chǎn)品,并強(qiáng)化推高自身品牌力,做大做強(qiáng)家電業(yè)務(wù),然后以此為基礎(chǔ)去拓展其他新興業(yè)務(wù)。當(dāng)前外界對(duì)康佳的轉(zhuǎn)型充滿疑慮,雖然無(wú)法判定它的結(jié)果導(dǎo)向,但是可以肯定的是在主業(yè)還不穩(wěn)固的基礎(chǔ)上做這種大跨步變革高風(fēng)險(xiǎn)不容置疑。
可以預(yù)見(jiàn)的是,2018年的康佳,難言坦途。其彩電、冰洗等家電業(yè)務(wù),又如何靠自身的“造血”功能實(shí)現(xiàn)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng),仍是一道未解的謎題。

繼公布2017年上半年業(yè)績(jī):營(yíng)收百億、利潤(rùn)率僅1%、家電經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的化扎現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)之后,康佳集團(tuán)快速推進(jìn)此前提出的根重轉(zhuǎn)型策略:轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái),彩電業(yè)務(wù)獨(dú)立于集團(tuán)之外,資產(chǎn)一方面剝離家電制造等重資產(chǎn)業(yè)務(wù),康佳摘下“傳統(tǒng)制造業(yè)”的家電標(biāo)簽,另一方面通過(guò)投資、化扎孵化等方式,根重尋找新的資產(chǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
不得不說(shuō),3年前因?yàn)榇笮」蓶|之爭(zhēng)引發(fā)的溫州外圍(外圍聯(lián)系方式)(電話微信181-8279-1445)全國(guó)1-2線熱門(mén)城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)內(nèi)部管理層動(dòng)蕩后,康佳集團(tuán)的確在苦心經(jīng)營(yíng)、尋求轉(zhuǎn)型之道,今年提出的變革轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái)也可謂是大刀闊斧,然而對(duì)康佳這個(gè)以彩電制造為主業(yè)的“傳統(tǒng)制造企業(yè)”來(lái)說(shuō),貿(mào)然走互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)道路能否助其走出困境?就算轉(zhuǎn)型成功了,那么這個(gè)康佳還是原來(lái)的康佳嗎?康佳未來(lái)又將走向何方?
這一系列問(wèn)題不僅關(guān)系到康佳所有員工、供應(yīng)商,經(jīng)銷商的利益,還關(guān)系到中國(guó)家電行業(yè)一大批老制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方、路又怎么走?
輕資產(chǎn)化并非唯一良藥
近日,康佳發(fā)布公告稱,擬將所持全部康僑佳城70%股權(quán)以不低于41.45億元公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓。這涉及到在深圳已經(jīng)“寸土寸金”的康佳老工廠土地。
不僅如此,8月24日,康佳還宣布將位于上海市虹口區(qū)輝河路25弄5號(hào)的三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓;在5月還宣布出售映瑞光電科技(上海)有限公司22.935%的股權(quán);6月29日,康佳還宣布出售昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán),股權(quán)掛牌價(jià)格將不低于2.24億元。
最終,這些資產(chǎn)的清理可為康佳變現(xiàn)資金45億元左右。針對(duì)這種頻繁變現(xiàn)的行為,康佳內(nèi)部人士稱是為了優(yōu)化本公司資產(chǎn)配置,回收資金,提高公司整體效益,并契合公司大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。其實(shí)說(shuō)白了,就是“輕資產(chǎn)化”,走資本經(jīng)營(yíng)和管控的新路。
一旦“輕資產(chǎn)化”的實(shí)施完成,康佳集團(tuán)將成為一家投資控股平臺(tái),這就脫離原有的業(yè)務(wù)形態(tài)。康佳原本的業(yè)務(wù)屬于家電領(lǐng)域,典型的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)。但是,投資平臺(tái)卻屬于輕資產(chǎn)的服務(wù)業(yè),這兩者的經(jīng)營(yíng)模式可以說(shuō)是“南轅北轍”。這從一個(gè)側(cè)面折射康佳轉(zhuǎn)型的決心之大、魄力之足。
甚至大膽預(yù)測(cè)的是,隨著康佳投資平臺(tái)的不斷落地,家電業(yè)務(wù)將不斷邊緣化,康佳也不再是消費(fèi)者認(rèn)知中的家電品牌。
投資項(xiàng)目廣闊卻難消化
康佳一手在向外拋資產(chǎn),另外一手在接項(xiàng)目,變現(xiàn)后圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列的產(chǎn)業(yè)投資。今年以來(lái),康佳宣布以5.88億元收購(gòu)廣東楚天龍智能卡有限公司24%的股權(quán)。此外,還投資1.72億元,持有產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。
還宣布正在籌劃出資不超過(guò)10億元與中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司及其他合格投資者合資設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。該基金總規(guī)模預(yù)計(jì)不超過(guò)50億元人民幣,擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向進(jìn)行投資。
從康佳的上述投資動(dòng)向可以發(fā)現(xiàn),這些方面幾乎涵蓋當(dāng)下智能制造、新能源、健康等所有新興產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)家電行業(yè)中,超過(guò)千億的一線品牌如海爾、格力、美的,它們的體量幾乎是康佳的8倍以上,美的和格力的投資也僅鎖定在智能制造領(lǐng)域,海爾的投資圍繞搭建智能生態(tài)圈。這些企業(yè)尚不敢將投資范圍擴(kuò)展到所有新興產(chǎn)業(yè)。
不僅如此。康佳集團(tuán)總裁周彬還公開(kāi)表示,康佳未來(lái)不只是彩電企業(yè),將加快對(duì)外擴(kuò)張,搭建智能生態(tài),通過(guò)“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”,逐步形成生態(tài)體系。這一發(fā)展模式很像樂(lè)視要打造的“生態(tài)”,然而樂(lè)視的基因是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),且擁有樂(lè)視網(wǎng)這一天然優(yōu)勢(shì)。即便這樣,樂(lè)視生態(tài)當(dāng)下的發(fā)展境況也并不樂(lè)觀,何況康佳這一傳統(tǒng)制造企業(yè)呢。
因此,康佳的轉(zhuǎn)型可以套用時(shí)下流行的一句話,那就是“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感”。當(dāng)然,最終康佳并非樂(lè)視,其擁有的傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)可以說(shuō)是轉(zhuǎn)型的最大后盾和支撐。
實(shí)業(yè)為基的轉(zhuǎn)型是正道
康佳曾經(jīng)是中國(guó)彩電第一品牌,出現(xiàn)當(dāng)前的窘境是因?yàn)楦吖茴l繁更換、企業(yè)動(dòng)蕩不斷,導(dǎo)致不論是產(chǎn)品還是營(yíng)銷都比別家慢半拍。雖然在康佳公布的轉(zhuǎn)型規(guī)劃里,彩電業(yè)務(wù)仍被保留甚至可以獨(dú)立上市,但可以猜想出康佳的目的是想借助其融資,比如釋放部分股權(quán),引入戰(zhàn)略資本。
如果集團(tuán)的投資平臺(tái)業(yè)務(wù)落地,彩電業(yè)務(wù)也成為其融資工具的話,那么康佳家電業(yè)務(wù)本身極易被邊緣化,這實(shí)際上與家電業(yè)的主流發(fā)展路徑格格不入。目前,家電行業(yè)進(jìn)入更新?lián)Q代高潮期,特別是彩電行業(yè),相對(duì)的技術(shù)迭代速度也在加快,這就給很多企業(yè)跳躍式發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)。
中國(guó)超過(guò)千億的家電集團(tuán)也只有六家,未來(lái)品牌集中度還會(huì)隨著市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)一步提升。換句話說(shuō),任何企業(yè)只要能夠掌握更新?lián)Q代時(shí)期的技術(shù)迭代,就能在這個(gè)行業(yè)占據(jù)一席之地。
對(duì)于康佳這個(gè)曾經(jīng)的彩電大佬來(lái)說(shuō),筆者認(rèn)為轉(zhuǎn)型最佳突破口還在自己的主業(yè)上,即以彩電為主、白電為輔的家電業(yè)務(wù)上。當(dāng)下,智能制造和智慧家居成為家電行業(yè)的新風(fēng)口,然而尚沒(méi)有一家企業(yè)真正能吃到這兩塊大蛋糕,這給所有的家電企業(yè)都提供了發(fā)展的機(jī)會(huì),當(dāng)然也包括康佳。
因此,康佳更理性、明智的選擇還是,扎根家電“重資產(chǎn)”,整合布局智能產(chǎn)品,并強(qiáng)化推高自身品牌力,做大做強(qiáng)家電業(yè)務(wù),然后以此為基礎(chǔ)去拓展其他新興業(yè)務(wù)。當(dāng)前外界對(duì)康佳的轉(zhuǎn)型充滿疑慮,雖然無(wú)法判定它的結(jié)果導(dǎo)向,但是可以肯定的是在主業(yè)還不穩(wěn)固的基礎(chǔ)上做這種大跨步變革高風(fēng)險(xiǎn)不容置疑。
可以預(yù)見(jiàn)的是,2018年的康佳,難言坦途。其彩電、冰洗等家電業(yè)務(wù),又如何靠自身的“造血”功能實(shí)現(xiàn)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng),仍是一道未解的謎題。
(責(zé)任編輯:知識(shí))
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