導讀：北京東四環邊的游學樂視中國總部，與美國位于加州圣何塞的樂視樂視北美總部隔洋而望。而二者之間的美國模式V型《189-4143》天津津南區外圍服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款路，樂視全球首席執行官兼董事長賈躍亭走了3年。國內
美西時間10月19日，成功樂視在舊金山宣布，復制樂視“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的引爭議生態系統正式全面落地美國。樂視希望用自己在國內實行的游學“生態化反”模式攻克美國市場，但成功復制是樂視否容易？
聯合登陸美國
賈躍亭認為，終端是美國模式樂視全球化的突破口，樂視云是國內先頭部隊，然后是成功互聯網，再帶著內容出海。復制
10月19日當天，引爭議樂視向美國市場聯合展示了85英寸等超級電視系列產品、游學第三代樂視手機、樂視體育自行車以及VR等硬件產品。
在運輸過程中出了車禍的V型《189-4143》天津津南區外圍服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款超級汽車LeSEE Pro，未能讓賈躍亭如預期那樣開著其亮相發布會。但最終另一輛LeSEE Pro還是出現在發布會現場。賈躍亭透露，其戰略合作伙伴FF（法拉第未來）的首款正式量產車可能在明年1月的CES上正式發布。
在美國市場發布的硬件也秉承了樂視此前的低價策略。例如，85英寸電視定價為4999美元。第三代手機樂Pro3、樂s3的定價為399和229美元。
此外，樂視也向美國用戶推出了生態會員服務“EcoPass”。但相關的定價還未透露。據《華夏時報》記者了解，LeMall（樂視商城）是美國用戶直接接觸樂視生態和購買樂視生態產品的首要入口。
樂視也公布了其在美國市場的內容開放戰略。
樂視宣布在美國市場建立Le“內容超級市場”，通過和Netflix、google等美國市場的內容商達成合作，通過樂視云的支持和超級電視、超級手機等終端硬件，將內容提供給用戶。樂視影業總裁張昭對《華夏時報》記者透露，樂視與獅門影業、VICE傳媒此前已有多年合作。
賈躍亭表示，用傳統的經濟理論眼光來看，樂視發布了看似毫不相關的很多產品，但恰恰相反，他們賦予這些看似毫不相關的產品同一個大腦、同一個血脈、同一個神經中樞，讓它們共享同一生態。
值得注意的是，樂視在北美市場的高管也首次對外集體亮相。據《華夏時報》記者了解，代LeEco北美總裁、海外智能終端總裁兼北美智能終端總裁任宏亮，此前曾任華為西歐消費者業務總裁。LeEco北美首席營收官Danny Bowman此前曾任三星首席銷售運營官。樂視北美首席研發官Rob Chandrok則曾任高通互動平臺總裁兼高通技術公司高級副總裁。
3年美國夢
賈躍亭將進軍美國看作是3年磨一劍。
收購Vizio是樂視為整個生態落地美國所打的前站。賈躍亭此前曾透露這樁收購已經準備了3年。
美國西部時間7月26日，樂視控股宣布，其旗下樂視全球（LeEco Global）以20億美元的價格100%收購美國電視廠商Vizio。交易完成后，Vizio將成為樂視控股旗下與樂視網平行的子公司。
賈躍亭在宣布這樁收購時曾說：“我們希望美國能夠變成樂視第二個主場，同時也變成樂視真正的第二總部，甚至與中國平行的總部。”
據《華夏時報》記者了解，樂視此前已在美國建立了加州圣何塞全球總部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥以及華盛頓州貝爾維尤建立了辦公室。
樂視在美國市場的擴張也仍在繼續。據賈躍亭透露，現在樂視在美國總部的團隊已超過500人規模，人數每周都在增加。
樂視還以2.5億美元購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地，用于擴大在北美市場的研發和運營。賈躍亭表示，該區域可以容納12000名員工。
美國市場對樂視的全球化進程舉足輕重。
賈躍亭對《華夏時報》記者表示，美國對他們而言是全球最重要的市場，美國用戶是全球最成熟的人群。只有得到美國用戶的認可，才能夠得到全球用戶的認可。
樂視的內容付費模式在美國市場也更容易實現。樂視移動總裁馮幸對《華夏時報》記者表示，“我認為這個市場更容易接受我們的生態理念。比如說，對會員價值的認可，對付費體驗的習慣。”他認為，如果樂視的生態真正能夠給用戶帶來價值的時候，這個價值在這里更容易體現。
據記者了解，作為全球化突破口，樂視智能終端此前已相繼在中國香港、印度、俄羅斯等地區和國家落地。早在今年5月，業內便傳出原京東集團海外事業部總裁徐昕泉就職樂視，擔任樂視生態俄羅斯及東歐地區總裁的消息。徐昕泉此前還在華為就職多年。
新物種的競爭
剛剛登陸美國的樂視試圖向這個市場中的對手們釋放善意。
賈躍亭聲稱，樂視來到美國，并不是要打擂臺，而是要通過產業鏈的垂直整合和跨產業鏈的價值重構，打破產業邊界，生態化反，創造一種新的生態生活方式。“我希望我們的LeEco是代表未來的新物種。”他說。
但樂視顯然已經做好了戰斗的準備。
樂視致新總裁梁軍對《華夏時報》記者表示，現在北美電視機市場，三星以近30%占據第一名。“樂視希望取代三星成為美國市場第一。”
收購Vizio讓這個目標有了實現的可能。
盡管梁軍表示樂視收購Vizio的交易還沒有完，目前不適合透露，但據IHS統計的數據顯示，2016年一季度，Vizio在北美液晶電視市場的份額為21.3%，僅次于三星。2016年Vizio的電視出貨量預計約為800萬臺。
而據《華夏時報》記者了解，樂視此前曾宣布今年將沖刺600萬臺電視，其中國外的目標是150萬臺。
梁軍同時透露，目前在美上市的大量產品是從中國直接發往美國，未來不排除樂視在中國以外的地方建立新的ODM的合作工廠。
奧維云網智能顯示與數字娛樂事業群總經理董敏對《華夏時報》記者表示，目前美國電視市場一年的銷量在4500萬臺左右，和中國、歐洲并列第一陣營。這次樂視對標三星品牌，意圖要搶到一定高端市場。
值得注意的是，樂視并不是唯一進軍美國市場的本土企業。
電視硬件廠商海信在2015年收購了夏普在美洲的電視業務，除了拿到產能300萬臺/年的墨西哥電視工廠，還拿到了美洲地區夏普電視品牌業務的授權。另一家互聯網企業小米此前也在北美市場發售了價格為69美元的小米盒子。
董敏對《華夏時報》記者表示，樂視的軟硬一體化、差異化內容、用戶運營等方面與國內一些廠商還是存在差異化。
而對樂視的合作伙伴更有吸引力的是，樂視還表示將幫助這些美國本土CP互聯網化，快速幫他們獲取用戶，并使這些CP得到很好的變現。
但董敏也對《華夏時報》記者表示，樂視在中國許多成功的手法，在北美市場無法起到原來的作用。而且北美市場在社會環境、使用場景以及消費習慣、經營習慣都和中國不太一樣。此外，樂視的生態化反在美國市場能否被大眾理解，還需要時間驗證。
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
