80年代，彩電國內連磁帶貼紙都要靠進口，行業向技新注到如今，展方重用國內主流彩電品牌在電視面板領域打破國外壟斷、術革建立起國際競爭力的戶需全球化電子消費企業。包括TCL、彩電海信、行業向技新注創維以及海爾等品牌，展方重用在國內經過幾十年的術革沉淀，已成為中國制造企業變革的戶需代表。
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在彩電行業中，以TCL為例，它經歷了四十年的時間，從偏僻小廠到千億企業的變革。TCL集團股份有限公司創立于1981年，是全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團。其前身為TTK家庭電器(惠州)有限公司，從事錄音磁帶的生產制造，后來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。華星光電可以說是TCL旗下最優質的資產，既可以幫助其實現盈利重要支柱，重要的是將對旗下的彩電業務形成有力支持，增強對上游面板產業的控制力。
根據群智咨詢的調查數據，2018年上半年全球彩電出貨量達到1.06億，銷量排名前十的廠商占據了整個市場74%的份額，其中，三星出貨1830萬臺，位列第一，LG出貨1310萬臺位列第二。TCL近兩年在全球電視機市場增長速度出人意料的快，上半年出貨1265萬臺，同比增長率達到34%，排列第三;海信上半年銷量701萬臺，受益世界杯宣傳的影響，還是實現了10%的同比增長，但僅位列第四。緊隨海信之后的是創維，創維以640萬臺的銷量位列第五。以上彩電品牌在產品研發和創新方面投入的比較較多，注重用戶需求，品牌在中外市場擁有較高的人氣。
在今年雙十一期間，奧維云網數據顯示，彩電線上銷售呈現負增長現象，銷量同比減少10.2%，銷售收入同比減少21.8%。可以看出，彩電行業并沒有因為雙十一的刺激而變得更加活躍。據中國家用電器研究院聯合全國家用電器工業信息中心發布的《2018年中國家電行業三季度報告》顯示，今年第三季度，彩電業市場規模同比下滑18.3%，是所有家電品類中表現最差的。雖然小米，樂視等互聯網品牌通過多種營銷方式在雙十一期間，彩電銷售突破新紀錄，但從總體銷量來看，即使互聯網品牌一年的總銷量達到了500萬臺，這在國內彩電市場銷量中，也超越不了傳統品牌的總銷量，更何況外資。
相較于其它同行，TCL和創維等品牌在彩電行業發展穩定。究竟是什么推動著他們前進?答案顯而易見，技術，創新以及內容。他們的成功讓越來越的的企業意識到，純粹的營銷(銷售)主導型戰略并不是助力企業發展的靈丹妙藥，以技術為主導的轉型戰略才是企業發展的根本，而內容會左右用戶對觀看工具的選擇使用。可以說，一個企業沒有創新能力在這個行業，是否能生存下來誰都沒法保證。
注重用戶需求 布局全產業鏈
根據中國人口普查報告，中國約有13億人口、4.5億戶家庭，擁有超過5億臺電視機終端。伴隨著村村通、戶戶通工程的實施，13億人陸續看上了電視，用戶接收電視信號的覆蓋率近98%。也就是說4.5億戶家庭是家家有電視的，然而這5億電視機是通過不同的技術和手段收看到電視節目的。智能手機，智能電視等產品都會分散用戶使用電視機看電視的份額。彩電企業在研發產品的同時，注重用戶需求，思考用戶對哪些內容平臺比較感興趣，并與平臺合作，以此來吸引消費者選購。
以液晶為主導的顯示技術發展到今天，盡管在不斷捅破天花板，卻也不得重視新的顯示技術對其的沖擊。而在這一產業發展階段中，顯示技術創新呈現百花齊放的姿態：超高清電視，OLED電視，量子點電視，激光電視，曲面電視等等，都成為彩電行業發展的新方向。而對于企業來說，用戶需求與產品研發一個都不能少。
在當前中國彩電市場的格局中，大屏超高清智能電視已成為市場主流，各中國企業也紛紛選擇車道。加上不少上游產業鏈面板企業的發展壯大，比如京東方、華星光電、惠科、中電熊貓不斷加碼大尺寸，在液晶面板領域優勢明顯，而且不少企業也在布局AMOLED面板以及印刷式OLED技術等情形下，中國彩電企業或將實現彎道超車。
據了解，我國新型顯示產業超越發展三年行動計劃將公布，工信部正引導支持企業加快新型背板、超高清、柔性面板等量產技術研發，通過技術創新帶動產品創新，實現產品結構調整。與此同時，如何用技術進一步提高畫質，針對彩電的基本視覺屬性進行強化，將成為各大彩電品牌需要去探索的方向。
相關業內人士分析表示，對于彩電產業而言，必須要拉動全產業鏈參與布局，才能搶占新技術高位，從而擁有對抗韓系品牌的能力。畢竟就當前而言，三星、LG即便衰敗，索尼發展大不如前，也是瘦死的駱駝比馬大。中國彩電企業需要堅定技術創新、產品迭代的步伐，或能實現趕超對手。
作者:時尚
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