十幾年前，冠到該有一個數據刺破了中國人的最受贊賞中國三亞高級外圍上門資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達驕傲。

根據《環球奢侈品報告》顯示，品牌2009年，界模60%的從連國際奢侈品牌在中國擁有自己的生產線。

彼時，冠到該在大多數人眼里，最受贊賞中國奢侈品牌都是品牌產自海外，擁有原產地標簽。界模但這個數據讓國人意識到一個扎心的從連現實：那些價格奇貴的國際大牌，可能大部分都是冠到該made in china。

以路易威登為例，最受贊賞中國它早在2007年初就在中國找到授權生產商，品牌并開始在浙江杭州建立生產基地。界模

實際上，在成本和運輸壓力下，中國制造國際奢侈品是必然。但很多人心里依舊會涌起一陣失落：同一個人造出來的物件，貼上洋牌子，價格立馬翻了上百倍。

中國制造遍布全球，但真正的“中國品牌”卻寥寥無幾。

這是一個時代的悲傷。但誰也不會料到，三亞高級外圍上門資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達其實在那時起，這個局面已經開始發生逆轉。

01

兩張榜單背后

一張榜單吸引了全球的目光。

美國東部時間 2月2日，《財富》雜志公布了2022“全球最受贊賞公司”榜單，海爾集團公司之一的海爾智家再次上榜，成為家電家居領域除美國本土外，歐亞唯一入選公司。

進入這個榜單并不簡單。《財富》“全球最受贊賞公司”是從全球篩選出各個行業收入最高的640家企業，由這些企業的高管、董事和證券分析師共3740人組成評審團，投票評選而出。

概括來說，這個榜單體現的是各行業領軍企業在全球的綜合競爭力。

無獨有偶，1月10日世界權威調研機構歐睿國際公布的數據顯示，拿下2021年全球大型家用電器品牌零售量第一的也是海爾。而這，已經是其第13次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一名。

兩張重量級榜單里，出現了同一個中國品牌身影。你很難想象，一度被外資壓制的中國品牌，已經能夠站在世界之巔。

要知道，2011年歐睿國際曾發布一組數據：中國制造的產量占全球的40.5%，但在海外市場的自主品牌占比卻只有2.9%。

可今天，中國企業正在把“世界工廠”、“大而不強”的帽子親手摘下。

即便這一過程，花了足足幾十年。

02

闖出一條路

中國品牌的出海大潮，是伴隨著市場經濟到來的。

1992年鄧老南巡以后，外資大舉進入中國，全球第四次產業大轉移開始狂飆猛進。尤其是2001年，中國加入WTO后，中國取代日本成為了全球代工廠。

一個很重要的原因是，彼時大多企業采用的是OEM代工出海創匯，不用承受風險、收入穩定，缺點是沒有核心技術。

但有一些企業敏銳地意識到，代工貼牌做的永遠是別人的牌子，銷量再好、品質再好也是在給國外品牌打工。為了讓中國品牌站上世界舞臺，一部分企業選了一條最難的路——“出海創牌”。

海爾智家正是其中之一。

上世紀90年代，海爾正式開啟了國際化戰略。為了擺脫代工的命運，海爾堅持研發、生產、銷售的本土化模式，8年間持續投入超200億元，為突破外資技術封鎖付出了昂貴代價。

但正是這種經年累月的技術積淀，讓企業脫離了傳統的勞動密集型生存之路，走上一條創新驅動賽道。

多年以來，海爾通過并購和自身建設構建了囊括研發、采購、生產制造、銷售等多環節的全球化體系。時至今日，在全球擁有29個工業園、122個制造中心、10+N個研發體系、23w+網絡布局。

業績同樣可以說明這一點。據2021三季報顯示，海爾智家前三季度海外市場收入同比增長16.8%，持續2位數增長。

能在海外發展如此迅猛，離不開其核心價值觀——以用戶需求為中心。

在印度，海爾智家將大容積的冷藏室設計在冰箱上層，用戶每天至少減少15次彎腰機會；在中東，根據氣候特點與用戶需求，海爾制造出耐60度高溫、25M超遠距離送風的“熱帶空調”、“停電100小時不化凍的冷柜”等特色產品……

關注具體的人，并圍繞人的需求來創造企業價值，是商業世界永恒的命題，也是中國企業出海的最大支點。

而這，同樣也是海爾智家致勝全球化之后，在當今物聯網時代持續引領、收獲全球權威認可的關鍵。

03

為什么是海爾智家？

那么在新時代，海爾智家又是如何踐行“以用戶為中心”的？

物聯網時代，用戶需要的不再是一臺臺家電，而是一種智慧、便捷、個性化的生活。對此，海爾智家毅然選擇跨入生態品牌“新賽道”。打破邊界，重塑業態，我們可以用兩個關鍵詞來理解海爾智家的改變：“場景”和“生態”。

第一個，場景。

2020年9月，海爾智家發布全球首個場景品牌“三翼鳥”，從原來的“賣單品”正式升級為“賣場景”。

三翼鳥并非提供單純的智能產品，而是通過與裝修、建材、衛浴等家裝企業合作共同為用戶打造完整、個性化的一站式定制場景解決方案。

以三翼鳥智慧陽臺為例，墨盒洗衣機替代了傳統滾筒洗衣機，不僅包含洗衣機自身的洗護技術，更涉及感知技術、人工智能、生態等一系列領域。所提供的服務，也在智能衣架、服裝、洗滌劑等生態品牌的加入下，從此前單一的洗護方案，升級為提供洗、護、存、搭、購的全場景全生命周期服務。

時至今日，三翼鳥已經落地了1563家門店，覆蓋了全國9成以上的省份；三翼鳥APP在2021年8月上線后的5個月里，已經向15590個家庭提供了15747套方案。

第二個關鍵詞，生態。

場景體驗的領先性背后，是生態在支撐。舉個例子，如果你是個寶媽，海爾智家的場景里就會出現輔食機、暖奶器、殺菌儀器等眾多母嬰喂養方案。能夠根據不同用戶個性化需求，攜手合作方一起提供定制化的產品、服務和場景，這就是生態。

目前，海爾智家開放生態合作模式持續拓寬行業邊界，搭建食聯網、衣聯網、空氣網、水聯網、娛聯網等開放生態圈，打造了覆蓋用戶衣、食、住、娛各類需求的行業最大智慧家庭場景生態。2021半年報顯示，海爾智家生態收入實現增幅53%。以衣聯網為例，正因為三翼鳥打通了洗滌劑、服裝、RFID等領域，用戶才能享受到洗衣機自動識別衣物、選擇模式，洗完衣服智能衣架自動落下，檢測到洗衣液不足自動下單等完整的智慧體驗。

從傳統家電到場景生態，這種變革，無不體現著海爾智家對新用戶需求、新時代環境的敏銳嗅覺。

我想，這種長期洞察加上深度蛻變，正是海爾智家的致勝之道。

04

結語

產品會被場景替代，行業會被生態“復”蓋。

這是2019年海爾智家向行業發出的時代預測。

誰也沒有想到，短短2年之后，海爾智家已經成為物聯網時代全球引領的生態品牌。從家電到智慧家庭，再到衣食住娛的開放生態，海爾智家帶來了新的“全球化”。

遙想若干年前，絕大多數中國品牌只能做洋牌子的代工。而今的中國，像海爾智家這樣的品牌，越來越多了。

從13連冠到最受贊賞，我想，這才是中國品牌該有的世界模樣！

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