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導讀：近日，年上隨著半年報接連發(fā)布，半年2018年上半年互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)戰(zhàn)績也日漸明朗，互聯(lián)蘇州吳中外圍大圈預約聯(lián)系方式vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達究竟是網(wǎng)電東風壓倒西風，還是展覽西風倒掛東風，數(shù)據(jù)會說明一切。年上 在消費全新升級的半年大環(huán)境下，整個家電行業(yè)都面臨著巨大的互聯(lián)挑戰(zhàn)，作為電視行業(yè)的網(wǎng)電重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)電視一直是展覽大家關(guān)注的焦點。近日，年上隨著半年報接連發(fā)布，半年2018年上半年互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)戰(zhàn)績也日漸明朗，互聯(lián)究竟是網(wǎng)電東風壓倒西風，還是展覽西風倒掛東風，數(shù)據(jù)會說明一切。 暴風電視雖增卻危機重重 8月29日晚，暴風集團發(fā)布2018年度半年報。報告顯示，暴風集團上半年實現(xiàn)營業(yè)收入7.92億元，同比下滑4.21%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.06億元，相比去年同期的1572萬元下降775.22%。其中，暴風電視實現(xiàn)銷量約46萬臺，同比增長29.7%。 雖然從數(shù)據(jù)上來看，蘇州吳中外圍大圈預約聯(lián)系方式vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達暴風電視上半年處于增長態(tài)勢，在復雜的環(huán)境下實屬可貴，但是在7月份馮鑫為電視業(yè)務定下了今年200萬臺、今后600萬臺銷量的目標。對于盈利能力，馮鑫也極為自信："暴風TV在2019年可以進入盈利期，2020和2021年應該至少有一二十億利潤的期望值。" 顯然，46萬臺的業(yè)績連四分之一都沒有完成，相差甚遠，下半年壓力山大。家電行業(yè)觀察家劉步塵表示，暴風集團把未來的發(fā)展押寶在互聯(lián)網(wǎng)電視上，這是一個非常危險的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)目前比價糟糕，甚至傳統(tǒng)電視企業(yè)的盈利都非常差。 當然，暴風也在努力建設渠道，以求能夠盡快轉(zhuǎn)型成功。據(jù)了解，截至目前，暴風電視實現(xiàn)線下零售店面7000多家，店面數(shù)量增長15%，覆蓋全國2581個縣區(qū)，有效擴大了三、四級市場渠道門店數(shù)量;同時，暴風電視持續(xù)加大一、二級市場零售端獲客的流量及轉(zhuǎn)化通道，截至18年7月線下區(qū)域家電連鎖合作覆蓋量已達全國總量近40%。 所以，暴風電視也并不是沒有發(fā)展機會，反而希望很大。消費電子行業(yè)分析師梁振鵬就指出，"由于資金鏈斷裂，樂視已基本退出互聯(lián)網(wǎng)電視市場。樂視超級電視在巔峰時期年銷量將近600萬臺，樂視退出后其市場份額必然要被其他品牌所填補。暴風如果把資源集中于電視業(yè)務，未來還是會有盈利和高速發(fā)展的可能性。"  其實，目前暴風電視面臨的最大挑戰(zhàn)還是資金問題，如果資金問題得不到很好的解決，則看尚就是它的前車之鑒。 今年年初，具有國資背景的看尚電視就被曝出資金鏈斷裂的危機，環(huán)球智達相關(guān)負責人在媒體采訪時坦言，"因為去年互聯(lián)網(wǎng)電視樂視帶了一個不好的頭，問題一出，很多投資商對互聯(lián)網(wǎng)電視的信心打折。而看尚電視雖然是擁有國廣背景，但和國廣的關(guān)系并沒有那么立體，目前公司領(lǐng)導層自身正在尋求解決方案，可能會把一些優(yōu)質(zhì)的業(yè)務進行新的板塊劃分進行融資，部分員工也會妥善地安排到新的產(chǎn)業(yè)鏈。" 與此同時，今年3月，同樣踐行樂視模式的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨，悄然完成重組。重組后的微鯨，放棄了以往的內(nèi)容補貼硬件模式，圍繞目標用戶，以智能硬件的公司定位重新尋求市場機會。 微鯨新任總裁鄧禮帆肯定了初步得到驗證的小米模式，"除了小米之外，大家的日子都不好過， 樂視去年重組，微鯨3月份做了小小的重組，暴風其實也很痛苦，風行也好、PPTV都是不斷重組。市場是公平的，它眷顧最有準備的團隊。但小米從手機到電視屬于降維打擊，手機比電視競爭更激烈，借鑒手機的經(jīng)驗，最終走出來了。過去3年我們在硬件這個領(lǐng)域掉進了好多坑，遇到很多挫折，供應鏈、渠道都是短板。" 小米電視一路高升 業(yè)內(nèi)標桿無疑 8月22日，據(jù)小米發(fā)布的首份財報， 2018年第二季度，小米集團營收為452.26億，而調(diào)整后凈利潤達到21.17億，具體到小米電視電視方面，第二季度全球銷量同比增長350%，躍居中國第一。整個上半年，小米電視多次斬獲線上銷量第一成績，618更是拿下京東、天貓雙平臺的銷量和銷售額雙第一。 在海外市場，小米也一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢。據(jù)了解，小米在印度推出第一款小米電視后的6個多月時間里，其印度業(yè)務也在飛速增長，已售出50多萬臺小米電視?？紤]到三星等老牌電視品牌在印度市場根基深厚，在這么短的時間內(nèi)售出50萬臺小米電視絕非易事。小米電視4、小米電視4A 32"和小米電視4A 43"這三款機型在老牌電視產(chǎn)品大軍中異軍突起，吸引了大量關(guān)注，直接助推了小米官網(wǎng)、Flipkart.com和小米之家三個渠道的總銷量超過50萬臺。  據(jù)印度第一大電商網(wǎng)站flipkart 7月的數(shù)據(jù)顯示，小米電視拿下該平臺56.6%的市場份額，小米電視在印度整體電視市場份額已超過10%;甚至有斯里蘭卡小哥坐飛機也要把小米電視扛回家，足見小米電視在全球受歡迎的程度。 取得這樣的成績，王川認為主要依靠小米一直以來堅持的"高品質(zhì)、創(chuàng)新、高性價比"。 據(jù)悉，為了確保高品質(zhì)，小米直堅持使用一線品牌代工廠，采用嚴格的大數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。2017年，王川向雷軍承諾，小米電視要比傳統(tǒng)電視返修率低1倍，小米電視4A 32英寸從量產(chǎn)開始累計12個月的返修率僅0.64%，遠低行業(yè)平均水平。 在創(chuàng)新方面，小米電視自成立便引領(lǐng)行業(yè)，成為業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的"技術(shù)派"!，2013年9月發(fā)布11鍵遙控器，簡化用戶操作;為電視打造獨立音響，提升電視音質(zhì);2015年行業(yè)首推分體電視，解決智能電視升級難題，延長電視壽命;而2017年推出的小米電視4則驚艷了美國CES，行業(yè)首創(chuàng)4.9mm極窄邊框沉浸式設計，讓小米電視攀上工藝巔峰。系統(tǒng)方面，2016年發(fā)布PatchWall拼圖墻人工智能系統(tǒng)，提升用戶查找資源速度，2017年3月升級語音功能，后續(xù)小米電視全面內(nèi)置"小愛同學"，引領(lǐng)電視行業(yè)人工智能普及，老人小孩也輕松使用。 在高性價比方面，今年，小米董事會更是做出承諾："小米硬件綜合凈利潤率，永遠不會超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶。"大家可發(fā)現(xiàn)，小米把智能電視的價格做到了最低899元，65英寸電視3699元，每款產(chǎn)品基本都是同尺寸產(chǎn)品中性價比最高的，真正的讓消費者買得起，并且買的放心。 當然有了高品質(zhì)、創(chuàng)新和高性價比外，渠道方面，小米更注重渠道的建設，未來，小米不僅加大開發(fā)線上渠道，還要積極鞏固線下。在消費升級的大環(huán)境下，致力于將最好的產(chǎn)品帶給消費者。 華為虎視眈眈？ 當年，做視頻網(wǎng)站的企業(yè)憑借內(nèi)容優(yōu)勢接連轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)電視，像樂視、暴風、風行等等，而在今年，手機企業(yè)轉(zhuǎn)型做電視的消息此起彼伏，說的有模有樣。而在華為、OPPO、vivo傳出將進入電視機行業(yè)的消息后，OPPO、vivo已對此做了否認，華為方面卻未有確定消息，給了外界無限遐想。 先來看手機行業(yè)上半年的業(yè)績，據(jù)中國通迅研究院發(fā)布的《2018年6月國內(nèi)手機市場運行分析報告》顯示，2018年上半年國內(nèi)手機市場出貨量在1.96億部，比往年同比下降17.8%。其中國產(chǎn)手機品牌出貨量1.76億部，同比下降18.6%。 現(xiàn)實中，華為的表現(xiàn)也讓人覺得可能寒冬真的來了。今年7月份，華為在北京、上海、濟南等城市將公積金從10%直接降至5%，員工月薪變相降低一千左右。與此同時，華為研發(fā)部門搬家的消息更是匪夷所思，外界猜測，華為由于成本不堪重負，轉(zhuǎn)型電視也是出于自救。 那么華為做電視有什么優(yōu)勢呢?與小米、樂視不同，華為2017年其營收近1000億美元，擁有資金優(yōu)勢的它運作起電視這種重資產(chǎn)業(yè)務應該是有優(yōu)勢的，而它也是學習小米互聯(lián)網(wǎng)營銷的佼佼者，如果它在電視市場復制小米電視的模式可謂是手到拿來，得心應手，或許會取得比小米電視更好的成績。 之前，華為在手機市場一直講小米作為對手來看，在如今小米電視蒸蒸日上的時候，華為進入電視行業(yè)的目的如司馬昭之心路人皆知。 在編者看來，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展到今天，雖然在大環(huán)境下，一些企業(yè)的日子并不好過，那是因為復制小米模式和仿制樂視模式的過程中，沒有學到精髓，導致自身業(yè)務存在諸多問題，甚至像樂視一樣在資金鏈上沒能經(jīng)受住考驗。當然，困難總是要有的，也總會解決的，未來的路還很遠。 |