在百年難遇的蟄伏中國正引變局中，全球的領(lǐng)全義烏美女上門聯(lián)系方式（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求格局正在悄然變化。

回看歷史，多年危機中的蟄伏中國正引破局者，往往會在危機過后受到命運的領(lǐng)全眷顧。

中國作為2020年全球主要經(jīng)濟體中唯一正增長的多年國家，已經(jīng)搶占了先機。蟄伏中國正引

但我們并不著急，領(lǐng)全想要實現(xiàn)振興中華的多年大目標(biāo)，還得一步步來。蟄伏中國正引

近期出爐的領(lǐng)全“十四五規(guī)劃”，透露出的多年是在機遇面前仍要穩(wěn)扎穩(wěn)打的大氣。

就像2021年GDP6%的蟄伏中國正引增長目標(biāo)，看似不高，領(lǐng)全但強調(diào)的是重質(zhì)，而非重量。

對于“十四五規(guī)劃”，涉及的面非常廣，相信大家也看了非常多的解讀。其中提到的“碳中和”，更是在資本市場上掀起了一波投資熱潮。

可以說，未來五年最好的機會，大致都在這份規(guī)劃里面了。

機會很多，但有些并未被市場充分認知。

一、科技賦能 這個行業(yè)迎來價值重估

這次規(guī)劃中，提到最多的義烏美女上門聯(lián)系方式（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求就是科技創(chuàng)新，將其提升到了前所未有的歷史高度。

哪些領(lǐng)域最需要科技創(chuàng)新？

規(guī)劃中的原文是：“聚焦人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學(xué)、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領(lǐng)域。”

人工智能被放在了第一位，無疑是重中之重。

在資本市場上，人工智能的相關(guān)公司非常多，但是真正有業(yè)績的并不多，大都還處于概念股的階段。

然而，有一個行業(yè)在與人工智能的結(jié)合方面，已經(jīng)從夢想照進了現(xiàn)實。

那就是家電行業(yè)。

市場對于家電的認知，可能還停留在傳統(tǒng)的制造業(yè)。

在人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等科技的賦能之下，家電公司迎來了顛覆印象、價值重估的機會。

家電公司，早已不是生產(chǎn)制造這么簡單無趣了。

為用戶創(chuàng)造完整的家電生態(tài)，提供全新的智能體驗，才是家電公司的未來趨勢。

目前來看，行業(yè)內(nèi)做得最好的，是海爾智家。

去年9月，海爾智家發(fā)布了全球首個場景品牌——三翼鳥。

區(qū)別于傳統(tǒng)的產(chǎn)品品牌，三翼鳥可以為用戶提供涵蓋陽臺、廚房、客廳、浴室、臥室等智慧家庭全場景定制化解決方案。

只需要與海爾智家的人工智能小優(yōu)對話，家中的一切就盡在掌握。

“小優(yōu)小優(yōu)，半小時后提醒我睡覺。”

“好的，30分鐘后我會提醒你睡覺。洗衣機正在洗衣服，還要40分鐘才洗完哦。”

有這樣的人工智能幫助，哪怕是獨居老人，也不愁無所依靠了。

場景品牌打破人、空間、企業(yè)之間的傳統(tǒng)關(guān)系，以用戶場景需求為中心，創(chuàng)新提供可體驗、可定制、可迭代的智慧生活解決方案，滿足消費者全空間、全維度、全流程的場景生活需求，進一步拉動海爾智家多品類協(xié)同。

不僅如此，海爾智家的三翼鳥正在持續(xù)進化。

除了一般消費者，三翼鳥更將為地產(chǎn)商帶來差異化解決方案。

憑借數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，集團資源賦能地產(chǎn)，提升服務(wù)效率，海爾智家戰(zhàn)略大客戶通過“1+N”賦能工程平臺，提升體驗云平臺競爭力，實現(xiàn)工程市場突破，共同創(chuàng)造價值。

據(jù)悉，三翼鳥已經(jīng)與30多家企業(yè)達成合作，到今年年底將覆蓋全國80%的區(qū)域頭部地產(chǎn)。

海爾智家的這一轉(zhuǎn)變，不僅僅是從賣家電向賣技術(shù)、賣生態(tài)的轉(zhuǎn)變，更是公司從傳統(tǒng)制造業(yè)向科技、平臺型公司的轉(zhuǎn)變。

二、砥礪前行 海爾智家被低估了

事實上，和國內(nèi)的另外兩大家電巨頭相比，海爾智家近幾年被嚴重低估了。

從資本市場上的走勢也可以看出，從2015年到2019年，海爾智家的股價明顯跑輸了兩大對手。

直到2020年初，海爾智家的股價突然爆發(fā)，不到一年時間接近翻了3倍。

究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)，海爾智家其實是厚積薄發(fā)、志在千里。

一方面，海爾智家在關(guān)鍵領(lǐng)域始終保持高投入。

與兩大對手相比，海爾智家的研發(fā)費用率近年來保持領(lǐng)先。

正所謂高投入才有高回報，公司做大做強的決心可見一斑。

海外市場、高端渠道、銷售推廣等方面，海爾智家也是都花了重金。

2017年起，公司的總資本開支躍居行業(yè)頭名。2018年的開支更是接近70億元。

另一方面，全球化轉(zhuǎn)型的過程，影響了海爾智家的短期盈利水平。

自2015年起，海爾智家海外收購密度及強度大幅增加，先后布局搶占新加坡、北美、 澳新及歐洲的優(yōu)質(zhì)家電品牌及產(chǎn)業(yè)資源。

特別是美國通用電氣的家電業(yè)務(wù)GE Appliances和歐洲知名家電企業(yè)Candy的并表，對公司當(dāng)年的整體盈利能力造成直接拖累。

只開花不結(jié)果，這是不少人對海爾智家曾有的質(zhì)疑。

然而，在2020年這個全球變局之下，海爾智家證明自己的機會終于來了。

眾所周知，在疫情影響下，家電行業(yè)的格局也出現(xiàn)了巨大變化。

中國作為全球最大的家電出口國，在全球家電產(chǎn)能不足和補庫存的大環(huán)境下持續(xù)發(fā)力。

2020年底，中國主導(dǎo)的《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》RCEP正式簽署后，家電出口量更有望再創(chuàng)新高。

根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2021年1-2月，家電出口額已達到146.1億元，同比增長了93. 7%。整個行業(yè)保持著超高增速。

海爾智家在海外毛利率上有平均3%的優(yōu)勢，穩(wěn)居行業(yè)第一，在家電出口大潮中成為了最靚的仔。

海爾智家的海外布局終于得到了應(yīng)有的回報。

在國內(nèi)需求側(cè)改革、經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的背景下，家電又是繞不開的一個行業(yè)。促進家電消費的政策，近年來高層已經(jīng)多次下發(fā)。

2020年，海爾智家國內(nèi)收入實現(xiàn)逆勢增長的同時，市場份額也在穩(wěn)步提升，持續(xù)擴大競爭優(yōu)勢。

同時，從最新的財報來看，海爾智家已經(jīng)開始優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，有望進一步提升公司的盈利水平。

最近的股市動蕩加劇，國內(nèi)的核心資產(chǎn)紛紛大跌。

就在此時，海爾智家的大手筆來了。

至多40億元回購上市公司股份，更是彰顯了對自身價值的信心，給公司的投資者們打了一劑強心針。

坐擁市場份額優(yōu)勢的海爾智家，收獲的季節(jié)仍在繼續(xù)。

三、利劍出鞘 海爾智家引領(lǐng)行業(yè)變局

從被低估到全面收獲，海爾智家并未停下腳步。

3月22日，海爾智家舉行了題為“場景生態(tài) 云生萬物”的生態(tài)大會，再一次向世人宣布，就是要做商業(yè)趨勢的引領(lǐng)者。

包括業(yè)內(nèi)首個進入“決策智能”階段、建成全球最大智慧家庭場景生態(tài)、引領(lǐng)億萬家庭進入主動服務(wù)的“新居住”時代等成果在內(nèi)，海爾智家已實現(xiàn)從硬件、技術(shù)、平臺到場景生態(tài)的全面引領(lǐng)。

海爾智家為何敢于超前布局？

上文我們也已經(jīng)提到，人工智能已被國家視為下一個五年的重大戰(zhàn)略。

家電和人工智能的結(jié)合，更是天作之合，前途廣闊。“三翼鳥”品牌正是為此而生。

來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測，近十年我國智能家電市場將達到15%的復(fù)合增長率，到2024年突破7000億元的規(guī)模。

相比之下，傳統(tǒng)家電的市場已經(jīng)出現(xiàn)萎縮的態(tài)勢。若是固步自封，必將被時代淘汰。

2020年全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜，海爾智家以2034件專利排在第一，這已是公司連續(xù)第4次獲得該殊榮。

海爾智家最新發(fā)布的UhomeOS 3.0，是行業(yè)唯一面向智慧家庭場景生態(tài)的操作系統(tǒng)，為智慧家庭提供最領(lǐng)先的技術(shù)解決方案。

其核心的特點就是研發(fā)了智家大腦——智慧家庭的核心技術(shù)引擎。

智家大腦運用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)進行智能感知、智能連接、智能交互、智能決策，不斷進化，讓用戶的家庭生活更舒適、更智慧、更美好。從而實現(xiàn)有“腦”的智慧家庭。

多年前，馬云說傳統(tǒng)零售落伍了，在阿里的生態(tài)下要打造“新零售”。

現(xiàn)在，海爾智家提出了“新居住”，以“三翼鳥”生態(tài)品牌為突破口，顛覆人民對家電、居住的認知。

我們終于明白，那個蟄伏多年、投入巨大的海爾智家，已經(jīng)利劍出鞘，劍指全球行業(yè)引領(lǐng)者的寶座。

陸止于此，海始于斯。止于今天，始于明天。

每一天都是全新的征程，強者唯有不斷突破自我。對于國家、對于海爾智家、對于我們每個人來說，都是如此。

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