優(yōu)愛(ài)騰大舉發(fā)力體育市場(chǎng),IPTV加持體育IP之戰(zhàn)
優(yōu)愛(ài)騰大舉發(fā)力體育市場(chǎng)
2018年5月29日,力體優(yōu)酷宣布以16億購(gòu)得2018年俄羅斯世界杯包括賽事直播、場(chǎng)I持體視頻點(diǎn)播、之戰(zhàn)賽場(chǎng)花絮等多項(xiàng)權(quán)益。優(yōu)愛(ài)育市育而在僅半月之后的舉發(fā)V加7月20日,阿里巴巴以6億美元投資蘇寧體育A輪融資,力體優(yōu)酷作為此次合作項(xiàng)目的場(chǎng)I持體重要載體與擁有豐富版權(quán)資源的PP體育圍繞賽事內(nèi)容展開(kāi)了深度合作。愛(ài)奇藝同樣不甘落后,之戰(zhàn)8月6日,愛(ài)奇藝與新英體育展開(kāi)合作,雙方合資成立北京新愛(ài)體育傳媒科技有限公司,常州外圍(外圍上門(mén))外圍預(yù)約(電話微信180-4582-8235)提供高端外圍上門(mén)真實(shí)靠譜快速安排不收定金見(jiàn)人滿意付款新英體育將旗下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)獨(dú)立拆分出來(lái),與愛(ài)奇藝體育頻道合并為統(tǒng)一的“愛(ài)奇藝體育”平臺(tái)。對(duì)于騰訊而言,早在2015年,就已在體育領(lǐng)域埋下了伏筆,以5億美元簽下了NBA5年內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)。
截至目前,國(guó)內(nèi)三大主流視頻網(wǎng)站均已入局體育市場(chǎng),并砸下重金,使其成為吸引流量的頭部?jī)?nèi)容。目前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于優(yōu)質(zhì)體育賽事的內(nèi)容需求呈現(xiàn)持續(xù)走高的趨勢(shì),除了核心的體育愛(ài)好者外,還有一批數(shù)量龐大的“泛體育迷”的潛在用戶值得去開(kāi)發(fā)。

根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示,通過(guò)直播世界杯,優(yōu)酷APP活躍用戶數(shù)一度成為三家主流互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)中最高,DAU更較6月非比賽期間平均增長(zhǎng)22%,累計(jì)超過(guò)1.8 億用戶上優(yōu)酷看世界杯,相當(dāng)于中國(guó)總?cè)丝跀?shù)的1/7。騰訊購(gòu)入NBA賽事網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)后,其用戶較之前增長(zhǎng)了近2倍之多。由此可見(jiàn),體育賽事的直播在中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的市場(chǎng),愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉也表示“目前中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期,并呈現(xiàn)出和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的融合趨勢(shì)。” 通過(guò)體育賽事直播所獲得的用戶紅利出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng),這對(duì)于視頻網(wǎng)站的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō),是一個(gè)新的立足點(diǎn)。
三大視頻網(wǎng)站多方尋求合作布局體育市場(chǎng),不斷加重頭部?jī)?nèi)容以獲得用戶的青睞。反觀運(yùn)營(yíng)商的視頻業(yè)務(wù),體育IP也正在成為重要的突破口。
運(yùn)營(yíng)商入局體育市場(chǎng),咪咕一戰(zhàn)成名
2018年的夏天,移動(dòng)大手筆購(gòu)進(jìn)世界杯賽事版權(quán),讓旗下咪咕視頻一戰(zhàn)成名。在6月份綜合視頻APP TOP10榜單中,咪咕視頻的月活增幅為6.2%,而在7月份綜合視頻APP TOP10榜單中,咪咕視頻的月活增幅為36.2%。還有數(shù)據(jù)顯示,在世界杯揭幕戰(zhàn)中,咪咕視頻用戶量達(dá)3250多萬(wàn),觀看量累計(jì)達(dá)到43億。如此驚人數(shù)據(jù)的背后是通信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)容運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的階段性勝利。
對(duì)咪咕而言,此次世界杯賽事的轉(zhuǎn)播事件無(wú)疑是自身發(fā)展的一個(gè)分水嶺。在世界杯前,咪咕在體育內(nèi)容方面可以說(shuō)是薄弱的一環(huán),但在獲得世界杯版權(quán)之后,咪咕正快速實(shí)現(xiàn)著體育板塊的逆襲。無(wú)論是在在直播質(zhì)量、解說(shuō)陣容上,還是相關(guān)話題、活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)上,都讓咪咕在體育內(nèi)容方面實(shí)現(xiàn)了快速的成長(zhǎng)。同時(shí),咪咕在此次世界杯的表現(xiàn)也獲得了業(yè)界的認(rèn)可,與蘇寧體育成為戰(zhàn)略合作伙伴。這為咪咕以后深耕體育領(lǐng)域奠定了雄厚的基礎(chǔ)。以世界杯為跳板,打造體育生態(tài)的咪咕無(wú)疑是成功的,這對(duì)于轉(zhuǎn)型中的移動(dòng)來(lái)說(shuō),是一次質(zhì)的飛躍。

可以說(shuō),國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商打造體育IP,這是頭一回,在轉(zhuǎn)型遇到瓶頸的時(shí)刻,移動(dòng)入局體育市場(chǎng)可謂是一場(chǎng)及時(shí)雨,在收割用戶的同時(shí)打破了轉(zhuǎn)型的困局。移動(dòng)的世界杯效應(yīng)或許會(huì)成為運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的鯰魚(yú)效應(yīng)。
IPTV加持體育之百視通的體育IP之戰(zhàn)
說(shuō)到布局體育,IPTV早已開(kāi)始。早在2009年,百視通與NBA開(kāi)展合作并進(jìn)入“全場(chǎng)次”播出時(shí)代,領(lǐng)先其他平臺(tái)足足6年時(shí)光。百視通的轉(zhuǎn)播內(nèi)容包括季前賽,常規(guī)賽,季后賽,NBA全明星,NBA東西部決賽,NBA總決賽,NBA選秀,NBA夏季聯(lián)賽在內(nèi)的超過(guò)1200場(chǎng)NBA比賽以及NBA自制節(jié)目。從2009年到2017年,百視通用了8年,完成了近萬(wàn)場(chǎng)NBA賽事的轉(zhuǎn)播,不僅開(kāi)創(chuàng)了NBA新媒體轉(zhuǎn)播史的先河,也是國(guó)內(nèi)NBA比賽播出數(shù)量之最的記錄保持者。在NBA國(guó)際系列賽中國(guó)站比賽中,百視通憑借強(qiáng)大的制作能力,成為NBA指定的制作信號(hào)提供商,向全世界轉(zhuǎn)播衛(wèi)星信號(hào)。如此之多的轉(zhuǎn)播次數(shù),對(duì)于百視通在體育領(lǐng)域的發(fā)展而言,是一次突破,對(duì)于整個(gè)IPTV的發(fā)展而言同樣是。

在每場(chǎng)賽季中,百視通以打造“百變新視界”為宗旨,不斷提升用戶體驗(yàn),充分發(fā)揮NBA這一頂級(jí)IP的觀賞性與娛樂(lè)性,創(chuàng)造大投入高產(chǎn)出的NBA運(yùn)營(yíng)的“百視通模式”,逐步實(shí)現(xiàn)NBA+的百視通模式。百視通通過(guò)多年來(lái)對(duì)NBA這一頂級(jí)體育IP的不斷打造,衍生出各種線下產(chǎn)品,在搶占用戶時(shí)間的同時(shí)將手伸向了用戶的錢(qián)袋,盈利模式實(shí)現(xiàn)多樣化。
除了在NBA的布局外,百視通在英超賽事中的經(jīng)營(yíng)也頗有建樹(shù)。在2010/2011賽季中,百視通率先進(jìn)行英超全賽事轉(zhuǎn)播,2013年,百視通入股新英體育,簽署《英超新媒體播映協(xié)議》,獲得英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽(FA Premier League)2013年至2019年合計(jì)六個(gè)賽季的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán),并擁有在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等旗下各新媒體平臺(tái)的使用權(quán)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,僅在IPTV平臺(tái),英超累計(jì)收視人次就超過(guò)1500萬(wàn)人次,總收視時(shí)長(zhǎng)突破2000萬(wàn)小時(shí),收視訪次超2.3億次。

不論是NBA還是英超,百視通在轉(zhuǎn)播賽事的同時(shí)發(fā)揮原創(chuàng)能力,自制相關(guān)體育節(jié)目并使其娛樂(lè)化,在收割用戶的同時(shí)充分挖掘IP的價(jià)值。IP+泛娛樂(lè)化的運(yùn)營(yíng)模式成為百視通成功的關(guān)鍵。對(duì)于IPTV的轉(zhuǎn)型發(fā)展而言,體育泛娛樂(lè)化亦是一個(gè)新的出口,尤其是在年輕人為主體的用戶群體中。
在這場(chǎng)體育內(nèi)容的加持戰(zhàn)中,大屏有著它不可替代的獨(dú)特性,這對(duì)于IPTV發(fā)力體育市場(chǎng)起到很好的推動(dòng)作用,再加上國(guó)內(nèi)付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)的日漸成熟,體育賽事版權(quán)方和渠道方的合作逐漸成為該領(lǐng)域的常態(tài),加持體育內(nèi)容成為IPTV轉(zhuǎn)型期值得一試的破局方法。IPTV接下來(lái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)之路,百視通模式值得借鑒一二,移動(dòng)的大資金投入值得關(guān)注。頭部?jī)?nèi)容能促使IPTV突破瓶頸,比如通過(guò)體育IP的打造衍生出多樣化產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)盈利模式多樣化......
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