桑間濮上網連續四季度量價齊跌 彩電行業亟需轉型和革新
甲：“彩電企業的和革冬天什么時候過去？”乙：“彩電企業啥時候不是冬天！”——這是連續量國內彩電企業最現實的寫照！
五大尷尬籠罩彩電行業
據奧維咨詢統計數據顯示，季度亟需國內彩電市場2019年第三季度銷量為1034萬臺，齊跌同比下降3.6%；銷售額為277億元，彩電同比下降10.4%。行業新自2018年Q4以來，轉型連續四個季度持續量價齊跌。和革
此前，連續量業內紛紛預計，在國慶大閱兵的帶動下，彩電銷量渴望回暖，能夠給國內彩電產業以“喘息”的北京美女快餐外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達機遇。但是，實際情況是，國慶閱兵和黃金周的“帶量”效應有限，而市場價格下跌幅度還在持續擴大。很多彩電企業已經處于“虧損邊沿”。
對此，行業專家指出，國內彩電企業面臨5大問題：1。傳統帶量點失效、新帶量點尚未形成；2。上游面板漲價，彩電企業業績承壓、上游面板降價彩電企業依然業績承壓；3。智慧技術研發投入提升，帶量效果不明、新技術產品“問世就進入價格戰”；4。大尺寸化彩電成長不及預期、降價超過預期、且超預期降價的大尺寸產品價格難以進入主流消費區間；5。互聯網化不能帶量，卻帶來消費均值化和透明化……
這五個問題不是彩電產業的“全部”，但是基本集中了彩電企業為何“天天喊冬天”的“供給端”主要原因。但是，除了供給外，彩電的消費市場“問題”也不小。
彩電“過氣”，價值生命需重塑
5000元智能手機的小屏幕，比5000元液晶電視的大屏幕“更受歡迎”——這是彩電市場不得不面對的“核心問題”！
“如果你問消費者，少買一種家電，優先選擇不買什么？答案基本就是彩電！”業內人士指出，家電和消費電子日益多元化，其中“冰洗空三大件、廚衛電器一大批”幾乎被認為是“剛需產品”。同時，手機作為“必備產品”也不能或缺。甚至很多白領人士，左手NB，右手PAD……
如此下來，“留給彩電的預算嚴重不足”，且“彩電的開機時長過去十年已經下降半數”。美國有研究數據顯示，2022-2025年，美國市場可能高達25%的家庭選擇“不再購買彩電”。
“30年前，彩電是必備剛需——居家電器中，洗衣機、空調都可以沒有，彩電作為客廳門面不能沒有；現在，各種生活電器‘一個不能少’，彩電則‘用途’大打折扣——甚至很多人寧愿意花錢充值游戲點卡，都不愿意更換彩電。”
彩電不再是家庭剛需，或者是說“剛需指數嚴重下降”，這是彩電行業消費端的最大問題，嚴重制約了彩電產品的市場成長和換新需求。
“壽命”和視聽“多元”性時代的變遷
對于彩電企業而言，以上兩大方面的問題已經是“太難了”！但是，還有比這兩大方面問題更難的“事情”！
首先，彩電在液晶時代面臨一個“壽命尷尬”。液晶電視背光源從冷陰極熒光管到現在的LED產品，壽命從6萬小時（亮度下降50%），升級到10萬小時（亮度下降20%）的標準，幾乎彩電成為了“終身產品”。尤其是，彩電開機率下降、使用頻度降低，更使得彩電從功能完整角度看，需要更新的周期大幅延長。
同時，看電視的方式主要是IPTV、數字電視、網絡電視：這三個通道基本都“送盒子”。盒子產品使得彩電功能性的提升可以“不換彩電”，而是用盒子來改良。另一方面，液晶電視采用大量數字技術，可靠性大幅度增加，CRT那種顯示效果不斷下降的問題早已經解決，信號處理部分清晰度衰退的擔憂幾乎是零……如此之下，消費者為何頻繁換電視呢？
第二，在30年前，家庭視聽娛樂，只有彩電一種選擇。現在，手機成為重要的競爭平臺，PAD、PC/NB產品也不白給。2018年國內智能投影銷量也高達262萬臺，預計今年達到400萬臺；2018年VR產品也有數十萬臺的銷量——如果從視聽娛樂需求的標準看，這些都是“廣義的彩電”：視聽設備和應用多元化必然壓縮傳統彩電的消費空間。
所以，即便單純的從硬件技術角度看，彩電都面臨成長壓力。其他多元的視聽設備銷量越高，彩電需求越差；彩電壽命和可靠性越強大，消費者換新電視的周期也就越長——這些問題是冰洗空等大白電，廚衛電器等所不曾遇到的“彩電業獨有難題”。
認清形勢，才能找對出路
彩電產業長期以來的困境，不應該被認為是“短期的”和“經營策略”性的，而應該被視為是一種“客觀”的行業規律和行業趨勢。業內人士指出，彩電企業不能對“境況自動改善”心存幻想，而是應該主動適應“新規律”，做自我的革命！
“守舊已經成為彩電傳統品牌最大的內部問題！”行業專家指出，任何改革和革命都會觸動既得利益者的敏感神經。但是，如果不自我革命，后果只能是最終被動的“被割掉了‘命’。”彩電企業內部缺乏變革的勇氣和手段，同時抱有“反正行業企業都這樣”的消極的、投機主義的態度，是產業再獲升級的最大難題。
例如，有消費者提出，自己需求主要就是顯示+音響，智能計算有盒子產品——但是符合這種條件的彩電卻沒有。因為彩電企業覺得，“加上更多功能、賣更好的價格”才是“最大利益”。再例如，很多傳統彩電企業“型號很復雜”，宣傳上的產品和實際銷售產品是“兩回事”，這中間形成了“半陷阱式銷售余利”空間，這種做法在互聯網時代，資訊日益發達、產品信息日益透明的今天已經大不合時宜。
“真正回到一款產品滿足一類需求，精準定位、誠信經營的軌道，彩電行業才能重塑形象，再造品牌價值中樞，在新的行業規律下，找到生存和發展的關鍵支撐點”。——彩電企業和行業需要“形象、價值”重塑。這一點最好的證明就在于，彩電行業冰凍的紅海中，總有新手“躍躍欲試”，而且新手還很成功。例如，前面的樂視、現在的小米和未來的華為。
或者說，彩電產業自身，自己不主動變革。其他人就會進來幫助你變革：變革是一定的，差別只是“自我變革壯大，還是在被動變革中消亡”。
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