從早期的足鼎質(zhì)內(nèi)中投制劇用戶、流量和帶寬之爭，立優(yōu)到版權(quán)口水戰(zhàn)、容頭入多版權(quán)資源的部集部自搶購潮，再到后來的視頻行業(yè)重新洗牌，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的網(wǎng)站成長過程并非一帆風(fēng)順……
相較于廣播、電視等傳統(tǒng)媒體而言，足鼎質(zhì)內(nèi)中投制劇視頻網(wǎng)站絕對稱得上是一種全新的媒介形式了。
2004年11月，我國第一家專業(yè)視頻網(wǎng)站——樂視網(wǎng)正式上線。如果以此做起點的話，我國視頻行業(yè)的發(fā)展歷程不過14年的時間。
而當(dāng)前，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展迅速、業(yè)態(tài)蓬勃，尤其以優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻為代表的專業(yè)視頻網(wǎng)站更是成為影視、綜藝、體育資訊等內(nèi)容的重要輸出平臺，重塑著社會群體的休閑娛樂方式，成為現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。
據(jù)艾瑞網(wǎng)發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)營狀況研究報告》，2017 年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)收入規(guī)模達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的952.3 億元，相較于 2013 年的 100 多億元，行業(yè)發(fā)展可圈可點。并且，行業(yè)5年來的增速都保持在 50%左右，顯示出強大的活力和樂觀的產(chǎn)業(yè)前景。
同時，我國在線視頻付費用戶規(guī)模增長迅速，用戶付費在視頻行業(yè)收入構(gòu)成中的占比不斷提升。
2018年11月14日，騰訊發(fā)布截至2018年9月30日未經(jīng)審核的第三季度綜合業(yè)績。財報顯示，騰訊視頻付費會員數(shù)已達(dá)8200萬，同比增長79%。
而不久前，愛奇藝也公布了截至2018年9月30日的第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。財報顯示，愛奇藝會員數(shù)量達(dá)8070萬，同比增長89%。
另外，根據(jù)中國報告網(wǎng)預(yù)測分析，到2020年，網(wǎng)絡(luò)視頻付費用戶規(guī)模將達(dá)到1.8億人次，網(wǎng)絡(luò)視頻付費市場規(guī)模將達(dá)到646.8億元。
事實上，網(wǎng)絡(luò)視頻自誕生以來，就成為一個競爭白熱化的領(lǐng)域。從早期的用戶、流量和帶寬之爭，到版權(quán)口水戰(zhàn)、版權(quán)資源的搶購潮，再到后來的行業(yè)重新洗牌，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的上海黃埔找外圍空姐（外圍）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)成長過程并非一帆風(fēng)順。
專業(yè)視頻網(wǎng)站格局初顯
2004年之前，雖然互聯(lián)網(wǎng)上已出現(xiàn)視頻類服務(wù)，但未出現(xiàn)專業(yè)化的視頻網(wǎng)站。直到2004年11月，樂視網(wǎng)的成立打破了這種局面，拉開中國視頻網(wǎng)站成長的序幕。
2005年上半年，土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動網(wǎng)、PPTV、PPS等相繼上線，構(gòu)成了我國視頻網(wǎng)站發(fā)展的初級群體。
而且，這幾大視頻網(wǎng)站成立之初便確立了各自不同的發(fā)展側(cè)重。
樂視網(wǎng)定位為以影視劇發(fā)行為主的長視頻網(wǎng)站，而土豆網(wǎng)、56網(wǎng)和激動網(wǎng)均定位為以用戶上傳內(nèi)容為主的視頻分享網(wǎng)站，PPS、PPTV則是運用P2P（點對點播放）技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電視客戶端。
2006年10月，Youtube被谷歌以16.5億美元的天價收購。這起并購案讓后來者看到了視頻網(wǎng)站中所蘊藏的巨大商機。一時間，視頻網(wǎng)站呈爆炸式增長。
據(jù)不完全統(tǒng)計，中國各種模式的視頻網(wǎng)站在高峰期多達(dá)數(shù)百家，包括搜狐、新浪、網(wǎng)易在內(nèi)的一些門戶網(wǎng)站也開始涉足視頻領(lǐng)域，提供視頻服務(wù)。
進(jìn)入2008年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在高速發(fā)展的同時，出現(xiàn)了兩次“洗牌”。
第一次“洗牌”源自廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，確立了視頻網(wǎng)站經(jīng)營的牌照制度，關(guān)停處罰了一批視頻網(wǎng)站。
第二次“洗牌”受金融危機的影響，約有400多家視頻網(wǎng)站出現(xiàn)了“融資”門檻。為度過難關(guān)，網(wǎng)站采取了裁員、縮小帶寬等一系列的措施。
之后，行業(yè)開始迎來上市融資潮。
比如：2010年8月，樂視網(wǎng)登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，融資7.3億元；2010年12月，優(yōu)酷網(wǎng)在美國紐交所上市，融資2.03億美元，2011年5月又增發(fā)融資5.93億美元；2011年2月，PPLive獲日本軟銀2.5億美元投資；2011年8月，土豆網(wǎng)在美國納斯達(dá)克上市融資1.74億美元。
另外，市場也呈現(xiàn)相關(guān)方合縱連橫的融合發(fā)展趨勢。
一是不同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商向網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域滲透。
2009年11月，盛大集團通過股權(quán)合并方式收購了酷6，當(dāng)時股票市值約3698萬美元，并于2012年6月斥資797萬美元回購了原創(chuàng)業(yè)團隊的所有股份，前后合計約4495萬美元。
2011年9月，人人網(wǎng)以8000萬美元收購了56網(wǎng)，再創(chuàng)業(yè)內(nèi)并購新高。
二是橫向的行業(yè)內(nèi)聯(lián)合。
影響行業(yè)發(fā)展格局的大型并購案就有三起：2012年8月，優(yōu)酷土豆股合并方案獲在香港召開的雙方股東大會批準(zhǔn)通過，優(yōu)酷土豆集團公司成立，優(yōu)酷土豆通過100%股權(quán)交換的方式強強聯(lián)合；2013年5月，百度宣布3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并；2013年10月，蘇寧宣布向PPTV投資2.5億美元，成為其第一大股東。
發(fā)展模式：從模仿借鑒到差異化定位
我國視頻網(wǎng)站發(fā)展的模式，總體經(jīng)歷了從模仿借鑒到差異化定位的一條路子。
在視頻網(wǎng)站的初始發(fā)展階段，大部分網(wǎng)站選擇了借鑒美國Youtube的UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式，僅有樂視網(wǎng)從一開始便堅持版權(quán)購買，走播放、分銷正版影視內(nèi)容為主的道路。
隨著美國新視頻網(wǎng)站Hulu依靠正版影視劇內(nèi)容發(fā)行成功實現(xiàn)盈利，國內(nèi)眾視頻網(wǎng)站開始將目光聚焦在影視劇版權(quán)購買之上。一時間，發(fā)展“UGC+長視頻版權(quán)購買”的模式成為大部分主流視頻網(wǎng)站的發(fā)展選擇。
隨著國家監(jiān)管的不斷加強和視頻行業(yè)競爭的愈加激烈，視頻網(wǎng)站行業(yè)又經(jīng)歷了數(shù)次洗牌，一些實力稍弱的商業(yè)市場網(wǎng)站紛紛探索新的模式，呈現(xiàn)出模式多樣、發(fā)展多元的特點。
簡單列舉如下，以優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)為代表的“UGC+版權(quán)購買長視頻”模式，走綜合型視頻網(wǎng)站的道路；以PPTV、PPS為代表的客戶端型P2P 網(wǎng)絡(luò)電視；以樂視網(wǎng)、愛奇藝為代表的正版影視劇長視頻網(wǎng)站；以迅雷為代表的視頻搜索下載類網(wǎng)站，等等。
在2014年年初，易觀智庫發(fā)布《2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場實力矩陣》，指出視頻網(wǎng)站間的市場實力差異。在網(wǎng)絡(luò)視頻市場中，領(lǐng)先者包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻三家；創(chuàng)新者包括樂視、騰訊視頻、風(fēng)行網(wǎng)、PPTV等；補缺者包括鳳凰視頻、56、CNTV等。
邁入內(nèi)容正規(guī)化進(jìn)程
與市場的發(fā)展相同步，我國相關(guān)部門也逐步展開對行業(yè)的規(guī)范監(jiān)管活動。
2007年以來，廣電總局、信息產(chǎn)業(yè)部等部門相繼發(fā)起一系列的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整頓行動，對視頻網(wǎng)站內(nèi)容資源進(jìn)行了重點整頓。
2008年開始，廣電總局對有違規(guī)內(nèi)容的視頻網(wǎng)站進(jìn)行了警告處罰、關(guān)停、整頓。
2009年8月，廣電總局發(fā)布《關(guān)于加強以電視機為接收終端的互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》，要求廠商應(yīng)取得“以電視機為接收終端的視聽節(jié)目集成運營服務(wù)”的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，即業(yè)內(nèi)所稱的“互聯(lián)網(wǎng)電視”牌照，以規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目傳播秩序。
從內(nèi)容層面看，在國家監(jiān)管和市場機制的作用下，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也呈現(xiàn)出新變化。一是正版化逐漸開始成為主流，二是自制內(nèi)容開始成長。
具體而言，自2008年伊始，視頻網(wǎng)站開始進(jìn)入內(nèi)容正版化進(jìn)程，加強正版內(nèi)容采購力度，逐步刪除非法、盜版內(nèi)容。
比如，2008年9月，土豆網(wǎng)推出高清正版視頻專區(qū)——黑豆，集納了豐富多樣的正版影視劇集和綜藝節(jié)目內(nèi)容。
2008年年底，優(yōu)酷陸續(xù)開通了主流電視臺等268家視頻官網(wǎng)，簽署了1000多家電視劇制作合作單位作為聯(lián)盟成員。
2010年2月，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)共同宣布徹底刪除所有盜版視頻內(nèi)容。
另外，2010年9月，國家版權(quán)局將新浪、百度、土豆、迅雷、酷6網(wǎng)等15家網(wǎng)站納入監(jiān)管名單，要求這些網(wǎng)站廣泛開展自查自糾，對于未取得授權(quán)或權(quán)利狀況不明的作品要及時予以刪除或斷開鏈接。
然而，伴隨著正版化進(jìn)程，各網(wǎng)站間的內(nèi)容同質(zhì)化問題也開始顯現(xiàn)，而且由于對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的競相驅(qū)逐，版權(quán)費用的不斷攀升也逐漸令其難以承受。因此，一些視頻網(wǎng)站開始涉足視頻內(nèi)容自制領(lǐng)域。
2010年，包括優(yōu)酷網(wǎng)、搜狐視頻、土豆網(wǎng)、愛奇藝等在內(nèi)的10余家視頻網(wǎng)站紛紛推進(jìn)各自的“自制劇”戰(zhàn)略。其中，優(yōu)酷網(wǎng)更是憑借“11度青春”系列電影吸引了大量用戶點擊，獲得了極高關(guān)注。
自制投入力度加大
2011年，視頻網(wǎng)站在自制內(nèi)容的呈現(xiàn)上開始豐富起來，出現(xiàn)了包括網(wǎng)絡(luò)自制劇、微電影與網(wǎng)絡(luò)自制欄目等各類形式。
比如，優(yōu)酷的《優(yōu)酷牛人》、搜狐視頻的《大鵬嘚吧嘚》等自制欄目已成為當(dāng)時頗具影響力的拳頭自制欄目，同時優(yōu)酷網(wǎng)還推出了《嘻哈四重奏》《泡芙小姐》等10余部系列劇，搜狐則推出了《錢多多嫁人記》《瘋狂辦公室》等多部“門戶劇”。
從2012年下半年以來，視頻網(wǎng)站進(jìn)一步在自制領(lǐng)域?qū)嵤┥罡麘?zhàn)略。
2012年，合并后的優(yōu)酷土豆推出了“優(yōu)酷出品”“優(yōu)酷自制綜藝”“土豆映像”三大自制戰(zhàn)略；2013年年初，樂視網(wǎng)開辟“樂視午間自制劇場”，每天中午推出一集自制劇集；2013年6月，搜狐視頻推出“夢工廠計劃”，視原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品為“未來核心競爭力”；騰訊視頻也高調(diào)宣布，將自制內(nèi)容視為“未來內(nèi)容戰(zhàn)略的核心”。
有人將2014年稱為“網(wǎng)絡(luò)自制劇元年”，這是因為在這一年國內(nèi)多家視頻網(wǎng)站紛紛宣布要大幅度加大自制劇的投入力度，網(wǎng)絡(luò)劇迎來發(fā)展高潮。
從2014年年初開始，憑大數(shù)據(jù)概念打造的網(wǎng)絡(luò)自制美劇《紙牌屋》成為熱門話題，而在中國，它帶來的連鎖反應(yīng)也不小，樂視、騰訊、優(yōu)酷、搜狐、愛奇藝等多家視頻網(wǎng)站都相繼宣布將削減自制欄目的投入，而把更多資金投向網(wǎng)絡(luò)劇方面。
樂視網(wǎng)不但年預(yù)期產(chǎn)量達(dá)700集，比2013年提高了一倍，還陸續(xù)將把以前的周播形式改為每天播出一集，而目標(biāo)則是要做到每天播出兩集，與電視臺播劇的速度相等。
2011年，優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻等17家國內(nèi)主要視頻網(wǎng)站在線網(wǎng)絡(luò)劇數(shù)量僅為78部3454分鐘。2014年全年的網(wǎng)絡(luò)劇產(chǎn)量破千，年底有10多部網(wǎng)劇播放量突破億次。
2015年，網(wǎng)絡(luò)點播1億以上的劇達(dá)到51部，總點播量達(dá)29億左右，有9部劇的點擊量達(dá)到10億次以上。
2016年，網(wǎng)絡(luò)劇呈現(xiàn)爆發(fā)之勢，從《太子妃升職記》到《最好的我們》《余罪》，劇目點擊量不斷刷新紀(jì)錄。
而據(jù)來自廣電總局的數(shù)據(jù)，2017年各網(wǎng)站在廣電總局備案的網(wǎng)絡(luò)劇共718部，當(dāng)年上線播出的網(wǎng)絡(luò)劇共206部，較上年同比增長46%；2017年播放量總計833億次，較上年同比增長160%，整體發(fā)展勢頭強勁。
另外從行業(yè)格局看，網(wǎng)絡(luò)劇正由視頻網(wǎng)站一家“獨戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)向制作公司、影視劇公司、電視臺四方競合發(fā)展的局面。
盈利模式走向多元化
2015年以前，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的收入模式較為單一，主要依靠廣告收入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新帶來的溢價或者附加價值沒有體現(xiàn)出來。
這種情況從2015年開始到2016年有了很大變化。2015年，包括海外劇在內(nèi)，全網(wǎng)共有36部付費劇播出。
視頻用戶付費習(xí)慣逐漸養(yǎng)成、用戶付費市場急速增長的同時，視頻廣告形式不斷突破，除劇內(nèi)植入廣告外，劇外原創(chuàng)貼、創(chuàng)可貼、移花接木等創(chuàng)意式植入渠道備受廣告主好評。
加之依托于影視劇IP的其他收入模式，如游戲、衍生周邊等業(yè)務(wù)收入規(guī)模也得到增長，視頻網(wǎng)站盈利模式多元化，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容營銷潛力不斷爆發(fā)。
此外，視頻網(wǎng)站的直播頻道/直播產(chǎn)品、短視頻的繁榮，也都帶動了增值服務(wù)模式發(fā)展。
另外，主流視頻網(wǎng)站也加大力度，努力布局包括文學(xué)、漫畫、影視、游戲及其衍生產(chǎn)品的泛娛樂內(nèi)容新生態(tài)，生態(tài)化平臺的整體協(xié)同能力正在逐步凸顯。
比如，在2016年5月6日舉行的愛奇藝文學(xué)發(fā)布會上，CEO龔宇表示，2016年愛奇藝正在實現(xiàn)從視頻網(wǎng)站向泛娛樂化門戶的衍變，未來文學(xué)將成為愛奇藝IP開放生態(tài)系統(tǒng)的起點：培育開發(fā)優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容，與下游有機銜接、充分發(fā)酵，實現(xiàn)同一IP下的產(chǎn)業(yè)鏈價值完整開發(fā)。
來自《中國視聽新媒體發(fā)展報告（2018）》的數(shù)據(jù)顯示，2017年在線視頻市場規(guī)模952.3億元（2012年為90億元），年均增幅超過50%。當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目收入142.98億元，其中用戶付費收入占比78.86%，節(jié)目版權(quán)收入占比15.38%。
與此同時，視頻電商、影游互動、衍生產(chǎn)品開發(fā)等多種商業(yè)模式也取得亮眼成績。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容頭部集中，“三足鼎立”格局形成
2016年，網(wǎng)絡(luò)視頻市場向頭部內(nèi)容高度集中，愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷保持前三，核心數(shù)據(jù)增長率均高于行業(yè)整體水平。
它們在加強對頭部內(nèi)容及IP產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)的同時，形成了各有側(cè)重的發(fā)展路徑。
愛奇藝確立了“大蘋果樹”平臺型商業(yè)生態(tài)的目標(biāo)，追求“以平臺力引爆現(xiàn)象級內(nèi)容營銷”。所謂“大蘋果樹”，即以技術(shù)產(chǎn)品為主干，以視頻內(nèi)容為枝葉，在廣告、收費、電影、動漫、游戲、電商等多個領(lǐng)域結(jié)果，實現(xiàn)同一IP內(nèi)容的多元變現(xiàn)。
截至2016年第三季度，愛奇藝全網(wǎng)自制網(wǎng)絡(luò)劇133部，總流量達(dá)300億次。其中僅《老九門》這一個劇就占了總流量的三分之一，達(dá)到100億次。
騰訊視頻則重點布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上游，大手筆投入自制內(nèi)容，大力氣推進(jìn)差異化生產(chǎn)，由此在2016年獲得了高于同行平均值的增長率。
在2016年“金熊貓”國際紀(jì)錄片節(jié)上，騰訊視頻的多檔直播和原創(chuàng)節(jié)目斬獲大獎，體現(xiàn)出其在2016年的發(fā)力特色，即以直播帶動重要議題關(guān)注，以策劃激活優(yōu)質(zhì)頭部內(nèi)容。
優(yōu)酷實施了以“開放的平臺、開放的合作、開放的營銷”為宗旨的“開計劃”，“一網(wǎng)打盡”版權(quán)內(nèi)容和自制網(wǎng)生內(nèi)容。最終，優(yōu)酷的確以《微微一笑很傾城》等熱劇和《火星情報局》《喜劇總動員》等綜藝節(jié)目，領(lǐng)先于2016年網(wǎng)絡(luò)娛樂綜藝市場。
在此過程中，優(yōu)酷培養(yǎng)了以年輕人為主體的核心用戶群，力圖契合其消費偏好，引領(lǐng)娛樂生態(tài)。
應(yīng)當(dāng)說，在2016年，網(wǎng)生內(nèi)容呈爆發(fā)式增長，其題材和類型更加豐富，從過去相對單一的網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)劇，發(fā)展為現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目、動漫、脫口秀、直播等多種節(jié)目形態(tài)，與電視內(nèi)容形成了差異化互補。其中，現(xiàn)象級網(wǎng)生節(jié)目的數(shù)量增多，預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)視頻開始步入成熟期。
同時，在經(jīng)過幾輪嚴(yán)格的行業(yè)“洗牌”之后，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大視頻網(wǎng)站倚靠BAT的強大背景實力，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)容制作、會員與廣告體系等，不斷完善生態(tài)布局，為用戶提供優(yōu)質(zhì)視聽內(nèi)容，最終成為領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，逐步形成行業(yè)內(nèi)三足鼎立的市場格局。
監(jiān)管及時跟進(jìn)，引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展
在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，廣電總局對網(wǎng)絡(luò)視聽平臺和內(nèi)容的監(jiān)管進(jìn)一步加強，密集出臺政策——網(wǎng)生內(nèi)容發(fā)展到哪里，監(jiān)管就跟到哪里，對于一切打“擦邊球”的行為進(jìn)行徹底杜絕。
2017年4月，廣電總局對移動互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目監(jiān)管提出要求，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管“誰辦網(wǎng)誰負(fù)責(zé)”，實行自審自播、先審后播、重播重審制度。
6月，廣電總局明確了網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目要堅持與廣播電視節(jié)目同一標(biāo)準(zhǔn)、同一尺度，未通過審查的電視劇、電影不得作為網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影上網(wǎng)播出，視頻行業(yè)全面整改，徹底杜絕網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目打“擦邊球”現(xiàn)象
2018年3月，廣電總局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目傳播秩序的通知》，要求堅決禁止非法抓取、剪拼改編視聽節(jié)目的行為，加強網(wǎng)上片花、預(yù)告等視聽節(jié)目管理等。
中國傳媒大學(xué)教授、影視創(chuàng)意與媒體運營研發(fā)中心副主任、博士生導(dǎo)師郎勁松認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，中國網(wǎng)民隊伍逐漸壯大，網(wǎng)絡(luò)視頻的影響也越來越大，所以網(wǎng)絡(luò)視頻必然要得到更加嚴(yán)格的監(jiān)管。
“不管是網(wǎng)絡(luò)平臺還是電視平臺，都需要精品內(nèi)容，都不能背離‘內(nèi)容為王、導(dǎo)向為魂’的原則，尤其是影視作品更要有靈魂，而這個靈魂一定是符合社會主流價值觀導(dǎo)向的。”
新媒誠品總經(jīng)理尹香今也認(rèn)為，包括網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)劇在內(nèi)的一些網(wǎng)絡(luò)影視作品出現(xiàn)封建迷信、妖魔鬼怪的內(nèi)容，會對年輕人產(chǎn)生價值觀上的影響，這些不好的東西應(yīng)該被剔除。制作者和平臺方追求經(jīng)濟利益的同時更要注重社會效益，提高表達(dá)能力和創(chuàng)新能力，追求影視作品“叫好又叫座”的傳播效果。
“優(yōu)愛騰”影視布局再深化，品牌特色彰顯
近幾年，以“優(yōu)愛騰”為代表的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)展勢頭強勁，隨著自制力度的加強，現(xiàn)象級網(wǎng)絡(luò)劇及網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目接連誕生，愈發(fā)成為影視行業(yè)不可忽視的一支力量。
今年，三大視頻網(wǎng)站的內(nèi)容布局特色與題材走向呈現(xiàn)出新特點。
2018年5月份，愛奇藝宣布推出“愛青春劇場”和“奇懸疑劇場”。與2015年優(yōu)酷推出的“放劇場”不同，愛奇藝的播出劇場內(nèi)容大幅減少了版權(quán)劇，增加了自制劇的比重。
到目前為止，“愛青春劇場”播出了《泡沫之夏》《親愛的活祖宗》《同學(xué)兩億歲》《蕓汐傳》等劇。“奇懸疑劇場”在首秀《悍城》之后，緊接著還將上線《破冰行動》《黃金瞳》等劇，以期漸漸形成品牌效應(yīng)。
除了“愛青春”與“奇懸疑”特色外，愛奇藝與多位電影導(dǎo)演簽約的多部優(yōu)質(zhì)項目也在進(jìn)行中，如黃建新執(zhí)導(dǎo)《四海鯨騎》、陳凱歌監(jiān)制《外八行》、馮小剛監(jiān)制《劍王朝》等。
愛奇藝的這些做法一方面有利于這些同類型偏小體量的劇集中展示、統(tǒng)一招商；另一方面，其漸漸形成了青春劇品牌效應(yīng)，不僅囊括了市場上最大數(shù)的青春劇，還與華策、慈文、新麗、正午陽光等優(yōu)秀的制作公司形成了深度合作關(guān)系。
2018年11月15日，2018愛奇藝iJOY悅享會綜藝專場在京召開，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉提出了“新拐點、新少年、新賽道、新力量”四大關(guān)鍵詞來詮釋未來愛奇藝的網(wǎng)綜內(nèi)容戰(zhàn)略布局。
他表示，在綜藝內(nèi)容開拓上，愛奇藝將繼續(xù)深耕垂直內(nèi)容開拓，推出 “音樂潮”“少年風(fēng)”“生活趣”三大系列賽道，并在各個主題之下拓展出包括音樂、舞蹈、美食、戀愛、國風(fēng)等在內(nèi)的多元細(xì)分品類，布局超過40檔超級內(nèi)容及更多垂直趣味內(nèi)容，以滿足不同圈層用戶口味。
騰訊視頻在日前舉行的V視界大會上透露，2019年將持續(xù)加大對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入，并在綜藝、劇集、紀(jì)錄片等領(lǐng)域進(jìn)行全面布局。
騰訊視頻總編輯、企鵝影視高級副總裁王娟表示，目前市場整體處于供大于求的局面，用戶時間和注意力轉(zhuǎn)瞬即逝，伴隨大明星大IP熱退潮，用戶更加“挑剔”，因此，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為吸引用戶的關(guān)鍵。
“未來好作品要滿足用戶心理訴求、制作精良、有創(chuàng)新且尊重內(nèi)容本身規(guī)律。而圈層化、有匠心、有誠意的垂直類作品將更具市場潛力。”
電視劇方面，基于女性向內(nèi)容的成功，2019年騰訊視頻將繼續(xù)深耕女性勵志題材，同時針對垂直類劇集“破圈”的趨勢，將布局“青春”“燒腦”“奇幻”等多圈層精品網(wǎng)劇，如電競題材劇《全職高手》、青春題材《致我們單純的小美好》的姐妹篇《致我們暖暖的小時光》，及《紳探》《鬼吹燈之怒晴湘西》《古董局中局》《三體》等劇。
綜藝方面，2019年騰訊視頻將根據(jù)“需求新、個性強、共鳴深”的爆款特點，針對垂直類網(wǎng)生綜藝的空白點，集中資源布局電音、表演等多個細(xì)分領(lǐng)域，更精準(zhǔn)地覆蓋各年齡層、各領(lǐng)域年輕用戶的喜好。
優(yōu)酷方面則在2018優(yōu)酷秋集上表示，接下來將“以少年創(chuàng)造少年”的方式打造“少年派”劇場，首批劇集包括《天坑鷹獵》《長安十二時辰》《平凡的榮耀》《九州縹緲錄》等12部；其次是多元的女性情感類型劇集、時代劇集、懸疑劇集等。
除了自制劇集外，優(yōu)酷還將開啟英劇劇場的全新篇章。BBC經(jīng)典科幻劇《神秘博士》十一季被其收入囊中。
由此來看，騰訊有中美兩國編劇合作的《藏地密碼》，優(yōu)酷則有英劇劇場的強勢入局。
在綜藝節(jié)目方面，阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群大綜娛內(nèi)容合作中心高級總監(jiān)魯潔在2018優(yōu)酷秋集發(fā)布會上表示：“發(fā)力頭部重磅與獨立廠牌，是優(yōu)酷的綜藝內(nèi)容布局策略。一面不斷拓展內(nèi)容視角，滿足用戶‘千面需求’，一面發(fā)力圈層爆款，搶占用戶心智。以差異化、創(chuàng)新性的內(nèi)容和科技體驗，持續(xù)為用戶帶來驚喜，實現(xiàn)與合作品牌緊密高效的共贏，打造差異化優(yōu)勢，形成有力競爭壁壘，引領(lǐng)文娛行業(yè)潮流。”
從以上來看，視頻網(wǎng)站的迅速發(fā)展對于影視行業(yè)而言意義重大。
郎勁松解釋說，視頻網(wǎng)站作為平臺方，其需求方向會直接影響制作方，從而會帶動影視劇市場的發(fā)展邏輯。并且，隨著資金逐步雄厚、技術(shù)不斷進(jìn)步和商業(yè)模式的進(jìn)一步升級，視頻網(wǎng)站會對影視行業(yè)帶來越來越大的影響。
“未來，當(dāng)視頻網(wǎng)站把控劇的能力更強大、商業(yè)模式變成會員制為主的時候，他們肯定希望能夠擁有獨立的IP版權(quán)，并且會進(jìn)行大劇的打造，形成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的壟斷式開發(fā)。”
尹香今對此表示認(rèn)同，并進(jìn)一步補充說，當(dāng)擁有自主權(quán)、獨播的網(wǎng)絡(luò)劇形成一定熱度的時候，還可以反哺到電視臺，繼續(xù)消化剩余價值。因此，視頻網(wǎng)站今后會愈加注重選擇適合本平臺的內(nèi)容，并且加大投入，購買獨播版權(quán)、形成自己獨立的IP，生產(chǎn)更多平臺屬性的作品。
而作為內(nèi)容制作公司方來說，如果獨播劇內(nèi)容足夠優(yōu)秀、足夠符合他們視頻網(wǎng)站用戶人群的收看需求，溢價的機會就比較大。
另外，郎勁松強調(diào)，與電視的家庭收看模式不同，網(wǎng)絡(luò)屬于個人化的收看模式，因此，在一定程度上，網(wǎng)絡(luò)影視對小眾題材發(fā)掘能力更強，表達(dá)上更具個性感，在形式創(chuàng)新上也會更有優(yōu)勢。
但不管是電視平臺還是網(wǎng)絡(luò)平臺，二者生產(chǎn)、傳播符合老百姓需求、具有正能量的精品內(nèi)容的訴求是一致的。
作者:時尚
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