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【家電資訊-家電新聞 - 新聞評論,企業(yè)作者:編輯】 基因是成功一家企業(yè)成功的核心動力,也成為一家企業(yè)從一個成功走向另一個成功的基因家電巨鎮(zhèn)江美女快餐外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)阻力和絆腳石。當(dāng)前,型天很多家電企業(yè)在一些品類上遭遇發(fā)展“天花板”,花板在一些新業(yè)務(wù)上遭遇轉(zhuǎn)型“攔路虎”,企業(yè)本質(zhì)上就是成功要解決企業(yè)在不同時期、不同階段的基因家電巨基因再造。 這些年來,型天在中國家電市場上,花板總有一些現(xiàn)象持續(xù)多年卻總讓人不解,企業(yè)或許是成功不愿意點明說破。比如說,基因家電巨白電巨頭美的型天、格力為什么不進(jìn)軍黑電?花板為什么海信、TCL、創(chuàng)維、康佳等黑電企業(yè),雖然進(jìn)軍白電品類多年,鎮(zhèn)江美女快餐外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)卻始終難以將業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大? 再比如,為什么提到空調(diào)就會想到格力,提到服務(wù)好就會想到海爾,提到國民品牌就會想到美的,而長虹作為最早的民族家電品牌,地位也是相當(dāng)穩(wěn)固;提到高端廚電就會想到方太和老板,提及電視,肯定就是海信和索尼? 這就是企業(yè)在發(fā)展初期創(chuàng)始團(tuán)隊形成的獨特基因,以及企業(yè)多年以來傳遞和釋放給用戶的超級符號和獨特標(biāo)簽。最終,這也造成了家電企業(yè)的品類天花板效應(yīng)非常明顯。即在某一個單品非常強(qiáng)勢的家電品牌,在其它家電品類雖然可以參與市場爭奪、謀求業(yè)務(wù)增長,但一定很難實現(xiàn)更多品類的強(qiáng)大與強(qiáng)壯。 最近幾年,最具代表性的當(dāng)屬外資品牌的松下,其在中國白色家電市場上的品牌基因和市場操作就非常“擰巴”。一方面,作為進(jìn)入中國最早的外資洋品牌,松下傳遞給中國用戶的是匠心品質(zhì),可以信賴的洋品牌;另一方面,家電不再是松下集團(tuán)的戰(zhàn)略核心,這幾年來一直放權(quán)給中國團(tuán)隊在經(jīng)營管理。他們?yōu)榱俗非蟊就粱挽`活性,釋放松下品牌的活力和親民性,在經(jīng)營上相對投機(jī)和隨意。一邊要利用松下品牌的調(diào)性搶用戶,另一邊又要追求松下家電業(yè)在中國市場操作的靈活多變性,最終帶給用戶的就是一種“說不出來”的味道,反正不是純正的松下味兒。 還有一個現(xiàn)象,在中國家電市場存在多年,正是企業(yè)基因?qū)е碌氖袌鼋?jīng)營和操作結(jié)果,也能很好的驗證家電企業(yè)在不同品類的“天花板”效應(yīng)。那就是,格力、美的、海爾三家企業(yè)在中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)上領(lǐng)跑多年,組成空調(diào)業(yè)的“三巨頭”陣營,局面一直未曾改變。但是,如果只是從出貨規(guī)模的角度來看,格力與美的在規(guī)模上相互咬的很緊,而海爾則會差上一截。 個中原因,就是格力、美的聚焦空調(diào)業(yè)務(wù)時,一直采取的就是“壓貨主導(dǎo)”市場經(jīng)營模式,采取的是杠桿化策略,一直相信的正是“壓貨”才能解決并滿足空調(diào)的季節(jié)性和周期性操作特征。而在海爾的家電業(yè)務(wù)體系中,空調(diào)品類則相對弱于冰箱和洗衣機(jī),而冰洗業(yè)務(wù)一直以來的操作模式都是“勤進(jìn)快銷”和“薄利多銷”的基因,對于空調(diào)品類渠道壓貨主導(dǎo)市場經(jīng)營的模式熟悉到但無法趨同。這也直接造成的海爾空調(diào)規(guī)模一直想突破,但總是受到一種無形力量的限制。 同樣的道理,格力電器旗下的晶弘冰箱和格力洗衣機(jī)已經(jīng)在市場上發(fā)展多年,但一直處在“有而不強(qiáng)”的階段。原因正是,讓賣格力空調(diào)的商家,按照淡旺季的節(jié)奏去賣“勤進(jìn)快銷”的冰洗產(chǎn)品,也很難迅速上量形成規(guī)模化。 這也是格力電器市場經(jīng)營團(tuán)隊要反思的地方,但改變并不容易。畢竟要在空調(diào)之外組建冰箱、洗衣機(jī)的新團(tuán)隊和新渠道,是一項巨大的商業(yè)工程,投入產(chǎn)出周期長,回報價值還不清楚。 相似的案例,在一家企業(yè)的身上表現(xiàn)地就更明顯和直接。作為電視代名詞,海信從電視業(yè)務(wù)發(fā)家之后,通過自建、收購等方式進(jìn)入冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域。就海信目前家電業(yè)務(wù)的市場表現(xiàn)來看,彩電業(yè)務(wù)最強(qiáng),其次是冰箱,然后才是空調(diào)。原因是什么?彩電與冰箱都屬于“勤進(jìn)快銷”的操作模式,完全以零售為主導(dǎo),基本沒有代理商,也不會搞渠道壓貨;而空調(diào)則屬于典型的壓貨為主導(dǎo)的杠桿撬動模式。雖然海信的電視、冰箱和空調(diào)分屬不同的經(jīng)營團(tuán)隊操作,但是企業(yè)的基因和管理卻是一致的。這也導(dǎo)致海信空調(diào)業(yè)務(wù)雖然發(fā)展時間長,但一直未能打破行業(yè)“三強(qiáng)”格局。 類似的情況,相信不少家電廠商還能在一線市場中找到很多。比如說,當(dāng)年微波爐的世界冠軍成就了格蘭仕,但在之后很長時間里,格蘭仕進(jìn)軍空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電領(lǐng)域,也曾經(jīng)按照符合大家電的操作模式,利用渠道壓貨、銀行授信等手段不斷突破做大規(guī)模,但格蘭仕40多年以來仍然是微波爐、微蒸烤等廚房生活電器的王者,并沒有成為大家電的“佼佼者”。或許,也是看到了企業(yè)發(fā)展的基因限制,格蘭仕選擇收購惠而浦中國業(yè)務(wù)謀求再造。 在家電產(chǎn)業(yè)于中國市場快速走向成熟之際,眾多家電企業(yè)和商家的發(fā)展頻頻遭遇了煩惱、瓶頸和天花板。特別是,不少頭部企業(yè)的優(yōu)勢品類,竟然成為困住企業(yè)向其它品類發(fā)展的最大阻力;同時,助力企業(yè)快速做大的優(yōu)質(zhì)基因,也成為困住企業(yè)進(jìn)一步改變、轉(zhuǎn)型和突破自我的天花板。此外,一些總在釋放可以打破周期、跨越時代發(fā)展的家電企業(yè)們,卻總是在傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)、強(qiáng)勢品類上面“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,并沒有真正在新業(yè)務(wù)上實現(xiàn)品類再造與業(yè)務(wù)跨界。 這種現(xiàn)象存在多年,相信各個家電企業(yè)的掌門人,并不是不清楚,但難點就在于:一家企業(yè)一個團(tuán)隊要想從一個成功中走向下一個、又一個成功,并不容易。所以,這幾年間,有的家電企業(yè)選擇了高管團(tuán)隊的更迭,有的家電企業(yè)通過事業(yè)合伙人的方式培養(yǎng)企業(yè)家團(tuán)隊,有的企業(yè)則選擇主動革命調(diào)整組織架構(gòu)和管理手段,有的企業(yè)則徹底平臺化創(chuàng)業(yè)的方式孵化新業(yè)務(wù)、新項目。最終的效果如何,只能靠時間來檢驗和認(rèn)證了。 分享免責(zé)聲明:家電資訊網(wǎng)站對《企業(yè)成功基因與家電巨頭的轉(zhuǎn)型天花板》一文中所陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔(dān)全部責(zé)任。 本網(wǎng)站有部分內(nèi)容均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé),本網(wǎng)站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權(quán),本站所轉(zhuǎn)載圖片、文字不涉及任何商業(yè)性質(zhì),如果侵犯,請及時通知我們,本網(wǎng)站將在第一時間及時刪除,不承擔(dān)任何侵權(quán)責(zé)任。聯(lián)系QQ:411954607 本網(wǎng)認(rèn)為,一切網(wǎng)民在進(jìn)入家電資訊網(wǎng)站主頁及各層頁面時已經(jīng)仔細(xì)看過本條款并完全同意。敬請諒解。 |
