廣東新寶電器股份有限公司開展多品類布局——從來料加工到打響品牌

廣東新寶電器股份有限公司自動化生產(chǎn)車間。新寶 經(jīng)濟日報記者 張建軍攝
在位于廣東順德的電器多品打響南京外圍伴游(電話微信181-8279-1445)南京外圍伴游酒吧外圍上門外圍女姐美女本地上門廣東新寶電器股份有限公司(以下簡稱“新寶電器”)展廳內(nèi),廚房家用電器、有限家居護理電器、開展制冷電器等各類小家電琳瑯滿目。類布料加在不遠處廠房里的品牌自動化生產(chǎn)線上,組裝、廣東股份公司工測試、新寶清潔、電器多品打響打包等各個流程正有條不紊地運行著。有限
成立20多年來,開展從來料加工到具備產(chǎn)品設計能力再到擁有全產(chǎn)業(yè)鏈體系,類布料加新寶電器不斷增加研發(fā)投入、品牌加強自主創(chuàng)新,廣東股份公司工推動小家電持續(xù)迭代,產(chǎn)品銷往100多個國家和地區(qū)的市場。
深耕自主品牌
廣東順德有“中國家電之都”之稱,小家電企業(yè)眾多,新寶電器靠什么脫穎而出?秘訣是以技術創(chuàng)新打造自主品牌。
1995年,新寶電器從代工生產(chǎn)起家,南京外圍伴游(電話微信181-8279-1445)南京外圍伴游酒吧外圍上門外圍女姐美女本地上門開展小家電外銷業(yè)務。僅僅7年,小家電出口就躍居行業(yè)前列。與大多數(shù)代工企業(yè)一樣,新寶電器從海外客戶那里拿到訂單,只能按照客戶提供的方案和要求進行生產(chǎn),獲得的利潤較低。在這個過程中,公司逐漸意識到代工并非長久之計,只有掌握核心技術,建立自己的品牌,才能在市場上擁有話語權。
為了盡快擁有自主品牌,新寶電器引進大量技術人員,根據(jù)用戶需求進行產(chǎn)品設計創(chuàng)新,打造“品銷合一”的新品牌孵化模式,實施智造轉(zhuǎn)型升級。2017年,新寶電器成立品牌發(fā)展事業(yè)部,深耕自主品牌,在小家電領域占據(jù)一席之地。
“我們現(xiàn)在進行全品類發(fā)力,包括廚房電器、電動類產(chǎn)品、制冷類產(chǎn)品、衣物護理類產(chǎn)品等,通過打造品牌矩陣的方式更好地滿足消費者的個性化需求。”新寶電器總裁曾展暉說,公司研發(fā)的小家電產(chǎn)品已經(jīng)逐漸形成多品類產(chǎn)品,凈利潤從“像刀片一樣薄”增長到2022年的近10億元。
除了發(fā)力自有品牌外,新寶電器還逐步收購合作品牌。摩飛電器公司是英國老牌小家電企業(yè),新寶電器多年前就與其建立了長期合作關系,并成為其在國內(nèi)的獨家代理商。近年來,公司采取“爆款產(chǎn)品+內(nèi)容營銷”的方法,推動多功能鍋、果汁杯等成為網(wǎng)紅產(chǎn)品。為有效打通摩飛品牌國內(nèi)業(yè)務的全鏈條運作,新寶電器收購摩飛公司相關資產(chǎn),進一步拓寬中高端產(chǎn)品市場,提升企業(yè)核心競爭力。
針對小家電行業(yè)變化較快的趨勢,新寶電器不斷完善品牌發(fā)展戰(zhàn)略,各品牌的產(chǎn)品定義、品牌策劃、營銷推廣由不同的專業(yè)銷售團隊運作,各品牌的產(chǎn)品研發(fā)設計、品質(zhì)管控、物流等成為資源共享平臺。
“我們現(xiàn)在更多追求以品類或者產(chǎn)品去促進我們的品牌,而不只是為做品牌而做品牌。”曾展暉說,隨著研發(fā)投入增加,新品推出頻次大幅提高,新的市場增長也隨之而來。
搭建創(chuàng)新體系
“我們生產(chǎn)的一款專業(yè)磨豆機剛剛獲得國際設計大獎,相較市面上其他品牌的磨豆機,這款新產(chǎn)品的最大優(yōu)點是靜音,幾乎聽不到噪聲。”曾展暉告訴記者,產(chǎn)品創(chuàng)新的背后,得益于公司多年來持續(xù)提升技術創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新并非閉門造車,而是要與市場需求緊密聯(lián)結。“所有業(yè)務的起點是對用戶的研究與判斷,進而以創(chuàng)新的手段和方法,對新的產(chǎn)品品類進行開發(fā)。”曾展暉說。新寶電器從產(chǎn)品的預研階段就引入市場部人員參與評審,市場部認同度越高,研究項目就會越快立項。
“技術創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,創(chuàng)新型產(chǎn)品需要提前2年至3年投入技術。”曾展暉說。圍繞市場需求,新寶電器不斷加大研發(fā)投入,積極開發(fā)新技術、新材料、新工藝,努力創(chuàng)造科技含量高、附加值高的新產(chǎn)品搶占市場。目前,公司已搭建起基礎研究、創(chuàng)新技術研究和應用、高端技術開發(fā)和應用、通用技術開發(fā)與應用4級創(chuàng)新體系,在生產(chǎn)一代、銷售一代的同時也在研發(fā)一代、預演一代。同時,公司把產(chǎn)品技術分為微創(chuàng)新和深度創(chuàng)新,激勵研發(fā)人員投入長周期的技術創(chuàng)新。
“新寶電器更愿意做的是深度技術創(chuàng)新。在這個過程中,逐步樹立起一個以技術和制造為核心競爭力的企業(yè)形象。”曾展暉說。
日益完善的自主創(chuàng)新研發(fā)能力為企業(yè)自身穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。2022年,新寶電器研發(fā)費用達4.79億元,同比增長8.47%;擁有專利近4400項,其中發(fā)明專利近300項。
建設數(shù)字化工廠
一臺臺智能搬運車穿梭在偌大的倉庫,將原料從運輸車上搬下來,通過特定車道行駛到指定的卸貨點,把原料平穩(wěn)、整齊地擺放在指定區(qū)域。據(jù)介紹,新寶電器6層樓的物流區(qū),全部依靠機器和設備實現(xiàn)了互聯(lián)互通。
作為小家電行業(yè)龍頭企業(yè),新寶電器較早啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。小家電制造多為小批量、多品種,產(chǎn)品鏈條長,涉及環(huán)節(jié)多,數(shù)據(jù)收集工作非常困難。對此,新寶電器通過分析人員、設備、物料、環(huán)境等多項數(shù)據(jù),打通產(chǎn)銷研流程、供應鏈、車間現(xiàn)場管控等信息“孤島”,形成現(xiàn)代化的數(shù)字化工廠。
數(shù)字化管理中心總監(jiān)莫玲凡告訴記者,新寶電器對現(xiàn)有生產(chǎn)設備和系統(tǒng)進行改造升級,大力推廣通用類自動化項目、研發(fā)各類非標自動化設備、開發(fā)產(chǎn)品平臺自動化生產(chǎn)線、引進行業(yè)先進生產(chǎn)工藝和技術裝備。同時,引入智能物流系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、高級計劃與排程系統(tǒng)等信息化系統(tǒng),實現(xiàn)了人機結合與工業(yè)互聯(lián)。
“數(shù)字化沒有‘馬虎眼’可以打。”曾展暉說。通過實施數(shù)字化改造,不僅企業(yè)規(guī)模和利潤得到提升,運行管理也實現(xiàn)全面升級。
經(jīng)過不斷探索、實踐,新寶電器構建完成訂單計劃監(jiān)督管理、生產(chǎn)物流配套協(xié)同、生產(chǎn)交付智慧決策三大核心體系,實現(xiàn)從業(yè)務接單到成品交付“一單到底”的智能化無縫對接。公司物流管理中心總監(jiān)吳建華說,新寶電器還自主開發(fā)了產(chǎn)業(yè)鏈中央監(jiān)控系統(tǒng),融合上千家供應商,數(shù)據(jù)共享效率提升2倍以上,接單周期從原來的60天縮短至45天,原材料供貨周期由20天縮減至10天,大大提高了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定可控程度。
根據(jù)客戶群體的不同,新寶電器將同類產(chǎn)品分為多個生產(chǎn)等級,對應不同的生產(chǎn)線。同時,注塑、五金大部分配件實現(xiàn)自主配套,提升了產(chǎn)品的市場競爭力。曾展暉說,新寶電器將努力在新一輪競爭中建立新優(yōu)勢,布局多品類建設,加快智能制造步伐。
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