市場統計數據顯示：OTT大屏電視廣告市場在2016年得到爆發式增長，大屏電視當年OTT市場的廣告廣告銷售已達到15億元，整個產業保持超過30%的傳統廠商南昌外圍那個最漂亮（微信199-7144-9724）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求高速增長，智能電視商業模式創新已經迎來爆發的不能被賣臨界點。

　　在液晶面板等上游成本不斷增長，還幫競爭愈加激烈，著數傳統彩電業的大屏電視硬件利潤空間所剩無幾的時候，基于智能電視的廣告廣告投放等大屏運營收益開始得到逐漸釋放，成為市場上各大廠商們爭相搶奪的傳統廠商一塊"新奶酪"。

　　然而，不能被賣這塊原本屬于終端市場的還幫高價值奶酪竟多半落到了別人手中，不少傳統電視廠商正面臨著"被賣了還渾然不知地幫著數錢"的著數南昌外圍那個最漂亮（微信199-7144-9724）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求尷尬境地。

　　OTT廣告成為彩電業營銷新高地

　　大屏營銷讓平臺、大屏電視終端、廣告品牌主、傳統廠商用戶實現多方共贏，并且在數字營銷生態中的占比越來越高，帶動整個電視產業的價值升維。對于廣告主而言，用戶的流向是影響其媒介預算分配的重要因素，OTT背后的海量用戶無疑催熱了OTT廣告。

　　OTT廣告具有大屏展示、一屏多用戶、強制曝光、互動性強、可精準定向投放、可衡量曝光效果等優勢。此外，與傳統電視用戶相比，OTT大屏高度覆蓋經濟發達區域、經濟消費能力高的年輕家庭用戶。

　　憑借多重優勢及覆蓋優質用戶，OTT大屏深受廣告主青睞。如寶潔、聯合利華、一汽大眾等知名廣告主都開始嘗試OTT。這些知名廣告主投放策略的轉變也說明了廣告市場風向已向OTT大屏廣告傾斜，OTT正在逐步進入主流媒介梯隊。

　　視頻網站吃肉，電視企業喝湯？

　　在OTT廣告價值不斷釋放的背后，終端制造廠商卻并不是最大的贏家。有數據顯示，2016年愛奇藝、優土、騰訊等主流視頻網站在OTT端的廣告總收入在3億元以上，而與之相比，海信、創維、長虹等幾大國內傳統電視廠商所得的廣告收入之和，不及其一半。

　　分析原因，在后知后覺的傳統彩電制造企業身上，APP視頻廠商通過植入硬件的方式快速大規模擴大用戶量，在與之合作過程中，將APP在電視終端中植入裝機、四屏通投從而賺取了豐厚的OTT廣告收益。

　　知情人士透漏，在這種合作模式下，作為終端入口的彩電企業只分得一少部分廣告收益，而其中的大部分被如愛奇藝、騰訊這樣的視頻網站所獲得。比如，愛奇藝在整機中裝載APP后，其產生大屏廣告收益與硬件廠商的分成比例為7:3，是造成視頻廠商與硬件企業廣告收益差距較大的一個主要原因。

　　此前不少傳統彩電廠商巨頭就放出豪言，未來要拿下OTT行業廣告市場占有率的50%。不過，在當前的大屏廣告商業模式下，要完成這個目標得先翻過APP視頻廠商這座大山。

　　我的地盤我做主：傳統廠商當自強

　　除了APP視頻網站，一同分食大屏廣告這塊蛋糕的還有大量代理商。由于多數傳統廠商還未意識到大屏運營真正的市場價值，在如開、關機廣告等主要廣告載體上，長期交由代理商負責廣告業務的招商，這將致使其失去一塊重要的OTT廣告收益。

　　因為電視的開機廣告具備全覆蓋、高曝光、強展示的特征，是目前眾多廣告主最愛投放廣告類型之一，所以帶來的廣告價值也是最高的。實際上廣告代理從各個電視廠商處以非常低廉的價格集采開機廣告資源，并以規模化的方式壓低價格賣給廣告主，并未充分體現出這一核心資源價值。

　　傳統的電視廠商雖然在市場中占據大量的終端用戶，但所獲取的廣告收益仍然較低。比較而言，一些互聯網品牌在大屏電視營銷上已經走在前列。關鍵就是這些互聯網企業早在進入大屏廣告市場之初，就確立了"我的地盤我做主"理念。

　　面對OTT這片前景廣闊的藍海，電視制造企業如果想在OTT廣告增長的爆發期搶占先機，就必須要改變現有的商業運營模式，把主動權從APP視頻公司、廣告代理商手中奪回來，加大力度去深耕大屏運營，充分挖掘OTT廣告的商業價值。否則，就只能眼睜睜的看著別人奪走理應屬于自己的食物。

　　長遠來看，在大屏廣告市場上，只有終端電視企業、內容提供方、APP軟件商、廣告主等多方的共同努力和維護，才能保證大屏廣告行業健康有序的發展，讓每個"和尚"都能有水喝！