若要說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VR元年發(fā)展有什么特點(diǎn)，就是大話冬總會(huì)有各種各樣的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新潮流，虛擬現(xiàn)實(shí)深圳高端美女上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女但有的何變R寒潮流發(fā)展壯大，更多的VR元年則很快偃旗息鼓。這種現(xiàn)象結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)激烈，大話冬又熱衷追逐新潮流的虛擬現(xiàn)實(shí)互聯(lián)網(wǎng)科技媒體，帶給身處其中的何變R寒人一種過山車式的體驗(yàn)。
回望歷史：“可穿戴”是VR元年如何過氣的?
遠(yuǎn)的且不說，就筆者剛?cè)胄械拇笤挾?013年，智能硬件的虛擬現(xiàn)實(shí)概念開始興起，低功耗、何變R寒低成本、VR元年小型化的大話冬傳感器，加上低功耗藍(lán)牙逐漸在智能手機(jī)上普及，虛擬現(xiàn)實(shí)催生一大波硬件+app的“智能硬件”，包括智能手環(huán)、智能手表等可穿戴設(shè)備，以及各類智能家居、出行方面的產(chǎn)品。
當(dāng)時(shí)的智能硬件和今天的VR一樣，資本涌入，創(chuàng)業(yè)公司數(shù)不勝數(shù)，巨頭也紛紛布局，垂直媒體大量涌現(xiàn)，深圳高端美女上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女科技媒體也為其劃出專門的欄目，安排專門的記者和編輯進(jìn)行跟蹤報(bào)道。筆者當(dāng)時(shí)跟的是智能硬件的一類——可穿戴，還開了專門的微信公眾號(hào)：雷穿戴。
也和今天的VR一樣，有關(guān)可穿戴的報(bào)道滿天飛，還有各種各樣的報(bào)告層出不窮，初創(chuàng)公司的產(chǎn)品拼命要扯上可穿戴的概念，比如筆者曾遇到一家求報(bào)道的平衡車公司將自家產(chǎn)品稱為可穿戴設(shè)備，辯稱“這也是可以隨身攜帶的呀”，令人哭笑不得。
當(dāng)時(shí)，很多人將智能手表稱為“下一個(gè)智能手機(jī)”，將Google Glass稱為“下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)”，稱智能家居會(huì)“顛覆傳統(tǒng)家電行業(yè)”。
市場(chǎng)會(huì)讓一切概念現(xiàn)出原形。
到了2015年，眼見著一大波推出市場(chǎng)的產(chǎn)品，特別是最重要的Apple Watch，都沒有成為“下一個(gè)智能手機(jī)”，曾經(jīng)的吹捧變成了“智能手環(huán)已死”，“Google Glass已死”等驚悚標(biāo)題，伴隨的是“可穿戴”的概念不再是人人都想攀附，而是避之唯恐不及，媒體都不再提可穿戴了。
但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不會(huì)留戀過去，就像層出不窮的網(wǎng)絡(luò)流行詞一樣，一波過去了，另一波又會(huì)起來。Google Glass死了沒關(guān)系，Oculus來接棒;可穿戴不火了，我們還有AR、VR以及各種R，雖說VR也是可穿戴，但誰(shuí)又愿意攀附一個(gè)過氣的概念呢?
“可穿戴”死了，雷穿戴自然也活不了。不過注冊(cè)一個(gè)新的公眾號(hào)又有多難，“下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)”VR正如日中天，而VR最重要的特點(diǎn)之一是沉浸感，那我們新的公眾號(hào)就叫“沉浸感”吧，目前就由筆者負(fù)責(zé)。
“VR元年”如何變成了“VR寒冬”?
VR的火爆相比可穿戴是有過之而無不及，垂直媒體大量涌現(xiàn)，科技媒體推出新欄目和公眾號(hào)，還有各類報(bào)告，以及又一次要“被顛覆”的各行各業(yè)。
作為VR方向的媒體從業(yè)者，筆者每次參加HTC舉辦的Vive活動(dòng)，都會(huì)聽到Vive中國(guó)區(qū)總經(jīng)理汪叢青的演講。而他幾乎都會(huì)講的一個(gè)故事是：許多年前他第一次擁有個(gè)人電腦時(shí)，曾花了一整晚的時(shí)間通宵去玩(研究)，而同樣的情況在他第一次擁有VR設(shè)備時(shí)再次重演。借此暗示VR到來的意義就像個(gè)人電腦的到來一樣。
如果你覺得不可思議，那他接下來的演講會(huì)讓你的嘴巴張得更大。汪叢青并沒有在個(gè)人電腦上停止，在他的PPT中，VR是比智能手機(jī)更有前景的行業(yè)，并將顛覆從娛樂、教育、購(gòu)物到旅游、醫(yī)療的各行各業(yè)。
但正如前文所說，市場(chǎng)會(huì)讓一切概念現(xiàn)出原形。
上半年很多人說今年是VR元年，而其實(shí)之前從2013年到2015年每一年都有人說是VR元年，上個(gè)世紀(jì)還有另外兩次VR元年，在前兩次VR元年想趁著VR熱撈一把的，他們都掛了。這么多元年中筆者最認(rèn)可的還是今年，因?yàn)榻衲晔侵髁鱒R頭盔廠商將產(chǎn)品推向消費(fèi)市場(chǎng)的年度。
現(xiàn)實(shí)顯然沒有達(dá)到很多人的預(yù)期。對(duì)于最早出貨且供應(yīng)最充足的HTC Vive，7月份的Steam數(shù)據(jù)顯示Vive的總裝機(jī)數(shù)量在10萬(wàn)臺(tái)左右;9月，在Reddit上發(fā)布的一項(xiàng)Steam調(diào)查顯示，7月Steam平臺(tái)的HTC Vive擁有者數(shù)量?jī)H增長(zhǎng)了0.3%，而8月出現(xiàn)了增長(zhǎng)停滯。
這些消息加上資本市場(chǎng)VR融資額下降的數(shù)據(jù)，以及投資機(jī)構(gòu)處于觀望狀態(tài)，讓媒體總結(jié)出了“VR寒冬”，文章火了后，又有更多的媒體跟進(jìn)報(bào)道。
那VR會(huì)不會(huì)像可穿戴那樣成為“過氣的網(wǎng)紅”呢?你問筆者，筆者也無法給出確定的答案，但筆者可以告訴你一些別的東西。
喧囂之下的現(xiàn)實(shí)
媒體是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)媒體更是如此，既然讓我們跟VR這個(gè)口子，自然也是要背負(fù)KPI的，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的垂直媒體來說，這壓力只會(huì)更大。社交媒體時(shí)代，要想吸引點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)發(fā)和討論，就得觸動(dòng)讀者的情緒，讓你一會(huì)兒激動(dòng)不已，一會(huì)兒又陷入沉思。而“元年”、“寒冬”這些詞最是能引發(fā)共鳴的。
筆者的一位高中同學(xué)在騰訊上班，他最近向筆者咨詢VR行業(yè)，因?yàn)樗麄儾块T在考慮要不要做些事情，所以讓他研究一下，但他總共不過花10%的時(shí)間在上面。他說，“要是媒體看到我們做了VR相關(guān)事情，又要深度解讀這一動(dòng)作背后騰訊VR的勃勃野心了，而其實(shí)我們也只是花很少的時(shí)間精力抱著試一試的心態(tài)在做，先占個(gè)坑。”
“是啊，可是不深度解讀，媒體又怎么完成KPI呢?”筆者說。
現(xiàn)實(shí)是，大家看到的都是“VR寒冬”、“VR增長(zhǎng)停滯”這樣的觸目標(biāo)題，而Oculus創(chuàng)始人Palmer Luckey在Twitter上指出Reddit上的那個(gè)調(diào)查并不靠譜卻沒有多少人理會(huì)，他說這只是媒體在“騙點(diǎn)擊”，“Steam上的調(diào)查是VR用戶自愿參與的，而且參與的時(shí)候連著VR頭盔”，換句話說，調(diào)查的靠譜程度和網(wǎng)絡(luò)上的各類投票差不多。實(shí)際上，Road to VR根據(jù)Tilt Brush裝機(jī)量來得出Vive的裝機(jī)量，其數(shù)據(jù)也只有參考價(jià)值，引用它來做分析是不可靠的。
那融資額下降呢，這總是寒冬了吧。筆者想說的是，寫“融資額下降”和寫“寒冬”，那點(diǎn)擊量是會(huì)有巨大差距的。
喧囂之下的現(xiàn)實(shí)，通常要無聊得多。而媒體最大的敵人就是無聊。
“智能手環(huán)已死”，“Google Glass已死”，也同樣是如此。手環(huán)并沒有死，只是這個(gè)市場(chǎng)沒有達(dá)到當(dāng)初吹捧的那么大;制作Google Glass類似產(chǎn)品的公司，很多也還在運(yùn)作。實(shí)際上可穿戴行業(yè)確實(shí)涌現(xiàn)了一些獨(dú)角獸，例如推出小米手環(huán)的華米。
真正死掉的，多是那些純粹為了追逐“可穿戴”概念媒體紅利的項(xiàng)目，紅利結(jié)束了他們也死了。但大家不用惋惜，因?yàn)樗麄冎性S多人其實(shí)也不在乎，而是很樂觀地又去追下一個(gè)熱門概念了。筆者遇到不止一個(gè)之前做可穿戴設(shè)備，現(xiàn)在改行做VR的人前來求報(bào)道。
其實(shí)當(dāng)初要是我們都很理性地去認(rèn)識(shí)這些產(chǎn)品，比如能連接手機(jī)app的秤也還是秤，只不過多了個(gè)功能而已，還有Google Glass只是在眼鏡的右上角多了一個(gè)很小的、分辨率不高的屏幕而已，大概就不會(huì)有這樣大的起伏了。但這樣的話，媒體的KPI又怎么辦?
再回到VR上來，之前的汪叢青演講PPT，以及媒體對(duì)VR的各種吹捧，讓人們對(duì)VR產(chǎn)生了很高的期望。不過未來誰(shuí)都可以預(yù)測(cè)，現(xiàn)實(shí)卻未必人人都能看清。VR很棒，但也沒有我們想像的那么科幻。
VR通過凸透鏡光學(xué)設(shè)計(jì)加上左右眼畫面的不同，讓我們的眼睛認(rèn)為自己看到了一個(gè)立體的世界，這個(gè)設(shè)計(jì)并不特別。支撐這一波VR浪潮的真正技術(shù)進(jìn)步在于，近年來小尺寸高分辨率的AMOLED屏幕的出現(xiàn);計(jì)算機(jī)圖形處理能力的提高;以及低成本、高精度空間定位系統(tǒng)的出現(xiàn)，例如Lighthouse。
目前VR的核心技術(shù)已基本確定，未來大進(jìn)步基本上就是屏幕分辨率提高，主機(jī)性能提升，定位系統(tǒng)更好用，以及頭盔更輕更小，變成無線，交互上還有更多可能性，但空間定位+動(dòng)捕手柄的主流地位也不太可能改變。創(chuàng)新最大的可能性來自于內(nèi)容，VR的交互及顯示特性顯然還沒有被內(nèi)容充分利用到。
如今VR的狀態(tài)和去年的智能手表一樣，最重要的產(chǎn)品Apple Watch已經(jīng)推出，就期待殺手級(jí)應(yīng)用了，對(duì)VR來說重量級(jí)的產(chǎn)品都已上市或即將上市，缺的是殺手級(jí)的內(nèi)容。但智能手表至今也沒等來可以大幅提振銷量的所謂“殺手級(jí)應(yīng)用”，VR會(huì)不會(huì)有，很難知道，不過很多人顯然已經(jīng)等得不耐煩了。
如果要用一句話來概括VR現(xiàn)在的狀態(tài)，最準(zhǔn)確的是它還處于發(fā)展初期，硬件和內(nèi)容都是如此。
可以肯定的是，VR不會(huì)馬上顛覆各行各業(yè)，包括其最主要的兩個(gè)使用場(chǎng)景：游戲和影視，而且未來這樣的可能性也不大。最大的可能性是像過氣的“可穿戴”那樣，追逐媒體紅利的會(huì)死掉，留下幾個(gè)獨(dú)角獸，市場(chǎng)還會(huì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，但沒有多少興奮感。這也就是媒體眼中的“死了”。
用不了多久，Vive、Rift和PSVR就會(huì)用實(shí)際用戶數(shù)量告訴我們VR的真實(shí)狀態(tài)。多數(shù)人都會(huì)失望，但誰(shuí)讓大家一開始就吹那么大呢?
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