一、擊電局即將被OTT TV +IPTV合力出擊即將改寫電視業務市場格局
推進三網融合，視業是場格黨中央、國務院做出的改寫戰略部署，也是培育戰略性新興產業的重要任務，對于促進信息產業、文化產業和社會事業發展，提高國民經濟和社會信息化水平，滿足人民群眾日益多樣的生產、生活服務需求，深圳包夜學生妹（電話微信189-4469-7302）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源拉動國內消費，形成新的經濟增長點，具有重要意義。三網融合是指電信網、廣播電視網、互聯網在向寬帶通信網、數字電視網、下一代互聯網演進過程中，其技術功能趨于一致，業務范圍趨于相同，網絡互聯互通、資源共享，能為用戶提供話音、數據和廣播電視等多種服務。三網融合打破了過去電信和廣電獨立發展的歷史，推動廣電、電信業務雙向進入，從而推動信息網絡基礎設施互聯互通和資源共享，避免低水平的重復建設，形成適應性廣、容易維護、費用低的高速帶寬的多媒體基礎平臺。
政策的初衷是好的，但是具體到電信和廣電行業，特別是具體到行業中的從業企業，情況就有了非常大的不同。隨著家庭寬帶的普及，在互聯網公司各種OTT TV和運營商OTT TV+IPTV的凌厲攻勢下，廣電企業的核心業務，有線電視業務被大面積替代，用戶規模出現了快速縮減。截至今年6月底，研究機構的統計數據顯示，有線電視雖然仍是我國居民家庭的主要收視方式，但是其收視份額下降至52.35%，相比2017年年末下降了2.46%；IPTV上升到第二收視地位，收視份額達到31.77%；OTT TV位居第三，收視份額為30.87%；直播衛星緊隨其后，收視份額為30.20%。今年1-6月份，有線電視用戶持續負增長，截至6月末，有線電視用戶為2.34億戶，半年度凈減少1067萬戶。
在中國移動獲得IPTV牌照前，廣電總局已經至少頒發了12張IPTV牌照，4張全國性牌照（百視通、央視國際、南方傳媒、國廣東方）；2張地方性牌照（華數、江蘇電視臺）；3張省級播控平臺牌照（遼寧廣播電視臺、廣東廣播電視臺、湖南廣播電視臺）；2張IPTV傳輸牌照（中國電信和中國聯通）；1張IPTV行業牌照（北京華夏安業科技有限公司）。除了這些IPTV大佬，OTT TV牌照還有有7 張，分別是CNTV、百視通、華數、南方傳媒、湖南廣電、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺。隨著家庭寬帶的高度普及，創新滯后的有線電視正淡出用戶視線。在電視已經向4K時代邁進后，有線電視網絡糟糕的畫質，過高的收費，在三大運營商廉價的IPTV業務面前沒有任何競爭力。這些IPTV+OTT TV牌照持有者或許將是壓倒廣電企業核心業務的最后一根稻草。
二、缺少基礎電信業務的廣電企業，其行業價值未來將體現哪里？
如果廣電企業喪失了對核心有線電視業務的掌控權，那么未來廣電行業價值還能體現在哪里呢？同樣是廣電和電信業務雙向進入，但是廣電企業進入電信業務并沒有像運營商進入廣電業務那么輕松+順利。這其中有監管政策的原因，實際上就是缺少電信業務牌照。廣電行業的從業企業中，除了中國廣播電視網絡有限公司(簡稱：中國廣電)在2016年5月5日獲得了“半個牌照”外（其獲批的是固定寬帶接入服務，暫時不提供固定及移動通話服務），其他企業至今都沒有運營基礎電信業務的權利。與廣電企業遭遇不同的是，包括互聯網和運營商即便在尚未獲得各種電視業務牌照前，都已經實質地開始大搞電視業務。也就是說，即便沒有牌照，運營商和互聯網公司借助家庭寬帶也可以輕松地加入電視市場，并且爭搶廣電企業的傳統用戶。
缺少基礎電信業務牌照僅僅是造成廣電企業不能向電信業務延伸的原因之一。實際上，對廣電企業來說，更大門檻就是建設電信網絡設施所需的資金和能力。運營商當初建設通信設施時所享受各種優惠和資金支持，不可能再次賦予廣電企業，而且即便享受了通信設施建設優惠，廣電企業運營電信業務也不可能再回到從前的高額資費環境，而只能與已經成熟的運營商進行低價競爭。概括起來說，廣電企業不具備向電信業務延伸的基本條件。所以從宏觀上講，在“三網融合”政策發布伊始，無論政策描繪的場景多么美妙，對廣電企業來說，向電信業務延伸或許就是不可能實現的目標，甚至是不可能完成的任務。
當然了，我們也必須承認，廣電企業確實獲得了一些家庭寬帶用戶，但是無論是用戶總量規模，還是月度增量規模，與運營商根本就不是一個量級，最多算是運營商的零頭，最終也會導致其份額越來越低。而且從長遠來看，廣電企業也不具備與運營商持續競爭家庭寬帶用戶的能力。造成廣電企業越來越弱勢，甚至前途渺茫的原因中，監管政策的原因有之，廣電企業自身的原因也有。這里我們不再詳細分析，只提示一個眾所周知的因素，廣電企業的有線電視業務的網絡多數為銅軸，在寬帶中國戰略的驅動下，當前運營商的光纖寬帶已經普及的情況下，單單從用戶體驗上，廣電企業就已經落后，哪里還能談何競爭能力。
三、面對生存危機，廣電企業該向哪里轉型
核心的有線電視業務正在被快速侵蝕，家庭延伸業務又被強敵占據，廣電企業面臨著日益迫切的生存危機和轉型壓力。那么廣電企業該向哪里轉型呢？我們認為，要么廣電行業內部整合，先做大規模，再通過“內容”做強；要么向運營商和互聯網公司靠攏，尋找新靠山，從而淪落為互聯網公司或者運營商的小幫手。
對廣電行業來說，即便是在中國廣電系統內，現在各省市的廣電網絡都沒有完成整合，各主要從業企業仍然處于分裂和割據狀態。不過現在的好消息是，目前各地的廣電網絡公司已經推行了轉企改制，大部分都改變了過去繁雜的控制和股權關系，基本上完成了股份改造，形成了完善的法人治理結構。實際上，這就為未來的兼并重組鋪好了道路。如果廣電行業內部兼并，或許還有希望在全國范圍形成“一張網”格局的全媒體平臺，在“內容”已經成為重點經營方向后，還可以依靠與“內容”最近的入口，畢竟各大廣電企業背后多數是各種電視臺、廣播臺，據此與互聯網公司和運營商分庭抗禮。
即便我們很多人不看好，實際上廣電行業內部兼并重組也比“賣身”給互聯網和運營商更有價值。其中最大的原因就是，如果被兼并，在運營商和互聯網業務體系中，廣電企業除了“內容”入口外，其他的業務都處于弱勢，因此做配角的可能性比較大。
2018年上半年，上市的十家廣電企業中，由于用戶加速流失等因素影響電廣傳媒已經出現了經營虧損。即便這是偶發現象，面對行業價值走低的現實，廣電企業也應該主動尋求轉型，而且要盡快行動起來。
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