在近一年多的電視時間里，電視游戲圈平均不到兩個月就產生一個聯盟，游戲似乎聯盟可以量產。那聯南京外圍女兼職價格（微信199-7144-9724）真實可靠快速安排面對聯盟的盟弱急速擴張，被眾人調侃道:“聯盟數量恐怕要超過純電視游戲CP的弱聯弱數量了!”
 　　在內熱外冷的尷尬局面中,也不乏有從業者發出這樣的聲音,“我們不站隊，不結盟，合只會更只想踏踏實實做事。電視” 
 　　弱弱聯合只會越來越弱 　　電視游戲剛起步，游戲為什么會有那么多的那聯公司熱衷于成立各種聯盟？ 　　一方面，電視游戲這塊蛋糕巨大，盟弱誰都希望分得一杯羹。弱聯弱有數據顯示，合只會更電視游戲規模占全球游戲行業比重維持在30%以上，電視預計2017年將增長至243億美元。游戲面對如此巨大的那聯南京外圍女兼職價格（微信199-7144-9724）真實可靠快速安排市場，有實力的企業都在牽頭成立各自的聯盟，希望通過聯盟的形式搶占有利地形，最終在電視游戲藍海市場中掘金。 　　另一方面，電視游戲產業鏈較長，各方利益盤根錯節，一時難以實現統一。通過聯盟的形式可以讓產業鏈上下游企業聚集，共同推動電視游戲產業向前發展。 　　表面看起來，成立聯盟百利無一害，對行業有促進作用。其實，在沒有大規模用戶以前，盲目成立各種產業聯盟容易流于形式。有電視游戲業內人士透露，雖然去年眾多聯盟成員中都有該公司的名字，但他們 也僅僅是掛名，并沒有參加過任何聯盟的任何活動。該人士補充道：“事實上，聯盟也沒有向組織成員發起過任何具有實質性的工作安排，也許電視游戲行業就是這樣，聯盟只是一個形式。” 　　而且弱弱聯合只會變得越來越弱。五年前，在我國用戶對電視游戲的認知度并不高的情況下，聯想控股旗下家庭娛樂設備生產商聯合綠動公司就想憑一己之力，打造中國電視游戲產業聯盟。現在已經沒有該聯盟的身影。 　　目前，電視游戲行業依然弱小，正處于用戶培育階段。但聯盟的勢頭并沒有消減，今年4月一個月之內就產生了三個聯盟。有電視游戲業內人士表示，“未來可能還有更多的聯盟產生，但我覺得再多的聯盟都沒用，就像已經開始死去的游戲大廳一樣。” 　　該人士堅持認為，“現在是干實事的時候，而不是成立聯盟的時候。” 　　強強聯合才是王道 　　去年，我國電視游戲行業剛剛起步，零星的幾個從業者希望找到志同道合的人，共建電視游戲大業，聯盟興起。但今年依然保持這種“成立幾個聯盟，辦幾次會議，散會后喝幾杯，睡一覺之后初衷全忘”的節奏，似乎有些跟不上行業發展的步伐——據了解，目前電視游戲行業至少有數家勤勤懇懇做內容的公司開始啟動登陸新三板的準備工作，他們有一個共同點，踩對了行業熱點，幾乎忽視了行業內類似聯盟的這種猛刷存在感的無用社交。 　　一位厭煩了此種聯盟式社交的電視游戲業內人士指出： “這是一個奇怪的‘市夢率'時代，游戲大廳比游戲CP多，沒有多少用戶，沒有多大收入，估值就上億元人民幣。電視游戲圈的各種大會小會、論壇沙龍不斷，這浮華的世界一開始對我來說很新鮮，可參加多了，難免有種‘拿著報紙充紅包'的不踏實感。論壇、聚會分享我將減少參加，我只想踏踏實實地做自己喜歡的東西： 游戲+媒體。” 　　另一位電視游戲業內人士甚至做出這樣的評價，去年，電視游戲圈的狀態如果是“孤單，是一個人的狂歡”；今年，已經演變成了“狂歡，是一群人的孤獨”。 
 　　統領PC產業三十年的wintel聯盟由微軟和英特爾組成，它們之所以能夠把控行業節奏，背后是英特爾的“Tick-Tock”，是微軟的從win 95到win 8的不斷升級改進，絕不是因為雙方在聯盟成立儀式上摸著水晶球對著相機擺出的Pose有多儀態優美。 　　反觀電視游戲行業，大部分成立聯盟的動機是想擺脫孤獨感，刷出存在感。目前這遍地開花的電視游戲聯盟就是這種“孤獨感”的具體表現形式。 　　因為這些弱聯盟并沒有向電視游戲的的主要難點發起進攻，反而在渠道分發上不斷說故事。電視游戲并不像手游，雖然渠道很重要，但絕對不能決定電視游戲的走向。一位電視游戲從業者認為，“水是CP，魚是玩家， 渠道是打漁的人，現在電視游戲的水池里沒有魚兒，打漁的人怎么能打到魚呢？” 　　“如果渠道要打到魚，必須往電視游戲的水池里充水、養魚。現在電視游戲行業靠弱聯盟是靠不住，這些聯盟過于強調渠道，沒魚可打。”該人士說。 　　從現實來看，電視游戲行業必須要有聯盟，通過聯盟將整個長產業鏈條串聯起來，形成有機的整體，促進電視游戲行業可持續發展。但這些聯盟必須是強強聯合，必須十分“注重CP，注重玩家”。 　　“只有讓CP掙到錢，CP才會專注研發，才能產生源源不斷的優質游戲。只有讓玩家玩得爽，玩家才會帶動更多的人回歸電視大屏，電視游戲才能爆發,電視游戲行業才能真正進入良性循環的狀態。”一位電視游戲行業人士說。 　　總之，如果只是為了抱團取暖，聯盟再多也毫無意義，只有當在各自領域獨孤求敗的公司開始了強強聯合，這樣的聯盟才有真正的存在意義，才會真正對行業起到指引方向的作用。