【摘要】互聯網電視品牌異軍突起成為整個彩電市場的互聯黑馬，2016年第一季度互聯網品牌的網電位成市場占有率為10.3%，較去年同期增長了3.3個百分點，視品市場南京棲霞區找外圍（外圍健身教練）找外圍崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款超越外資品牌成為彩電市場第二大陣營。牌成

　　雖然眼下參與彩電市場競爭的功上品牌均行走在利潤的刀尖上，但其中互聯網電視品牌異常活躍。彩電加上剛剛發布VR新概念電視的陣營暴風TV，2016年春季(3月-5月初)共有8個互聯網電視品牌發布了將近20款新品?；ヂ撈渲屑扔袃r格優勢明顯的網電位成上量產品，也有OLED、視品市場曲面、牌成大屏等高端形象產品。功上

　　可以說，彩電互聯網電視品牌作為一股異?；钴S的陣營南京棲霞區找外圍（外圍健身教練）找外圍崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款競爭力量，與傳統老牌彩電企業之間形成明顯的互聯博弈關系，這也進一步加劇了彩電市場的競爭。但這股力量不可忽視，根據奧維云網全渠道推總數據顯示，2016年第一季度互聯網品牌的市場占有率為10.3%，較去年同期增長了3.3個百分點，超越外資品牌成為彩電市場第二大陣營。

　　整體來看，彩電市場這第二大陣營有一些共性，包括低價策略、主打內容牌、側重線上渠道。在差異化上，每個互聯網電視品牌各有特色，挑幾個說起。
　　
 
　　激進的暴風TV

　　暴風TV剛剛通過發布VR電視在業內賺來關注，筆者體驗過暴風魔鏡的眼罩式VR設備和VR內容，說實話，用戶體驗一般。目前整個VR市場無論硬件還是內容都存在很大的短板，如果暴風VR電視只是簡單嫁接暴風魔鏡的VR技術或者功能，那么所謂VR電視實際上是很虛頭巴腦的概念。在VR尚未成熟之時，暴風TV就急于推出類似概念電視，太過急功近利，不夠務實，如果用戶體驗不好，反倒讓暴風TV的口碑折損。

    　當然，暴風TV CEO劉耀平2個月前對外宣傳暴風電視總銷量已經突破20萬大關，同時還提出“千萬會員計劃”的構想。也許暴風TV銷量再上一個臺階的利器可能就是價格，因為暴風TV推出了999元40寸互聯網電視，來擠掉32寸電視的市場。另外，暴風TV相對而言內容資源比價多，據其內部自己稱，比樂視的內容資源還要多。所以整體上看，暴風TV有一定先決優勢，但在產品策略上是激進的。
　　
 
　　CAN TV身份“顯赫”，市場手段較LOW

　　另一家互聯網電視品牌CAN TV在4月份也發布了產品策略，唯一的亮點就是終于推出了50英寸產品。這家品牌，投資方背景略微“顯赫”。CAN是環球智達科技(北京)有限公司旗下的智能終端品牌，2015年5月，隸屬中國國際廣播電臺，全權運營CIBN互聯網電視牌照方的國廣東方，因戰略發展需要與華聞傳媒、達華智能專門組建了專注于智能電視等終端產品，并于8月份創立了環球智達公司。

　　但CAN TV比較LOW的一點是，在剛剛舉辦的產品發布會上，其高層還在大肆談論真假4K的話題，這個幾年前就被彩電圈子炒成冷飯的話題，被CAN TV以真4K當成一種優勢來說，著實顯得落后。當然，CAN TV能跟進競品的節奏，也推出50英寸產品，也算在大尺寸上進行了及時的布局。但CAN TV硬件方面整體表現平平，銷量更是不詳，目前仍處在市場投入和培育階段。
　　
 
　　微鯨抱大腿，不知道康佳是大腿還是小腿

　　再說微鯨電視，這個互聯網品牌基本上是資本運作的產物，其背后投資方有華人文化、阿里巴巴、騰訊等。微鯨自去年進入互聯網電視行業以來表現中規中矩，及時推出產品、宣揚一下自己的各方面優勢，干了互聯網電視品牌本該干的事。

　　對微鯨而言，比較受關注的今年4月份月入股康佳，認購康佳定向增發的9554.14萬股，在康佳的持股比例為3.14%。合作后，雙方互為什么目的就不言而喻，互聯網品牌缺什么康佳就彌補點什么。樂視與TCL之間的合作可作參考。

　　不過，微鯨和康佳的合作，不是表面上看起來的風平浪靜。實際上前康佳某高層曾向筆者透露，在樂視和TCL合作之前，樂視網的賈躍亭拿過比跟TCL合作更優厚的方案來找康佳談合作，康佳大股東遲遲不給答復，著急的賈躍亭最后投向TCL，TCL李東生很爽快的與賈躍亭合作了。(PS：想跟康佳說，世界上有種最好的東西，叫得不到。)
 
　　內容真的是神話?
 
　　其他互聯網電視品牌中，除了樂視TV已然成為這個領域的所謂領跑者，剩下的已在局中的、新進入者，基本上都是上述三類的風格。整體上，互聯網電視品牌都是以內容+低價作為核心的優勢。
 
　　暴風TV CEO劉耀平說，在互聯網時代，用戶最關心的還是內容。這話筆者認同一半，內容確實是很重要的競爭因素，但內容資源很容易通過整合的方式達到。如果互聯網電視品牌太過相信內容神話，而把硬件本身做的品質很差，頓轍低價，最終在市場中也成不了大器，進來的快死的也快。