全球貿(mào)易新形勢下 家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的對抗與合作
全球貿(mào)易局勢的貿(mào)易變化，讓家電企業(yè)之間的新形珠海小姐姐包夜vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達關系變得微妙起來，尤其是勢下在國外占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的國際品牌，在面對中國家電品牌步步緊逼的家電情況開始走向聯(lián)合，在避免過于依賴中國供應鏈的產(chǎn)業(yè)情況下，與物美價廉的內(nèi)部中國品牌在國際市場進行競爭。
與此同時，抗合面對人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)的全球發(fā)展機遇時，企業(yè)逐漸放下“協(xié)議壁壘”和“標準壁壘”，貿(mào)易從各自為政逐漸走向合作。新形
當前全球家電產(chǎn)業(yè)正處于一邊聯(lián)合、勢下一邊對抗的家電狀態(tài)。在傳統(tǒng)大家電領域，產(chǎn)業(yè)企業(yè)不僅要面對國內(nèi)日趨白熱化的內(nèi)部競爭以及全球日漸萎靡的市場需求，同時還要面臨國與國之間的珠海小姐姐包夜vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達供應鏈競爭，這逼迫部分企業(yè)為了進一步鞏固優(yōu)勢而走向合作。
其中，三星和LG作為韓國家電品牌的代表，在國際競爭中先發(fā)制人。
近日有消息稱，三星和LG計劃從明年開始調(diào)整液晶電視面板供應鏈，減少中國大陸面板廠的采購占比，提升韓國、日本以及中國臺灣面板企業(yè)的采購比例。
業(yè)內(nèi)人士認為，三星、LG策略調(diào)整的出發(fā)點并非基于全球需求環(huán)境的變化，而是在于全球家電消費市場進入新一輪洗牌期，中國家電品牌以全球市場作為業(yè)績的第二增長極，而加快了出海的節(jié)奏，對三星和LG的家電業(yè)務造成了一定的威脅，這使兩家企業(yè)不得不通過調(diào)整比例的方式來壓制中國品牌。
中國品牌兵臨城下
后發(fā)的中國品牌，在國際競爭中，一直存在品牌層面的劣勢，這導致過去多年里，盡管三星、索尼、LG等不少彩電品牌的供應鏈和工廠均在中國境內(nèi)，但中國品牌仍然無法拓展在海外的品牌認知度，而導致早期家電企業(yè)出海不得不通過代工貼牌或是收購海外品牌的方式進入海外市場。
然而，如今隨著中國家電品牌競爭力的進一步加強，中國家電品牌憑借“物美價廉”的優(yōu)勢、對國際市場競爭規(guī)則的日漸熟悉以及本土化運營逐漸游刃有余等新常態(tài)下，中國家電品牌在海外收獲的認可度日漸提升。
業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)過近30年的發(fā)展，中國家電品牌已經(jīng)進入全球家電產(chǎn)業(yè)競爭的核心。從早期的“產(chǎn)品出海”到如今的“品牌出海”，中國家電企業(yè)正努力向“微笑曲線”兩端挺進，探索新的出海增長曲線。中金預計，未來5~10年，中國家電品牌(包括自有品牌、并購的外資品牌)有望成為全球主流。
事實上，全球家電重心從歐美到日韓，如今再交棒給中國已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，我國如今已經(jīng)成為了全球家電制造強國，如今正在向全球家電品牌強國轉(zhuǎn)變。
以彩電為例，Omdia 上半年數(shù)據(jù)顯示，中國品牌全球電視市場份額較上年增長 2.7 個百分點，達到 39.1%。全球每售出 10 臺電視就有 4 臺來自中國品牌。其中，中國電視品牌海信、海爾、TCL 的崛起在全球給三星、LG 帶來了極大的壓力。
在面板領域，在中國面板廠京東方、華星光電巨大的成本優(yōu)勢以及產(chǎn)能優(yōu)勢下，韓國三星顯示以及LGD在液晶面板領域的市場優(yōu)勢日趨弱化，而不得不逐步退出液晶面板板塊，這才有了三星、LG需要從中國大陸面板廠大規(guī)模采購液晶面板的需求。而在彩電領域，中國品牌也正在其背后步步緊逼。
值得關注的是，為了進一步提升競爭力，此前有消息稱三星與LGD就OLED面板供應的問題正在進行協(xié)商談判，不過隨后公開消息顯示，此計劃協(xié)商進度緩慢，主要原因在于明年彩電市場并不樂觀，三星集團不同意三星電子擴大LGD W-OLED的采購量。
合作共贏
企業(yè)之間的對抗與合作并不罕見，三星、LG一邊在彩電板塊聯(lián)合對抗中國彩電品牌的同時，同時也在智能家居板塊與中國企業(yè)開展合作。
此前，三星電子宣布，正在與包括LG電子在內(nèi)的HCA成員合作，為消費者提供使用一款App控制多方智能電器的能力。有業(yè)內(nèi)人士表示，這是行業(yè)首次進行此類相關的合作，智能家居正在邁入新階段。
而令人意外的是，中國家電品牌海爾也是HCA的成員，作為國內(nèi)早期布局智能家居，以“場景化”“生態(tài)”作為轉(zhuǎn)型方向的企業(yè)，海爾在國內(nèi)智能家居市場具有不小的話語權。此舉或許意味著，在全球范圍內(nèi)，智能家居協(xié)議的統(tǒng)一進程將有所加速。
事實上，企業(yè)在自身相關領域開展合作一種常態(tài)，比如小米在大家電板塊與松下的合作也是一種互利互惠，小米在中國市場擁有不錯的用戶生態(tài)，在手機領域和彩電領域憑借性價比擁有不錯的聲望。而松下則在生產(chǎn)層面擁有技術優(yōu)勢，兩相結合的結果就是小米空調(diào)業(yè)務的更進一步。
業(yè)內(nèi)觀點認為，在全球競爭面前，企業(yè)之間的關系考量的更多是自身的利益，三星和LG不管是和中國品牌對抗，還是合作，基于的是自身的利益能否在對抗或是合作的過程中受到保障。
三星、LG在彩電領域共同“圍剿”中國品牌的主要原因在于其市場地位受到了挑戰(zhàn)，而在智能家居領域與中國品牌開展合作，則能夠進一步撬動需求。這本身并不矛盾。
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