白電巨頭青島海爾發(fā)布了2016年年報和2017年一季報。去年隨著對美國GE家電業(yè)務的凈利級渠成功收購與整合,加上原來業(yè)務的增產南京怎么可以找到外圍小姐上門服務vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達內生性增長,青島海爾2016年營業(yè)收入首次突破千億,品升達到1190.66億元,道轉同比增長32.59%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的去年凈利潤50.37億元,同比增長17.03%。凈利級渠
今年一季度,增產青島海爾的品升業(yè)績延續(xù)了穩(wěn)健增長的勢頭。2017年首季,道轉青島海爾營業(yè)收入377.4億元,去年同比增長69.73%;歸屬上市公司股東的凈利級渠凈利潤17.4億元,同比增長8.89%。增產
產品升級與渠道轉型
從2016年6月起,品升青島海爾把GE家電納入合并報表。道轉2016年GE家電為青島海爾貢獻收入258.34億元;貢獻歸屬上市公司股東凈利潤約4.35億元。而原公司業(yè)務(不含GE家電)去年實現(xiàn)收入932.32億元,同比增長3.82%;凈利潤46.02%,同比口徑增長13.91%。
因此,內生性增長仍然是青島海爾2016年業(yè)績飄紅的主要力量。2016年青島海爾的發(fā)展的關鍵詞是“務實”和“落地”,務實推進并落實技術產品引領、國內外市場轉型、南京怎么可以找到外圍小姐上門服務vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達全球化協(xié)同推進、小微機制落地、優(yōu)化業(yè)務體系等方面的工作。
順應消費升級的潮流,海爾依托全球十大研發(fā)體系,不斷推進技術創(chuàng)新,通過高端化、差異化的產品,優(yōu)化盈利結構。
歐睿國際調查數(shù)據(jù)顯示,2016年海爾大型家用電器品牌份額占全球的10.3%。國內市場,中怡康數(shù)據(jù)顯示,2016年海爾冰箱、洗衣機、熱水器零售量份額在保持第一的同時繼續(xù)提升,其中冰箱份額25.11%,提升0.94個百分點;洗衣機份額26.77%,提升0.82個百分點;熱水器份額18.41%,提升0.66個百分點。
廚衛(wèi)電器是海爾去年發(fā)展最快的業(yè)務,收入同比增長187.19%,達到190億元。2016年,在成功并購GE家電之后,青島海爾形成了海爾廚電、美國GE家電、新西蘭斐雪派克、卡薩帝、統(tǒng)帥共五大品牌和成套產品體系,并首次提出了大廚電戰(zhàn)略。依托GE家電、斐雪派克的廚電研發(fā)資源平臺,持續(xù)創(chuàng)新產品,如推出五頭分區(qū)燃氣灶。
海爾具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的冰箱/冷柜、家用空調、中央空調、洗衣機和熱水器業(yè)務,在行業(yè)增速放緩的情況下,借助技術創(chuàng)新、產品升級和全球資源整合,實現(xiàn)了加速增長。去年,其電冰箱收入362.5億元,同比增長31%;洗衣機收入234.8億元,同比增長34.6%;空調收入186.8億元,同比增長14.93%。
渠道轉型,做強零售終端,也提升了海爾的效率。
2016年一季度國內市場啟動零售驅動的體系變革,摒棄行業(yè)內傳統(tǒng)的壓貨模式、價格戰(zhàn)模式,全面轉變?yōu)榉湛蛻簟r值戰(zhàn);驅動門店做好由等客上門到做社群交互的轉型;依托海爾技術與模塊的領先優(yōu)勢提升中高端產品占比,加快卡薩帝品牌建設與渠道布局,用高端化產品更好地滿足不斷升級的市場需求。
通過市場終端的精細化運營和結構提升,市場效果逐步顯現(xiàn):中國區(qū)三四季度收入增長逐季加速,2016年客戶商業(yè)庫存周轉天數(shù)下降53%,去年12月產品出廠均價同比增長17%。電商渠道也快速發(fā)展,同比增長64%;順逛微店平臺依托OTO轉型,交易額達11.2億元。
整合GE家電加速國際化
成功收購和整合美國GE家電,是青島海爾去年的亮點之一。這使海爾的國際化明顯提速,去年海外業(yè)務(含GE家電)收入增速高達154%。
2016年,海爾完成對GE家電的并購后,GE家電的經營情況良好。GE廚電保持在美國市場的領先地位;GE冰箱、洗衣機、空調和洗碗機在美國的市場份額,分別增加0.1個百分點、0.4個百分點、9個百分點和0.3個百分點。
并購GE家電,標志著海爾全球化戰(zhàn)略邁入全新階段,海爾已經形成海爾、美國GE家電、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌的全球化布局。一方面,該公司由單一品牌的全球化到多品牌跨產業(yè)跨區(qū)域全球化;另一方面,該公司由品牌當?shù)鼗绞召徳俚饺蛸Y源整合、戰(zhàn)略協(xié)同,從“走出去、走進去”到“走上去”深入階段的跨越。這使海爾實現(xiàn)在全球的設計、制造和營銷的“三位一體”的本土化布局。
完成交割后,GE家電在采購、研發(fā)、供應鏈、渠道等方面與海爾原來的業(yè)務產生協(xié)同。
在采購協(xié)同方面,2016年下半年,全球識別142個協(xié)同項目,產生協(xié)同價值2200萬美元;2017年計劃實施162個協(xié)同項目,預計協(xié)同年化價值5500萬美元。2016至2019年累計協(xié)同價值也將從預計的1.31億美金,增長到更具挑戰(zhàn)性的3.11億美金。
在研發(fā)協(xié)同方面,未來所有品牌產品將實現(xiàn)研發(fā)資源、產品資源、模塊資源的全球共享,加快引領產品的快速上市、最大程度降低重復開發(fā)所帶來的成本、效率問題。
在市場與供應鏈協(xié)同方面,中國基地生產的中高端冰箱產品通過GE家電進入美國市場的HomeDepot等渠道;GE家電將24英寸滾筒洗衣機、24英寸冷凝干衣機、24英寸頂開式波輪機、TM21冰箱、BM600冰箱產品訂單轉移到海爾中國基地生產。
此外,2016年原有海外業(yè)務保持較快增長,收入增速為16%。公司積極拓展俄羅斯、印度等新興市場,并因地制宜制定適合當?shù)氐臉I(yè)務策略,推動人單合一機制本土化落地。
智慧生活圈與智能制造平臺
搭建智慧家庭平臺、智能制造平臺,將為海爾的未來打開新的成長空間。
2016年,海爾圍繞“物聯(lián)網(wǎng)時代智慧家庭生態(tài)平臺”的定位,持續(xù)推進U+智慧生活平臺的探索與建設,并率先布局全場景生態(tài)。在2017年3月的家博會上,海爾向外界展示了由其成套智能家電和161個智慧場景生態(tài)構成的智慧家庭。
海爾將人工智能應用到智能家電與智慧家庭場景,提高U+平臺能力體系與智能家電體驗。公司通過建立網(wǎng)器場景社群與社群運營,激活價值用戶。截至2016年底,U+智慧生活平臺用戶規(guī)模達到4100萬,接入設備數(shù)超過1500萬,生態(tài)價值進一步擴大。
通過構建開放的生態(tài)圈,創(chuàng)造新的商業(yè)模式。如,馨廚冰箱通過吸引優(yōu)質生鮮供應商共同建立美食生態(tài)圈,為用戶提供食材全流程可溯源以及O2O一小時上門配送等生活服務??諝馍鷳B(tài)圈利用智能空調搭建的傳感器網(wǎng)絡,實現(xiàn)溫度的智能調節(jié),以廣東省試點為例,38%的在線智能空調參與節(jié)能干預,18天內累計節(jié)電2600千瓦時,每小時節(jié)電0.23度。
在智能制造方面,承接中國制造2025的戰(zhàn)略,推進智能化供應鏈體系的升級落地。2016年10月海爾中央空調互聯(lián)工廠投產運行。這標志著海爾已經建成8家互聯(lián)工廠樣板,其中整機廠家6家。在匯聚用戶個性化需求后,互聯(lián)工廠通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)大規(guī)模定制、個性化生產,也就是物聯(lián)網(wǎng),通過人、機、物的互聯(lián)互通,滿足用戶個性化需求。2016年定制產品銷量達109萬臺,增幅超過600%。
在此基礎上,海爾積極沉淀互聯(lián)工廠成功的經驗、技術和模式,成功自主研發(fā)了智能制造云平臺-COSMOPlat。該平臺可提供知識智慧化、共享集約、大數(shù)據(jù)分析等服務,有利于轉型企業(yè)快速復制互聯(lián)工廠成果、減少試錯成本。
智慧物流,是智慧生態(tài)圈和智慧制造的有力支撐。海爾日日順物流2016年社會化物流收入增長19%。在戰(zhàn)略合作伙伴天貓平臺上,以大件家電配送為主,2016年配送單量增長80%以上。日日順把優(yōu)勢,從家電延伸至家居,截止2016年底,日日順家居送裝服務能力覆蓋全國2800多個區(qū)縣,為100余家客戶提供覆蓋全國的倉、配和最后一公里送裝服務。去年,日日順物流不斷升級干線、倉儲、區(qū)配、送裝、信息化平臺服務能力,物流倉庫遍布100個城市和地區(qū),倉儲面積約300萬平方米,可調配車輛資源約9萬輛。