重蹈樂視覆轍?暴風(fēng)能否走出困境迎來新曙光
時間:2025-11-25 22:42:11 來源:桑間濮上網(wǎng)
導(dǎo)讀:曾經(jīng)樂視的重蹈走出學(xué)徒暴風(fēng),在樂視失敗之后,樂視一系列馮鑫式的覆轍貴陽花溪(全套服務(wù))上門按摩vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達資本騰挪轉(zhuǎn)移能否帶領(lǐng)暴風(fēng)集團走出困境?

股價神話、跨界生態(tài)布局、暴風(fēng)市值縮水、困境業(yè)績虧損、迎新資金短缺、曙光創(chuàng)始人股權(quán)質(zhì)押……因為暴風(fēng)集團與樂視相似的重蹈走出發(fā)展路徑,同為山西籍互聯(lián)網(wǎng)大佬的樂視馮鑫最近頻頻被貼上“下一個賈躍亭”的標(biāo)簽。一方面,覆轍生態(tài)化發(fā)展的暴風(fēng)暴風(fēng)集團資金鏈緊張,開始靠著馮鑫的困境股權(quán)質(zhì)押融資輸血。另一方面,迎新暴風(fēng)集團仍在繼續(xù)鋪攤子,曙光與暴風(fēng)金融出資2.4億元布局網(wǎng)絡(luò)小貸業(yè)務(wù),重蹈走出全面擁抱 AI+大屏娛樂。8月14日晚間,貴陽花溪(全套服務(wù))上門按摩vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達暴風(fēng)集團發(fā)布公告,擬采取增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式,為控股子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司(暴風(fēng)TV)引進戰(zhàn)略投資者。一系列馮鑫式的資本騰挪轉(zhuǎn)移能否帶領(lǐng)暴風(fēng)集團走出困境?
暴風(fēng)重蹈樂視覆轍?
8月4日,暴風(fēng)集團發(fā)布公告稱,董事長馮鑫將所持暴風(fēng)集團532.7萬股用于質(zhì)押融資,至此,馮鑫已累計質(zhì)押4921.37萬股,占其所持股份69%。同時,暴風(fēng)集團發(fā)布的2017年半年業(yè)績預(yù)告顯示,預(yù)計歸屬上市公司股東的凈利潤將比上年同期下降0%至30%。而此前,樂視控股創(chuàng)始人賈躍亭正是因為公司業(yè)績下滑,一系列股權(quán)質(zhì)押埋下了財務(wù)失控的“地雷”。一時間,暴風(fēng)集團重蹈樂視覆轍的質(zhì)疑甚囂塵上。
從資本市場發(fā)展軌跡看,暴風(fēng)集團確實與樂視多有重合。同為2015年創(chuàng)業(yè)板上市的兩大龍頭股,都經(jīng)歷了從股價神話到暴跌的起伏:樂視網(wǎng)市值從50億元一度飆升至上千億元,2015年5月12日股價最高達179.03元。暴風(fēng)集團上市后則連續(xù)創(chuàng)造了28個漲停板的記錄,股價一度高達148元。兩年后的今天,同樣長期停牌的兩大創(chuàng)業(yè)板龍頭,樂視網(wǎng)停牌前的股價跌到30.68元,暴風(fēng)集團的股價則定格在20.20元。
在業(yè)務(wù)布局上,二者同樣從視頻業(yè)務(wù)起家,不遺余力擴張生態(tài)版圖,但卻并未帶來業(yè)績爆發(fā)。東方財富choice數(shù)據(jù)顯示,暴風(fēng)集團和樂視網(wǎng)2016年分別虧損2.4億元、2.2億元。其中,電視業(yè)務(wù)成拖累。2016年下半年以來,電視面板等原材料價格大幅上漲,導(dǎo)致電視產(chǎn)品成本大幅提升。與樂視一樣,互聯(lián)網(wǎng)公司涉足電視硬件制造,變現(xiàn)模式不達預(yù)期,低價補貼模式帶來的虧損持續(xù)擴大,電視業(yè)務(wù)成為暴風(fēng)集團負(fù)債率逐年增加的重要原因。
生態(tài)化反VS多中心布局
在樂視的生態(tài)系統(tǒng)藍圖中,樂視網(wǎng)、樂視手機、樂視TV、樂視體育、樂視汽車、樂視智能硬件、樂視金融七大子生態(tài)高度關(guān)聯(lián),各個子生態(tài)之間相互協(xié)同可以創(chuàng)造最大價值。不過,“生態(tài)化反”一旦遭遇現(xiàn)實挑戰(zhàn),也可能產(chǎn)生各個子生態(tài)功虧一簣的結(jié)果。
反觀暴風(fēng)集團,盡管處處被拿來與樂視網(wǎng)做比較,并被質(zhì)疑格局不如樂視,不過,與一榮俱榮、一損俱損的樂視生態(tài)相比,暴風(fēng)集團相對分散的多元化戰(zhàn)略為其試錯和騰挪轉(zhuǎn)移留下了空間。
2016年,馮鑫借助資本的力量,帶領(lǐng)暴風(fēng)影音從一款視頻播放客戶端向全球DT大娛樂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以VR、體育、影業(yè)、TV 等業(yè)務(wù)進行“多中心”再布局,一旦相關(guān)業(yè)務(wù)多點開花,將加快企業(yè)走出困境。其中,TV和VR業(yè)務(wù)成為承載馮鑫軟硬件一體化戰(zhàn)略的重點。
暴風(fēng)TV是“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”第一個戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)。財報顯示,暴風(fēng)TV 2016年度營收9.29億元,改變了暴風(fēng)集團單一的營收結(jié)構(gòu)。盡管暴風(fēng)TV 2016年凈利潤虧損3.58億元,銷量不及預(yù)期,但后續(xù)投資動作不斷仍在增加市場想象空間。8月14日,暴風(fēng)集團發(fā)布《關(guān)于重大資產(chǎn)重組進展暨延期復(fù)牌公告》,稱擬采取增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式為暴風(fēng)統(tǒng)帥引進戰(zhàn)略投資者,具體交易方式尚在溝通協(xié)商,未最終確定。
在VR領(lǐng)域,暴風(fēng)魔鏡經(jīng)歷行業(yè)寒冬后開始回暖。2016年年報顯示,暴風(fēng)魔鏡經(jīng)過2年半時間的發(fā)展,累計銷量超過200萬,在京東的份額為88%,在中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)處于第一陣營。今年一季報則顯示,暴風(fēng)集團披露暴風(fēng)魔鏡實現(xiàn)銷量約60萬臺,同比增長229%。
馮鑫強調(diào),暴風(fēng)TV和魔鏡不是裝備升級,是再打開互聯(lián)網(wǎng)人群紅利。“這是我對互聯(lián)網(wǎng)下半場的思考。”
克制布局,尋找新跑道
如今,善于炒作概念的暴風(fēng)集團將目光投向互聯(lián)網(wǎng)金融和AI。繼2017年初上線網(wǎng)貸平臺暴風(fēng)金融后,暴風(fēng)近日發(fā)布公告,為尋求合作發(fā)展,依法開展網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù)。根據(jù)暴風(fēng)集團公告顯示,暴風(fēng)集團全資子公司天津鑫影于8月7日與暴風(fēng)融信、英輝信德簽訂了意向協(xié)議,作為發(fā)起人股東擬共同出資發(fā)起設(shè)立寧夏暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)小額貸款公司,注冊資本3億元,依法開展網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù)。與此同時,全面擁抱 AI+ 大屏娛樂、擁抱信息流成為馮鑫屢屢提到的戰(zhàn)略。對標(biāo) 今日頭條的模式,今年3月,馮鑫宣布暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)影業(yè)也將全面進行擁抱信息流的轉(zhuǎn)型。
與蒙眼狂奔的賈躍亭相比,馮鑫在業(yè)務(wù)布局上顯得更加克制和謹(jǐn)慎。例如,對于智能音箱熱潮,他表示不燒錢硬拼;對于體育業(yè)務(wù)上,暴風(fēng)集團也沒有擲重金買下像 NBA、西甲或英超等重磅賽事的版權(quán)。
對于暴風(fēng)的生態(tài)布局究竟何時才能取得成效,馮鑫稱,“今年任何一個項目想變強壯,都意味著對所有的互聯(lián)網(wǎng)要產(chǎn)生競爭,裝備升級。”
在當(dāng)前的市場環(huán)境下,靠講故事已經(jīng)無法獲得資本市場的認(rèn)可。馮鑫如何兌現(xiàn)“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”設(shè)想,尚需時間證明。

股價神話、跨界生態(tài)布局、暴風(fēng)市值縮水、困境業(yè)績虧損、迎新資金短缺、曙光創(chuàng)始人股權(quán)質(zhì)押……因為暴風(fēng)集團與樂視相似的重蹈走出發(fā)展路徑,同為山西籍互聯(lián)網(wǎng)大佬的樂視馮鑫最近頻頻被貼上“下一個賈躍亭”的標(biāo)簽。一方面,覆轍生態(tài)化發(fā)展的暴風(fēng)暴風(fēng)集團資金鏈緊張,開始靠著馮鑫的困境股權(quán)質(zhì)押融資輸血。另一方面,迎新暴風(fēng)集團仍在繼續(xù)鋪攤子,曙光與暴風(fēng)金融出資2.4億元布局網(wǎng)絡(luò)小貸業(yè)務(wù),重蹈走出全面擁抱 AI+大屏娛樂。8月14日晚間,貴陽花溪(全套服務(wù))上門按摩vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達暴風(fēng)集團發(fā)布公告,擬采取增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式,為控股子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司(暴風(fēng)TV)引進戰(zhàn)略投資者。一系列馮鑫式的資本騰挪轉(zhuǎn)移能否帶領(lǐng)暴風(fēng)集團走出困境?
暴風(fēng)重蹈樂視覆轍?
8月4日,暴風(fēng)集團發(fā)布公告稱,董事長馮鑫將所持暴風(fēng)集團532.7萬股用于質(zhì)押融資,至此,馮鑫已累計質(zhì)押4921.37萬股,占其所持股份69%。同時,暴風(fēng)集團發(fā)布的2017年半年業(yè)績預(yù)告顯示,預(yù)計歸屬上市公司股東的凈利潤將比上年同期下降0%至30%。而此前,樂視控股創(chuàng)始人賈躍亭正是因為公司業(yè)績下滑,一系列股權(quán)質(zhì)押埋下了財務(wù)失控的“地雷”。一時間,暴風(fēng)集團重蹈樂視覆轍的質(zhì)疑甚囂塵上。
從資本市場發(fā)展軌跡看,暴風(fēng)集團確實與樂視多有重合。同為2015年創(chuàng)業(yè)板上市的兩大龍頭股,都經(jīng)歷了從股價神話到暴跌的起伏:樂視網(wǎng)市值從50億元一度飆升至上千億元,2015年5月12日股價最高達179.03元。暴風(fēng)集團上市后則連續(xù)創(chuàng)造了28個漲停板的記錄,股價一度高達148元。兩年后的今天,同樣長期停牌的兩大創(chuàng)業(yè)板龍頭,樂視網(wǎng)停牌前的股價跌到30.68元,暴風(fēng)集團的股價則定格在20.20元。
在業(yè)務(wù)布局上,二者同樣從視頻業(yè)務(wù)起家,不遺余力擴張生態(tài)版圖,但卻并未帶來業(yè)績爆發(fā)。東方財富choice數(shù)據(jù)顯示,暴風(fēng)集團和樂視網(wǎng)2016年分別虧損2.4億元、2.2億元。其中,電視業(yè)務(wù)成拖累。2016年下半年以來,電視面板等原材料價格大幅上漲,導(dǎo)致電視產(chǎn)品成本大幅提升。與樂視一樣,互聯(lián)網(wǎng)公司涉足電視硬件制造,變現(xiàn)模式不達預(yù)期,低價補貼模式帶來的虧損持續(xù)擴大,電視業(yè)務(wù)成為暴風(fēng)集團負(fù)債率逐年增加的重要原因。
生態(tài)化反VS多中心布局
在樂視的生態(tài)系統(tǒng)藍圖中,樂視網(wǎng)、樂視手機、樂視TV、樂視體育、樂視汽車、樂視智能硬件、樂視金融七大子生態(tài)高度關(guān)聯(lián),各個子生態(tài)之間相互協(xié)同可以創(chuàng)造最大價值。不過,“生態(tài)化反”一旦遭遇現(xiàn)實挑戰(zhàn),也可能產(chǎn)生各個子生態(tài)功虧一簣的結(jié)果。
反觀暴風(fēng)集團,盡管處處被拿來與樂視網(wǎng)做比較,并被質(zhì)疑格局不如樂視,不過,與一榮俱榮、一損俱損的樂視生態(tài)相比,暴風(fēng)集團相對分散的多元化戰(zhàn)略為其試錯和騰挪轉(zhuǎn)移留下了空間。
2016年,馮鑫借助資本的力量,帶領(lǐng)暴風(fēng)影音從一款視頻播放客戶端向全球DT大娛樂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以VR、體育、影業(yè)、TV 等業(yè)務(wù)進行“多中心”再布局,一旦相關(guān)業(yè)務(wù)多點開花,將加快企業(yè)走出困境。其中,TV和VR業(yè)務(wù)成為承載馮鑫軟硬件一體化戰(zhàn)略的重點。
暴風(fēng)TV是“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”第一個戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)。財報顯示,暴風(fēng)TV 2016年度營收9.29億元,改變了暴風(fēng)集團單一的營收結(jié)構(gòu)。盡管暴風(fēng)TV 2016年凈利潤虧損3.58億元,銷量不及預(yù)期,但后續(xù)投資動作不斷仍在增加市場想象空間。8月14日,暴風(fēng)集團發(fā)布《關(guān)于重大資產(chǎn)重組進展暨延期復(fù)牌公告》,稱擬采取增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式為暴風(fēng)統(tǒng)帥引進戰(zhàn)略投資者,具體交易方式尚在溝通協(xié)商,未最終確定。
在VR領(lǐng)域,暴風(fēng)魔鏡經(jīng)歷行業(yè)寒冬后開始回暖。2016年年報顯示,暴風(fēng)魔鏡經(jīng)過2年半時間的發(fā)展,累計銷量超過200萬,在京東的份額為88%,在中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)處于第一陣營。今年一季報則顯示,暴風(fēng)集團披露暴風(fēng)魔鏡實現(xiàn)銷量約60萬臺,同比增長229%。
馮鑫強調(diào),暴風(fēng)TV和魔鏡不是裝備升級,是再打開互聯(lián)網(wǎng)人群紅利。“這是我對互聯(lián)網(wǎng)下半場的思考。”
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如今,善于炒作概念的暴風(fēng)集團將目光投向互聯(lián)網(wǎng)金融和AI。繼2017年初上線網(wǎng)貸平臺暴風(fēng)金融后,暴風(fēng)近日發(fā)布公告,為尋求合作發(fā)展,依法開展網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù)。根據(jù)暴風(fēng)集團公告顯示,暴風(fēng)集團全資子公司天津鑫影于8月7日與暴風(fēng)融信、英輝信德簽訂了意向協(xié)議,作為發(fā)起人股東擬共同出資發(fā)起設(shè)立寧夏暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)小額貸款公司,注冊資本3億元,依法開展網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù)。與此同時,全面擁抱 AI+ 大屏娛樂、擁抱信息流成為馮鑫屢屢提到的戰(zhàn)略。對標(biāo) 今日頭條的模式,今年3月,馮鑫宣布暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)影業(yè)也將全面進行擁抱信息流的轉(zhuǎn)型。
與蒙眼狂奔的賈躍亭相比,馮鑫在業(yè)務(wù)布局上顯得更加克制和謹(jǐn)慎。例如,對于智能音箱熱潮,他表示不燒錢硬拼;對于體育業(yè)務(wù)上,暴風(fēng)集團也沒有擲重金買下像 NBA、西甲或英超等重磅賽事的版權(quán)。
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