剛剛過去的電視代6月，一場“客廳爭奪戰”硝煙彌漫：7大牌照商之一國廣東方正式發布自有品牌的經歷將加互聯網電視智能終端;有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，又接連與中影、群雄合肥蜀山外圍（洋酒）外圍服務vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達阿里等五大巨頭聯手，混戰建立電視院線公司;創維、速邁騰訊和中國互聯網電視達成合作戰略;小米與樂視，電視代圍繞互聯網電視的經歷將加內容和收費等話題，以“友商”互稱，群雄隔空展開“口水仗”……
 
　　版權收購、混戰內容聚合、速邁提升體驗，電視代“互聯網+電視”群雄逐鹿，經歷將加爭奪寶貴的群雄客廳資源、眼球資源。混戰這方越來越多態、速邁越來越多彩的屏幕，還會上演什么樣的戲碼?帷幕剛剛拉開。

　　模式之爭
 
　　最重要的，還是用戶體驗。內容是否為用戶需要的，獲取內容是合肥蜀山外圍（洋酒）外圍服務vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達否便利、便宜，才是至關重要的加分項。
 
　　在這場硝煙四起的戰爭中，小米和樂視之爭無疑最受關注。
 
　　6月10日，小米宣布：已建立了100余家視頻網站的內容聯盟，并稱其電視上的內容比樂視多一倍。由此，引發了小米與樂視之間一場持續的“口水仗”。這場“口水仗”已經歷多個來回，從發布會互指，到微博對斥，再到各自粉絲為自己支持的品牌搖旗吶喊，至今難分難解。
 
　　雙方沖突的焦點，集中在內容、版權和收費三個方面。
 
　　小米質疑樂視內容少，還要捆綁年費;樂視則嘲諷小米“內容全部來自公網，自己的內容為0”。小米推斷樂視涉嫌違規，可能“隨時被叫停”;樂視則反駁小米“要么不懂法，要么是別有用心”。小米說樂視“捆綁年費”，樂視說小米“免費的都是片花”……
 
　　在業內人士看來，這場爭論，一定程度上顯示出互聯網電視的競爭正在從“硬”向“軟”轉型。與拼硬件拼配置相比，內容等軟件類的比拼競爭正在升級。
 
　　實際上，小米與樂視，代表了網絡電視兩種截然不同的模式。小米雖然是做硬件出身，涉足內容較晚，但一出手就是大手筆。2014年11月，小米18億元人民幣入股愛奇藝，緊接著又投資優酷土豆，入股華策影視，進而打造“視頻網站大聯盟”，100余家合作方為其提供內容。
 
　　相比之下，視頻網站起家的樂視除了擁有與合作商的聚合內容外，還有大量獨家版權內容。與樂視類似，愛奇藝、優酷土豆等視頻商雖然沒有自主生產電視，但也通過與傳統廠商品牌聯合的方式生產電視，將資源優勢盡情發揮。
 
　　在艾媒咨詢CEO張毅看來，聚合內容和主打自有內容，在當前都是可行的，給這兩種模式“一分高下”就好比討論夏天該打傘還是該戴帽子出門，并沒有標準答案。
 
　　“最重要的是用戶體驗。內容是否為用戶需要的，獲取內容的形式是否便利、是否便宜，體驗是否舒適，才是至關重要的加分項”，張毅說。
 
　　攪動效應
 
　　這是一個剛剛開始的市場。在“互聯網+電視”的風口下，傳統廠商和互聯網企業都在奮力奔跑。
 
　　互聯網企業的入局和發力，給電視行業帶來了不小的攪動效應。
 
　　“樂視、小米無疑對傳統電視廠商帶來了巨大沖擊。”張毅指出，價格上，互聯網企業的加入直接拉低了同檔次機器的售價;另外，它們站在“互聯網+”的風口，從用戶需求出發改進自己，緊跟潮流;再者，互聯網的盈利模式，給傳統電視行業只從硬件上賺錢的思路提供了更多選擇。
 
　　不論主動還是“被逼”，傳統廠商也在大刀闊斧做出改變，掀起一場“客廳保衛戰”。在繼續主推高端機型的同時，傳統廠商推出了一些高性價比的智能電視款式，并在內容和體驗上大幅改造，積極擁抱互聯網。
 
　　在融合網總編吳純勇看來，盡管受到沖擊，傳統電視廠商實際上并沒有“潰不成軍”。而小米、樂視由于產能、質量、售后等多方面短板，也沒有做到此前在手機和視頻領域的巨大顛覆。
 
　　更多的互聯網企業紛紛涌入這個行業。阿里與創維合作，打造了高性價比的互聯網電視子品牌“酷開”;優酷土豆與康佳聯手，愛奇藝與TCL結盟，推出各自的互聯網電視品牌，積極參與互聯網電視布局。
 
　　這是一個剛剛開始的市場。據中信證券和中怡康披露，截至2014年年底，樂視的激活用戶數量達到150萬，而小米僅有30萬。傳統電視廠商依然雄霸絕大部分市場，海信、TCL、創維分別以800萬、650萬和630萬位列前三。
 
　　在“互聯網+電視”的風口下，傳統廠商和互聯網企業都在奮力奔跑，想方設法夯實競爭基礎，站上行業潮頭。
 
　　比如樂視，已加速鋪開線下體驗店布局，按計劃將在年內鋪設3000個網點，消費者有望在實體店里與其產品近距離接觸。
 
　　電視3.0
 
　　不論電視廠商、視頻公司還是牌照商，落后者都可能在競爭中被淘汰，群雄混戰終將過渡到幾分天下。
 
　　“廣電系”的強勢殺入，為這個競爭逐漸白熱化的行業增加了更多變數。
 
　　5月26日，7大牌照商之一國廣東方發布智能電視品牌CAN。同日，有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，此后又接連與中影、阿里等五大巨頭聯手，建立電視院線公司。創維、騰訊和中國互聯網電視達成合作戰略，全面布局互聯網內容。近一段時間，圍繞視頻、游戲、電視購物等領域的企業合作，更是此起彼伏。
 
　　“互聯網加入之前，傳統電視以播放有線節目為主，是1.0時代，現在正處在‘諸侯混戰’的2.0階段”，吳純勇說。
 
　　縱觀互聯網電視的歷程，2014年廣電總局對互聯網電視和電視盒子的幾次“急剎車”，無疑是影響行業走向的關鍵節點。根據要求，互聯網電視及盒子上播出的內容必須由內容服務牌照擁有方提供，同時要經過集成業務牌照擁有方審核后才能播出。
 
　　吳純勇認為，在此之前，行業發展基本處在無序的、不規范的狀態，如今已逐步走上健康有序發展的道路。他預測，接下來的幾年，整個行業會出現一輪又一輪大浪淘沙式的洗牌。“不論電視廠商、視頻公司還是牌照商，落后者都可能在激烈的競爭中被淘汰，群雄混戰終將過渡到幾分天下的局面。”
 
　　而在張毅眼里，不論硬件還是內容，不斷加劇的競爭會讓互聯網電視產業鏈條上的每一個環節更加專業，消費者也會因此受益。未來，互聯網電視會和手機一起，成為家庭的信息處理中心、互動娛樂中心。智能家居的發展，將讓電視的功能更加多元。隨著多屏互動技術的日漸成熟，電視、電腦與移動設備之間的鴻溝將被打通。
 
　　“互聯網+、智能家居等越來越多的概念將在互聯網電視領域變成現實，行業將加速邁入3.0時代”，吳純勇說。

(責任編輯：知識)