LG啟用中國人擔(dān)任最高負責(zé)人 為何始終東山難再起？

 人參與 | 時間：2025-11-26 16:37:47
　　曾經(jīng)是啟用起中國家電市場最風(fēng)光的"外資洋品牌"，如今卻淪落為中國家電市場邊緣的中國責(zé)人"二流洋品牌"。雖然過去10多年來，人擔(dān)任最南京江寧區(qū)外圍空姐（小姐）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款LG一直很拼命地想在中國市場上演絕地反擊，高負卻很難實現(xiàn)東山再起。為何

　　今年以來，始終在中國家電市場上日漸式微的東山LG，雖然借助啟用中國人擔(dān)當(dāng)最高負責(zé)人，難再并且謀求借助洗衣機這一產(chǎn)品在市場上引爆，啟用起釋放出LG在中國家電欲卷土重來的中國責(zé)人信號。

　　不過對于LG這個曾經(jīng)傷害過中國消費者感情、人擔(dān)任最經(jīng)銷商信任的高負洋品牌來說，不管當(dāng)前如何拼命、為何如何努力、始終如何討好中國市場，東山也無法在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)其在中國發(fā)展的頹勢。雖然LG還是那個LG，但中國家電市場早已不是南京江寧區(qū)外圍空姐（小姐）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款當(dāng)年的那個市場了。

從大局來看：

　　進入中國家電市場已經(jīng)20多年的LG電子，如今卻徹底淪為各個家電細分領(lǐng)域和市場上的配角，日漸衰退。

　　在彩電市場上，雖然LG手握全球唯一的OLED垂直產(chǎn)業(yè)鏈，但其在中國市場卻不得不依賴創(chuàng)維、長虹、康佳的力量來推廣OLED電視。LG已成為中國彩電行業(yè)的二流品牌，人微言輕；

　　在空調(diào)市場上，雖然LG拒不承認其基本已經(jīng)退出中國市場的事實，但這并不妨礙中國消費者和商家對于LG空調(diào)的遺忘。即便通過原裝進口、高端洋品牌的標(biāo)簽，也無法復(fù)蘇中國市場。

　　在冰洗市場上，這是LG當(dāng)前在中國家電表現(xiàn)最好的一個領(lǐng)域。但是，與一線品牌相比，LG的冰箱、洗衣機業(yè)務(wù)已是"遠水難救近火"。面對中國近年來一直跌跌不休冰洗市場，新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌正在席卷而來，LG不進則退。

　　在手機市場上，LG雖然偶然會有一些動作，推出一些看似有賣點的新品，試圖也在高速井噴的中國智能手機市場上分一杯羹。但是面對手機市場這場巨頭之戰(zhàn)，LG一無持續(xù)的精品引領(lǐng)；二無持續(xù)性的資源投入；三無完善而豐富的營銷渠道，想有所作為，無疑是"堪比登天難"。

　　當(dāng)前，一個屬于外資洋品牌在中國家電發(fā)展并主導(dǎo)的舊時代，已徹底結(jié)束了。不只是在中國市場，接下來在全球市場上，中國企業(yè)都將會快速取代歐美日韓成為新的市場主導(dǎo)者。近年來，品牌口碑和市場認知度遠遠高于LG等韓國品牌的松下、東芝、夏普、索尼等日本品牌，在中國家電都是每況愈下。

從歷史來看：


　　在過去的20多年時間里，LG在中國家電產(chǎn)業(yè)一幕幕發(fā)展興衰史，就是一部外資洋家電在中國的發(fā)展折騰史。其在中國發(fā)展的20多年，基本上可以分為兩個周期：前10多年是興旺崛起期，后10多年是折騰衰退期。

　　前10年，LG在中國家電市場一時風(fēng)光無限，絕無二人：空調(diào)、微波爐等業(yè)務(wù)一度是洋品牌在中國的帶頭大哥；電視、冰箱、洗衣機也在一段時間內(nèi)，成為中國市場上表現(xiàn)最為搶眼的洋品牌，一度有望取代日本品牌在中國市場地位。手機業(yè)務(wù)也曾風(fēng)光三五年。

　　后10年，LG在中國家電市場卻是折騰動蕩，沒找到北：白電業(yè)務(wù)一落千丈，空調(diào)幾乎退出中國市場競爭，一度有望沖擊主流地位的冰洗業(yè)務(wù)也受到拖累。在彩電、手機市場上，雖然手握上游產(chǎn)業(yè)鏈面板、芯片等優(yōu)勢，卻因為整個品牌口碑和認知度的拖累，身陷泥潭。

　　LG于中國家電市場曇花一現(xiàn)的背后，除了中國家電市場競爭的激烈和白熱化程度超出想象。更重要的是這家韓國企業(yè)，在中國市場上的一系列做法，傷透了中國消費者和經(jīng)銷商的感情和內(nèi)心。

　　當(dāng)年LG在中國市場快速崛起的最大動因，就是低價格戰(zhàn)，以洋品牌中國價參與中國市場競爭，第一次給消費者普及高性價比的概念；然而，此后很長一段時間，在產(chǎn)品缺乏驚喜的背景下，LG價格卻從低端一步進入高端行列，讓消費者深信，這種"比翻書還快的變臉"行為，無疑是公然在中國市場打著高端旗號進行"掠奪"。

　　在LG從低端向高端轉(zhuǎn)型期間，由于管理不善甚至出現(xiàn)"翻新機"事件，以及對于商家的政策結(jié)算和服務(wù)費用結(jié)算拖拉等情況。最終讓一大批當(dāng)年幫助LG在中國市場上打江山的商家，傷心離開。

　　雖然在過去五六年來，LG一直想在中國家電市場上演"王者歸來"，謀求新一輪的差異化領(lǐng)跑。但是，事與愿違！

從引爆口來看：

　　當(dāng)前，LG方面想拿洗衣機作為突破家電市場困局的拐點。看上去，似乎有戲。畢竟，最近幾年三星、松下等外資企業(yè)，以及TCL、創(chuàng)維等內(nèi)資企業(yè)，都試圖通過洗衣機搶奪白電市場份額，并將其作為一個重要引爆點。

　　洗衣機市場雖然一直存在"企業(yè)數(shù)量多"、"行業(yè)進入門檻低"、"外資品牌還占據(jù)一席之地"等特點，但是近年來在海爾、小天鵝等巨頭的雙雄爭霸之下，整個行業(yè)進入門檻快速提升。讓曾經(jīng)表現(xiàn)搶眼的三洋、松下、三星等外資品牌生存空間被進一步擠壓。

　　對于LG來說，拿洗衣機作為在當(dāng)前市場困局下的突破口，顯然是獨木難支。畢竟，現(xiàn)階段的中國家電市場的競爭，早就不是單一的洋品牌就能引爆，更不是幾款所謂的新產(chǎn)品就能扭轉(zhuǎn)。

　　與當(dāng)前市場上的眾多強敵相比，LG除了品牌拉力的優(yōu)勢并不明顯之外，在市場營銷、網(wǎng)絡(luò)布局、售后服務(wù)等體系方面，普遍面臨著一系列的短板。絕對不是靠一款產(chǎn)品就能迅速引爆，靠一兩家渠道就能扭轉(zhuǎn)頹勢。畢竟，這早已不是一個"酒鄉(xiāng)不怕巷子深"時代了。

　　過去LG在中國市場上的本土化戰(zhàn)略，洋品牌低價格的烙印已經(jīng)深深留在消費者心目中。更重要的是，過去十多年以來，LG家電產(chǎn)品在中國市場上，已經(jīng)傷透不少中國用戶和商家的心。這絕對不是時間可以解決的。

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