桑間濮上網(wǎng)都在說生態(tài) 樂視、酷開、微鯨的生態(tài)究竟有什么不同
玩生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，同樣也可以分為“三大巨頭”：像樂視涉及門類多、生態(tài)架構(gòu)豐富、樂視具有垂直整合能力的生態(tài)帝國；像酷開專注于產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建可持續(xù)運(yùn)營平臺(tái)；像微鯨在華人文化大背景下提供最好的內(nèi)容服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的“三大巨頭”，界限并不是非常清晰，最終都是為了快速拓展更多的用戶，而進(jìn)行的相互博弈，但是他們之間也各有特點(diǎn)。小編就來盤點(diǎn)一下這些“生態(tài)玩家”的前世今生。
樂視——“大而全”的常州兼職模特包夜外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）模特伴游預(yù)約全套一條龍外圍上門外圍女包夜生態(tài)帝國
這家成立于2004年以版權(quán)起家的視頻網(wǎng)站公司，2012年正式進(jìn)軍智能電視終端領(lǐng)域，在這之前人們對其的印象大概還停留在樂視網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播《甄嬛傳》的時(shí)代。可在那是樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)布局就已經(jīng)悄然開始。
為什么說樂視的生態(tài)大而全，因?yàn)樗w的產(chǎn)業(yè)面積相當(dāng)龐大，掐指一算我們耳熟能詳?shù)挠校簶芬暰W(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視TV、樂視體育、還有我們不太熟悉的樂視云計(jì)算、網(wǎng)酒網(wǎng)、花兒影視、樂視投資等，在產(chǎn)品方面目前有樂視超級電視、樂視超級手機(jī)、樂視超級自行車以及未來有可能看到的樂視超級汽車。為什么這些產(chǎn)品都要加上一個(gè)超級，也許它的合作伙伴都是超級合作伙伴？
按照多次發(fā)布上樂視所提起的“生態(tài)圈”概念，以及賈躍亭一直強(qiáng)調(diào)的“樂視的手機(jī)電視不只是一臺(tái)手機(jī)或者電視，而是一套完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”。我們可以通俗的理解為樂視整合了多種形式的內(nèi)容到終端平臺(tái)上，并利用免費(fèi)硬件、內(nèi)容優(yōu)勢來吸引大量的用戶。
就目前而言，樂視最核心的業(yè)務(wù)還是樂視網(wǎng)，匯聚著大量的用戶和海量的視頻資源。而對用戶的長期積累更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋求發(fā)展的重要手段，我們從騰訊身上就能清晰的看到。流量入口、內(nèi)容入口、智能終端入口的戰(zhàn)略目標(biāo)，樂視是執(zhí)行最好的廠商之一。其會(huì)員用戶呈現(xiàn)了付費(fèi)為多數(shù)的局面，對于消費(fèi)者和廠商都是一件好事。樂視可以花更多的錢引入好的內(nèi)容，消費(fèi)者只需花相同的錢就可以看到更多的內(nèi)容。不過對于樂視以年費(fèi)×年限的計(jì)算方法來免費(fèi)獲取智能電視的做法，并沒有絕對的誘惑力，若是用這種方法來定期換新，被套牢的用戶也許會(huì)更多。
不過筆者對樂視龐大的“自循環(huán)”生態(tài)也有一些疑問。既然樂視整合了上下游企業(yè)資源形成了一個(gè)樂視自身的價(jià)值體系。那怎么確保生態(tài)中的資源處于高度的競爭狀態(tài)，時(shí)刻保持新鮮的血液呢？當(dāng)面對騰訊、愛奇藝等眾多內(nèi)容對手時(shí)，1+1＞2在這種價(jià)值體系之下能得到很好的釋放嗎？
當(dāng)然無論是樂視網(wǎng)還是其云平臺(tái)，所擁有的內(nèi)容資源和技術(shù)資源已經(jīng)覆蓋了很多的領(lǐng)域，也擁有了相當(dāng)大的實(shí)力，這也是它為什么還沒被BAT巨頭們牽線的一個(gè)重要原因。
我們也能看到樂視的生態(tài)閉環(huán)正在慢慢開放，隨著LePar超級合伙人計(jì)劃的推出，線上線下的資源將被逐漸打通。于是樂視就出現(xiàn)了那么多可以支撐合作伙伴賺錢的模塊，并且還在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。可是這么玩命的擴(kuò)張，還會(huì)認(rèn)認(rèn)真真做好樂視超級電視嗎？
編輯小結(jié)：
說句玩笑話，哪天廣電真瘋狂起來封殺各路英雄好漢的時(shí)候，樂視受傷應(yīng)該是最小的，樂視生態(tài)內(nèi)如此多的自有資源可都不是吃干飯的。
酷開——“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”實(shí)現(xiàn)共贏
還記得10月12日“酷開亮劍 解密互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)”發(fā)布會(huì)上，酷開董事長王國志對互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的激情解讀嗎？不管這樣的口水戰(zhàn)是出于營銷手段，或是口直心快，生態(tài)的問題又一次被搬上案臺(tái)，被眾人審視。
酷開從來不避諱談及其官方背景，這個(gè)優(yōu)勢讓它具備了傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)真踏實(shí)的本質(zhì)特色，同時(shí)還擁有著創(chuàng)新開放的互聯(lián)網(wǎng)基因。這必定會(huì)讓它專注于智能終端產(chǎn)品的研發(fā)，做出好的產(chǎn)品。而在這個(gè)略顯浮躁時(shí)代中，這樣的精神尤為可貴。
酷開所展現(xiàn)的生態(tài)，是一個(gè)依靠技術(shù)、海量終端，以及用戶大數(shù)據(jù)能力打造的內(nèi)容運(yùn)營平臺(tái)。利用酷開系統(tǒng)這一生態(tài)將合作伙伴無縫連接。系統(tǒng)基于用戶興趣把合作伙伴內(nèi)容和應(yīng)用即時(shí)推送至用戶眼前，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容百分之百的轉(zhuǎn)化，兌現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。這是一個(gè)合作共贏的局面，只要你有內(nèi)容和需求，就可以參與到這一生態(tài)運(yùn)營當(dāng)中。
“智慧屏幕”是酷開T55發(fā)布會(huì)上被著重強(qiáng)調(diào)的生態(tài)架構(gòu)，將電視當(dāng)作大屏窗口，把用戶、內(nèi)容、應(yīng)用連接起來，實(shí)現(xiàn)用戶需求的最短路徑。比如打開游戲手柄，酷開系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢測設(shè)備，并打開游戲App；站上體重秤，設(shè)備自動(dòng)接入了，智慧屏幕即刻顯示身體數(shù)據(jù)。
顯然這是一個(gè)以產(chǎn)品為核心的生態(tài)平臺(tái)，看上去會(huì)更加簡單高效。但是筆者滋生了另外一個(gè)疑問，在資源和內(nèi)容整合要求越來越高的今天，酷開這種多方聯(lián)姻的手段，會(huì)不會(huì)喪失掉其對內(nèi)容和服務(wù)真正的掌控權(quán)呢？如何來磨合自己的產(chǎn)品與別人的內(nèi)容，這是一個(gè)需要時(shí)間去檢驗(yàn)的問題。
生態(tài)的開放程度見仁見智，正如大家討論蘋果的系統(tǒng)封閉或者開放一樣。但是從歷史的角度來看，能做出好產(chǎn)品的公司，不管營銷怎么樣，一定不會(huì)英年早逝，但未必是一直風(fēng)光無限。但是做不出好品的公司一定不會(huì)長久不衰。酷開純粹于產(chǎn)品的態(tài)度當(dāng)然不會(huì)輕易搖擺。
如果想要賺更多的錢，酷開生態(tài)的重心或許不僅僅只會(huì)放在硬件產(chǎn)品上。從最新一次酷開發(fā)布會(huì)中我們可以得知酷開新的戰(zhàn)略步伐——賣廣告。定位年輕人的電視，往往真正買單的年輕人很少，因?yàn)槟贻p人手里有足夠多的免費(fèi)資源來代替電視內(nèi)容，而往往年紀(jì)大的用戶成了電視的主體收益人群。酷開想要打破這種矛盾，就會(huì)進(jìn)一步做大平臺(tái)運(yùn)營，讓吸引不同年齡段人群的廣告和內(nèi)容，分時(shí)段分場景的出現(xiàn)在終端上。
編輯小結(jié)：
相比于新晉的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，酷開依托背后強(qiáng)大的支撐，擁有更加成熟的市場經(jīng)驗(yàn)，和更多的用戶數(shù)量，這也是它構(gòu)建生態(tài)最重要的根基，因?yàn)橐磺械膽?zhàn)略布局都是圍繞用戶來進(jìn)行。這也再一次印證了那句玩笑，有個(gè)好爹可以少奮斗十年。
微鯨——我才是真正的“內(nèi)容為王”
說道微鯨電視可能有些人還滿臉錯(cuò)愕，但是我只提一點(diǎn)大家可能就都知道了，天貓雙十一全網(wǎng)到貨第一單，那就是微鯨電視。翻看微鯨電視背后的股東名單，你會(huì)看到這些——華人文化、阿里巴巴、騰訊、央廣。最后三者不需過多闡述，華人文化呢？《中國好聲音》《中國達(dá)人秀》都是由它投資打造。
作為互聯(lián)網(wǎng)電視的新入局者，微鯨的面世并沒有哪般盛氣凌人。微鯨科技成立的背后是華人文化在終端上的內(nèi)容延伸，在公開場合微鯨科技所提及最多的也只是“內(nèi)容”。
黎叔執(zhí)掌下的華人文化在文化產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)有了多項(xiàng)布局：12年8月和美國夢工廠合作組建“東方夢工廠”；15年4月間接入股TVB；15年8月與IMAX方面共同設(shè)立中國電影投資基金；15年9月和美國好萊塢電影公司華納兄弟共同出資成立“旗艦影業(yè)”。而在最近的一次的微鯨新品發(fā)布會(huì)上透露將與全球最大青年文化表達(dá)平臺(tái)VICE，亞洲最大、捧紅無數(shù)網(wǎng)絡(luò)達(dá)人的WebTVAsia 、精致生活短視頻媒體“一條”、深度財(cái)經(jīng)媒體《財(cái)新》等展開全面戰(zhàn)略合作。并且同BBC達(dá)成4年合作，引進(jìn)1200小時(shí)的精品紀(jì)錄片以及國外優(yōu)秀少兒節(jié)目。
相比于其他互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式構(gòu)筑自己的內(nèi)容平臺(tái)，華人文化和眾多內(nèi)容提供商入股級的合作關(guān)系會(huì)更加穩(wěn)固。大家都知道電視屏幕的意義重大，承載著內(nèi)容的收費(fèi)與分發(fā)銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的各種大數(shù)據(jù)。然而也只有搶占內(nèi)容的先機(jī)，才最容易贏得致勝的路徑。
關(guān)于阿里騰訊投資方，不只是投資而已，阿里為微鯨定制開發(fā)yunos、阿里云為內(nèi)容提供網(wǎng)絡(luò)資源，天貓為線上渠道做流量。關(guān)于牌照，微鯨用了央廣的牌照，為什么不是銀河？為什么不用百事通？七大牌照商實(shí)質(zhì)運(yùn)營的還是背后的合資公司，微鯨此次直取央廣牌照，自己做內(nèi)容，自己運(yùn)營，可謂是意味深長呀。
于是這個(gè)成立僅僅3個(gè)多月的公司，憑借強(qiáng)勢的內(nèi)容支撐快速的走完了別人需要用一年，甚至好幾年才能走完的路。
不過令筆者擔(dān)憂的地方是，微鯨電視的火爆勢必離不開創(chuàng)始人頭頂上的光環(huán)，百事通團(tuán)隊(duì)+電視貓團(tuán)隊(duì)相比于樂視、PPTV OS也沒有明顯的優(yōu)勢，如果僅僅憑借內(nèi)容，還不足以支撐起一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)平臺(tái)。
編輯小結(jié)：
如果要用三個(gè)字來形容微鯨電視，那就是“不簡單”。無論是黎叔個(gè)人影響力、浮在水面和水下的微鯨團(tuán)隊(duì)、實(shí)力大亨的投資方、意味深長的牌照，打造“內(nèi)容為王”生態(tài)的微鯨電視絕對不會(huì)是曇花一現(xiàn)，因?yàn)槔枞饎傂枰ⅥL電視，不僅是一個(gè)內(nèi)容播放渠道，更是打通華人文化所投產(chǎn)業(yè)的樞紐。
全文總結(jié)：
縱觀個(gè)人電子消費(fèi)市場，平板電腦下滑、個(gè)人電腦下滑、手機(jī)也逐漸趨于飽和，也只有智能電視還處在增長階段。哪怕這片海域已經(jīng)提前泛紅，但撥開表面的浮游，依然清澈見底。于是互聯(lián)網(wǎng)電視在近幾年狂風(fēng)驟雨，各家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都在為自己的生態(tài)建設(shè)，面子上“互撕”，行動(dòng)上“互奪”，無論是誰都絲毫不肯退讓。百花齊放也就此而生。無論是“全包干”類型的樂視，還是“搞產(chǎn)品”類型的酷開，亦或是“內(nèi)容為王”的微鯨，他們所打造的典型“生態(tài)代表”在未來很長時(shí)間依然會(huì)生機(jī)盎然。我們無法預(yù)判誰會(huì)更好，但在互聯(lián)網(wǎng)飛速旋轉(zhuǎn)的大齒輪下，誰功守瞬息而變、誰進(jìn)退順勢而為，誰才能讓生命延續(xù)更廣更長。
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