? ? ? ? ?萬科董事長王石是不用一個很好的例子。王石到深圳的等世的故時候已經37歲。他在深圳找到的世有事麗江外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求第一份工作在一個貿易公司，他工作以后非常自動，回報非常用心。不用有一次去蛇(snake)口，等世的故他發現蛇口碼頭堆著許多大鐵罐子，世有事他就問別人這些是回報做什么的。這些人就說是不用放玉米的，他說現在人很少吃玉米了，等世的故玉米用來做什么的世有事？那些人就通知他是飼料，這些是回報做飼料用的。他說玉米從哪里來的不用？這些人就說是進口的，可能是等世的故麗江外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求從澳大利亞進口，也可能是世有事從美國進口。深圳本身是不養雞的，但是一個很大的中轉站，因為內地有許多養雞場需要這個。王石就覺得其中定有商機。我們都知道他賺到的第一筆錢就是倒騰玉米飼料賺到的32萬。他事先取這個錢的時候就去了三次。事先把玉米賣給了之后的上市公司康達爾，第一次去拿錢的時候，帶了一個蛇皮袋，騎了一輛自行車。他認為32萬應該是拿蛇皮袋去把它們裝返來。去了以先人家通知他，你要先開發票來才能拿這個錢，他又騎上自行車回到公司，找到辦公室，說開個證明開個票。辦公室說，開什么票呢？他就說你寫：他們收到飼料多少噸，應付多少錢，特此證明。他拿著這張“票”騎上自行車又到了康達爾公司，出來以后就說這是我的票，你給我錢吧。康達爾辦公室的人就笑了，就領他去財務室，指給他看財務人員拿出的發票，說你回去要找你們財務部，讓財務部開出這樣一個發票來，我們才能給你錢。等把發票開好送去，對方沒有給他一蛇皮袋錢，而是給了他一張支票，他才第一次知道什么是發票，什么是支票。為什么要重述這個故事呢，就是要我們知道，所有人開始創業的時候都不是天生就會的，天生就諳練的，是天才。每個人都要有這個歷程，包括現在最牛的企業家。
　　 之后，公司說你另有做生意的本領，那么你就組建一個飼料組吧，王石就任組長了。任組長后自己去找員工。事先深圳80年代也是草莽創業的年代，晚上回到宿舍的時候，工人都還沒有下班，王石就下了樓，找到一個小老板說你這里有沒有員工，能多出來給我一個。老板就把他領到小車間里。現實上就是一排排的桌子。那些小伙子、姑娘們還在裝配線上干活，安裝一些收音機、半導體的東西。那個小老板就說你隨便選。王石看了看，走到就近的一個小伙子面前說你跟我來吧，你愿不愿意跟我做生意去，不要在這裝配線上啦，小伙子說愿意。不過，這個小伙子在公司工作了二十多年以前進休，退休的時候仍然是一個普通員工。之后萬科不做貿易了，他就打雜，什么都做過，但是一向是非常下層的員工。

　　 大家都知道，萬科現在的總經理叫郁亮，郁亮在萬科創辦十年后才到萬科。他事先聽說萬科預備做零售業，他去求職的時候，帶著寫好的萬科商業發展方向報告，寫得非常詳細和具體，既有可操作性也有前瞻性。王石事先也正在整合萬科籌備介入零售業，于是就把這個小伙子用了起來。郁亮之后創辦了萬佳百貨，之后就升得非常快，再之后就把萬科整個接了下來。現在的萬科基本上都是郁亮在主管，現在的萬科也是全國最大的房地產公司。這里邊我們就可以發現一個問題，為什么那個王石用得特別早的小伙子，他是公司的元老，一個完全有可能成為王石承當者的人，到最終仍然是一個最下層的員工，而比他晚來十幾年的郁亮卻成為公司的最高層？這里邊除了能力之外，可能另有另外的東西，核心的東西，就是奮斗型的員工和勞動型員工的根本區別。

　　 人們都愛說，天下沒有白吃的午餐，那么我也要說一句，世界上沒有白下的工夫。明天的努力，明天看不到，明天就一定能看到。你只要下了工夫，只要付出了努力，只要付出了你真正的、發自心里的努力過后，你一定會有回報的，不用下世，現在就有回報。

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