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　　春節期間，長虹海外業務人員與客戶保持溝通，電視訂單緊盯訂單，海外提前進入遠程辦公狀態，飽滿據長虹-美菱國際區相關負責人介紹，這些訂單主要來自拉美、北美、歐洲、亞澳等區域。

　　訂單飽滿，如何保證訂單如期交付？據了解，為了復產保訂單，長虹-美菱國際區從生產員工、供應鏈保障等方面采取了有針對性的措施。在復工以來，長虹通過內部人員調配，采取包車、私家車等多種方式接員工返崗，保障復工復產，同時，針對供應鏈企業，從口罩等防疫物資的保障、人力資源的支持、付款方式的調整等方面拿出了一些實實在在的舉措，協助中山優卡、特美等這些企業復工復產，共克時艱。此外，長虹也從原材料等方面，協助供應商物料齊套，保障供應鏈企業可持續地復工復產。

　　“目前，我們供應鏈企業復工率達到96.34%，能較好滿足我們的訂單需求。”據長虹上述負責人介紹，疫情期間大家共同努力，這樣的經歷，也會讓以后的合作更加默契、更加高效。

　　據長虹華意相關負責人介紹，產品卓越，服務意識強，是公司贏得訂單的前提。基于核心客戶，華意提前布局戰略合作，同時加強產品匹配，贏得了海外市場的認可，華意在歐美非和東南亞市場的訂單增幅顯著。

　　另據資料顯示，長虹控股為了保障數萬員工安全復工復產，春節期間組織長虹海外機構緊急從印尼、捷克、德國、西班牙、巴基斯坦、印度、烏干達以及中東等國家與地區分批采購口罩、防護服、護目鏡、一次性手套等防疫物資，并以最快的速度、最簡易的通關流程，將物資運往國內，用于防疫一線。

　　在極短時間從全球采購數百萬個口罩等緊缺物資，第一時間運回國內，以及高效地復工復產，這既是企業社會責任的體現，也是全球資源運營能力最好印證。資深產業觀察家梁振鵬指出，保訂單、保出口，需要政策的支持，更需要像長虹這樣的企業有產業擔當的意識與行動，帶動產業鏈共克時艱。