“全球化”已然成為TCL創(chuàng)始人、底線董事長李東生口中的全球上海靜安高級資源vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)高頻詞。繼全國兩會等重要場合之后，底線5月9日，全球在接受《中國電子報》等媒體采訪時，底線李東生再次重點提及這一話題。全球
對于“走出去”一向“義無反顧”的底線李東生，面對不確定性增加的全球全球經(jīng)濟(jì)形勢，言語中多了些謹(jǐn)慎。底線他告訴記者，全球夯實全球化能力要有“底線思維”，底線TCL(集團(tuán))將謹(jǐn)慎管控風(fēng)險，全球?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。底線
全球化難以回避 但要有底線思維
對于前不久公布的全球上海靜安高級資源vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)TCL(集團(tuán))2021年業(yè)績，李東生形容“非常亮眼”。而全球化是去年TCL(集團(tuán))業(yè)績逆勢增長的重要動力。2021年，TCL(集團(tuán))海外營收同比增長65%，出口增長70%。
3月23日，印度華星首批產(chǎn)品順利出貨三星。印度工廠是TCL華星首個海外布局的工廠，實現(xiàn)了不同應(yīng)用領(lǐng)域的顯示產(chǎn)品對周邊新興市場的覆蓋。這家顯示模組工廠的投產(chǎn)日期，受疫情影響延遲了一年多。在它身上，既可以看到一家中國制造企業(yè)建立全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的決心和能力，也能體會上述過程中遭遇的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
“第一季度全球經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)、新的不確定風(fēng)險。”李東生告訴記者，TCL(集團(tuán))要有底線思維，要控制發(fā)展節(jié)奏。
一是堅持底線思維，任何重大的項目決策、經(jīng)營決策要先立于不敗再求勝。二是適當(dāng)收縮，要控制發(fā)展節(jié)奏、穩(wěn)定經(jīng)營現(xiàn)金流、嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率。三是保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)推進(jìn)制定的業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)“危中尋機(jī)、逆境發(fā)展”。
這并不表示TCL(集團(tuán))將收縮全球化戰(zhàn)略，相反，李東生強(qiáng)調(diào)，TCL(集團(tuán))的全球化戰(zhàn)略不會動搖，要進(jìn)一步夯實公司的全球化能力。中國工業(yè)產(chǎn)出接近全球的30%，但中國的市場在全球只占18%，還有12%的工業(yè)產(chǎn)出必須在全球市場消化。李東生認(rèn)為，這就決定了中國制造業(yè)全球化是一個回避不了的問題。
以全球化“破局” 海外市場抓增量
2021年，李東生在亞布力中國企業(yè)家論壇上發(fā)表了《以“全球化”破“逆全球化”》的演講。其中很重要的一點分享就是，TCL(集團(tuán))近10年的全球化增長靠的是真正建立全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，把前端深入到目標(biāo)國家。
李東生告訴《中國電子報》記者，在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)，貿(mào)易壁壘逐漸增高的情況下，中國制造業(yè)全球化一定要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力。
除了華星印度工廠，TCL越南整機(jī)一體化制造基地，是TCL(集團(tuán))把更多上游、中游技術(shù)能力帶出去的另一個典型例子。據(jù)了解，2019年2月TCL在越南開建了新工廠，不僅產(chǎn)能比老工廠增加很多，還把國內(nèi)給TCL電視做配套的很多供應(yīng)商吸引到了越南。同樣的情況出現(xiàn)在TCL墨西哥工廠。
TCL去年收購的冰箱品牌奧馬，最近計劃在北美擴(kuò)張冰箱產(chǎn)能，讓奧馬服務(wù)北美當(dāng)?shù)乜蛻簦龀蒷ocal-for-local的供應(yīng)鏈。奧馬是全國最大的冰箱出口商，目前TCL品牌在海外銷售冰箱除了依靠自己的工廠外，有很大部分產(chǎn)能利用奧馬現(xiàn)有的能力。
這種形式讓中國工業(yè)企業(yè)在全球范圍內(nèi)更具影響力，也將進(jìn)一步重塑全球化競爭格局。
“核心技術(shù)、核心能力留在國內(nèi)，裝配等勞動密集型的工作充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。”在TCL科技COO王成看來，這是下一階段制造企業(yè)出海的新邏輯。
李東生表示，TCL海外市場的增長潛力還很大，國內(nèi)市場要調(diào)結(jié)構(gòu)，海外市場則要抓住增量。
以周期性強(qiáng)且需要全球化布局的半導(dǎo)體顯示為例，2021年TCL在該領(lǐng)域的海外營收占比為55%，其中新能源半導(dǎo)體材料達(dá)到17%。在歐洲、馬來西亞、菲律賓、墨西哥，TCL新能源光伏組件和材料的產(chǎn)能布局進(jìn)展順利。3月份，TCL中環(huán)參股了道達(dá)爾旗下的光伏組件企業(yè)Maxeon，繼續(xù)加碼國際化業(yè)務(wù)。印度華星產(chǎn)品已經(jīng)得到當(dāng)?shù)乜蛻艉蛧H客戶的認(rèn)可，成功出貨。
2021年，TCL(集團(tuán))營收為2523億元，已經(jīng)具備與世界500強(qiáng)企業(yè)相當(dāng)?shù)囊?guī)模。李東生希望，TCL科技和TCL實業(yè)未來都可以邁入世界500強(qiáng)行列。在這個過程中，全球化的重要性將愈發(fā)凸顯。
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